Я впевнений, що ви погодитеся, що бути керівником у бізнесі може бути стресом. За звичайних обставин це може бути стресом, але додайте пандемію та закриття дверей офісу, переїзд у віртуальний офіс, де може бути важче залишатися доступним для всіх, і рівень стресу починає зростати. Роль виконавчої влади пов’язана з великою відповідальністю. Прийняття або визнання потреби в невеликій допомозі не є слабкістю, а свідчить про ваше бажання повністю розкрити свій потенціал і підкреслити свої сильні сторони. Через стресову природу роботи багато хто звертається до керівників-коучів, щоб надати їм певну підтримку в їхніх ролях.
Це не означає, що ви наймаєте помічника, який зніме з вас частину ваших обов’язків; скоріше, ви наймаєте когось, кому можете делегувати деякі аспекти своєї посади. Ні, вони не будуть виконувати вашу роботу за вас. Навпаки, вони допоможуть вам зробити все найкраще. Вони допоможуть вам виконати ваші завдання та цілі, а також навчать вас найкращим методам подолання будь-яких проблем, з якими ви можете зіткнутися. Але як щодо самого виконавчого тренера?
Керівний коуч виконує важливу роль і допомагає керівнику підтримувати безперебійну роботу бізнесу та досягати найкращих результатів. Хоча вони виконують допоміжну роль, їм також може знадобитися підтримка та кілька маленьких нагадувань, які допоможуть їм бути найкращим тренером і підтримкою, якими вони можуть бути. Отже, нижче наведено кілька порад, які можуть допомогти будь-якому керівнику тренери там.
Проявіть інтерес, але не засуджуйте
Ваша мета як тренера — допомогти компанії повністю реалізувати свій потенціал або досягти бажаної мети. Тому обов’язково виявляйте інтерес до компанії та її цінностей. Дізнайтеся все, що потрібно знати. Це вимагає хорошого спілкування та чесності. Ставте запитання та справді слухайте відповіді. Як різні люди, ви, ймовірно, матимете різні ідеї щодо певних питань, тому обов’язково вислухайте все, що вони скажуть.
Остаточні рішення залишаються за ними, тому вони повинні відчувати себе комфортно та розуміти те, що відбувається. Вони з більшою ймовірністю прислухаються до вас, якщо відчують, що ви вислухали їх і врахували їхні погляди та ідеї. Між вами має бути довіра, інакше це ніколи не спрацює. І ви повинні бути обережними, щоб не засуджувати і не створювати враження, що ви засуджуєте. Вони можуть дуже сильно ставитися до деяких моментів, і якщо вони відчуватимуть, що їх засуджують за це, це вплине на вашу здатність тренувати їх.
Не виконуйте їхню роботу за них
Знову ж таки, ваша мета – допомогти їх щоб повністю розкрити свій потенціал. Вони ніколи цього не зроблять, якщо кожного разу, коли виникає проблема, ви втручаєтеся з рішенням. Допоможіть їм вирішити проблеми та подумати по-іншому, дивлячись на речі з нової точки зору. Допоможіть їм поставити нові цілі, можливо, більше за їх межами comfort zone . Коли вони досягнуть цих цілей, їхня впевненість підвищиться і дасть додатковий стимул ставити нові цілі, можливо, навіть далі за межами зони комфорту.
Знайте, коли і як використовувати свій досвід
Ви, безсумнівно, набули багатьох навичок і досвіду у власних бізнес-проектах, перш ніж звернути увагу на те, щоб стати менеджером-коучем. Саме це зробить вас таким цінним у вашій ролі. Але керівнику, якого ви тренуєте, не обов’язково знати все, що ви навчилися відразу, інакше він буде просто завалений занадто великою кількістю інформації, і це навряд чи допоможе.
Тому в кожній ситуації спочатку думайте. Які у вас є знання та досвід, які могли б покращити певний досвід керівника або допомогти їм досягти конкретної поставленої мети? Ви хочете, щоб усе, що ви їм говорите, кожна порада була доречною та корисною. Звичайно, для цього потрібно бути хорошим слухачем.
Коли ви точно знаєте, чого намагаєтеся досягти, ви знатимете, яку пораду чи підтримку можна надати в будь-якій ситуації. Тож послухайте, а потім подумайте, перш ніж відповісти, і це зробить вашу відповідь чимось, що матиме значення, і вони з більшою ймовірністю прислухаються до вашої поради, якщо знатимуть, що ви спочатку про це подумали, а не просто сказали перше, що спливає у вашій голові.
Ви хочете, щоб те, що ви говорите, мало вплив і справляло враження, правильне враження, тому я повторю це ще раз, уважно слухайте, що вони вам говорять. Їм не потрібно слухати, як ви говорите про речі, які вони вже знають. Пам’ятайте, ви намагаєтеся змусити їх мислити по-новому, досліджувати нові шляхи. Вони швидко втратять до вас довіру, якщо ви не допоможете їм досягти цього. Навпаки, допоможіть їм знайти найкращі рішення їхніх проблем, як правило, у спосіб, який вони самі ніколи б не придумали.
Знай свої межі
Хоча вони можуть сподіватися, що ви знайдете рішення для всіх їхніх проблем, ви не знаєте всього, і якщо ви цього не визнаєте, вас чекає невдача. Знову ж таки, повертаючись до відкритого спілкування та чесності, про які ми говорили, ви повинні бути чесними, коли виникає щось, що виходить за межі вашої сфери знань. Замість того, щоб сприймати це негативно, вони, швидше за все, оцінять вашу чесність. І якщо ви допоможете їм знайти відповідного професіонала, який може допомогти, вони побачать, що ви командний гравець і щиро зацікавлені в тому, щоб допомогти їхньому бізнесу розвиватися якнайкраще.
Підсумки
Є багато речей, як тренер, ви можете допомогти керівнику. Якщо ви зрозумієте це правильно і дотримуєтеся цих простих поради щодо тренінгу керівників, вони цінуватимуть підтримку та допомогу, які ви надаєте, і ви насолоджуватиметеся відкритими довірчими стосунками, які допоможуть бізнесу процвітати. Ви додасте їм впевненості, щоб подолати будь-які труднощі та повністю розкрити свій потенціал.
