Опитування працівників щодо гібридної роботи вплине на вашу стратегію роботи з будь-якого місця. Гібридна робота поєднує роботу в офісі та віддалену роботу, щоб отримати вигоду від позитивних аспектів обох умов роботи та уникнути їх негативних. Більшість із нас почали працювати вдома під час спалаху, що було добре для багатьох компаній. До 2021 року стане ясно, що нам потрібна певна регулярність до пандемії. Як наслідок, у постпандемічному середовищі гібридна робота наразі стрімко набуває поширення. Ось питання опитування щодо гібридної роботи для віддалених працівників у 2022 році.
Питання опитування про гібридну роботу 2022
Співробітники, які працюють в офісах чи інших центральних місцях, і ті, хто працює віддалено, зазвичай складають гібридну робочу силу. Залежно від своїх уподобань співробітники можуть вибрати найбільш продуктивне місце розташування або поєднати обидва.
Через це деякі працівники працюватимуть лише віддалено з дому. Деякі люди обирають виключно офісну роботу. Нарешті, деякі працівники проводять два-три дні на тиждень, працюючи вдома, а інші дні працюють в офісі. Ця парадигма змішаної роботи стає все більш популярною. Але управління змішаною робочою силою має свої труднощі. Хоча більшість професіоналів цінують свободу встановлювати власний графік, багатьом бракує справжнього спілкування зі своїми колегами. Ці обговорення заборонені під час відеозустрічей.
Проводячи запитання опитування працівників гібридної роботи у 2022 році, ви можете запитати про наступне.
#1. На вашу думку, скільки віддаленої роботи має бути на відміну від офісної роботи?
У той час як деякі люди віддають перевагу офісу, тому що вони віддають перевагу соціальній взаємодії або не мають доступу до відповідного робочого місця, інші, яким подобається працювати вдома, можуть вирішувати робити це більшу частину часу. З п’ятиденним робочим тижнем здається малоймовірним, що буде 50% розподілу між офісною та дистанційною роботою. Тому розуміння відповіді на це запитання допоможе вам організувати свій робочий простір і визначити, скільки потенційних репатріантів є.
#2. Чи є у вас доступ до всіх технологій, необхідних для роботи, де б ви не були?
Необхідні доступ до Інтернету та цифрові технології, такі як Microsoft Teams. Всі співробітники повинні мати доступ до всього, незалежно від їх статусу. Працювати з дому та ходити на роботу має бути просто.
#3. Які ще цифрові інструменти, на вашу думку, вам потрібні?
Для підтримки гібридної роботи та підтримки продуктивності, де б вона не використовувалася, можуть знадобитися нові цифрові інструменти. Скористайтеся цією порадою та інвестуйте у запитання опитування про гібридну роботу у 2022 році.
#4. Чи є у вас усе необхідне для виконання ваших зобов’язань, де б ви не були?
Може знадобитися певна робота, щоб переконатися, що співробітники мають необхідне обладнання для віддаленої роботи. Приладдя для робочого місця, як-от стільці та монітори, ще потрібно доставити в помешкання працівників.
#5. Яке додаткове обладнання, на вашу думку, потрібно?
Багато з нас «обходилися» з нашим обладнанням для дистанційної роботи під час спалаху, але оновлення наших домашніх офісів може знадобитися, якщо ми хочемо справді отримати вигоду від гібридної роботи. Це може бути так само просто, як інвестувати в більш зручні крісла чи дисплеї.
#6. Наскільки ви задоволені кількістю зустрічей, які відвідуєте зараз?
До 2020 року люди втомилися дивитися на себе та своїх колег у такий неприродний спосіб, і термін «втома від масштабування» привернув значну увагу ЗМІ. Подумайте про перемикання між особистими, аудіо- та відеозустрічами, якщо ваш персонал незадоволений тим, як часто ви проводите зустрічі, щоб усі були залучені. У ситуаціях, коли працівникам дозволено пропускати зустрічі, замість них робляться записи.
#7. Почуваєтеся ізольованими від решти бізнесу?
