Знайти наставника може здатися складним, але вигода переважає витрати. Це гарна ідея подумати про запуск стартапу, особливо коли всі інші хочуть безризикових пригод у вже створеній компанії.
Ерік Райс, автор бережливого стартапу визначив стартап як людську інституцію, призначену для створення нового продукту чи послуги в умовах крайньої невизначеності. Надзвичайна невизначеність? Так! Хто б вирушив у подорож до місця призначення, яким він ніколи не був раніше, без карти, інструктора чи гіда?
Це не єдина причина, чому вам потрібен наставник як стартап. Отримати наставника не так утомливо, як люди думають, ви дійсно можете отримати будь-яку бажану успішну ділову людину, яка вам потрібна як наставник. Нижче наведено причини, чому вам потрібен наставник як стартап.
1. Вони вирушили в ту подорож, яку ви хочете відправитися.
Хоча це правда, що немає двох однакових ділових подорожей, вірно також те, що можна запозичити досвід однієї подорожі в іншу. Більшість стартапів дійсно не розуміють, навіщо їм мати наставника, коли бізнес-план накреслив шлях, спрогнозував прибуток і накреслив стратегії успіху. Планування та виконання – це різні ігри з м’ячем.
Під час виконання ви можете виявити, що план був перебільшений або недооцінений час. Не завжди справи йдуть так, як наказують газети, основна причина, по якій бізнес-плани необхідно коригувати. Якщо у вас немає досвідченого третього ока, який би сказав вам це перед початком, ви можете жити в фальшивій ейфорії від великих прибутків, записаних на папері, і нічого, щоб показати після виконання.
Бізнес-план може бути сліпим припущенням, незалежно від того, скільки даних у вас є, але він все одно дуже важливий. Щоб краще побачити подорож, потрібен наставник. Наставництво є одним із секретів успішного єврейського бізнесу.
Читайте також: Архів бізнес-планів | Бізнес-план
2. Наставники можуть прискорювати процеси.
Одна справа читати книгу, інша справа — будувати стосунки з автором. Елберт Ейнштейн якось процитував: «Я стаю вище, коли стою на плечах людей».
Ці люди є наставниками. Більшість стартапів процвітають методом проб і помилок, роблячи помилки і навчаючись, але не всі в кінцевому підсумку виживають через помилки. Одна консолідація невдач — це говорити собі, що ви багато чого навчилися, зазнавши невдач, тоді як насправді ціна, сплачена за невдачу, зважувала ціну засвоювання уроку, якщо ви його засвоїли, перш ніж приступити до справи.
Ніхто не винагороджує вас за навчання через невдачу, якщо ви не досягли успіху набагато пізніше. Від таких невдач і помилок можна уникнути, від чого вас можуть врятувати наставники. Вам не потрібно вчитися через невдачі, коли наставники можуть дати вам глибокий безцінний урок з невдач і помилок і дати вам платформу, щоб стояти на основі їхніх успішних досягнень.
Якщо ви перебуваєте в діловій колії або не можете вивести свій бізнес на новий рівень, вам потрібно зв’язатися з кимось, хто може допомогти. Швидше за все, це не тільки вплине на ваш бізнес так, як ви ніколи не думали, але й зробить вас кращою людиною. Вам дійсно потрібен наставник як стартап, тому що вони дійсно швидко відстежують процес.
3. Наставники налаштують вас на платформу більшого успіху.
Наставництво таке ж древнє, як і наша планета. У бізнесі, професійній кар’єрі, релігійному середовищі чи в академічній сфері результати наставництва невимовні. Наставником Олександра Великого був Аристотель, Платона наставником Сократ, Томаса Джефферсона наставником Джордж Уайт, Уоррена Баффета наставником Бенджамін Грем, Марка Беніоффа наставником Стіва Джобса, Маріссу Майерс наставником Ларрі Пейджа, і список продовжується. Схоже, що працівники, які отримують наставництво, отримують краще підвищення заробітної плати та підвищення, ніж ті, хто цього не робить. Те ж саме стосується і бізнесу.
4. Вони оволоділи почуттями, які приходять із діловим досвідом
Вони відчули біль невдачі, радість успіху, гіркоту зради членів команди. Крім того, у них практично були як злети, так і падіння.
У бізнесі є моменти, коли ви не знаєте, що робити далі, але щось потрібно робити. Тоді найбільше потрібен бізнес-наставник.
Наставники створили достатньо емоційного інтелекту, щоб подолати турбулентність, яка супроводжується бізнесом. Події, які зазвичай можуть зруйнувати вас, за допомогою наставника можуть стати визначальним моментом, який розбудовує вас і ваш бізнес. Ціна наявності наставника може бути великою, але ціна відсутності наставника більш катастрофічна.
5. Оцінює ваш бізнес.
Чому вам потрібен наставник як стартап? Наставник може змусити вас почувати себе добре час від часу, але не завжди очікуйте цього. Ваші працівники можуть не дивитися вам в обличчя і говорити відверту правду, але наставник завжди це зробить.
Наставники безпосередні, але підтримують, викладають правду і звільняють вас від екстазу самовдоволення, коли очевидно, що потрібно досягти ще чогось.
Ваш наставник повинен вміти швидко визначати помилки, які ви робите, і вчасно повідомляти вам, щоб виправити їх і рухатися вперед. Коли ви намагаєтеся змусити ваш стартовий літак літати, є мільйони речей, які можуть піти не так. Недостатньо самостійно розбиратися у речах. Вам знадобиться допомога. Це ще одна причина, чому вам потрібен наставник як стартап.
Висновок
Якщо у вас ще немає наставників, не хвилюйтеся – ще не пізно. Ви можете почати шукати ідеального наставника вже сьогодні. Просто скористайтеся наведеними вище пропозиціями, щоб знайти наставника, який буде корисним для вашого дозрівання як підприємця та успіху вашої компанії. На жаль, хороших наставників не вистачає, і ми, як підприємці, не можемо функціонувати без них. Я написав далі Як отримати будь-яку успішну бізнесмену своїм наставником. Тож йдіть і будьте активні щодо пошуку наставника. або зв’яжіться з нами, щоб зв’язати вас із тим, хто точно відповідає вашим бізнес-потребам.
