Власники бізнесу зазвичай мають на увазі дві групи цілей: Однак у часи економічних труднощів більшість підприємств задовольняються тим, що просто продовжують роботу та залишаються беззбитковими. Коли 2022 рік наближається до кінця, стає очевидним, що деякі з найбільших світових корпорацій борються з триваючою кризою ланцюга поставок, нестримною інфляцією, наслідками українсько-російської війни та можливим поверненням пандемії COVID.
Якщо в цій темній хмарі є срібна підкладка, це те, що існує кілька тактик, які можуть мінімізувати втрати. Незалежно від того, чи є ваша компанія стартапом, концерном середнього розміру чи значно більшою організацією з роками роботи в галузі, будьте відкритими щодо стратегій, які можуть допомогти вам залишатися фінансово на плаву протягом багатьох років. Для тисяч власників першим кроком є проведення чесного аналізу чисельності робочої сили.
Для інших, особливо компаній у транспортній галузі, головним компонентом виживання є досягнення більш ефективної операційної системи. Виправлення та підходи унікальні, як і кожен бізнес. Ось чому існує такий довгий список методів, як подолати нинішню рецесію.
Декілька засновників, власників, підприємців і менеджерів зосереджуються на оновленні лінійок своїх продуктів, покращенні обслуговування клієнтів, перегляді кінцевих прибутків під мікроскопом, скороченні витрат на оренду будь-яким способом або наполегливо працюють над мінімізацією плинності кадрів. Розгляньте можливість використання однієї чи кількох із наведених нижче тактик, щоб збільшити шанси вашої організації на досягнення довгострокового успіху.
Автопарки працюють неефективно
Якщо ваш транспортний парк не працює з максимальною ефективністю, настав час отримати більше інформації про те, як ви робите речі. А повна платформа управління автопарком може зменшити витрати та дати повний огляд щоденних операцій. Особливо це стосується вартості палива. Крім того, неефективний флот призводить до великих втрат часу та капіталу.
Для більшості транспортних фірм не менше 50% витрат припадає на паливо. Коли власники збирають величезну кількість даних про всі транспортні засоби, що працюють, вони зазвичай можуть приборкати шалені витрати на паливо. Як правило, досягнення таких рівнів ефективності означає використання комплексної інтегрованої системи, яка може збирати та аналізувати дані та виявляти неефективність.
Найпростіший спосіб почати — переглянути інформативний посібник, у якому описано найпоширеніші види неефективності, які заважають транспортним компаніям максимізувати прибуток, і пояснено, як комплексні платформи можуть служити в якості засобів захисту.
Робоча сила занадто велика
Коли керівництво займає високу посаду або надто багато нових працівників, компанії можуть швидко зануритися у фінансову кризу. Справа в неефективному використанні капіталу. Для стартапів і середніх організацій надмірна кількість працівників є досить частою проблемою.
Хороша новина полягає в тому, що рішення просте: скоротити робочу силу якомога швидше. Іноді досить короткого призупинення найму, щоб взяти ситуацію під контроль. У більш екстремальних випадках корпорації викуповують контракти менеджерів і звільняють усіх нещодавно найнятих.
Витрати на зарплату є одним із найвищі категорії витрат на ведення бізнесу майже в кожній галузі. Якщо ви виявите, що взяли на борт забагато людей, розберіться з ситуацією якнайшвидше.
Лінійки продуктів застаріли
Легко відчувати себе комфортно, коли фінансові цілі досягаються, працівники загалом задоволені своєю роботою, і є багато лояльних клієнтів, які купують товари та послуги компанії. Якщо продажі починають падати без видимих причин, подумайте про оновлення пропозиції продуктів.
Споживачі в епоху цифрових технологій звикли до частих оновлень, змін, удосконалень і нових предметів на полицях своїх улюблених компаній. Найкращий спосіб дізнатися, чи потрібні вам оновлення продукту, — перевірити конкурентів. Подивіться, що роблять інші організації в цій ніші. Якщо необхідно, додайте кілька нових товарів до онлайн-магазинів і звичайних магазинів.
Задоволеність клієнтів низька або знижується
Менеджери можуть отримати важливу інформацію, проводячи регулярні опитування клієнтів. Коли загальна задоволеність низька або знижується, проведіть додаткові дослідження, щоб виявити першопричину. Причин для незадоволених клієнтів може бути кілька, тому заглибтеся в них і вирішуйте їх.
У багатьох випадках відділи маркетингу використовують детальні дослідження фокус-груп, щоб виявити деталі того, чому певні групи покупців не повністю задоволені своїми нещодавніми покупками або взаємодією зі співробітниками компанії.
Витрати на оренду занадто високі
Коли орендна плата виходить з-під контролю, особливо для стартапів і невеликих підприємств, є два поширених рішення. Один із них – краще використовувати простір, об’єднавши місце для зберігання та повсякденне робоче місце. Інший, більш поширений спосіб впоратися з надмірною орендною платою - це вивчити варіанти проживання вдома для якомога більшої кількості працівників.
Під час нещодавньої пандемії COVID тисячі корпорацій відправили працівників додому через медичну необхідність, а не через високі витрати на оренду. Але з поганої ситуації вийшло щось позитивне: компанії дізналися, що дистанційна робота є набагато життєздатнішою, ніж вважалося раніше.
Останні досягнення в підключенні до Інтернету, швидкості сервера та безпечній передачі даних дозволяють більшості організацій відносно легко відправляти принаймні частину своєї робочої сили додому.
Плинність кадрів вища за норму
Однією з перших ознак проблем багатьох корпорацій є швидка плинність кадрів. Великі організації регулярно ретельно відстежують показники, щоб отримати контроль над задоволеністю співробітників. Кожна галузь має свій власний набір нормальних параметрів, тому життєво важливо знати, які середні показники у вашій ніші.
Коли приймуть нових кандидатів, у них будуть свої контрольний список для нової роботи що порівнює вашу компанію з тим, про що вам потрібно пам’ятати. Крім того, будьте готові провести поглиблене розслідування, якщо оборот вищий, ніж мав би бути. Це може включати опитування, фокус-групи та інші засоби дослідження, щоб з’ясувати, чому люди їдуть частіше, ніж зазвичай.
На щастя, є багато способів відновити порушену плинність кадрів. Загальні виправлення включають щедрі пакети пільг, м’який графік, можливості дистанційної роботи, вищу оплату, безпечніші умови праці та багато іншого.
Плинність кадрів може бути дорогою проблемою, головним чином тому, що середня вартість навчання нової людини висока. У деяких галузях, як-от ІТ та інженерія, фірми роблять усе можливе, щоб утримати нових працівників принаймні на п’ять років. Якщо люди йдуть раніше, це означає, що величезний капітал був витрачений на місяці спеціалізованого навчання.
