Особа чи організація може використовувати SWOT-аналіз (також відомий як SWOT-матриця), щоб виявити сильні, слабкі сторони, можливості та загрози (SWOT), що стосуються бізнес-конкуренції або планування проекту. Ситуаційний аналіз або оцінка поточної ситуації — це інші назви.
SWOT-аналіз
SWOT-аналіз — це система, яка використовується для оцінки позиції компанії на ринку та створення стратегічного планування. Це означає сильні, слабкі сторони, можливості та загрози. SWOT-аналіз оцінює як внутрішні, так і зовнішні фактори, а також поточні та очікувані майбутні ситуації.
SWOT-аналіз призначений для того, щоб допомогти вам отримати практичний, заснований на фактах і даних погляд на переваги та недоліки компанії, її зусиль або її сектора. Незалежно від того, відкриваєте ви новий бізнес чи керуєте відомим, SWOT-аналіз є дивовижною та простою, але ефективною технікою, яка допоможе вам визначити свій бізнес-план.
Приклад SWOT аналізу
Вважайте, що ви керуєте інтернет-магазином. Ваш бренд щойно був виставлений на продаж одним із ваших конкурентів. Ви не впевнені, чи варто вам продати чи зберегти свою компанію. Тому ви проводите SWOT-аналіз, щоб отримати більше ясності.
Ваші сильні сторони перераховані:
Ваша компанія постійно отримує прибуток.
За низкою дійсно важливих ключових слів, пов’язаних із вашими товарами, ваш веб-сайт добре працює в результатах пошуку Google.
Щоб скоротити витрати на робочу силу, ви автоматизували багато внутрішніх операцій.
Потім ви перераховуєте свої недоліки (слабкі сторони):
Ваші операції з обслуговування клієнтів є нижчими, що призвело до деяких несприятливих оцінок онлайн.
Оскільки деякі з ваших продуктів мають значний прибуток, ви повинні регулярно продавати у великих кількостях.
У вас рідко виникають постійні справи, тому ви робите те, що правильно.
Перспективи слідують (можливість):
Один із ваших головних конкурентів щойно прийняв рішення закрити свою компанію. У результаті виникає розрив ринку.
Ви почали отримувати запити щодо створення посилань і спонсорства впливових осіб.
Ризики позаду (загрози):
Ваші товари не поважають навколишнє середовище. Зменшення підтримки споживачів ваших товарів може бути наслідком зростання екологічної стійкості.
Треті особи люблять eBay та Etsy відігравати важливу роль у вашій здатності продавати свої товари.
Політичні потрясіння спричиняють труднощі з переміщенням ваших товарів потенційним покупцям.
Шаблон для SWOT-аналізу
Створення шаблону для SWOT-аналізу вашої електронної комерції дуже практично, і ви можете зробити це, дотримуючись чітких інструкцій нижче. Наприклад, якщо ви хочете створити онлайн-шаблон для свого бізнесу дизайнерських сумок і ви є власником компанії, ви можете використати такий шаблон:
Сильні сторони: Продам як нову, так і стару (перебрендовану) дизайнерську сумку
Високий попит на запасні та оптові товари
Рекомендація щодо найновішої дизайнерської сумки на основі штучного інтелекту
Цілодобові огляди та підтримка клієнтів
Слабкі сторони: немає фізичного магазину
Немає фізичних варіантів для «перевірте перед покупкою».
Перевага старим сумкам над новими через високі ціни.
Можливості: Нова бізнес-модель «перенаправлення продавця»
Зростає попит на розкішні сумки та аксесуари
Загрози: Лазівки, які можуть сприяти «імітації»
Переспрямування продавця часто може призвести до поганої взаємодії з клієнтами
Приклади можливостей аналізу SWOT
1. Економічне розширення може бути на горизонті, що підвищить наші надії.
Можливість найняти нових людей, деякі з яких можуть мати інноваційні ідеї для бізнесу.
2. Збільшення населення нашої країни сприятиме збільшенню кількості потенційних покупців у найближчі роки.
