Припустимо, що ви – керівник відомого журналу, який стоїть перед дилемою. Ви помічаєте, що ваш веб-сайт набирає популярності, але продажі ваших фізичних копій вже не такі, якими були раніше. Ви повинні визначитися з курсом дій якомога швидше.
Отже, скільки часу, зусиль і грошей ви повинні вкладати у свій веб-сайт? Які існують моделі онлайн-підписки? Крім того, чи варто переходити з тижневих випусків на щоквартальні для своїх друкованих примірників?
Якби ви опинилися в такій ситуації, ви б майже напевно розглянули питання найняти консультанта зі стратегії. Вони могли б допомогти вам відповісти на ці запитання. У цій статті я дам визначення стратегічного консалтингу, поясню, чому власники бізнесу повинні розглянути його, а також покажу вам, як почати. Ми також побачимо найкращі консалтингові фірми в 2023 році, а також середню зарплату консультанта зі стратегії.
Що таке стратегічний консалтинг?
Коли бізнесмени — як правило, керівники, ради чи керівництва — залучають третю сторону для надання стороннього експертного погляду на їхні бізнес-завдання, це називається консультуванням зі стратегії. Стратегія Зазвичай очікується, що консультанти мають широкі знання в галузі, а також об’єктивно оцінюють бізнес-проблеми високого рівня. Вони всебічно розглядають конкретні проблеми, з якими стикаються підприємства, а також пропонують поради щодо їх вирішення.
У попередньому прикладі консультант зі стратегії зі знанням справи цифровий трансформація може допомогти виданню визначити, як діяти далі.
Вони обговорювали, чи покриє дохід від реклами веб-сайту втрату знижених підписок. Вони можуть зібрати дані про ІТ-інфраструктуру компанії, щоб визначити, чи зможе вона обробляти більше веб-трафіку. Крім того, вони також могли зробити обґрунтоване припущення щодо того, чи зацікавляться люди друкованими журналами компанії через кілька років.
Принаймні, вони нададуть певну ясність і нададуть компанії додаткові моменти, які слід враховувати.
Читайте також: Мислення підприємця
Чому варто найняти консультанта зі стратегії?
Термін «стратегічний консалтинг» може викликати деякі здивування.
Чому підприємствам потрібні послуги сторонніх експертів галузі? Не слід компанія чи є керівники власними експертами? Хіба вони не можуть залучити інших співробітників з компанії, щоб допомогти їм вирішити ці проблеми всередині компанії?
Відповіді на всі ці питання здебільшого залежать від концентрації та об’єктивності.
Коли ви наймаєте консультанта зі стратегії, зазвичай це на певний період часу. Ви очікуєте, що вони присвятять весь свій час, зусилля та енергію конкретній проблемі протягом цього періоду часу.
Консультант зі стратегії для бізнес-брендів
Хоча ви можете вирішити обійтися без консультанта зі стратегії, переваги його наявності значно перевищують вартість його отримання. Деякі з цих переваг включають
№1. Позиціонування бренду
Вони розробляють різноманітні способи виділити ваш бренд серед конкурентів для кращого позиціонування бренду.
№2. Майбутня актуальність
Консультанти зі стратегії аналізують вашу поточну стратегію бренду та пропонують кращу для майбутнього використання.
№3. Розширення бізнесу
Вони також проводять аналіз витрат і вигод, щоб виявити найкращі перспективи розширення.
№ 4. Частка ринку
Вони розробляють засоби для отримання нової частки ринку або захисту поточної частки ринку
№ 5. Організаційні зміни
Організація потребує змін в один момент чи інший. Ці консультанти допоможуть вам визначити, що робити далі з точки зору організаційних змін та розвитку.
Ролі консультантів зі стратегії
Як правило, консультанти зі стратегії присутні майже в кожному промисловість і може надати неупереджену експертну думку з питань бізнесу. Вони забезпечують свіжий, об’єктивний погляд на складні питання та гарантують, що підприємства розглядають усі варіанти під час прийняття важливих рішень.
У попередньому прикладі консультант зі стратегії буде займатися виключно переходом видання від друкованої до цифрової та наслідками цього переходу. Отже, це було б неможливо зробити для керівників компанії. Їм довелося б керувати цілим підприємством. Отже, вони не встигли б захопитися окремими темами.
