Виробництво «точно вчасно» — це стратегія, яку використовують кілька компаній, щоб обмежити витрати та керувати ресурсами. У багатьох організаціях виробничий відділ зазвичай виготовляє продукцію з надлишком, на випадок потреби або замовлення. Сьогодні деякі компанії обирають виробництво «точно вчасно», оскільки це захищає їх від надмірного виробництва та допомагає краще керувати їхніми ресурсами. У цій статті ви дізнаєтесь, що таке своєчасне виробництво, п’ять (5) принципів JIT, його переваги, недоліки та основну мету.
Виробництво вчасно
Термін «точно вчасно» також означає виробництво JIT. Це система, за допомогою якої бізнес-організації виробляють товари саме вчасно для продажу. Ідея «точно вчасно» була спочатку сформована компанією Toyota Motor в Японії в 1970-х роках. Потім вона трансформувалася в систему управління, коли компанія задовольнила конкретні вимоги своїх клієнтів, наприклад модель і колір автомобіля. Це допомогло Компанія Toyota Motor задовольняти вимоги своїх клієнтів точно вчасно, з мінімальними затримками.
Крім того, оскільки компанія Toyota Motor першою застосувала JIT-виробництво, її засновника Тайічі Оно називають батьком системи інвентаризації JIT. «Точно вчасно» – це система, яка була прийнята кількома бізнес-організаціями та галузями, такими як автомобілі, виробництво техніки, видання на вимогу, роздрібні торговці тощо.
Що таке Just In Time Manufacturing
Виробництво «точно в строк» — це японська техніка управління запасами, за якої готові товари та матеріали надаються лише тоді, коли на них є попит. Це просто означає, що бізнес-організації або галузі, які застосовують цю техніку інвентаризації, не виробляють свої товари в надлишку. Такі галузі виробляють лише ту кількість товарів і матеріалів, які користуються попитом.
При належному застосуванні техніки JIT багато галузей можуть розширити конкурентну перевагу за рахунок збільшення виробничих потужностей. Крім того, це сприяє постійному вдосконаленню, мінімізує відходи та підвищує якість продуктивності.
Елементи JIT
Елементи виробництва JIT – це те, що складає всю техніку. Є кілька елементів техніки JIT, однак це два (2) основних, вони включають:
- Усунення відходів
- Постійне покращення
Усунення відходів
У процесі виготовлення та виробництва відходи класифікуються на сім основних частин. Вони включають:
- Відходи обробки
- Втрата часу
- Втрата запасів
- Транспортні витрати
- Відходи, спричинені перевиробництвом
- Відходи, викликані дефектами продукції
Одна з головних цілей виробництва «точно вчасно» полягає в тому, щоб зменшити відходи, впроваджуючи їх у всьому ланцюжку постачання для отримання хороших результатів.
Постійне покращення
Виробництво JIT сприяє безперервному вдосконаленню, визнаючи дії, які не додають великої вартості всьому виробничому процесу. Усунувши таку діяльність і проблеми, кількість відходів буде зменшена в кожній категорії. Системи мають бути простими, щоб працівники могли легко керувати та розуміти процедури.
Крім того, макет, орієнтований на продукт, повинен бути доступним, оскільки кожна частина споживатиме менше часу. Є кілька інших речей, які допомагають постійному вдосконаленню, наприклад контроль якості, профілактичне обслуговування, спрощення процедур тощо.
Які переваги своєчасного виробництва?
Техніка «точно вчасно» має багато переваг, особливо якщо її застосування виконується належним чином. Ці переваги допоможуть вашій організації розвиватися та процвітати. Нижче наведено деякі з переваг JIT, серед яких:
- Плавний виробничий потік
- Задоволеність працівників
- Зменшення часу зберігання та очікування
- Зниження витрат на запаси
- Технічне обслуговування обладнання
# 1. Плавний виробничий потік
Плавний виробничий процес є однією з головних переваг JIT. Техніка JIT зосереджена на запобіганні запізненням надходження виробничих матеріалів від виробників, збільшенні та зниженні темпів виробництва, доставці товарів клієнтам тощо. Зміщення фокусу на чутливі сфери, як це, автоматично усуває затримки та додаткові робочі процеси.