Віддалена робота може призвести до розриву зв’язку між окремими людьми, командами та більшою корпорацією. Одна з головних переваг опитування щодо гібридної роботи 2022 року полягає в тому, що деякі свободи, пов’язані з віддаленою роботою, зберігаються, але відновлюється вимога щодо фізичної присутності на робочому місці. Якщо працівники стверджують, що вдома самотні, інклюзивність потрібно значно покращити. За відсутності цього виробництво може знизитися, а відтік працівників може зрости.
Оскільки більшість людей живуть у своїх будинках більше року, навіть незначні зміни можуть мати великий вплив. Може бути достатньо ранкової командної зустрічі або щотижневого чи щомісячного офісного мозкового штурму.
#9. Чи почуваєтеся ви спокійно, спілкуючись із колегами онлайн під час перерв на каву?
Дуже важливо утримуватися від надмірного тиску на співробітників, щоб вони використовували соціальні мережі. Деякі працівники можуть мати соціальну тривожність, яку вони навіть можуть вважати шкідливою для свого психічного здоров’я. Деяким людям, які були в центрі уваги на роботі, може знадобитися соціальне залучення в Інтернеті, оскільки вони відчувають проблеми вдома. Візьміть до уваги пропозиції, тому що немає однієї відповіді, яка підійде всім.
#10. Що вас найбільше турбує у гібридній роботі?
Можуть бути деякі цікаві відповіді, які раніше не розглядалися. Передбачаючи ймовірні проблеми та створюючи відповіді заздалегідь, можна здійснити плавний перехід до гібридної роботи.
#11. Як ви вважаєте, чи може робота на неповний робочий день завадити вам професійно просуватися?
Очікується, що віддалені працівники не зможуть розвиватися на своїй роботі або отримувати нові навички. Яким би не був нинішній рівень страху, пов’язаний із такою точкою зору, роботодавці повинні знати про це та вживати заходів, щоб гібридна робота не вплинула негативно на кар’єру їхніх працівників.
#12. З вашої точки зору, як можна покращити наші гібридні робочі механізми?
Оскільки завжди є можливість для вдосконалення, це заохочує співробітників повідомляти про будь-які потенційні проблеми, з якими вони можуть зіткнутися.
Дистанційне опитування гібридної роботи
Нижче наведено деякі запитання опитування щодо гібридної віддаленої роботи.
Навіщо опитувати своїх віддалених працівників?
Більшість компаній сьогодні витрачає кошти на виховання приємної культури на робочому місці, оскільки вони розуміють, що контент-працівники більш продуктивні.
Отримання інформації безпосередньо від самих співробітників є ключем до розуміння досвіду співробітників. Встановлення культури зворотного зв’язку допоможе менеджерам краще зрозуміти, як співробітники ставляться до роботи в своїй організації за допомогою індивідуальних сеансів зворотного зв’язку, групових зустрічей або анонімних опитувань.
Існують особливі проблеми, пов’язані зі зростанням віддаленої роботи, яка впливає на залученість і продуктивність працівників. Розуміння того, як віддалені працівники ставляться до своєї робочої ситуації, має важливе значення для забезпечення їхньої подальшої продуктивності та успіху, враховуючи, що популярність гібридних опитувань не має ознак зниження.
У чому полягає проблема опитування віддаленої гібридної роботи?
Було б спокусливо вірити, що нагляд за віддаленою робочою силою схожий на нагляд за співробітниками в офісі. Однак перехід на дистанційну роботу породив нові проблеми та труднощі як для керівників, так і для співробітників. Незважаючи на можливість працювати вдома, 30% співробітників зазнають нестерпного рівня стресу, згідно з опитуванням Officevibe щодо досвіду співробітників.
Менеджерам і керівникам може бути важко усвідомити труднощі віддаленої роботи, якщо вони продовжуватимуть працювати в офісі. Надання відповідної підтримки та вирішення конкретних труднощів, які виникають із віддаленою робочою силою, значною мірою залежить від відгуків працівників.
#1. Дотримання балансу між роботою та особистим життям
Підтримка віддалених працівників у збереженні здорового балансу між роботою та особистим життям ставить перед менеджерами найбільшу проблему. Оскільки багатьом людям не вистачає домашнього офісу, різниця між особистим і професійним життям часто стирається.