Консультанти зі стратегії також забезпечують об’єктивність, якої не завжди можна очікувати від співробітників. Правління, керівники та інші менеджери мають інтереси в своїх компаніях. Крім того, ці ставки часто супроводжуються упередженнями та упередженнями, які можуть затьмарити їхні судження щодо конкретних питань.
Консультант зі стратегії оновлює погляди. Вони не прив’язані до компанії особисто інвестиції. Тому їхнє рішення має бути чітким і неупередженим. Таким чином, керівники можуть отримати неупереджену думку від когось, на кого не впливають емоції чи особиста чутливість.
Читайте також: Технологічний консультант: огляд 10 найкращих консалтингових компаній у сфері технологій
Навички стратегічних консультантів
- Гнучкість
- Тайм-менеджмент
- Люди Навички
- Аналітичні навички
Як почати кар'єру в стратегічному консалтингу
№1. Отримати відповідну(і) ступінь(и)
Це може бути само собою зрозумілим, але вам знадобиться принаймні ступінь бакалавра — швидше за все, у сфері ділового адміністрування чи суміжної галузі — щоб потрапити в стратегічний консалтинг. Ступінь бакалавра, з іншого боку, є необхідним мінімумом для отримання роботи стратегічного консалтингу. Немає гарантії, що це приведе вас туди.
Незважаючи на те, що не існує універсального стандарту освіти для всіх консалтингових фірм, часто перевагу віддають випускникам із MBA. Стратегічні консалтингові фірми шукають зрілих кандидатів з глибоким розумінням бізнес Менеджмент, аналітичні навички, а також доведена здатність вирішувати проблеми.
Протягом вашої академічної кар’єри вам також слід шукати стажування, бажано в консалтинговій фірмі або в галузі з високим попитом. По суті, це дасть вам фору в отриманні досвіду, який вам знадобиться, щоб отримати роботу стратегічного консультанта пізніше.
Читайте також: Дилема наставника.
№2. Отримайте багато практики за поясом.
Для того, щоб бути консультантом зі стратегії, потрібні широкі знання у сфері бізнесу та консалтингу, а також багато чого входить у це.
Ви повинні вміти вести себе належним чином у залі засідань. Оскільки ви будете тісно співпрацювати з керівниками, ви повинні вміти професійно й ефективно спілкуватися з ними.
Консультанти зі стратегії також повинні регулярно приймати важкі рішення. Їм платять саме за це. Отже, якщо вас цікавить ця галузь, вам знадобиться впевненість і розсудливість, щоб переконатися, що ваша порада є обґрунтованою та ефективною. Ви також повинні бути готові в будь-який момент пояснити причину цього.
Більшість людей не народжуються з усіма цими здібностями. Вони приносять із собою багаторічний досвід. Ймовірно, вам знадобиться принаймні кілька років досвіду роботи та консультацій, перш ніж ви зможете їх розвинути. Крім того, майте на увазі, що консультанти зі стратегії часто є експертами в певних галузях і бізнес-темах.
Керівники повинні вірити в рішення, які вони приймають. Якщо ви хочете приймати важливі рішення для медичної компанії, не працюючи в галузі, вони навряд чи сприймуть вас серйозно. Отже, те саме можна сказати і про консультанта зі стратегії без досвіду впровадження технологій, який намагається працювати з компанією, яка шукає консультації з цього питання.
№3. Ознайомтеся з індустрією.
Стратегічні консалтингові фірми поділяються на два типи. Фірма може або спеціалізуватися виключно на стратегічних консультаціях (відома як фірма «чиста гра») або пропонувати це як одну з кількох послуг.
McKinsey & Company, Boston Consulting Group та Bain & Company є трьома найвідомішими фірмами, що займаються чистою грою. Ernst & Young, Deloitte, Accenture, Oliver Wyman та CapGemini також є серед інших фірм із добре налагодженою практикою стратегічного консалтингу або швидко зростаючою.
Якщо ви хочете працювати у сфері стратегічного консалтингу, вам потрібно знати такі імена. Вони також можуть бути хорошими місцями для початку, якщо ви хочете втрутитися в двері.
Читайте також: Фінансовий консультант: все, що вам потрібно (+ найкращі навички)
Зарплата консультанта по стратегії
Виходячи з 58 зарплат, консультант зі стратегії початкового рівня з досвідом роботи менше одного року може розраховувати на загальну середню компенсацію (чайові, бонуси та понаднормові роботи) у розмірі 72,151 398 дол. На основі 1 окладів консультант зі стратегії на початку кар’єри з досвідом роботи від 4 до 83,738 років отримує в середньому загальну винагороду в розмірі XNUMX XNUMX доларів США.