# 2. Задоволеність працівників
Система JIT допомагає працювати з різнокваліфікованими працівниками та гнучким обладнанням і створює міцніші стосунки між працівниками завдяки командній роботі. Все це сприяє вдосконаленню виробничої системи. Таким чином, дозволяючи бізнес-організації підтримувати конкурентну перевагу на ринку. Крім того, він пропонує декілька способів покращення якості продукту, усунення витрат на менш цінний актив і досягнення ефективної діяльності.
# 3. Зменшення часу зберігання та очікування
Застосовуючи техніку JIT, ви зможете вчасно купувати необхідні матеріали та виготовляти товари відповідно до попиту, замість того, щоб виробляти величезні запаси товарів для майбутніх цілей. Це зменшить необхідність створювати додатковий простір для надлишкових продуктів, що призведе до зменшення відходів.
# 4. Зниження витрат на запаси
Однією з головних цілей JIT є зниження вартості запасів. Це досягається шляхом покращення оборотів запасів разом із кількістю запасів, які зберігаються. У деяких бізнес-організаціях техніка «точно вчасно» допомагає скоротити запаси на 90% і отримує ряд інших переваг.
# 5. Технічне обслуговування обладнання
Управління JIT повністю трансформує організацію, оскільки вимагає кількох рутинних графіків управління, які передбачають суворе дотримання. Технічне обслуговування обладнання організації запобігає дорогим простоям через поломку машин.
Які п’ять (5) принципів JIT виробництва?
Коли мова заходить про застосування техніки «точно вчасно», є п’ять принципів, яких ви повинні дотримуватися. Ці принципи роблять своєчасне виробництво простішим і швидшим. П’ять (5) принципів виробництва JIT:
- Нульовий запас або запас
- Нульова затримка
- Нульовий дефект
- Нульовий папір
- Нульова поломка
#1 Нульовий запас або запас
Нульові запаси або запаси у JIT-виробництві просто означають відсутність надлишкових продуктів або товарів. Це акт виробництва товарів і надання їх споживачам саме вчасно. Надмірні запаси або запаси є тягарем для багатьох виробників, і одна з головних цілей застосування своєчасного виробництва — усунення надмірного зберігання. Завдяки стратегії JIT багато організацій можуть мінімізувати непотрібне зберігання.
#2 Нульова затримка
Нульова затримка є одним із основних принципів виробництва JIT. Це стратегія, яка дозволяє бізнес-організаціям і галузям краще керувати своїм часом. Під час виготовлення та виробництва товару не повинно бути затримок. Фактично весь процес починається з виготовлення товару і коли він потрапляє до кінцевого споживача. Застосовуючи цей принцип, буде менше витрат часу, отже, пришвидшиться весь виробничий процес.
#3 Нульовий дефект
Дотримуючись принципу нульового браку у своєчасному виробництві, ви автоматично запобігаєте втратам часу, зусиль і матеріалів. Наприклад, якщо компанія помилково виробляє бракований продукт і він потрапляє до кінцевого споживача, цей продукт може бути відправлений назад. Як наслідок, це викликає відсутність задоволення у споживача, включаючи марну витрату зусиль і матеріалів в організації.
#4 Нульовий папір
Правило нульового паперу застосовується до кількох інших категорій, крім виробництва JIT. Без сумніву, використання паперу та інших подібних матеріалів сповільнює процедури. Завдяки новітнім технологіям є простіші та швидші способи виконувати завдання, і саме тому «нуль паперу» є одним із принципів JIT.
#5 Нульова поломка
Нульові поломки - це акт профілактичного обслуговування обладнання промисловості. Це один із найкращих способів забезпечити безперервне та надійне виробництво. Використовуючи метод профілактичного обслуговування, підприємства зможуть безперебійно виконувати свої виробничі процеси без поломки будь-якого обладнання.
Що таке своєчасно (JIT) із прикладами?
