Безповоротні витрати – це витрати, які ви вже заплатили, але не можете відшкодувати, також відомі як ретроспективні витрати. Ці витрати в бізнесі включають такі речі, як маркетинг, дослідження, встановлення нового програмного забезпечення чи обладнання, виплата зарплати та пільг або утримання приміщень. Гроші, які ви витрачаєте і не можете повернути, є прикладом «безповоротних витрат». У бізнесі помилка щодо безповоротних витрат часто виникає, коли керівництво не бажає змінити напрямок, навіть якщо початкові плани не спрацьовують.
Безповоротна вартість
Безповоротні витрати - це витрати, понесені раніше, які не підлягають відшкодуванню. Ці витрати відрізняються від потенційних витрат, з якими бізнес може зіткнутися на дорозі, як-от рішення щодо ціноутворення на продукцію або ціни запасу запасів. Майбутні бізнес-рішення не враховують безповоротні витрати, оскільки вони не зміняться незалежно від результату.
У бізнесі ви часто ігноруєте безповоротні витрати, тому що вони не мають відношення до поточних або майбутніх бюджетних проблем. Неповоротні витрати також відомі як витрати попереднього року, неокуплені витрати, минулі витрати, вбудовані витрати, незворотний капітал і ретроспективні витрати.
Безповоротні витрати – це суми грошей, які ви витрачаєте і не можете відшкодувати. Наприклад, виробник може мати кілька безповоротних витрат, таких як ціна машин, обладнання та платежі за оренду заводу. Ви не включаєте безповоротні витрати у рішення про продаж або подальшу обробку, що стосується товарів, які ви продаєте «як є» або обробляєте далі.
Безповоротні витрати впливають не лише на компанії; вони також впливають на приватних осіб. Подумайте про те, щоб витратити 100 доларів на танцювальний урок, щоб наступного дня дізнатися, що ви не можете його відвідати. Ви можете вважати витрачені 100 доларів неповороткими витратами, тому це не вплине на майбутні рішення про те, чи купувати квитки в театр. Підприємства, як правило, більше зосереджуються на постійних і безповоротних витратах, ніж на людях, оскільки обидва впливають на прибуток.
хоча деякі fixed costs не є безповоротними витратами, незворотні витрати завжди класифікуються як постійні витрати. Обладнання, яке ви налаштовуєте і для якого немає вторинного ринку, є прикладом фіксованої вартості, яку ви не можете відшкодувати. Можна відшкодувати постійну вартість, яка не є безповоротною вартістю, продавши її третій стороні; наприклад, трактор, який ви продаєте на вторинному ринку, не є безповоротною вартістю.
Приклад безповоротних витрат
#1. Неповоротні витрати на дослідження та розробки
Компанія робить багаторічні інвестиції в розмірі 2,000,000 2,000,000 XNUMX доларів США в розробку лівого перемикача диму. Ніхто не купує одиниці після того, як ви їх виготовите, тому що на ринку немає інтересу. Вартість розробки в розмірі XNUMX XNUMX XNUMX доларів США — це те, що ви не можете взяти до уваги, вирішуючи, чи продовжувати продавати продукт, чи зупинити його. Хорошим прикладом безповоротних витрат є капітал, який ви витрачаєте на дослідження.
#2. Неповоротна вартість навчання
Капітал, який ви використовуєте для навчання персоналу, також є хорошим прикладом безповоротних витрат. Навчати співробітників використовувати нову систему ERP. Програма виявляється надзвичайно заплутаною та ненадійною. Якщо ви вирішите не використовувати нову систему ERP, 10,000 XNUMX доларів США є безповоротними витратами, і ви не повинні їх враховувати.
#3. Бонус за наймання
Компанія платить новому найму 10,000 10,000 доларів за приєднання до команди. Вирішуючи, чи звільняти особу, якщо виявиться, що вона ненадійна, платіж у розмірі XNUMX XNUMX доларів США слід розглядати як безповоротні витрати. Це хороший приклад безповоротних витрат.
#4. Маркетингове дослідження незворотних витрат
Компанія витрачає 50,000 50,000 доларів на маркетинговий аналіз, щоб визначити потенціал свого абсолютно нового аксесуара для волосся. Дослідження прийшло до висновку, що аксесуар для волосся не принесе фінансового успіху. XNUMX XNUMX доларів вже виплачено повністю. Незважаючи на те, що початкові інвестиції були значними, бізнес не повинен продовжувати фінансувати проект аксесуарів для волосся.
Витрати, які не можуть бути відшкодовані в повному обсязі, такі як заробітна плата, страхування, орендна плата, депозити, що не повертаються, і ремонт, є додатковими прикладами безповоротних витрат. Розглянемо ситуацію, коли компанія вирішує, що їй потрібно збільшити розмір свого складу. В обмін на гонорар компанія наймає архітектора, щоб він зробив кілька приблизних креслень для дизайну нового приміщення. Після цього економіка починає хилитися, і бізнес не впевнений, чи варто продовжувати будівництво нового складу. Сума, сплачена архітектору, є прикладом безповоротних витрат.
