Методологія Agile scrum — це поетапний підхід до управління проектами, заснований на розвитку. Мета кожного спринту, який триває два-чотири тижні під час кожної ітерації, полягає в тому, щоб спочатку реалізувати найважливіші функції та створити потенційно придатний для транспортування товар. Читайте нижче, щоб дізнатися більше про фреймворк scrum, методологію agile scrum та її приклад.
Що таке гнучка методологія Scrum
Методологія Agile scrum — це спринтський підхід до адміністрування проекту з метою надання зацікавленим сторонам якомога більшої цінності. Цікаво відзначити, що підхід scrum — це гнучка структура, яка сприяє ефективності та співпраці в розробці та тестуванні програмного забезпечення. Затримки продукту, затримки спринту та цілі спринту є трьома компонентами, які складають спринт у програмному проекті на основі scrum. Під час кожного спринту встановлюється, розвивається та перевіряється певна функція. Кожен спринт триває від двох до трьох тижнів, залежно від складності проекту. Швидше та простіше знайти його в черзі спринту, а не перезапускати кожен етап розробки програмного забезпечення, як у випадку з технікою водоспаду, якщо будь-який бізнес вимагає змін, які вимагають зміни коду.
Scrum master несе відповідальність за забезпечення успіху кожного проекту за допомогою цього фреймворку. Він або вона відповідає за те, щоб усі члени команди виконували завдання, розглядали та вирішували будь-які проблеми, які можуть виникати, перевіряли, чи використовуються в проекті практики scrum, і дотримувалися дедлайнів. Команди часто використовують гнучку методологію, яка є кооперативним і гнучким підходом, щоб швидше виконувати завдання. Широко поширений метод управління проектами часто є більш простим методом, щоб підтримувати взаємозв’язаних товаришів по команді організованими та виконувати завдання. Вони працюють над проектом через серію ітерацій за допомогою agile, які потім визначають пріоритети на основі відгуків від клієнтів.
Scrum Framework
Фреймворк Scrum — це система управління проектами, яка надає пріоритет співпраці, відповідальності та поступовому просуванню до чіткої мети. Структура починається з прямої директиви: починайте з того, що є видимим або зрозумілим. Після цього оцініть результати та внесіть необхідні корективи. З початку 1990-х років розробка складних продуктів здійснювалася за допомогою scrum-фреймворку. Крім того, scrum — це структура, за допомогою якої можна використовувати інші процеси та техніки, а не процес чи методологія для створення товарів. Scrum показує, наскільки ефективним є керування вашим продуктом, а також процеси розробки в порівнянні, щоб ви могли вносити зміни.
Scrum-команди разом із ролями, подіями, об’єктами та правилами, з якими вони пов’язані, складають структуру scrum. Кожна частина фреймворку має певну функцію і є життєво важливою для успіху та використання Scrum. Структура scrum спрямовує розвиток продукту, підкреслюючи цінність і високу видимість прогресу. Scrum-команда створює продукт на основі концепції, функціонуючи на основі динамічного списку найважливіших завдань, використовуючи архітектуру scrum для сприяння прозорості, перевірки та адаптації. Scrum має на меті полегшити командну співпрацю, щоб команди могли задовольняти клієнтів.
Scrum — це структура для процесів, яка визначає певні вказівки, випадки та обов’язки для встановлення регулярності. Однак за умови дотримання основних правил scrum їх можна змінити відповідно до потреб кожного бізнесу.
Рекомендації scrum контролюють взаємодію та зв’язки між подіями, обов’язками та об’єктами, поєднуючи їх усі разом. Цей посібник містить пояснення правил scrum.
Приклади методології Scrum
Нижче наведено приклади методології scrum:
#1. Застосування Scrum до людських ресурсів (HR)
Автори scrum for Dummies Марк Лейтон і Девід Морроу використовують кейс Paraxial Information Systems, американського підприємства, що займається біофармацевтичною промисловістю, якому раптово знадобилося найняти понад 20 людей.
Однією з багатьох труднощів, з якими зіткнулася компанія, була відсутність персоналу для найму чи адаптації, який би полегшив інтеграцію нових працівників у компанію. Організація впровадила цей приклад методології scrum. Це здійснило планування, створило карту порядку денного та розпочало «тижневі спринти» для відстеження прогресу. Parexel найняв, навчив і включив 21 нового працівника для нового проекту менш ніж за сім тижнів. Команда працювала разом, щоб досягти мети, оцінюючи хід роботи та вносячи необхідні корективи.
