Розпочати бізнес може практично кожен. По суті, можна з упевненістю сказати, що ви є власником бізнесу, якщо ви заповните кілька документів, отримаєте відповідні дозволи чи ліцензії, надасте законний продукт чи послугу та трохи опублікуєте їх. З іншого боку, забезпечення ефективності управлінських і виробничих процесів, продуктів і послуг — це зовсім інша історія. На успіх бізнесу впливають різноманітні внутрішні та зовнішні фактори. У цій публікації ми розглянемо найновішу інформацію, яку ви повинні мати перед відкриттям малого бізнесу, найпоширеніші причини їх невдачі, а також кілька основних рекомендацій щодо запуску, підтримки та підвищення ефективності процесів фірми. щоб забезпечити її успіх. Але до цього ось визначення терміну «ефективність»; просто щоб переконатися, що ми на одній сторінці.
Визначення ефективності
Згідно з безліччю джерел в Інтернеті, ось просте визначення терміну «ефективність»;
Ефективність визначається як здатність досягти бажаного результату або виробляти бажаний продукт. Коли бізнес вважається ефективним, це означає, що він досягає бажаного результату або залишає незабутнє враження.
Визначення ефективності від Вікіпедія
В основному це стосується того, наскільки добре компанія та її співробітники виконують завдання зі створення цінності, а також наскільки добре різні бізнес-підрозділи працюють разом. Багато аспектів підприємницької діяльності можна виміряти з точки зору ефективності. Бізнес ефективний з точки зору управління, якщо його працівники виконують доручену роботу. Співробітники ефективніші, коли вони виконують роботу точно на регулярній основі. Комунікації, технології, організаційні та індивідуальні знання та ресурси – все це частина цього.
У виробничих умовах для опису виробництва також можна використовувати показники ефективності. У цій ситуації метод вважається ефективним, якщо кінцевий результат відповідає вимогам. Іншими словами, чи вийшов продукт таким, яким планувала компанія? Чим частіше предмети з часом відповідають конкретним вимогам, тим ефективніше сприймається процес. Слід пам’ятати, що ефективність – це не те саме, що ефективність. Іншими словами, ефективність не враховує кількість часу або ресурсів, витрачених на проект.
З визначенням терміну «ефективність» давайте подивимося на деякі статистичні дані
Статистика успіхів і невдач у бізнесі
Щороку кожне дванадцяте нове та старе підприємство в Сполучених Штатах закривається. З іншого боку, лише у 4 році було відкрито понад 2020 мільйони, що є найбільшим збільшенням майже за десятиліття, згідно з переписом населення США.
За даними Бюро перепису населення США, загальна кількість бізнес-додатків скоротилася на початку 2020 року через поширення пандемії коронавірусу, потім різко зросла в середині 2020 року і продовжувала зростати (з поправкою на сезонність) до першого кварталу 1 року.
Однак, якщо врахувати сезонність, кількість бізнес-додатків із запланованою заробітною платою (WBA) та бізнес-додатків з високою схильністю (HBA) зросла приблизно на 45 відсотків у січні 2021 року порівняно з груднем 2020 року. Це фантастична новина.
Але тоді, коли рівень відмов для нових підприємств становить приблизно половину, причому приблизно половина з них зупиняється після перших п’яти років, це все одно означає, що половина з них витримує п’ятирічний рубеж. Перспектива визначається тим, чи бачите ви стакан наполовину повним чи наполовину порожнім.
Згідно зі статистикою, 50 відсотків нових підприємств виживають більше п’яти років.
З іншого боку, за даними Бюро статистики праці, близько 80% нових підприємств доживають перший рік. Хоча це може вас здивувати, це, безсумнівно, важливіша цифра, яку слід враховувати.
Майте на увазі, що конкретні цифри відрізняються залежно від бізнесу. Деякі галузі, такі як охорона здоров’я та соціальна допомога, мають значно вищі показники виживання, ніж населення в цілому. Інші, такі як будівництво та транспорт, мають нижчі ставки.