Інвестиція в 5 мільйонів доларів США в склад, який, як очікується, коштуватиме 10 мільйонів доларів, є ілюстрацією безповоротних витрат. Неповернені витрати або вже витрачені 5 мільйонів доларів не слід враховувати, коли вирішуєте, добудовувати фабрику чи ні. Натомість слід брати до уваги очікування майбутніх витрат і прибутків після того, як фабрика запрацює.
Економіка визначення безповоротних витрат
На думку економістів, безповоротні витрати теоретично не повинні впливати на вибір у майбутньому. Однак безповоротні витрати можуть і часто справляють значний вплив на сьогоднішній вибір. У процесі прийняття економічних рішень ви розглядаєте безповоротні витрати як минулі й не берете їх до уваги, вирішуючи, чи продовжувати інвестиційний проект.
Помилка безповоротної вартості
Через психологічний бар’єр, відомий як помилка безповоротних витрат, люди змушені продовжувати марні проекти, навіть якщо вони вже витратили на них гроші. Приймаючи рішення, особа чи організація може стати жертвою помилкової думки про безповоротні витрати.
Коли ви виділяєте ресурси для проекту, основний принцип цієї помилки полягає в тому, що поточний курс дій стає прийнятним. У результаті прийняття довгострокових рішень щодо стратегічного планування на основі короткострокових витрат такий недогляд може мати непередбачені наслідки.
У бізнесі помилка щодо безповоротних витрат часто виникає, коли управління не бажає змінювати напрямок, навіть якщо початкові плани не збуваються. Помилка безповоротних витрат враховує настрої інвесторів, які в іншому випадку можуть спричинити нераціональний вибір. Помилка безповоротних витрат стверджує, що необхідні додаткові інвестиції, інакше попередні були б марними.
Якби помилка щодо безповоротних витрат була правдою, компанія все одно інвестувала б гроші в проект у надії зрештою отримати прибуток. Інший вислів, який використовується для опису цього: «викидати хороші гроші після поганих».
Наприклад, Дженніфер витрачає 50 доларів, щоб приєднатися до нещодавно створеного танцювального клубу. Дженніфер відвідує три з п'яти занять, перш ніж вирішує, що уроки танців у клубі їй зовсім не допомагають. Вона вирішує піти на останні два сесії, хоча це не допоможе, тому що реєстраційний внесок у 50 доларів занадто великий, щоб пропустити.
Які фактори сприяють помилковій оцінці безповоротних витрат під час прийняття рішень?
#1. Відраза до втрат
Це схильність віддавати перевагу запобіганню втрат, а не отриманню порівнянного прибутку. Ці люди неохоче йдуть на гарантовані збитки (тобто припинення проекту з безповоротними витратами), тому що вони мають низький рівень терпимості до ризику.
#2. Надто оптимістичне зміщення ймовірності
Це переконання, що інвестування зараз призведе до більшої прибутковості пізніше.
#3. Відповідальність на індивідуальному/груповому рівні
Встановлення зв’язку між докладеними зусиллями та витраченими грошима. Конкретний проект чи рішення може змусити когось відчути емоційну причетність до нього чи відповідальність за нього.
#4. Марнотратний
Це бажання уникнути того, щоб проект виглядав марнотратним часом, ресурсами чи фінансами. На жаль, не кожна можливість є прибутковою, оскільки інвестиції в належну обачність, зокрема в дослідження та розробки, можуть бути марними.
Особа, яка заздалегідь купує квиток на подію, яку вона зрештою вирішила не відвідувати, наприклад, бере на себе напівпублічне зобов’язання зробити це. Можливо, вони віддадуть перевагу залишити цю помилку при собі, але ранній відхід відкриє її стороннім людям. Крім того, оскільки вони вже заплатили за подію, людина може вважати, що залишити це буде марною тратою грошей.
Як уникнути помилок щодо безповоротних витрат під час прийняття рішень
#1. Знаючи, чого ви хочете досягти
Дуже конкретна проблема, яку вам потрібно вирішити, повинна бути відправною точкою для прийняття рішення. Цей процес допомагає розрізнити важливе та те, що слід вважати відволікаючим.
#2. Прийміть невизначеність
Ваші шанси на успіх зростають, якщо ви сприйнятливі до можливостей і змін. Інвестори, які навчаться більше приймати ризик і позбутися несхильності до ризику, зможуть краще визнати, що вони зазнали безповоротних витрат, які ніколи не зможуть відшкодувати.
#3. Уникайте сприймати це особисто.
