Гнучкі підходи часто використовуються корпораціями для підвищення ефективності команд розробників програмного забезпечення. Гнучкі підходи до розробки програмного забезпечення допомагають підвищити ефективність команди протягом усього процесу розробки. Різні гнучкі методи можуть допомогти командам на кожному етапі процесу, від більш ефективного підготовчого планування до забезпечення своєчасної або навіть ранньої доставки готового продукту. У цій публікації ми визначимо гнучкі методології розробки, обговоримо Scrum, надамо приклади запитань для інтерв’ю та перерахуємо дев’ять різних типів найбільш важливих і широко використовуваних методологій.
Що таке методології гнучкої розробки?
Вперше ми почули про Agile-розробку (або термін agile) у 2001 році, коли група розробників, яким набридло використовувати «важкі» методи розробки, а саме водоспадну модель, вирішила створити маніфест: Agile Manifesto. Цей дуже важливий документ мав такий вплив, що й сьогодні він служить біблією гнучкої розробки, викладаючи всі принципи та передову практику.
Гнучка методологія розробки передбачає, що ми маємо віддавати пріоритет задоволенню клієнтів, постійно надаючи додаткове програмне забезпечення, підтримуючи постійний зв’язок із клієнтом і зосереджуючись на спілкуванні між членами команди.
На відміну від попередніх практик, Agile-методологія характеризується «покроковим аналізом або визначенням усіх категорій/вимог, динамічною взаємодією, яка забезпечує постійне виконання, зосередженою на видимості «ближнього берега», але ніколи не втрачаючи з уваги довготривалість кінцева мета продукту».
Переваги гнучких методологій розробки
Гнучкі методи розробки програмного забезпечення стали популярними як серед лідерів, так і серед розробників із очевидних причин. Серед численних переваг гнучких методологій розробки та гнучкого управління проектами можна виділити наступне:
#1. Збільшення співпраці та участі зацікавлених сторін
Agile заохочує суттєву участь і співпрацю команди розробників і клієнтів, що призводить до того, що клієнти стають щасливішими, оскільки весь метод є ясним, а інженери програмного забезпечення краще обізнані про вимоги та бажання клієнтів.
#2. Висока продукція
У гнучкій розробці продукту регулярне тестування включено в робочий процес розробки, що полегшує власнику продукту помічати труднощі на ранній стадії та вносити необхідні зміни в результаті.
#3. Зміна адаптивності
Гнучке управління проектами базується на гнучкості, що дозволяє командам швидко адаптуватися до змін, заощаджуючи гроші на безповоротних витратах. Agile дозволяє командам змінювати свої плани у відповідь на потреби клієнтів, що змінюються, ринкову динаміку або зміну вимог до продуктів.
#4. Зниження ризику та швидша рентабельність інвестицій
Гнучкість зменшує ризик, часто переглядаючи та погоджуючи зміни в середині розробки, дозволяючи командам послідовно створювати успішні продукти, крок за кроком повторюючи програму (замість того, щоб продовжувати наперед визначений наскрізний план проекту).
Що таке Agile Best Practices?
Яку б методологію ви не вибрали, пам’ятайте, що для того, щоб стати гнучкішим, потрібно змінити своє ставлення до своєї роботи. Допоможе, якщо кожен член команди може чітко сформулювати кінцеву мету — причину переходу на гнучкість і цінність, яку це принесе клієнтам, окрім окремих функцій, які ви надаєте, — оскільки це полегшує згуртування команди навколо певного способу роботи.
Який би підхід ви не вибрали, ви маєте намір застосувати такі найкращі методи гнучкого використання:
- Ітераційні цикли
- Поступовий розвиток
- Часте спілкування
- Тайм-бокс
- Ретроспективи
Методології гнучкої розробки Scrum
Scrum, одна з найбільш широко використовуваних гнучких методологій розробки, базується на ітераційному та поступовому підході та базується на наборі практик і принципів, які наголошують на співпраці, гнучкості та постійному вдосконаленні проектів розробки програмного забезпечення.
Команда розробників у Scrum працює в коротких ітераціях із обмеженим часом, які називаються спринтами, які зазвичай тривають 1-4 тижні та включають нараду з планування, щоденні зустрічі, огляд і ретроспективу. На нараді з планування визначається, яка робота буде виконана під час спринту, і створюється резерв спринту. Щоденні зустрічі — це короткі перевірки, під час яких члени команди обговорюють прогрес і будь-які перешкоди, з якими вони стикаються.