#2. Scrum використовується в проекті програмного забезпечення голландських залізниць
Це ще один приклад методології scrum. Як описано в цьому конкретному прикладі, голландська залізниця потребувала створення програмного забезпечення для інформації про подорожі пасажирів. На дисплеях має відображатися автоматична звукова інформація про час, місця та інтервали.
Вимога клієнта полягала в тому, щоб йому було дозволено спостерігати за прогресом проекту з часом, а не лише після доставки готового продукту. Використання цього прикладу методології scrum довело можливість постачати продукти поступово, з більшою залученістю клієнтів на кожному етапі та покращеним наглядом за всіма проектними командами.
#3. Scrum для планування весілля
У цьому прикладі методології scrum. scrum може бути використаний для організації весілля, серед інших подій, і може допомогти витратити час, гроші та зменшити стрес. У цьому випадку створення весільного резерву передбачає складання списку всіх компонентів, необхідних для успішного проведення заходу, таких як фотограф, місце проведення, запрошення, кейтеринг тощо.
Наступним етапом буде надання пріоритету над весільним резервом або розташування компонентів у порядку важливості. Під час організації спринту молодята враховували, скільки часу знадобиться для виконання кожного завдання. Пара може скласти графік своїх наступних зустрічей. Ретроспектива також дає можливість поговорити про спринт і визначити, які сфери можна покращити. Весільні плани спрощуються, якщо ви використовуєте цей приклад методології scrum.
Яка різниця між Scrum і Agile?
Це різниця між scrum і agile
Основна відмінність між agile та scrum полягає в тому, що перший є підходом до надання програмного забезпечення клієнту, тоді як другий є дуже ефективною методологією для цього. Agile — це філософія доставки програмного забезпечення споживачам, тоді як scrum — це техніка розробки програмного забезпечення.
Scrum — це гнучкий підхід, який спрямований на створення цінності для бізнесу якомога швидше, тоді як гнучкість — це постійний цикл тестування та розробки. Програмне забезпечення регулярно постачається для отримання зворотного зв’язку за гнучкою технікою, але за методологією scrum продукт випускається після завершення кожного спринту розробки.
З поважних причин scrum є гнучкою методологією. Agile та scrum використовують схожі методи, такі як спільні ітерації. Однак, незважаючи на те, що обидва передбачають збірки проекту, вони також мають певні відмінності. Scrum є найкращим вибором для людей, яким потрібно отримати результати якомога швидше, оскільки це більш суворий підхід із меншим простором для коригування. Agile найкраще підходить для невеликих команд і окремих людей, які прагнуть простішого дизайну та реалізації.
Найпростіший спосіб підійти до цього — уявити scrum як завжди спритний, але не завжди гнучкий. Це означає, що, незважаючи на те, що scrum включатиме ту саму гнучку методологію, гнучкість може не мати всіх тих самих характеристик, що й scrum.
Які 3 ролі в Scrum?
Scrum-майстер, власник продукту та члени команди розробників складають команду scrum. Нижче подано коротке обговорення трьох ролей сутички.
#1. Scrum Master
Команда scrum повинна якомога точніше дотримуватись цінностей scrum, і scrum master відповідає за те, щоб це відбувалося. Це означає, що вони спрямовують команду до її цілей, організовують і проводять зустрічі та вирішують будь-які проблеми, з якими група може зіткнутися. Крім того, scrum-майстри можуть взяти на себе більше відповідальності всередині організації, щоб допомогти в інтеграції ідей scrum у щоденні операції. Їх часто називають «лідером-слугою» групи зіткнень, оскільки вони водночас є лідером і закулісним помічником.
Реалізація scrum відрізняється від команди до команди та організації до організації, що робить конкретні завдання scrum masters різними. Однак, загалом, скрам-майстер може відповідати за такі завдання:
- Організовуйте щоденні стендапи, часто відомі як скрам-зустрічі.
- Організуйте сеанси планування спринту.
- Щоб визначити, що спрацювало добре, а що потрібно змінити для наступного спринту, проведіть «ретроспективні» огляди.