Чому компанії зазнають краху?
Здебільшого існує безліч причин невдач компанії. Однак є кілька випадків, які зустрічаються частіше за інших; всі вони обертаються навколо ефективності управлінських і виробничих процесів фірми, а також того, як надаються послуги з огляду на наведене вище визначення.
№1. Мінімальні маркетингові стратегії або їх відсутність
Вони не прийдуть, якщо ви його побудуєте. Одним із ознак того, чи досягне компанія успіху, є наявність маркетингової стратегії. Маркетинг охоплює все, від залучення клієнтів до подальшого продажу їм додаткових продуктів і послуг.
Читайте також: Стратегія контент-маркетингу: повний посібник (+ приклади)
№2. Погане обслуговування клієнтів
З новими фірмами, які виникають майже в одну ніч, ціна і продукт недостатньо, щоб виділити вас із зграї. Все залежить від того, як ви поводитеся зі своїми клієнтами. Інвестуйте в навчання для своїх співробітників (або себе, якщо ви єдиний співробітник).
Читайте також: Гарне обслуговування клієнтів: найкращі стратегії вдосконалення (+безкоштовні зразки)
№3. Немає плану масштабування
Люди відкривають бізнес з різних причин. Деякі люди хочуть поповнити свій дохід підсобною роботою, а інші хочуть залишити повний робочий день і стати самим собі босом. Якою б не була ваша мотивація, вирішіть, чи хочете ви, щоб ваша компанія з самого початку виходила за рамки лише вас як співробітника.
Маркетинг іноді може бути непередбачуваним. Компанії стають вірусними за відмінну роботу з маркетингом, але, можливо, вони не готові до сплеску клієнтів.
Знання того, чи влаштуєте ви момент чи дозволите йому пройти завчасно, може запобігти FOMO або навіть закрити свій бізнес через відсутність підготовки.
№ 4. Немає ринку
Якщо немає потреби у вашій послугі чи продукті, вони нікуди не дінуться. На ранніх етапах малого бізнесу, експертиза і дослідження ринку мають вирішальне значення. Визначте, хто буде купувати продукт, як часто вони будуть його купувати і чому вони будуть його купувати. Це не тільки допоможе вам визначити свою нішу, але й правильно спланувати інвентар і прогнозування продажів.
№ 5. Немає коштів
Починати і розвивати фірму дорого. Щоб пережити важкі часи, вам знадобляться кошти, інвестиції, позики та/або дохід. Повний бюджет може допомогти вам відстежувати ваші доходи та витрати.
№6. Неправильні люди
Найуспішніші власники бізнесу та підприємці розуміють важливість оточувати себе розумними людьми. Якщо ви вирішите масштабувати свій бізнес, вам знадобиться сильна команда, яка допоможе вам ефективно виконувати завдання та процеси. Лише шляхом підбору та найму найкращих людей ви зможете досягти цього.
№ 7. Занадто велика конкуренція
Якщо ринок уже насичений і є багато відомих постачальників, вам чекає важка битва.
№ 8. Неточне ціноутворення
Якщо ваші ціни занадто високі, ваша споживча база буде обмежена. Якщо вони занадто низькі, ви не зможете зберегти свій бізнес платоспроможним.
Але це ще не все. Існує безліч інших причин невдач бізнесу, які є унікальними для певної компанії чи галузі. Приділивши час для збору відвертої інформації від клієнтів, персоналу та непов’язаних зовнішніх зацікавлених сторін, ви можете помітити ці ознаки, поки не стало надто пізно.
Якщо ви хочете почати бізнес, вам доведеться докласти багато зусиль, щоб він був успішним. Це не станеться за ніч. Вам потрібно буде ретельно дослідити, вивчити та вивчити все, що можна знати про вашу галузь, споживача та ринок.
