Спільне лідерство – це прагнення стати справжньою групою лідерів із спільною відповідальністю, баченням, цілями, довірою, звинуваченнями та винагородою. Це також сучасний підхід до виконання роботи, і його застосовують більше компаній. Це могло б допомогти малому бізнесу розвиватися без інвестування в нових співробітників або високооплачуваних менеджерів. У цій статті ми обговоримо модель спільного лідерства, приклади та теорію. Крім того, підкреслює переваги спільного лідерства.
Управління бізнесом швидко змінюється від старих авторитарних моделей до більш відкритих методів, оскільки багато компаній надихнулися соціальними медіа та новішими веб-технологіями і, таким чином, почали сприяти обміну інформацією.
Модель спільного лідерства представляє лідерство як ефективний груповий процес. Він є різноспрямованим і спільним, а не залежним від контролю зверху. Усі учасники можуть направляти постійні організаційні зміни, від висунення нових ідей до реалізації цих ідей. Більше того, спільну модель лідерства можуть прийняти люди на всіх рівнях організації.
Більшість компаній спираються на припущення, що найрозумнішою є та компанія, в якій найрозумніші люди мають повноваження керувати роботою інших. Цифровий вік породжує зовсім іншу модель управління. Де зараз припущення, що найрозумніші компанії мають швидкий доступ до колективних знань компанії.
Спільне лідерство – це скоріше спільні зусилля. Хоча одна людина все ще керує, влада та вплив поширюються всередині групи. Це означає, що люди мають більшу автономію щодо рішень, що стосуються їхньої позиції, або більшу політику відкритих дверей, в якій ідеї кожного виходять із справедливих міркувань. Спільне лідерство позитивно впливає на те, як працює компанія. Ця модель заохочує та цінує особисту ініціативу. Коли працівники відчувають доручення робити те, що вони знають, що їм потрібно робити, а не чекати вказівок, що робити, як продуктивність, так і задоволення від роботи зростають.
Коли люди відчувають, що вони впливають на організацію і що вони мають певну владу та відповідальність. У них більше прагнення до успіху. Цілі для них стають більш особистими, і люди, природно, більше працюють над тим, у чому вони особисто є основною частиною.
Які компоненти спільного лідерства?
- Спільна мета: розуміти та цінувати цілі групи.
- Соціальна допомога: пропонуйте один одному емоційну підтримку.
- Голос: Цінуйте внесок кожного члена команди.
Спільне лідерство може бути відносно новою концепцією у світі бізнесу, але це можна побачити в урядовій структурі демократичних країн. Замість того, щоб одна особа, наприклад, король чи авторитарний лідер, мала все прийняття рішення потужність. Там, де влада поділяється між різними гілками влади, а президент або прем’єр-міністр відіграють остаточну керівну роль. Проте «Найкращі приклади спільного лідерства — це коли прийняття рішень розподіляється між кількома особами».
Деякі інші індивідуальні підприємства застосовували спільне лідерство, додаючи кожному корпоративному органу участь у прийнятті рішень, допомагаючи зростанню як особистості, так і бізнесу.
Читайте також: СТРАТЕГІЯ ДАНИХ: 7 компонентів стратегії даних, яких потребує кожна сполука
Чому спільне лідерство важливе?
Згідно зі статтею в Harvard Business Review, спільне лідерство покращує загальну ефективність організації.
Оскільки модель спільного лідерства стимулює та прославляє індивідуальну ініціативу, вона позитивно впливає на роботу бізнесу. Продуктивність і задоволення від роботи зростають, коли люди відчувають, що мають повноваження виконувати те, що, як вони знають, потрібно зробити, замість того, щоб чекати, коли їм скажуть, що робити. А коли співробітники задоволені, організація працює більш ефективно.
Люди мають більший прагнення до досягнень, якщо вони вірять, що впливають на організацію і мають певний авторитет і відповідальність. Коли люди дійсно зосереджені на своїх цілях, вони, природно, докладають більше зусиль.
Грег А. Чунг-Ян, професор кафедри психології Університету Віндзора в Онтаріо, Канада, заявив: «Найкращі приклади спільного лідерства виникають, коли прийняття рішень делегується багатьом особам».
Які переваги спільного лідерства?
- Підвищена організаційна ефективність.
- Покращена командна робота, обмін знаннями та творче мислення.
- Підвищена задоволеність і мотивація співробітників.
- Природжених лідерів не наймають; вони виникають.
Як розвинути спільне лідерство
Існує три фундаментальні концепції спільного лідерства.
№1. Заохочуйте прозорість
Прозорість необхідна для задоволення та впевненості співробітників. Усі знаходяться на одній сторінці, коли всі співробітники знають про статус, цілі та перспективи компанії. Згідно з опитуванням, проведеним TinyPulse і повідомленим у Forbes, існує 93-відсотковий зв’язок між щастям співробітників і прозорістю.