З 244 окладів консультант зі стратегії середньої кар’єри з досвідом роботи 5-9 років отримує в середньому загальну винагороду в розмірі 100,534 166 доларів США на рік. Отже, виходячи з 10 окладів, досвідчений консультант зі стратегії з досвідом роботи 19-120,206 років отримує в середньому загальну винагороду в розмірі 20 131,469 доларів США. Крім того, працівники, які закінчили свою кар’єру (XNUMX років і старше), отримують в середньому загальну компенсацію в розмірі XNUMX XNUMX доларів США.
10 найкращих стратегічних консалтингових фірм 2023 року
№1. McKinsey & Company
McKinsey & Company — це приватна консалтингова фірма з питань управління. Незважаючи на багаторічну прихильність до конфіденційності, вона вважається найпрестижнішою компанією свого роду і здобула майже всесвітню популярність.
№2. Бостонська консалтингова група
За даними Forbes, Boston Consulting Group є однією з найбільших приватних компаній Америки з майже 21,000 90 співробітників у 50 офісах у більш ніж 64.44 країнах. XNUMX відсотка поданих голосів
№3. Bain & Company
Bain & Company — глобальна консалтингова фірма, яка допомагає найбільш далекоглядним у світі творцям змін у визначенні майбутнього. Таким чином, у 59 офісах у 37 країнах, компанія співпрацює з клієнтами як єдина команда зі спільною метою.
№ 4. Deloitte Consulting LLP.
«Делойт» надає послуги з аудиту та впевненості, консалтингу, оподаткування та ризиків, а також фінансові консультації багатьом з найбільш шанованих брендів у світі, включаючи майже 90% Fortune 500®.
№ 5. Accenture
Accenture також є глобальною фірмою професійних послуг з 482,000 120 співробітників у більш ніж XNUMX країнах, яка пропонує широкий спектр послуг і рішень у сфері стратегії, консалтингу, цифрових технологій, технологій та операцій.
№6. Стратегія та консультації PwC
Консультативна практика PwC (PricewaterhouseCoopers), PricewaterhouseCoopers Advisory Services LLC («PwC Advisory Services»), також пропонує комбінацію галузевого та функціонального досвіду, щоб допомогти клієнтам у вирішенні їхніх найцікавіших і найскладніших бізнес-потреб.
№ 7. Консультаційна практика EY (Ernst & Young) LLP
EY вже більше двох десятиліть допомагає клієнтам залишатися на правильному шляху. Таким чином, Ernst & Young, друга за величиною бухгалтерська фірма у світі, надає 144,000 XNUMX працівників у всьому світі та надає консультаційні послуги, гарантії, податкові та транзакційні консультації.
№ 8. Олівер Вайман
Marsh & McLennan Companies (MMC), глобальна мережа професійних послуг з брендами. Вони також мають філії в більш ніж 100 країнах, власник Олівер Вайман. Oliver Wyman, консалтингова фірма з питань управління, є найбільшим компонентом Oliver Wyman Group.
№ 9. ЛЕК Консалтинг
LEK Consulting — це глобальна консалтингова компанія з питань управління, яка допомагає керівникам бізнесу досягати практичних результатів із реальним ефектом, використовуючи глибокий галузевий досвід, а також ретельний аналіз.
№ 10. IBM Global Services
IBM Global Services наполегливо працює над покращенням діяльності бізнесу своїх клієнтів. Консалтинг, системна інтеграція, а також додатки IBM є частиною цієї групи.
Як стратегічні консультанти можуть допомогти з цифровою трансформацією?
Вони можуть допомогти вам зрозуміти вплив цифрових технологій на ваш бізнес, визначити можливості для вдосконалення та розробити дорожню карту для успішного використання цифрових інструментів і платформ.
Як стратегічні консультанти допомагають у злиттях і поглинаннях?
Вони можуть надати цінну підтримку під час процесу належної перевірки, допомогти вам оцінити потенційні цілі придбання та розробити план інтеграції придбаного бізнесу у вашу організацію.
Яку роль відіграють стратегічні консультанти в управлінні кризою?