Як керувати компанією
Ви повинні почати з початку. Класична фраза «подивись перед тим, як стрибнути» стосується не лише вашого бізнесу (дослідження ринку, професійні цілі, образи покупців), а й вас як особистості. Згідно з нашим визначенням, це в кінцевому підсумку сприяє ефективності виробничих та управлінських процесів компанії, що веде до успішного бізнесу.
#1.Отримайте глибоке розуміння ринку та встановіть чіткі KPI
Не нехтуйте цінністю проведення ретельного, глибокого дослідження ринку.
Вам знадобиться конкретна інформація про ваших потенційних клієнтів, конкурентів, прогнозований ріст і попит, тенденції ринку та інші фактори. Такі ідеї є безцінними з точки зору допомоги вам у прийнятті обґрунтованих бізнес-рішень і досягненні ваших цілей.
Ви також повинні розуміти чотири P: продукт, ціна, просування та місце. Вони можуть допомогти вам у дослідженні ринку, маркетингових планах та персонах клієнтів, і це чудове місце для початку, якщо ви не знаєте, з чого почати.
Чотири Ps комплексу маркетингу змінюються, і ви можете розглянути вісім P, які краще відображають сучасний маркетинг. Це включає продукт, ціни, місце, рекламу, людей, процес, матеріальні докази та продуктивність.
Тим часом не забувайте думати про те, чого ви бажаєте особисто, а також про свої бізнес-цілі та дослідження. Є причина, чому авіакомпанії кажуть нам надягати кисневі маски, перш ніж допомагати іншим: якщо ми не дбаємо про себе, ми не зможемо піклуватися про інших.
Аналогічно, ви не будете настільки продуктивними в управлінні своїм бізнесом, якщо у вас немає особистих цілей і планів щодо свого психічного здоров’я.
# 2. Складіть бізнес-план
Ці ідеї мають бути десь записані та повідомлені всім вашим зацікавленим сторонам, незалежно від того, створюєте ви офіційний бізнес-план чи просто документуєте професійні цілі, робочі процеси чи що-небудь ще.
Це простіше, ніж будь-коли раніше в цифрову епоху. Активний документ, який зберігається в хмарі та доступний кожному, забезпечує не тільки послідовність і співпрацю, але й зростання з часом. Зміни вносяться автоматично, зберігаються та передаються.
Одного встановлення цілей і процесів недостатньо. Згідно з дослідженнями, запис наших цілей збільшує наші шанси їх досягти та запам’ятати. Замість того, щоб просто читати, ми краще вчимося, коли творимо.
Читайте також: Простий приклад бізнес-плану [500+ з безкоштовним посібником]
№3. Встановіть цільові показники доходу та прибутку
Фірма повинна виробляти достатньо грошей, щоб продовжувати працювати та отримувати прибуток, який можна повторно інвестувати для майбутнього розширення, щоб бути успішним.
Визначте, скільки грошей потрібно приносити вашій фірмі щомісячно, щоквартально та щорічно, враховуючи витрати вашого бізнесу, такі як постачання, виробництво, персонал, капітал тощо.
Також корисно переглянути свій структура ціни зараз. Чи стягуєте ви справедливу ціну за свої товари? Скільки одиниць ви повинні продати кожен період, щоб досягти цільових показників доходу та прибутку? Цю інформацію слід задокументувати та викласти чітко, щоб ви точно знали, що вам потрібно зробити, щоб утримати свою компанію на плаву.
№ 4. Створіть чудову команду кадрів
Компанії часто недооцінюють вплив культури та залучення співробітників у всьому, від найму до співбесід.
«Хороший HR у поєднанні з набором дивовижних інструментів може змінити вашу організацію», – каже Алі Андерсон з BambooHR. «Коли співробітники щасливі та зайняті, вони виробляють фантастичну роботу, а компанія швидко росте».
Андерсон додає, що:
Коли підприємства інвестують у свої процедури навчання та адаптації, їхні працівники будуть краще підготовлені до виконання видатної роботи та до вирішення проблем, які пов’язані з роботою.