3. У нашій галузі нещодавно зріс інтерес до товарів, схожих на наші, чим ми можемо скористатися.
4. Наше нещодавнє висвітлення в пресі та будь-який майбутній інтерес ЗМІ можуть допомогти нам досягти наших періодичних цілей.
Як писати SWOT-аналіз?
До та після оцінювання чотирьох компонентів SWOT-аналіз можна розділити на численні розділи з конкретними рекомендаціями. У SWOT-аналізі часто використовуються такі кроки.
#1. Визначте свої цілі
Хоча SWOT-аналіз може бути широким, він, швидше за все, буде більш цінним, якщо він зосереджений на конкретній меті. Наприклад, метою SWOT-аналізу було б визначити, запускати чи ні новий продукт. Корпорація матиме вказівки щодо того, чого вона має намір досягти після завершення процесу, якщо вона має на увазі мету.
#2. Зберіть відповідну команду
Докладіть зусиль, щоб включити представників кожного відділу та команди, коли ви збираєте людей з різних аспектів вашого бізнесу. Ефективність вашого SWOT-аналізу залежатиме від абсолютно різноманітних точок зору, які матимуть різні групи у вашій фірмі.
#3. Зберіть ресурси
Кожен SWOT-аналіз буде різним, і компанії можуть знадобитися різні набори даних, щоб підтримувати зведення різних таблиць SWOT-аналізу. Компанія повинна почати з розуміння того, до якої інформації вона має доступ, з якими обмеженнями даних вона стикається та наскільки надійні її зовнішні джерела даних.
#4. Розвивайте ідеї
Важливо делегувати членів команди із завданням пошуку ідей, а коли ідеї розроблені, їх упорядковують у форматі:
Ці запити можуть допомогти прояснити кожну частину та спонукати до оригінальних думок.
Сильні
Сильні сторони – це внутрішні переваги вашого бізнесу. Це речі, на які ви можете впливати.
Які бізнес-процедури ефективні?
Якими сильними сторонами володіють ваші команди? Ваші матеріальні активи, такі як клієнти, інструменти, готівка, технології та патенти, на додаток до ваших знань, освіти, мережі, навичок і репутації?
Які переваги ви маєте перед суперниками з точки зору конкуренції?
Слабкі сторони
Вони погано забирають ваші сильні сторони. Можливо, вам доведеться працювати над цими напрямками, щоб бути конкурентоспроможними.
Чи існують якісь вимоги, щоб ваша компанія залишалася динамічною?
Які корпоративні процедури потребують збільшення?
Чи є у вашій бізнес вимагає будь-які рухомі активи, такі як готівка чи обладнання?
Чи є у вашій команді недоліки?
Щоб розпочати список зовнішніх причин, ви можете запитати:
Можливість: Які ринкові тенденції є очевидними?
Яких расових чи етнічних груп ми уникаємо?
загроза: Скільки конкурентів і який відсоток ринку вони займають?
Чи є нещодавні закони, які можуть завдати шкоди нашій компанії чи нашим товарам?
#5. Рейтинг згенерованих ідей
Настав час ранжувати концепції, коли вони всі будуть упорядковані. Я віддаю перевагу системі голосування, коли кожному учаснику надається п’ять або десять «голосів», які вони можуть використовувати на свій розсуд. У вас повинен бути список ідей, віднесених до пріоритету на основі процесу голосування. Природно, список зараз відкритий для суперечок, і хтось із присутніх має зрештою визначитися з пріоритетом. Зазвичай за це відповідає головний виконавчий директор, однак інша особа, відповідальна за корпоративну стратегію, може взяти на себе це завдання.
Яка основна мета SWOT-аналізу?
За допомогою SWOT-аналізу корпорація може стратегічно визначити сфери для зростання або конкурентних переваг. Окрім вивчення сильних сторін компанії, SWOT-аналіз також розглядає слабші та шкідливіші сторони. Використовуючи ці знання, фірма може приймати кращі рішення, щоб захистити те, що вона робить добре, використовувати свої переваги, пом’якшити небезпеки, пов’язані з її вразливістю, і передбачити майбутні події, які можуть бути поганими для неї.