#2. Виробник
Власник продукту гарантує, що команда scrum працює над тими самими загальними цілями. Вони обізнані про бізнес-вимоги продукту, включаючи розвиток ринку та очікування клієнтів. Власники продуктів часто спілкуються з керівниками продуктів та іншими зовнішніми зацікавленими сторонами, тому що їм потрібно знати, як команда scrum інтегрується в більші цілі.
На плечі виробника можуть лягти наступні зобов'язання:
- Упорядкуйте завдання для нагляду за невиконаними продуктами відповідно до пріоритету.
- Сформулюйте командне бачення продукту.
- Спілкуйтеся зі сторонніми особами та доносьте їхні бажання до групи
- Середня річна зарплата в США: 115,800 XNUMX доларів
#3. Команда просування
Команда просування складається з експертів, які виконують практичну роботу з виконання кожного завдання в scrum спринті. У результаті члени команди розробників можуть виконувати будь-яку роботу, необхідну для досягнення цілей спринту, включаючи техніків, дизайнерів, авторів і аналітиків даних. Команда просування зазвичай працює разом, щоб встановити цілі та стратегії для їх досягнення, а не пасивно чекати наказів. Кінцеві цілі команди scrum також впливатимуть на обов’язки команди розробників. Однак, загалом, ви можете виявити, що команді просування можна поставити такі завдання:
- Допомога в постановці цілей і плануванні спринту.
- Внесіть знання в обчислення продукту, дизайн або вдосконалення.
- Використовуйте дані для визначення найкращих практик розробки.
- Прототипи та тестові зразки, а також інші методи контролю якості.
Що таке гнучка методологія 4?
Agile-маніфест перелічує ці чотири фундаментальні методології як основу:
- Партнерство з клієнтом
- Реагування на зміни
- Люди та взаємодія
- Працююче програмне забезпечення
#1. Партнерство з клієнтами
Раніше контракт був найважливішою складовою розробки проекту. Зі своїм замовником ви складете детальний договір, в якому будуть описані всі особливості готового продукту. Однак, як і можна було очікувати, існувала значна розбіжність між тим, що зробили розробники, тим, що зазначено в контракті, і тим, що насправді вимагав клієнт.
Наголос слід робити на постійному вдосконаленні вашого продукту, а не на продовженні використання цієї застарілої стратегії. Через це вкрай важливо співпрацювати з клієнтом, щоб створити найкращий кінцевий продукт.
#2. Реагування на зміни
Подібним чином у розробці програмного забезпечення не кожна модифікація принесе користь. вигідно, але збереження статус-кво не сприяє просуванню. Ви не змушені виходити за межі своєї зони комфорту. Клієнти продовжуватимуть вимагати модифікацій і коригувань, доки ви не створите готовий продукт, який вони хочуть. Це основне обґрунтування рекомендації Agile Manifest про те, що команди програмного забезпечення повинні мати можливість змінювати хід своєї роботи за потреби.
#3. Працююче програмне забезпечення
Програмісти витрачали роки на документування. Перед написанням будь-якого коду. Навіть якщо документація допомагає, команди повинні зосередитися на процесі та надати високоякісне функціональне програмне забезпечення. У цьому гнучкому принципі маніфесту підкреслюється орієнтованість на клієнта. Віддавши клієнту готовий продукт, очікуйте виправлень і використовуйте їх для його вдосконалення.
#4. Люди та взаємодія
Переважна більшість груп розробників програмного забезпечення раніше зосереджувалися лише на використанні найкращих процедур і ресурсів для створення своїх програм. Проте технологічний сектор все ще розвивається. У Agile Manifest стверджується, що хоча технічні аспекти процесу життєво важливі, люди, які його підтримують, важливіші. У цьому контексті ефективне спілкування означає найкраще програмне забезпечення.
Скільки фаз у Scrum?
Команди можуть співпрацювати ефективним, структурованим способом, використовуючи структуру scrum для гнучкого управління проектами. Він розбитий на п’ять окремих етапів: ініціювання, планування, оцінка, впровадження, перегляд і випуск. Дізнайтеся більше про наймання талантів для гнучких scrum-команд.
Статті по темі
- ЩО ТАКЕ SCRUM: визначення, принципи та мета
- ГНУЧКІ ІНСТРУМЕНТИ КЕРУВАННЯ ПРОЕКТАМИ: визначення, використання та список APM
- ПРОДУКТ БЕКЛОГ: визначення, приклади, керування та відмінності
посилання