Вживання заходів для моніторингу та підвищення залученості співробітників і чистих результатів промоутерів може підвищити продуктивність, підвищити моральний дух співробітників і підвищити ймовірність того, що ваші співробітники запропонують вашу компанію своїм друзям; підвищення ефективності процесів фірми.
Крім того, психічне здоров’я працівників покращується шляхом проведення щомісячних або щоквартальних обговорень про результати діяльності. Ці зібрання також можуть сприяти розвитку культури довіри, що заохочує більші винаходи.
HR-команди, які добре оснащені передовими інструментами, можуть змінити вашу компанію на краще. Задоволені та зайняті працівники виконують фантастичну роботу, і в результаті компанія буде швидко розвиватися.
№ 5. Найміть найкращих людей на роботу
Оточіть себе професіоналами в тих сферах, де ви не є експертом, оскільки це дозволяє бюджет і попит. Поцікавтеся їхніми думками та пропозиціями. Залучайте людей до прийняття рішень, які матимуть на них прямий або опосередкований вплив, щоб заохочувати більше інвестувати в те, що ви створюєте, і приймати кращі, більш обґрунтовані рішення разом. Коли ти виграєш, виграють усі.
Але це ще не все. За словами Ніко Прінса з Launch Space,
«Вкрай важливо розробити чітку стратегію адаптації для співробітників, а також систему вимірювання результатів». «Наявність протоколів допоможе вам під час масштабування вашої фірми, особливо якщо ви швидко ростете, і зменшить кількість часу та зусиль, необхідних для того, щоб впоратися з неминучою плинністю працівників».
Найпоширенішою помилкою бізнесу є спроба досягти занадто багато. Не намагайтеся впоратися з усім самостійно. Існують недорогі та доступні рішення, щоб зняти деякі речі з вашої тарілки, незалежно від вашої стадії чи розміру.
«Коли ви не можете дозволити собі або не потребуєте штатного персоналу для набору навичок, передайте підряд професіоналам і платіть погодинно», — рекомендує Джайлз Томас з Whole Design Studios. «Купувати пакетні послуги найпростіше, оскільки ви точно знаєте, що отримуєте, і вам не потрібно турбуватися про дратівливі рахунки-фактури, що виплачуються за годину в кінці місяця».
Багато молодих фірм не звертають уваги на своїх співробітників, а власники не усвідомлюють, що культура компанії формується, коли компанія все ще знаходиться в зародковому стані.
Співробітники, фрілансери та консультанти використовуються успішними власниками бізнесу та керівниками для розподілу завдань у разі потреби. Це звільняє штатних співробітників від деяких обов’язків і дозволяє вам і вашій команді зосередитися на ваших галузях знань.
№6. Забезпечити пільги співробітникам
Важливим компонентом хорошої команди та забезпечення ефективності вашої компанії на ринках є забезпечення мотивації, заохочення та належного догляду за вашим персоналом. Це дозволяє їм ефективно виконувати свою роботу. Ось чому надавати пільги своїм співробітникам дуже важливо.
Поміркуйте, скільки грошей у вас є, щоб фінансувати пільги співробітників, коли вибираєте найму. Поміркуйте, які переваги потрібні вашій фірмі на федеральному, штатному та місцевому рівнях, коли ви встановите свій бюджет. Переваги, які можуть знадобитися, включають:
- Страхування на випадок безробіття та податки
- Відгули для виконання обов’язків присяжних, голосування та строкової військової служби
- Компенсація працівникам
- Дотримання Закону про сімейні та медичні відпустки (FMLA).
Ви можете вирішити, які пільги ви хочете надати, якщо врахувати витрати на обов’язкові пільги. Зауважте, що ці переваги часто є тим, що підтримує компанію конкурентоспроможною, особливо в умовах жорсткого ринку праці. До додаткових переваг можна віднести:
- Охоплення медичною допомогою
- Заощадження на пенсію
- Відпустка та/або відпустка
- Страхування для людей з обмеженими можливостями (обов'язково для деяких штатів)
- Страхування життя
№ 7. Використовуйте відповідні технології для підтримки своєї стратегії зростання
Кількість доступних програм, продуктів і рішень SaaS стрімко зростає. Визначте, які інструменти можуть допомогти вам оптимізувати ваш бізнес, і скористайтеся ними.