№2. Створіть безпечне середовище
В умовах інклюзивної культури працівники почуваються комфортно, ділиться своїми ідеями в безпечній атмосфері. Оскільки вони мають найбільший досвід виконання своїх обов’язків, ті, хто виконує повсякденні завдання, часто генерують найкращі ідеї. Крім того, вони часто першими виявляють, коли щось не функціонує належним чином. Коли співробітники вірять, що їх ідеї визнають і цінують, команда отримує користь.
№3. Підтримуйте автономію співробітників
Щоб підтримувати автономію, працівники повинні мати свободу приймати певні рішення, пов’язані з роботою. Не всі організації приймуть модель В. Л. Гора, яка дозволяє людям вибирати, які професії приймати. Однак більшість організацій можуть отримати вигоду від більшої автономії в конкретних сферах.
Коллінз заявив, що створення стилю зустрічі, в якому співробітники обговорюють, чим відрізняються ідеї та де є згода, на відміну від суперечок про те, чия концепція краща, може сприяти спільному керівництву в невеликих організаціях.
За словами Чун-Яна, цей новий метод управління може включати трохи більше, ніж делегування обов'язків і забезпечення того, щоб керівники були сприйнятливими до думки співробітників.
«Це не те саме, що надавати однакові чи однакові обов’язки кільком людям», – пояснив Чунг-Ян.
Що таке 4 P лідерства?
Ґрунтуючись на наших висновках, ми визначили «чотири П» — сприйняття, процес, люди та прогноз — як найважливіші фактори здатності лідера досягати своїх цілей.
Спільне лідерство є однією з найбільш швидкозростаючих організаційних груп. Це ідея команди, де часто ніхто не керує. Ця ідея команди відрізняється від інших теорій лідерства, оскільки лідер дуже схожий на однолітка. Що відкриває двері для лідерства з однолітків. Однак лідерство «ґрунтується не на позиції авторитету, а на основі здатності особи впливати на однолітків відповідно до потреб команди в будь-який момент». Також найімовірніше, що при спільному керівництві члени спільно працюють у групах і приймають рішення консенсусом.
Кожен приносить відмітний знання, перспективи та здібності команді. У теорії спільного лідерства є сильні сторони. Наприклад, цей тип лідерства іноді пов’язаний з якістю взаємодії людей, а не з їх позицією. Іншими словами, спілкування та бесіда є основними моментами. Лідерство залежить більше від того, як група працює один з одним; всі члени працюють над тим, щоб зробити процес більш повноцінним. Крім того, члени взаємно підтримують, усі є активними учасниками процесу лідерства. Нарешті, оскільки цінності, процеси та етика є самоврядними, члени асоціюються з якістю взаємодій, а не з їхніми титулами.
Висновок
Існують ще деякі сфери цього типу лідерства, які явно включають певні граничні умови, посередників та модераторів, які були рекомендовані для майбутніх досліджень, висвітлюючи чотири слабкі сторони спільного лідерства. По-перше, такий великий акцент, який приділяється процесу, може призвести до відсутності уваги до продукту чи результату, що часто служить виправданням для ліні. Група не повинна втрачати предмет з поля зору. По-друге, коли лідерство розподіляється між членами, одна людина може стати демотивованим, якщо його чи її не хвалять, і може зрости образа. Це в кінцевому підсумку може зашкодити групі в цілому. Нарешті, всі моделі лідерства відрізняються залежно від культури. Однак те, що ми вважаємо прийнятним в одному суспільстві або групі, може бути не таким прийнятним в іншому.
Члени організації та компанії в цілому значно виграють від спільного керівництва. Це сприяє залученню співробітників і щасливим на роботі, а також здатності компанії адаптуватися до змін і швидше придумувати нові унікальні ідеї.
Дослідивши кілька моделей і теорій лідерства, я прийшов до висновку, що теорія спільного лідерства — це теорія, яка найкраще відповідає моїй особистості.
Питання і відповіді
Чому лідерство – це спільна відповідальність?
Бути лідером не означає мати владу над іншими. І, поділяючи лідерські завдання між вашими співробітниками або командою, ви демонструєте їм, що цінуєте їхні навички. Ви поважаєте їх судження та цінуєте інформацію та навички прийняття рішень, які вони приносять на стіл.
Які існують види лідерства?
- Авторитарне керівництво.
- Лідерство за участі.
- Делегативне керівництво.
- Транзакційне лідерство.
- Трансформаційне лідерство.
Чи ефективне спільне лідерство?
Нещодавні дослідження команд управління змінами, віртуальних команд і нових команд стартапів показали, що команди, в яких лідерство поділяється, а не покладається на одну особу, можуть бути дуже ефективними, демонструючи кількісно, що спільне лідерство може призвести до покращення ефективності організації. .