Що таке 3 C в SWOT-аналізі?
Використовуючи цей підхід, ви зосереджуєте свій аналіз на трьох Cs, або тактичному трикутнику», які компанія, конкуренти та споживачів.
Що таке можливості в SWOT?
Можливості — це вигідні зовнішні змінні, які можуть забезпечити перевагу бізнесу перед іншими. Наприклад, якщо країна знижує свої мита, виробник автомобілів може експортувати свої транспортні засоби на новий ринок, збільшуючи свої доходи та частку ринку.
Що таке базовий SWOT-аналіз?
Базовий SWOT-аналіз – це аналіз, який проводиться перед тим, як буде створено бізнес-план, і він повинен містити ефективну структуру, наведену нижче:
- міцність
- Слабкість
- Можливість
- Загрози
Які 4 типи стратегій розроблені в SWOT-аналізі?
Чотири основні типи стратегій, розроблених у SWOT-аналізі, це: Матриця «сильні сторони-слабкі сторони-можливості-загрози» (SWOT) є важливим відповідним інструментом, який допомагає менеджерам створювати чотири різні типи стратегій:
SO (Сильні сторони-Можливості) стратегії,
WO (слабкі сторони-можливості) стратегії,
ST (Сильні сторони-Загрози) стратегії та
WT (слабкі сторони-загрози) стратегії.
Які 3 основні переваги SWOT-аналізу?
SWOT-аналіз навіть не може відповісти на всі нагальні проблеми компанії. Тим не менш, SWOT-аналіз має певні переваги, які полегшують прийняття стратегічних рішень.
- Необхідно зовнішнє вивчення ситуації. У компанії може надто часто виникати спокуса робити судження виключно на основі внутрішніх змінних. Але часто фактори, які знаходяться поза контролем компанії, можуть вплинути на результат бізнес-рішення. SWOT-аналіз враховує як внутрішні, так і зовнішні елементи, останні з яких може бути складніше контролювати.
- Вартість створення SWOT-аналізу може бути не дуже високою. Створення SWOT-аналізу може зіграти ключову роль у тому, щоб ви дізналися, чому деякі аспекти вашої організації мають проблеми.
- Ви можете використовувати SWOT-аналіз для оцінки практично будь-якої бізнес-проблеми. Аналіз може застосовуватися до групи, команди або людини. Крім того, він може оцінити повний асортимент продукції та коригування бренду. SWOT-аналіз — це гнучкий інструмент із численними застосуваннями.
Що є найважливішим у SWOT-аналізі?
Хоча визначення SWOT-аналізу поділяється на чотири категорії, воно включає два ключових компоненти. Вивчення переваг і недоліків стоїть на першому місці. Цей розділ дає можливість вивчити внутрішню діяльність компанії, щоб визначити її сильні та слабкі сторони. Ви можете застосувати це до конкретного проекту, методу чи корпорації в цілому.
По суті, SWOT-аналіз визначає, наскільки здорова компанія. SWOT-аналіз корисний для визначення існуючої ситуації в організації перед вибором стратегії. Під час проведення SWOT-аналізу S позначає внутрішні сильні сторони компанії, W — зовнішні слабкі сторони, O — можливості, а T — загрози.
SWOT-аналіз покаже поточну ситуацію в організації та дії, необхідні для її покращення.
Висновок
Кожен проведе окремий SWOT-аналіз. Вищезгадані приклади можливостей SWOT-аналізу можуть допомогти вам знайти ідеї для власної SWOT-матриці. Якщо ви вирішите використати деякі з наведених вище прикладів, оберіть ті, які справді говорять вам і є точним зображенням можливостей, які, можливо, могли б відповідати вашим цілям.
Статті по темі
- Аналіз конкурентів: усе, що вам потрібно (+ посібник із початку роботи)
- ІНСТРУМЕНТИ БІЗНЕС-АНАЛІЗУ: Розуміння бізнес-аналізу
- Як змусити ваші ідеї працювати. частина
посилання