І через зниження вартості технологій навіть малі фірми тепер мають доступ до всіх необхідних інструментів (наприклад, безкоштовний за весь час, CRM все-в-одному). Однак вибрати правильні може бути складно. Визначаючи, який інструмент є «правильним», за словами Манві Агарвала з SocialPilot, слід враховувати кілька факторів:
- Зосередьтеся на процесах, для яких ви хочете використовувати кожен інструмент.
- Вивчіть, як кожен із цих інструментів може зробити процес більш гладким.
- Навіть якщо є спокуса вибрати універсальний інструмент, виберіть той, який виконує дуже конкретні завдання.
- Порівняйте суму вартості, яку надає інструмент, з ціною, яку він вам коштуватиме.
- Переконайтеся, що інструмент масштабований, тобто він може розширюватися разом із вашою компанією та адаптуватися до мінливих потреб.
Читайте також: ЯК ПРАВИЛЬНО ВИБРАТИ CRM НЕРУХОМІСТЬ ЯК РИЕЛТОРА
Які фактори сприяють успіху компанії?
Найуспішніші компанії зосереджують все, що вони роблять, на своїх споживачах, формують почуття довіри та утверджують себе як експертів у своїй галузі. Коли компанія може поєднати ці три елементи, вона може краще зрозуміти свій цільовий ринок, підвищити лояльність клієнтів, надати рішення їхньої проблеми, яке вони не можуть отримати в іншому місці, і за визначенням підвищити свою ефективність на ринках, що веде до всебічного успіху.
Наведені нижче заходи допоможуть вам переконатися, що ви робите все можливе, щоб забезпечити успіх вашої компанії.
№1. Зверніть увагу на досвід клієнта
У 2013 році Волкер передбачив, що клієнтський досвід (CX) стане основною відмінністю до 2020 року, і можна з упевненістю сказати, що вони були правильні. Обслуговування клієнтів перевищило ціну на продукт і сам продукт за важливістю.
Враження, яке ви залишаєте у споживача, називається досвідом клієнта. І це впливає на те, як вони сприймають ваш бренд на кожному кроці та на кожному етапі взаємодії з клієнтом.
Клієнти хочуть і очікують чудового досвіду від початку до кінця, і вони готові заплатити за це надзвичайну ціну. Насправді 73 відсотки вважають це ключовим компонентом будь-якого рішення про покупку, а 65 відсотків вважають, що він ефективніший, ніж чудова реклама.
Читайте також: Стратегія клієнтського досвіду: (15 порад щодо покращення у 2022 році + приклади)
№2. Не забудьте звернути увагу
Хочете ви цього чи ні, але люди говорять про вас і ваш бренд. Ви звертаєте увагу на те, що вони говорять? Якщо ні, то ви дуже ризикуєте. Це тому, що вся ідея забезпечення ефективності та важливості вашого бренду для цільового ринку обертається навколо цього, за визначенням, теоретично і в реальності.
Можна використовувати традиційні засоби, такі як зв’язок із клієнтами чи електронна пошта. Щоб отримати дані про настрої клієнтів, ви можете використовувати соціальне прослуховування або проводити опитування зі зворотним зв’язком, наприклад, net promoter score (NPS).
Зверніть увагу на ринок і своїх клієнтів. Пристосовуйтесь і будьте адаптивними, але ніколи не йдіть на компроміс щодо своїх ідеалів, поглядів чи цілей.
№3. Удосконалюйте свої лідерські навички
Розвивайте лідерські якості, які вам знадобляться, щоб спершу побудувати довгострокову мету вашої компанії. В основному, щоб втілити ідеї в життя, великі лідери демонструють чесність, відповідальність, емпатію, смирення, бачення, вплив і організаційний напрям.