Структура Scrum також включає конкретні ролі та артефакти. Фреймворк Scrum включає три ролі: власник продукту, майстер Scrum і команда розробки. Власник продукту несе відповідальність за керування невиконаними продуктами та гарантує, що команда працює над найціннішими елементами. Scrum Master полегшує процес Scrum і допомагає команді подолати будь-які перешкоди.
Беклог продукту, який є пріоритетним списком функцій і вимог до продукту, є основним артефактом у Scrum. Під час кожного спринту команда працює з резервом продукту, вибираючи найпріоритетніші товари та доставляючи їх потенційно придатними для доставки продуктами.
Типи гнучких методологій розробки
Існує багато типів гнучких методологій розробки; У цій частині блогу ми висвітлюємо дев’ять основних типів гнучких методологій розробки.
№1. Канбан
Kanban — це система керування візуальним вмістом, яка використовується для безперервної доставки клієнтам розробки. Цей метод організації робочого місця дозволяє членам команди та клієнтам відслідковувати всі аспекти процесу розробки, дозволяючи їм виявляти проблеми ефективності та активно пропонувати рішення, щоб переконатися, що команда виконує загальні терміни доставки та задоволеність клієнтів.
№2. Scrum
Scrum — це популярна методологія Agile-розробки, оскільки вона може об’єднати команди з фокусом, схожим на лазер, і ефективним, спільним підходом до виконання завдань.
Крім того, Scrum схожий на Kanban у багатьох аспектах, включаючи використання дошки Scrum, як дошка Kanban, яка впорядковує завдання в стовпці на основі прогресу. Однак, на відміну від Канбану, Scrum зосереджується на розбитті проекту на спринти та плануванні та управлінні лише одним спринтом за раз.
Згідно з цією технікою, ви призначаєте лідера Scrum і власника продукту з прямим контролем над рештою команди, який може допомогти командам керувати проектами та завершувати їх за короткий період через серію спринтів.
Спринти — це метод Scrum, який розбиває проекти на ітерації, які можуть тривати від одного до чотирьох тижнів кожна, об’єднуючи членів команди з усіх відділів разом, щоб допомогти вам спрямувати колективну увагу на ваші проекти.
Scrum також містить багатий набір правил і дій, які регулюють вашу роботу, наприклад:
- Планування спринту: Сеанси для визначення мети ваших спринтів.
- Ролі: підхід до управління проектом Scrum включає кілька ключових обов’язків.
- Відставання продукції: збірка завдань, упорядкованих за рівнем пріоритету.
#3. Розробка на основі функцій (FDD)
Розробка, орієнтована на особливості, працює за двотижневим графіком проекту. Після розбиття кожного аспекту процесу розробки на різні функції, команди працюють над розробкою цих функцій окремо, що вимагає більшого планування, ніж деякі інші гнучкі методики. Цей метод зосереджується на функціях продукту та спрямований на те, щоб команди створювали стабільне програмне забезпечення для підвищення рівня задоволеності клієнтів.
#4. Розвиток, орієнтований на поведінку (BDD)
Розробка, орієнтована на поведінку (BDD), — це гнучка методологія, яка наголошує на залученні нетехнічних розробників до процесу розробки, дозволяючи безперервно перевіряти функціональність програмного забезпечення з нетехнічної точки зору, що покращує роботу кінцевого користувача. BDD створює робоче місце з розширеною співпрацею та спілкуванням із надзвичайно різноманітною міждисциплінарною командою, руйнуючи стіни високотехнічного процесу розробки програмного забезпечення.
#5. Бережливий розвиток
Бережлива розробка почалася як застосування принципів системи «ощадливого виробництва» до розробки програмного забезпечення. Суть методу lean development agile полягає в акценті на простоті та мінімалізмі. Цей мінімалізм працює для створення надзвичайної ефективності та швидкого завершення проектів. Те, що в інших системах було б складеним із кількох частин, розбивається на прості компоненти, а потім виконується окремими спеціалізованими членами команди.
#6. Адаптивна розробка програмного забезпечення (ASD)
Адаптивна розробка програмного забезпечення, як випливає з назви, фокусується на адаптації та змінах протягом усього процесу розробки. Замість того, щоб формувати жорстку структуру для цього процесу, який може важко подолати непередбачені проблеми, ASD планує постійно змінюватися, вчитися та зміщувати фокус. Це дозволяє командам співпрацювати та вчитися одна в одної та на окремих проблемах, які виникають, щоб постійно d
#7. Кристал
Crystal — це загальний термін для серії методологій, які працюють для команд від восьми до 1,000 членів команди. Кожен метод визначається загальним розміром команди організації. Акцент на комунікації спрямований на підвищення ефективності та якості. Широка співпраця та обговорення між членами команди сприяють покращенню робочого процесу.