Безумовно, одним із найкращих прикладів впровадження точно в строк є компанія Toyota Motor. Виробництво JIT загалом спрямоване на усунення відходів, і компанія Toyota Motor була першою, хто застосував цю техніку. Немає сумніву, що завдяки застосуванню своєчасного виробництва компанія Toyota Motors досягла великого успіху.
За допомогою цієї техніки компанія змогла мінімізувати відходи та спростити процес виробництва. Не було зайвої сировини чи товарів, що дозволило збільшити швидкість доставки клієнтам. Це дозволило компанії легко адаптуватися до високих і низьких вимог. Іншими прикладами компаній, які використовують виробництво JIT, є Dell, Mcdonalds, Apple тощо.
Яка основна мета своєчасного виробництва?
Компанії, бізнес-організації та галузі використовують виробництво JIT, щоб зменшити втрати, витрати та непотрібне зберігання та підвищити ефективність доставки. Ось чому основні принципи JIT складаються з п’яти нулів, які: Нуль запасів або запасів, нуль затримок, нуль дефектів, нуль паперу та нуль поломок.
Яка різниця між JIT та ощадливим виробництвом?
JIT-виробництво та ощадливе виробництво настільки схожі, що багато людей не можуть помітити різницю. Ці дві технології виробництва настільки схожі, що вони навіть поділяють однакові принципи. Ось чому багато людей і компаній часто плутають їх. Єдина відмінність між JIT та Lean виробництвом полягає в тому, що JIT більше зосереджується на виробничому процесі, а Lean зміщує свою увагу на клієнта.
Які переваги та недоліки JIT?
Немає сумніву, що своєчасне виробництво має багато переваг. Однак у цієї популярної виробничої стратегії є й мінуси. Багато виробничих галузей і компаній намагаються знизити собівартість продукції, щоб отримати більший прибуток. Цим вони просто підвищують ефективність компанії в цілому. Нижче наведено деякі переваги та недоліки виробництва JIT. Вони включають:
Переваги
- Зменшений простір для зберігання: коли промисловість застосовує стратегію JIT, це зменшує потребу у великому просторі для зберігання. Наприклад, галузь чи організація, яка використовує JIT, не буде виробляти надлишок товарів. Єдиною формою виробництва, яку вони здійснюватимуть, буде виключно продукція, яка користується попитом. Завдяки цій техніці промисловість не потребуватиме великих складських приміщень.
- Це дозволяє зменшити інвестиції: JIT-виробництво є більшою перевагою для невеликих виробничих галузей, ніж для великих. Це пояснюється тим, що невелика промисловість може не мати достатньо коштів для виробництва товарів у великих кількостях і дозволити собі великий простір для зберігання. Завдяки JIT-виробництву вони зможуть виробляти товари в невеликих кількостях і відповідно до вимог своїх клієнтів. Таким чином, скорочення витрат на наявність великого складу для зберігання та збереження сировини.
- Дозволяє керувати часом і зменшує втрати: найчастіше компанії, які виробляють товари в надлишку, часто стикаються з витратами. Це просто тому, що попит час від часу коливається, і якщо певний продукт занадто довго залишається на складі, у нього може виникнути дефект. Як наслідок, це призводить до втрати сировини, часу та зусиль.
Недоліки
- Це вимагає більшого планування: виробництво «точно вчасно» потребує більшого планування, оскільки запити споживачів час від часу коливаються.
- Ризик залежності від постачальників: для кожного попиту компанія, яка використовує виробництво JIT, покладається на постачальників або щодо сировини, або чогось, що має бути в процесі виробництва, і це досить ризиковано
- Закінчуються запаси: оскільки JIT вимагає, щоб товари доставлялися точно вчасно, надлишки товарів ніколи не будуть доступні, що може призвести до браку запасів або запасів.
Висновок
Безперечно, своєчасне виробництво зробило значний внесок в успіх багатьох галузей промисловості. Коротше кажучи, коли виробництво JIT використовується правильно, це підвищує ефективність компанії та збільшує продажі.
Пов’язане мистецтвососки
Як ваш бізнес може практикувати стале виробництвоg