Навіть якщо ви приватний підприємець без додаткових працівників, ви несете відповідальність за успіх своєї компанії. Це стає все більш важливим, коли ви (в ідеалі) розвиваєтесь і люди приєднуються до вас.
Читайте також: ХАРИЗМАТИЧНЕ ЛІДЕРСТВО: переваги харизматичного лідерства
№ 4. Розвивайте культуру довіри
Основні принципи вашої компанії засновані на довірі клієнтів. За словами 76% респондентів, споживачі звертають увагу на рекламу брендів, яким довіряють протягом тривалого часу. Переконайтеся, що ваша компанія виходить за межі мінімальних вимог, щоб заслужити їхню довіру. Для цього потрібно розвивати віддану клієнтуру та гарантувати, що ваш продукт виконує свої обіцянки.
№ 5. Отримайте слово
Вся справа в тому, щоб звернутися до потрібних людей у потрібний момент з відповідним повідомленням.
Це передбачає впровадження цифрової революції як у комунікації, так і в маркетингу в 2023 році. Куди поділися всі ваші клієнти? Онлайн. Як вони вважають за краще спілкуватися з бізнесом та іншими людьми? У цифровому вигляді.
Нижче наведено деякі з найбільш типових способів спілкування з потенційними клієнтами:
- Маркетинг через електронну пошту
- Використання соціальних мереж
- Пошукова оптимізація
- Сайт для бізнесу
- Реклама PPC (плата за клік).
- Маркетинг із контентом
По суті, ви повинні об’єднати кілька каналів, які використовують сучасні споживачі, в єдиний безперешкодний досвід.
Вони хочуть робити покупки, взаємодіяти, залучати, купувати, спілкуватися та виступати у вільний час і по-своєму. І якщо ви цього не надасте, вони будуть шукати інші бренди, які це роблять.
№6. Створіть платформу
Успішні фірми, які хочуть охопити свою цільову аудиторію, зазвичай починають із збільшення аудиторії на одній платформі за раз.
Так, ми заохочуємо залучати нових клієнтів за допомогою таких каналів, як Facebook, електронна пошта, цифрова реклама та пошукові системи, але все це керовані та платні медіа. Сильні компанії також концентрують свої зусилля на єдиній платформі, яку вони контролюють.
Бренд, зовнішній вигляд, тон та індивідуальність нової компанії повинні бути послідовними для всіх маркетингових каналів і вказувати на веб-сайт. Крім того, мати веб-сайт вигідно, оскільки ви контролюєте канал. Це означає, що ви можете просувати на ньому свій вміст, коли захочете, без необхідності мати справу з алгоритмами, платити за рекламу чи змагатися за першу сторінку. Трафік і потенційні клієнти надходять до вас за допомогою високоякісного цінного вмісту, який розміщується на вашому веб-сайті.
Але тоді вам потрібно переконатися, що матеріал вирішує проблему для замовника.
«Дослідження ключових слів — це один із підходів до підтвердження того, що люди шукають рішення своїх «проблем»», — пояснює Натан Готч із Gotch SEO. «Такі інструменти, як UberSuggest або Планувальник ключових слів Google, можуть допомогти вам виявити точні терміни, які шукають ваші потенційні клієнти. Тоді ви повинні створити вміст на основі знайдених ключових слів».
На цьому все не закінчується.
«Вміст також є важливим інструментом продажів», — каже Валері Турджен з Brandpoint. «Хоча компетентний відділ продажів необхідний, щоб закрити покупку, покупці більше схильні навчатися та працювати з цифровою інформацією, перш ніж говорити з продавцями. Контент-стратегія керуватиме вашою діяльністю по створенню та розповсюдженню контенту, щоб ви могли спочатку показати свій матеріал покупцям і залучити потенційних клієнтів для вашої команди продажів».
Крім того, за словами експерта з маркетингу Ісаака Юстесена з Constant Content, ефективний план контент-маркетингу є одним із найкращих способів виділитися в сучасній перевантаженій інтернет-індустрії. «Однак стабільно створювати високоякісний контент складно», – визнає він. «У результаті багато успішних компаній генерують контент на аутсорсинг».
