У корпоративному світі існує прислів’я, що заняття з формування команди є шаблонними, нудними та одноманітними. Співробітники іноді також висловлюють почуття вимушеності брати участь у цих заходах, і з часом це також може призвести до розриву зв’язку з організацією. Але формування команди є одним із найважливіших аспектів організаційної культури, і незацікавлена діяльність може призвести до відокремлення команд, розчарування співробітників і високої плинності кадрів.
Існує також поширена помилкова думка, що командоутворення потрібно проводити на дорогих курортах або у відпустці, гідній Instagram. Але це ще не все. Справжній дух командоутворення полягає в сприянні розвитку особистих взаємодій між членами команди. Їм потрібно налагодити зв’язок один з одним і відчути товариські стосунки.
Отже, ми склали список типів групові заходи для співробітників які можуть допомогти у формуванні культури вашої організації:
#1. Криголамна діяльність:
Ці дії можна класифікувати як такі, що не вимагають високого рівня фізичних рухів або участі учасників. Як випливає з назви, їх можна використовувати лише для того, щоб зламати лід, тобто познайомитися один з одним.
Вони прості, але забезпечують швидкий відпочинок для членів команди. Вони також чудово підходять для великих команд, міжфункціональних команд і різноманітних команд. Переконайтеся, що взаємодія між членами команди протікає природно протягом всієї діяльності, і, якщо необхідно, найміть фасилітатора для проведення діяльності.
Оскільки ці випадки, як правило, є першими кількома особистими взаємодіями між членами команди, рекомендується проводити їх швидко та весело. Режим без надмірностей — найкращий спосіб, щоб ніхто не перевантажувався. Ще однією перевагою є те, що кожен відчуває себе прийнятим і бажаним у команді.
Часто деякі члени команди почуваються осторонь діяльності, оскільки їм потрібен великий рівень участі. Інтроверти не швидко взаємодіють зі своїми колегами, і ці дії можуть стати ідеальним початком. Деякими прикладами діяльності, що розбиває кригу, може бути простий командний обід або ігри із зав’язаними очима, або навіть віртуальна гра може бути чудовою ідеєю.
#2. Діяльність для сім'ї та друзів:
Тепер, коли члени вашої команди пізнали один одного і деякий час спілкувалися, настав час почати зміцнювати згуртованість команди. Покращуйте спілкування між ними та організовуйте заходи, які дають їм можливість зблизитися один з одним.
У цій діяльності такі чинники, як емпатія, довіра та чесність, закладають основу для довготривалих зв’язків. Залучіть родину або домашніх тварин вашої команди, щоб допомогти їм згуртуватися. Дослідження також довели, що значущі зв’язки та стосунки на роботі підштовхують команди до високої продуктивності. Деякими прикладами заходів сімейного та дружнього типу є «щасливі години» у п’ятницю, віртуальні екскурсії робочими станціями або день догляду за домашніми тваринами.
#3. Заходи з вирішення конфліктів:
Якими б згуртованими не були команди, вони обов’язково стикаються з конфліктами. І часто співробітники можуть просто приховати це та відключитися від організації. Важливо помічати конфліктні команди та брати участь у вирішенні конфліктів. Хоча згуртування команди не є простою відповіддю на вирішення конфліктів, воно може допомогти запобігти шрамам у команді.
Як правило, у конфліктних командах співробітники можуть не бажати брати участь у створенні команди через незахищеність або тертя з колегами. Тому дуже потрібні нестандартні та веселі заходи. Можливо, відпустка або командна прогулянка за участю керівництва може стати приємним досвідом для команди. Або це може бути таким же простим, як день командної випічки. Суть тут полягає в тому, щоб заохотити якомога більше участі команди, одночасно розсіюючи напругу між членами команди. Ви можете зробити регулярні дії більш придатними для таких ситуацій, внісши незначні зміни.
Наприклад, якщо один із членів вашої команди є чудовим дизайнером, ви можете попросити його розробити щось для команди. Якщо один із них добре кухар, ви можете попросити його приготувати щось для решти команди. Але завжди переконайтеся, що під час цих заходів маєте відкрите спілкування, щоб уникнути непорозумінь, інакше ви можете спалити мости.
#4. Змагання/Спільна діяльність:
Співпраця вашої команди на найкращому рівні чи вони все ще застрягли в конфліктах? Чи відчувають вони внутрішню конкуренцію через конфлікти? Тоді чудовою ідеєю може бути організація змагання чи спільної діяльності.
Для цього відмінно підійде спортивний день на природі. Це дає такий необхідний викид адреналіну, а також заохочує командний дух. Ці види діяльності також надають командам стійкість і силу, необхідні для збереження мотивації в складні часи.
У центрі уваги цих заходів має бути заохочення один одного, а також зосередження на індивідуальному зростанні. Іншими прикладами таких заходів є об’єднання команд, щоб створити щось на кшталт дня саморобки (кемпінг своїми руками, приготування їжі своїми руками тощо).
#5. Діяльність з вирішення проблем:
Кожному члену команди тут і там потрібна трохи розумової стимуляції. Що може бути краще, ніж поєднати це з цікавими заходами?
Можна регулярно організовувати заходи з вирішення проблем, щоб покращити навички прийняття рішень, вирішення проблем і аналітичні навички команд. Хоча це, здається, не має прямого відношення до організаційної культури, ці навички безпосередньо впливають на економічний стан організації. Вони також необхідні для розвитку наступного покоління лідерів, які керуватимуть організацією. Деякими прикладами діяльності з вирішення проблем є таємничі кімнати, складні настільні ігри, полювання на сміття, офісні дрібниці тощо.
Це дуже різні типи діяльності з формування команди, які класифікуються на основі командної взаємодії. Взаємодія в команді сплітає соціальну та культурну структуру організації. Як зазвичай кажуть, люди будують організацію. Отже, зосередження на створенні сильних команд може мати тривалий вплив на культуру вашої організації. Незалежно від того, чи є ваше робоче місце віртуальним, чи фізичним, чи гібридним, ці дії можна виконувати. Все, що для цього потрібно, — це тверда відданість розвитку вашої культури та підтримці мотивації ваших співробітників.