#8. Екстремальне програмування (XP)
Екстремальне програмування (XP) — це ще одна методологія, зосереджена на задоволенні клієнтів, яка прагне надати просте, належним чином функціонуюче програмне забезпечення, яке постійно перевіряється клієнтом, щоб переконатися, що воно відповідає їхнім потребам. XP створює середовище, яке заохочує розробників сприймати критику та вимоги щодо переробки раніше завершених аспектів програми.
#9. Метод розробки динамічних систем (DSDM)
Метод динамічної розробки систем (DSDM) — це гнучка методологія, яка фокусується на бізнес-аспектах розробки програмного забезпечення. З акцентом на своєчасність доставки продукції DSDM використовує спринт для забезпечення своєчасності. DSDM, як і інші методології, планує постійне редагування програмного забезпечення протягом усього процесу розробки.
Методології гнучкої розробки. Питання для співбесіди
Ці запитання для співбесіди з методологіями гнучкої розробки мають на меті продемонструвати ваші знання та досвід. Відповівши на ці технічні запитання, ви зможете продемонструвати роботодавцям, наскільки добре ви розумієте принципи Agile:
#1. Розкажіть мені про свій досвід використання діаграм вигоряння.
Це базове запитання оцінює ваші знання про важливий метод Agile; ви можете продемонструвати свої знання діаграм вигоряння, згадавши чотири різні типи.
#2. Які переваги та недоліки моделі Agile?
Багато організацій шукають кандидатів, які можуть оптимізувати процеси, передбачити та подолати проблеми; Демонстрація вашого розуміння того, чому працює Agile, які перешкоди можуть виникнути під час використання техніки Agile та які стратегії ви можете використати, щоб їх обійти, може вразити менеджерів з найму.
#3. Яка різниця між Agile та Scrum?
Попросивши вас розрізнити ці два, ви можете продемонструвати, що розумієте нюанси цих двох взаємопов’язаних понять і процедур, які з ними пов’язані.
#4. Перелічіть три основні ролі Scrum.
У цій відповіді ви можете ознайомитися з основними принципами, представивши чітке та стисле визначення, і, якщо це можливо, піти далі, поділившись своїм особистим досвідом роботи на одній із цих посад.
#5. Що таке Agile тестування?
Однією з відмінних характеристик Agile є те, як реалізовано тестування програмного забезпечення. Розробка програмного забезпечення є основою Agile, і це відповідає потребам багатьох корпоративних організацій, тому тестування є важливим. Використовуйте це запитання, щоб продемонструвати свої знання Agile-тестування, надавши повну відповідь, яка відрізняє Agile-тестування від інших методів тестування програмного забезпечення.
Методології гнучкої розробки. Питання для співбесіди для кандидатів початкового рівня
Нижче наведено кілька поширених запитань на співбесіді для вакансій початкового рівня в Agile-середовищі:
- Яка різниця між розробкою, керованою функціями, і розробкою, керованою тестуванням?
- Що таке спринт?
- Яка різниця між діаграмою вигоряння та діаграмою вигорання?
- Що таке дорожня карта?
- Що таке історії користувачів?
Методології гнучкої розробки. Питання для співбесіди для керівників проектів
Якщо ви проходите співбесіду на посаду керівника проекту в гнучкому середовищі, вам можуть поставити такі запитання:
- Як ви справляєтеся з делегуванням?
- Які показники найбільше допомагають підтримувати проект на правильному шляху?
- Розкажіть мені про те, як ви перенаправляєте проект, якщо прогрес зупиняється.
- Які переваги спринтерських ретроспективних зустрічей?
- Розкажіть мені про деякі обмеження Agile.
Питання для поглибленого інтерв’ю Agile
Якщо ви досвідчений кандидат, вам можуть поставити наступні більш складні запитання:
- Що таке трасуюча куля?
- Розкажіть мені про деякі інструменти Scrum, які ви вважаєте корисними.
- Що таке ABI?
- Як завершити спринт?
- Розкажіть мені про значення покеру в контексті Agile.
Поради щодо відповідей на запитання для співбесіди з методології Agile Development
Ось кілька вказівок, які слід враховувати під час написання відповідей:
#1. Застосуйте техніку STAR.
STAR — це система відповідей на інтерв’ю, яка допомагає вам виокремити найважливіші аспекти вашого досвіду для відповідей на інтерв’ю, що включає історії та приклади з вашого професійного минулого. Це абревіатура, яка означає:
- Ситуація: Поясніть, що сталося.