Бажання «просто завершити це одне завдання», перш ніж вийти з системи, може бути дуже великим. Деяким людям також важко приступити до роботи вранці з тієї простої причини, що немає чіткого переходу від дому до роботи, який надає їм робочий настрій.
#2. Самотність
Ви все ще можете заводити друзів на роботі під час невимушених розмов, навіть якщо ви не ладнаєте з усіма у своїй команді. Керівники команд і співробітники можуть сприяти почуттю спільності та соціального благополуччя, жартуючи.
Більшість цих соціальних зв’язків розривається під час віддаленої роботи. Багато віддалених працівників можуть працювати цілий день, ні з ким не розмовляючи, що може спричинити самотність та ізоляцію.
#3. Співпраця та спілкування можуть бути складними під час роботи з віддаленими членами команди.
Є багато способів, за допомогою яких люди можуть виразити себе, зокрема за допомогою мови тіла та інших невербальних показників. Ці підказки забезпечують контекст для спілкування для обох сторін і мають силу істотно змінити значення вимовлених слів.
Ці невербальні сигнали не можуть бути адекватно передані через текстове спілкування. Коли ви думаєте, що пишете випадковий, неформальний електронний лист, одержувач може подумати, що ви саркастичні або занадто невимушені. Оскільки важко швидко змінити тон, жодна зі сторін не має необхідних навичок спілкування на робочому місці. Хоча відеорозмови можуть вирішити деякі проблеми спілкування, їм бракує здатності до адаптації та розуміння, які є результатом командної роботи.
#5. Відволікання в домі
Працюючи в певному офісному просторі, співробітники, швидше за все, зосередяться на своїх завданнях, не відволікаючись. Під час віддаленої роботи такі фактори, як домашні тварини, ремонт будинку та навіть адміністративні обов’язки, можуть погіршити концентрацію.
Сьогодні багато людей користуються коворкінгами або відвідують кав’ярні, щоб працювати віддалено, не турбуючи себе вдома. Оскільки не кожен віддалений член команди погодиться, що це найкращі варіанти, дуже важливо запропонувати відповідну допомогу, щоб гібридні або віддалені працівники могли зосередитися на своїй роботі.
#6. Залишайтеся мотивованими
Людям може бути досить важко самомотивуватися в спокійній, віддаленій місцевості. Якщо немає контакту, віддалені працівники можуть відчувати, ніби їхні зусилля не цінуються, що може деморалізувати команду та змусити їх працювати більше. Незважаючи на те, що керівник групи зобов’язаний підтримувати моральний дух команди під час проекту, віддалена робота може зробити завдання набагато складнішим.
#7. Спільна робота в різних часових поясах
Будь-якій розподіленій команді неймовірно складно працювати разом, коли члени команди реєструються з різних місць. Різні часові пояси ускладнюють адміністративні завдання, а організація віддалених команд вимагає набагато більше підготовки, ніж просто скликання імпровізованої наради.
#8. Наявність необхідного обладнання
Не кожна людина, яка починає дистанційну роботу, має необхідні інструменти. Іншим може знадобитися високошвидкісне підключення до Інтернету, тоді як деякі люди можуть покладатися на свої робочі ноутбуки. Переконавшись, що кожен має все необхідне, важливо допомогти віддаленим командам у налагодженні магазину якнайшвидше.
Опитування Deloitte Hybrid Work Survey
На сучасному ринку заохочується використання гнучкої схеми роботи, яка є пріоритетною, незважаючи на будь-яку потенційну шкоду для просування по службі. Опитування гібридної роботи Deloitte серед 1,000 американських професіоналів, які працюють на зовнішньому ринку, розглядає значення гнучкості роботи. Це також чітко пояснює дії, які менеджери повинні вживати для координації роботи зі своїм персоналом. Відповідно до результатів дослідження, 94% респондентів вважають, що більша гнучкість роботи буде корисною, а двома основними перевагами є кращий баланс між роботою та особистим життям і зменшення стресу.