Вони можуть допомогти вам оцінити вплив кризи на ваш бізнес, розробити план реагування та надати підтримку під час кризи та процесу відновлення.
Як стратегічні консультанти можуть допомогти з виходом на ринок?
Вони можуть допомогти вам вивчити нові ринки, зрозуміти місцеві правила та культурні відмінності, а також розробити план виходу на новий ринок і конкурувати на ньому.
Як консультанти зі стратегії допомагають із стратегією бізнесу?
Вони можуть проаналізувати вашу поточну стратегію, визначити сильні та слабкі сторони та надати рекомендації щодо покращення. Вони також можуть допомогти вам розробити нову стратегію, яка відповідає вашим цілям і завданням.
Чи можуть консультанти зі стратегії допомогти з оптимізацією витрат?
Так, вони можуть допомогти вам визначити напрямки оптимізації витрат, розробити план скорочення витрат і контролювати виконання плану.
Висновок
Стратегічний консалтинг – це захоплююча професія, яка виконує важливу мету. Це також спосіб надати підприємствам ясність і допомогти їм залишатися на правильному шляху. Роботу в цій галузі знайти непросто, але з належною освітою, відповідним досвідом, міцними навичками вирішення проблем і наполегливою роботою ви можете налаштувати себе на успіх.
Поширені запитання щодо стратегічного консалтингу
Чим займається консультант зі стратегії?
Консультанти зі стратегії допомагати своїм клієнтам, вступаючи в складні ситуації, а також розробляючи чіткі, узгоджені плани дій які допомагають компаніям досягати визначених цілей
Скільки заробляють консультанти зі стратегії?
Консультанти зі стратегії зазвичай отримують базову зарплату від 70,000 100,000 до XNUMX XNUMX доларів на початковому рівні. Випускники MBA заробляють 150,000 175,000 доларів, а керівники проектів із стратегічного консалтингу заробляють XNUMX XNUMX доларів.
McKinsey це консультації з управління чи стратегії?
McKinsey є найстаріша та найбільша з «Великої трійки» консультаційних компаній з управління (MBB), трійка найбільших у світі стратегічних консалтингових фірм за прибутком. Vault постійно визнає її найпрестижнішою консалтинговою фірмою у світі.
Що таке стратегічний консалтинг проти управлінського консалтингу?
Консультанти зі стратегії зосередитися на великих питаннях і стратегічному напрямку тоді як консультанти з управління реалізують стратегічне бачення. Вони взаємопов'язані і часто покладаються один на одного.
{
"@context": "https://schema.org",
“@type”: “Сторінка поширених запитань”,
“mainEntity”: [
{
“@type”: “Питання”,
“name”: “Чим займається стратегічний консультант?”,
“acceptedAnswer”: {
“@type”: “Відповідь”,
«текст»: «
Консультанти зі стратегії допомагати своїм клієнтам, вступаючи в складні ситуації, а також розробляючи чіткі, узгоджені плани дій які допомагають компаніям досягати визначених цілей
"
}
}
, {
“@type”: “Питання”,
“name”: “Скільки заробляють консультанти Strategy?”,
“acceptedAnswer”: {
“@type”: “Відповідь”,
«текст»: «
Консультанти зі стратегії зазвичай отримують базову зарплату від 70,000 100,000 до XNUMX XNUMX доларів на початковому рівні. Випускники MBA заробляють 150,000 175,000 доларів, а керівники проектів із стратегічного консалтингу заробляють XNUMX XNUMX доларів.
"
}
}
, {
“@type”: “Питання”,
«ім’я»: «Консультування з управління McKinsey чи стратегічне консультування?»,
“acceptedAnswer”: {
“@type”: “Відповідь”,
«текст»: «
McKinsey є найстаріша та найбільша з «великої трійки» управлінських консалтингових компаній (MBB), трійка найбільших у світі стратегічних консалтингових фірм за прибутком. Vault постійно визнає її найпрестижнішою консалтинговою фірмою у світі.
"
}
}
, {
“@type”: “Питання”,
«name»: «Що таке стратегічний консалтинг проти управлінського консультування?»,
“acceptedAnswer”: {
“@type”: “Відповідь”,
«текст»: «
Консультанти зі стратегії зосередитися на великих питаннях і стратегічному напрямку тоді як консультанти з управління реалізують стратегічне бачення. Вони взаємопов'язані і часто покладаються один на одного.
"
}
}
]}
