Ви створюєте стартап? Можливо, ви зацікавлені у розвитку корпоративної культури, яка підтримуватиме та розвиватиме креативність, а також зменшує вигорання? Культура роботи важлива з кількох причин: одна з найбільш практичних полягає в тому, що скорочення плинності кадрів в кінцевому підсумку є більш прибутковим, оскільки менше часу та ресурсів витрачається на адаптацію та замість цього можна інвестувати в безперервне навчання співробітників і розробку продуктів.
Інша причина полягає в тому, що для тих із нас, які працюють на повний робочий день, робота, як правило, є місцем, де ми проводимо більшу частину свого неспання. Тож наявність позитивної культури сприяє загальному покращенню якості життя, а хто цього не хоче! Однак як ви розвиваєте культуру у вашому стартапі? Нижче ви знайдете кілька способів розбудови корпоративної культури.
#1. Надайте пріоритет здоров'ю співробітників
Дуже важливо, щоб роботодавці та управлінські команди врахували та поставили пріоритет здоров’я працівників. Це не тільки запобігає вигорянню, але також сприяє створенню середовища, в якому люди можуть займатися самообслуговуванням і краще вносити свій вклад у свою команду. У безпрецедентні часи пандемії COVID-19 люди були працює віддалено більш високими темпами, ніж будь-коли раніше, і здоров’я стало ще більш критичним.
Стартапи мають заохочувати співробітників продовжувати віддавати перевагу здоров’ю, чи то за допомогою віртуальних щасливих годин, що фінансуються офісом, чи надання ресурсів і заохочення для вести здоровий спосіб життя бути активним під час роботи з дому. Здоров’я має значення, тому знайдіть креативні варіанти для популяризації активності та здорових звичок серед ваших співробітників.
#2. Інвестуйте в людські ресурси
Величезна частина створення позитивної культури компанії пов’язана з тим, як будуються та підтримуються команди. Наявність чітких ролей, відкритих ліній комунікації та ефективних систем найму, навчання та підтримки персоналу – все це відіграє важливу роль у створенні середовища, в якому співробітники відчувають себе цінними та почутими.
Надійний відділ людських ресурсів може вплинути як на створення позитивної та підтримуючої культури роботи, так і на залучення нових співробітників, які сприятливо вносяться в команду. Використання a робоча сила HRIS допомагає в організації та ефективності програми людських ресурсів. Цей відділ вашого стартапу відіграє таку важливу роль, тому не економте на плануванні чи інвестуванні програми людських ресурсів.
#3. Встановіть здорове спілкування
Є кілька різних пропозицій та порад для відкриття бізнесу; Важливим фактором є спілкування всередині стартапу. Спілкування має таку владу над культурою робочого місця. Стилі спілкування відіграють важливу роль у вирішенні проблем, вираженні занепокоєння або розбіжності, а також у співпраці між командами — все це впливає на комфорт співробітників і взаємодію зі своєю роллю.
Варто вкладення тренінг спілкування. Ви можете розпочати з переведення лідерів і менеджерів за допомогою таких видів навчання, але також варто знайти способи, щоб усі співробітники могли пройти тренінг із спілкування. Створення послідовності в очікуваннях спілкування позитивно сприятиме розвитку середовища, яке спонукає до відкритості та задоволеності співробітників.
#4. Розвивайте та підключайте команду до місії та цінностей
При розробці стартапу надзвичайно важливо мати чітку письмову заяву про місію, яка допоможе зрозуміти цінності компанії. Не менш важливо залучати співробітників до місії та цінностей вашого стартапу.
Все більше працівників шукають роботу, яка не тільки дозволяє їм оплачувати рахунки, але й надає можливість виконувати роботу, яка відповідає їхнім особистим цінностям.
Можливість залучити персонал, який вірить в те, що цінує компанія, підтримає позитивну культуру роботи. У міру того, як ваш стартап росте, місія може зростати разом із ним, а можливість донести до ваших команд трансформацію місії та цінностей підвищить згуртованість та повагу.
Заключні думки
Загалом, заснування стартапу дає вам можливість зробити навмисний вибір із самого початку, який сприятиме розвитку позитивної культури компанії. Позитивна корпоративна культура не має негативних наслідків! Отже, зробіть кроки, щоб створити культуру, яка підтримує добробут ваших співробітників, і ваш бізнес принесе користь.
Статті по темі