- Завдання: Опишіть, що ви збираєтеся робити.
- дію: Запишіть кроки, які ви зробили.
- Результат: Обговоріть, як ваші дії призвели до сприятливого результату.
#2. Підкресліть свої лідерські якості.
Представляючи приклади, намагайтеся підкреслити, як концепція Agile допомагає вам приймати розумні рішення, а також сприяє ефективності та якості; це особливо важливо, якщо ви проходите співбесіду на посаду керівника проекту, оскільки ці посади вимагають людей, які можуть застосовувати гнучкий підхід через лідерство.
#3. Бути специфічним.
Спробуйте створити конкретні відповіді, які стосуватимуться кожної частини запитань інтерв’юера та пропонують багато високоякісних деталей. Використовуйте точну мову, а не двозначну, щоб продемонструвати своє повне розуміння Agile та інструментів, які ви використовуєте в ньому.
Що таке гнучка методологія 4?
Існує кілька гнучких методологій, кожна з яких має свій унікальний підхід до розробки програмного забезпечення. Ось чотири поширені методології Agile:
- Бійка
- Kanban
- Екстремальне програмування (XP)
- Lean Розробка програмного забезпечення
Які 5 етапів гнучкої методології?
Гнучка методологія зазвичай включає наступні п’ять етапів:
- Планування
- розробка
- Тестування
- розгортання
- Моніторинг
Які 6 фаз гнучкої методології?
Гнучка методологія не має фіксованого або стандартизованого набору етапів, яких повинна дотримуватися кожна команда. Однак деякі фреймворки Agile, такі як Disciplined Agile Delivery (DAD), визначають шість етапів, які можуть бути корисними для команд:
- Початок
- Конструкція/Ітерація
- Відпустіть
- Production
- Вихід на пенсію
- зворотний зв'язок
Яка методологія найкраща для Agile?
Не існує однієї «найкращої» методології Agile, оскільки вибір методології залежить від конкретних потреб і характеристик проекту та команди. Гнучкі методології мають спільні принципи та цінності, такі як співпраця, гнучкість і безперервне вдосконалення, але відрізняються підходом і фокусом.
Що таке приклад Agile?
Прикладом методології Agile у дії є команда розробників програмного забезпечення, яка використовує Scrum для створення нової функції для продукту.
Які топ-5 Agile?
Існує кілька гнучких методологій, кожна з яких має свої сильні та слабкі сторони. Ось п’ять популярних методологій Agile:
- Бійка
- Kanban
- Екстремальне програмування (XP)
- Lean Розробка програмного забезпечення
- кристал
Як ви пояснюєте гнучку методологію на співбесіді?
Щоб пояснити методологію Agile під час співбесіди, ви можете використовувати таку структуру:
- Визначте методологію Agile
- Опишіть процес Agile
- Обговоріть переваги Agile
- Вирішуйте загальні проблеми
- Поділіться своїм досвідом із Agile
Яка компанія використовує гнучку методологію?
Багато компаній використовують методологію Agile для своїх проектів розробки програмного забезпечення. Ось кілька прикладів відомих компаній, які прийняли Agile:
- Spotify
- Amazon
- Microsoft
- IBM
Висновок
Гнучкі методології розробки зробили революцію в плануванні, виконанні та виконанні проектів розробки програмного забезпечення. Гнучкі методології підкреслюють співпрацю, гнучкість і безперервне вдосконалення, що дозволяє командам надавати високоякісне програмне забезпечення, яке відповідає потребам і вимогам клієнтів.
Однак впровадження гнучких методологій також може спричинити труднощі, такі як труднощі з оцінкою дат доставки та управління мінливими вимогами. Загалом методології гнучкої розробки трансформували індустрію розробки програмного забезпечення та продовжують розвиватися, надаючи командам потужну структуру для надання цінності клієнтам у динамічному середовищі, що швидко змінюється.
- ЩО ТАКЕ МЕТОДОЛОГІЯ AGILE SCRUM: усе, що вам слід знати
- УДОСКОНАЛЕННЯ ПРОЦЕСУ: визначення, типи та методологія
- ГНУЧКІ ІНСТРУМЕНТИ КЕРУВАННЯ ПРОЕКТАМИ: визначення, використання та список APM
- ЩО ТАКЕ SCRUM: визначення, принципи та мета
- ЯК СТАТИ SCRUM-МАЙСТЕРОМ: Повний посібник 2023
- НАЙМ ФРІЛАНСЕРІВ: 10 найкращих веб-сайтів фрілансерів для пошуку роботи у 2023 році
посилання