Читайте також: Стратегія контент-маркетингу: повний посібник (+ приклади)
№ 7. Покращте свій процес продажів
Щоб отримати більше з меншими витратами, удосконалюйте свій процес продажів і розширте свої зусилля за допомогою відповідного персоналу та програмного забезпечення. Об’єднайте свій процес продажу в єдину CRM і платформу продажів замість кількох платформ, електронних таблиць та інструментів електронної пошти.
Ви зможете краще задовольнити та перевершити очікування клієнтів, якщо матимете правильні інструменти.
Дайте своїм цифровим відвідувачам можливість зв’язатися з вами за лічені секунди, скориставшись рішенням зворотного дзвінка, щоб відповідати цим очікуванням.
№ 8. Зробіть кілька нотаток
Складіть ретельний список всього, що ви робите, і розбийте його на керовані кроки. Які види діяльності та завдання ви можете делегувати чи аутсорсувати без шкоди для якості?
Як зазначено в принципі Парето, це дозволить вам зосередитися на 20% діяльності, які дають 80% ваших результатів. «Зосередьтеся на робочих процесах, а не на роботі», – радить Гал Дубінський з Поптіна. «У вас буде більше часу для розширення, коли ваш бізнес буде заснований на повторюваних діях».
№ 9. Виходьте з офісу якомога швидше
Заманливо сховатися за екраном комп’ютера, тому що майже все, що ми робимо, можна зробити в Інтернеті. Але не забувайте час від часу виходити з офісу. Відвідування заходів, спілкування в мережі та особиста бесіда віч-на-віч – усе це найважливіші складові успіху бізнесу.
Тільки підприємці готові працювати 80 годин на тиждень, щоб уникнути роботи 40 годин на тиждень.
Почати бізнес просто.
З іншого боку, для успішного виконання потрібен час, робота та відданість. Приділіть час дослідженню компаній, які ставлять людей на перше місце, підтримують надійну репутацію та закріплюють авторитет і знання у своїй галузі. Навіть якщо вони зробили кілька помилок на дорозі, вони найкращі вчителі. Використовуйте наш шаблон бізнес-плану щоб застосувати те, чого ви тут навчилися на практиці. Ви будете на шляху до запуску та ведення прибуткового бізнесу, який буде радувати ваших клієнтів, підвищуючи ефективність на ринках.
Чому ефективність важлива?
У виробничих умовах для опису виробництва можна використовувати показники ефективності. У цій ситуації метод вважається ефективним, якщо кінцевий результат відповідає вимогам. Іншими словами, чи вийшов продукт таким, яким планувала компанія? Чим частіше предмети з часом відповідають конкретним вимогам, тим ефективніше сприймається процес.
Що є прикладом ефективності?
Філ працює генеральним менеджером середнього виробничого підприємства. Він хоче оцінити ефективність своїх операційних процесів, але у нього виникають проблеми з визначенням показників, які стосуються не лише використання ресурсів організації (часу, сировини). Які показники може використовувати Філ для оцінки ефективності організації?
Як ви визначаєте термін «ефективність»?
Ефективність - це здатність отримати бажані результати або здатність отримати бажаний результат. Коли кажуть, що щось ефективне, це означає, що воно виконує те, що було призначено, або справляє сильне, чітке враження.
Що таке ефективність проти ефективності?
Ефективність описується як здатність виконувати завдання з найменшою втратою часу, грошей і зусиль або компетентність у виконанні. Ступінь, до якого щось успішно досягає бажаного результату, описується як ефективність.
Які принципи ефективності?
Ідея ефективності спонукає нас подумати про те, що ми робимо і як ми це робимо. Він виступає за свідому оцінку наслідків наших дій, як зараз, так і в майбутньому, для наших організацій, а також для ширшого середовища та світу в цілому.
Статті по темі