Дослідження для Deloitte Hybrid Work Survey також показало, що:
Через можливі наслідки для просування по роботі професіонали можуть бути демотивованими. Третина тих, хто каже, що ніщо не завадить їм використовувати гнучкість роботи, є професіоналами. Незважаючи на те, що понад 30% респондентів стверджують, що вони не користувалися б гнучкими варіантами працевлаштування, оскільки не довіряли б своїм роботодавцям і тому, що це, ймовірно, негативно вплинуло б на їхній професійний розвиток, вони визнають, що навіть якби й робили це, вони не буде.
Є ще багато звичайних робочих місць. 80% професіоналів вважають, що традиційна робоча атмосфера, яка визначається як регулярне відвідування офісу або звичайний робочий час, є важливою для кар’єрного росту.
Професіонали використовують вибір, який пропонують компанії. Професіонали, які кажуть, що їхні роботодавці мають гнучкий графік роботи, повідомляють, що у 82% випадків вони зазнавали насильства. Найбільш затребуваними варіантами були віддалена робота та гнучкий графік роботи. Коротший робочий тиждень був на третьому місці, значно відстаючи.
Гнучкість робочого місця може принести користь психічному здоров’ю. 43% професіоналів вважають кращу інтеграцію між роботою та особистим життям головною перевагою гнучкості роботи, за якою йдуть менше стресу та покращення психічного здоров’я. Майже 30% професіоналів вважають свою гнучку культуру. На думку 52% експертів, найбільший вплив на заохочення гнучкості всередині фірми має генеральний директор або керівництво.
Інформація про
Дослідження вигоряння співробітників: зовнішнє дослідження Deloitte на робочому місці вивчає причини та наслідки постійного, неприйнятного стресу. Deloitte Insights розглядає, як підприємства можуть отримати користь від відпочилої робочої сили та як вони можуть втрачати величезний шанс підвищити кваліфікацію працівників і досягти конкурентної переваги. Технологія, яка є перевагою Відповідно до Deloitte Insights, цифрова технологія може мати переваги та недоліки як для окремих осіб, так і для компаній. Як фірми можуть переконатися, що переваги переважують недоліки?
Що таке гібридне опитування?
Так зване гібридне опитування використовує декілька методів опитування одночасно. Поєднання письмових, телефонних, онлайнових та усних опитувань гарантує охоплення найширшої цільової аудиторії та обслуговування.
Як ви оцінюєте гібридну роботу?
6 показників успішної роботи гібрида
- Використання офісу.
- Утримання співробітників.
- Задоволеність співробітників.
- Залучення до гібридного робочого середовища.
- Участь у нараді
- Рівні співпраці.
Що таке гібридний підхід до роботи?
Гібридне робоче середовище поєднує офісну та віддалену роботу, щоб надати співробітникам гнучкість і допомогу. Співробітники часто мають більший баланс між роботою та особистим життям і більшу автономію на гібридних робочих місцях, що призводить до більш високого рівня залучення. Створення більш продуктивної, здорової та стабільної робочої сили є вигідним для роботодавців.
Які 2 основні типи опитувань?
Анкета та інтерв'ю - це дві основні категорії, на які можна розділити опитування. Зазвичай респондент заповнює анкети на папері та олівцем. Інтерв'юер завершує інтерв'ю на основі того, що говорить респондент.
Які існують 3 типи зйомок?
На сьогодні найпоширенішими є геодезичні, топографічні та кадастрові дослідження.
Які три найпоширеніші моделі гібридної роботи?
Чотири найбільш типові моделі гібридної роботи:
- Гнучка гібридна модель роботи.
- Виправлена гібридна робоча модель
- Перша гібридна модель роботи в офісі.
- Гібридна робоча модель з віддаленим першим.
Пов'язані статті
- Гібридне робоче місце: розбудова стратегій
- ГІБРИДНИЙ ДИСТАНЦІЙНИЙ ПУЛЬТ: значення, завдання та розклад
- ПОЧАТИ НОВУ РОБОТУ: 5 запитань, контрольний список і все, що вам потрібно
- ВАЖЛИВІ БІЗНЕС-ПИТАННЯ для малого та великого бізнесу 2022
посилання
