Обов’язки головного виконавчого директора (CEO) широкі та складні. Незважаючи на те, що генерального директора часто помилково сприймають за роль глави, генерального директора доручають стратегічне планування високого рівня, яке визначає траєкторію розвитку організації. Це включає в себе роботу з іншими членами C-suite, щоб забезпечити досконалість операцій, особливо на кожному новому етапі зростання бізнесу. Сказати, що роль генерального директора є важливою – це нічого не сказати!
Проте не кожен бізнес є достатньо великим, щоб виправдати утримання штатного генерального директора в штаті. Виникає питання: як малому та середньому бізнесу (МСП) можна отримати користь від досвіду генерального директора в період зростання та переходу? Відповідь надається у формі тимчасових або фракційних генеральних директорів.
Що таке тимчасові та часткові генеральні директори?
Тимчасові та часткові генеральні директори, по суті, є керівниками, які працюють за сумісництвом, які пропонують свої послуги на різних посадах компаніям, що розвиваються. Вони пропонують усі знання та досвід генерального директора з хорошою посадою, але в міру необхідності для малого бізнесу, що не може виправдати повну зайнятість керівника.
- Тимчасові генеральні директори служити на посаді протягом короткого періоду — зазвичай менше року. Компанії покладаються на них, щоб намітити курс вперед у міру зростання компанії, щоб забезпечити наявність плану високого рівня в періоди невизначеності.
- Дробові генеральні директори працювати з підприємствами на постійній основі, на справжньому неповний робочий день. Наприклад, вони можуть бути залучені на 15-20 годин на місяць, щоб надавати рекомендації в конкретних сферах діяльності бізнесу.
У будь-якій якості ці резервні керівники надають вкрай необхідну підтримку, розуміння та поради підприємствам, яким потрібен досвідчений лідер у нових і незнайомих ситуаціях. Тимчасові та часткові генеральні директори пропонують потужні, дієві поради — без тягаря повної зарплати керівника.
Визначення можливостей для успіху в масштабі
Однією з головних причин, чому зростаючі компанії приймають тимчасового генерального директора, є те, що вони не знають, як досягти наступного рівня. Вони готові до зростання, але не обов’язково мають систему, щоб зробити стрибок. Тому вони викликають керівника, який має досвід у допомозі компаніям зробити наступний крок вперед.
Перше, що зробить будь-який керівник, — це шукати можливості для створення стабільності. Часто це означає дивитися на основні операції через SWOT-об’єктив: Сильні, слабкі сторони, можливості та загрози. Розуміючи сильні та слабкі сторони, тимчасовий керівник може скористатися можливостями для подолання загроз. Це може означати створення рову навколо того, що ваш бізнес робить краще, ніж конкурент; або це може означати скорочення ваших збитків через ініціативу, яка коштує компанії часу, робочої сили та грошей.
Незалежно від того, які корисні ідеї може подати до столу тимчасовий генеральний директор, за ними стоїть наголос на встановленні стабільності. Це означає використання можливості для створення нових практик і процесів, які підійдуть до сильних сторін бізнесу, приховують його слабкі сторони та безпосередньо протистоять його загрозам.
Нові процеси відкривають шлях до стійкого успіху
Серед найбільших переваг роботи з тимчасовим генеральним директором є їхня здатність встановлювати рамки та процеси, які триватимуть дольше їхнього перебування на посаді. Кожен успішний генеральний директор знає, що сильні процеси є ключем до повторюваних результатів, тому вони працюватимуть над визначенням і впровадженням цих стратегій як базової лінії для всього іншого, що вони роблять. В результаті ці процеси швидко стають частиною основних операцій і закладають основу для успіху на фундаментальному рівні.
Скажімо, наприклад, тимчасовий генеральний директор дуже цікавиться вашим відділом продажів. Намагаючись допомогти вашому бізнесу краще продавати й відповідати основним KPI, вони встановлюють кілька нових процесів. Вони переписують сценарії та посібники з продажу та допомагають розробити основні профілі клієнтів, які ваші продавці зможуть використовувати для кращого продажу. Ці матеріали та супутні процеси стають основою ваших зусиль у сфері продажів — зараз і на майбутнє. Через шість місяців тимчасового генерального директора може не бути, але чудові системи продажів, які вони встановили, залишаться.
Підвищення кваліфікації вашого внутрішнього управлінського персоналу
Розвиток процесів – це безцінна навичка, яка не повинна залишати вашу організацію, коли термін перебування тимчасового генерального директора закінчується. Натомість тісно поєднайте внутрішнє керівництво з генеральним директором і використовуйте його присутність як можливість навчання та навчання.
Як генеральний директор підходить до вирішення проблем? Які змінні вони найбільше турбують при розробці нових процесів? Як вони визначають можливості для синергії та будують системи для їх з’єднання? Оскільки ваша команда лідерів працює разом із тимчасовим генеральним директором і задає такі питання, вони стануть більш вправними у вирішенні бізнес-задач, особливо шляхом створення плідних процесів.
Подумайте про тимчасового генерального директора не лише як про інвестицію в майбутнє вашого бізнесу, а й у освіту, навчання та вдосконалення керівних кадрів. Тимчасовий керівник може бути там лише в обмеженій якості, але мудрість, яку вони передають вашій команді, допоможе продовжити її вперед ще довго після того, як вони зникнуть.
Прокладіть власний шлях до успіху в масштабах
Зрештою, кожен бізнес зіткнеться зі своїми власними перешкодами та проблемами, пов’язаними з зростанням, у міру його розширення. Залучення тимчасового генерального директора значною мірою допомагає подолати та полегшити ці болі — в основному завдяки їх здатності встановлювати нові процеси. Інвестиції у тимчасовий керівник – це те, що не тільки освітлює шлях вперед, але й має потенціал, щоб задати тон успіху в далекому майбутньому, завдяки чудовій основі передового досвіду.
Статті по темі
- Проміжна фінансова звітність Посібник для початківців (+ Зразки та шаблон)
- Що вам ніхто не розповідає про залучення персоналу
- Партнерський маркетинг для початківців (20+ компаній для початку) +безкоштовні курси
- КРИПТОВАЛЮТА, ЩО ШВИШКО ЗРОСТАЮЧА: 10 найшвидших у світі криптовалюти
- Майнінг біткойн і розширення вашого гаманця