Приймаючи бізнес-рішення, люди можуть стати занадто емоційно інвестованими та втратити бачення реальної ситуації. Ділові рішення можуть емоційно поглинути людей настільки, що вони втратять з поля зору поточну ситуацію. Дуже важливо пам’ятати, що прийняття правильного рішення має бути важливішим за будь-що інше, оскільки невдалі проекти не завжди відображають особу, яка приймає рішення.
Що таке дилема безповоротних витрат?
Ви стикаєтеся з «дилемою безповоротних витрат», коли вирішуєте, чи продовжувати проект після інвестування. Іншими словами, скрутне становище, в якому ви опинилися, змушує вас вирішити, чи припинити втрачати гроші. З огляду на те, що ви вже інвестували у свій проект, вам необхідно ретельно обміркувати, чи варто продовжувати. Незважаючи на те, що інколи краще розійтися різними шляхами, також можливо, що дотримання свого плану чи проекту принесе вам більше винагород і допоможе набрати менше боргів, ніж якби ви пішли іншим шляхом
Важливість безповоротних витрат
Незворотні витрати важливі, оскільки вони можуть служити стримуючим фактором під час прийняття рішень. Оскільки ви можете понести їх незалежно від прийнятого рішення, ви не берете до уваги безповоротні витрати, коли бізнес порівнює витрати та вигоди. Оскільки це може призвести до більш несприятливого рішення. Тим не менш, компанії та люди, які понесли ці неповороткі витрати, отримують від них цінний урок. Вони все ще можуть надавати вказівки, навіть якщо вони не мають прямого відношення до вибору.
Як визначити безповоротну вартість?
Ви можете розрахувати цю вартість, взявши покупну ціну, сплачену компанією чи фізичною особою під час покупки, і віднімаючи її від поточної вартості. Щоб визначити безповоротну вартість замінного обладнання, знайдіть останню ринкову вартість елемента як нового. Далі спробуйте визначити поточну ринкову вартість товару, що має бути можливим за допомогою деяких онлайн-досліджень. Потім відніміть поточну вартість від первісної вартості, щоб отримати безповоротну вартість.
Чи є зарплата безповоротними витратами?
Неповернені витрати стосуються заробітної плати, яка вже була виплачена працівникам. Поки ця заробітна плата не підлягає відшкодуванню, ця заробітна плата є втраченою інвестицією, яку компанія не може відшкодувати.
Неповоротні витрати проти постійних витрат?
Постійні витрати в бізнесі - це витрати, які компанія повинна зробити незалежно від конкретних завдань, які вона виконує. Зміни в обсязі виробництва або продажів компанії не впливають на них і не змінюються у відповідь на ці зміни.
Безповоротні витрати, або, точніше, постійні витрати, які «неповернені», є підмножиною всіх постійних витрат. Постійні витрати включають усі безповоротні витрати. Важливо розуміти, що не всі постійні витрати підпадають під визначення «безповоротних витрат».
Приклад безповоротних витрат у реальному житті
Ви можете ввести в оману незворотні витрати, коли вирішите продовжити перегляд нудного фільму після оплати квитка. Іншим прикладом є вибір залишити в штаті некомпетентного працівника, а не звільнити його, оскільки компанія вже витратила десятки тисяч доларів на його навчання.
Як ви управляєте безповоротними витратами?
#1. Заохочуйте творче мислення
Ставлячи пріоритет інноваціям і закликаючи всіх прийняти адаптацію бізнес-стратегій, буде легше визначити невдалі інвестиції. Гнучкість і адаптивність є бажаними якостями в діловому світі. Ви можете зберегти свої бізнес-процедури гнучкими та збільшити свою здатність визначати бажані рішення, вирішивши знехтувати безповоротними витратами.
Чим раніше ви визнаєте безповоротні витрати та зміните свою стратегію, тим менша ймовірність того, що ви зазнаєте додаткових втрат. З досвідом стає легше розпізнати, коли ви використовуєте помилку щодо безповоротних витрат під час прийняття рішень. Чим більше ви робите те, що не допомагає вам досягти ваших довгострокових цілей, тим легше вам буде подолати майбутні випадки безповоротних витрат, які можуть зашкодити успіху вашого бізнесу.
#2. Будьте неупереджені
Зберігаючи об’єктивність, ви можете позбутися будь-яких емоційних зв’язків, які інакше могли б затьмарити ваше судження під час прийняття ділових рішень. Ви можете більш точно оцінити ефективність різних рішень і вибрати найкращий варіант для вас або вашого бізнесу, залишаючись об'єктивними і використовуючи логічні методи прийняття рішень.
#3. Слідкуйте за своїми інвестиціями та потенційними альтернативними витратами.
Також важливо враховувати альтернативні витрати. Якщо ви дотримуєтесь початкового плану, ви відмовляєтеся від інших можливостей використання ваших ресурсів — людських, матеріальних і фінансових.
Переконайтеся, що ви стежите за своїми витратами та усвідомлюєте свій час і фінансові зобов’язання. Хороший спосіб зробити це — підтримувати розклад і відстежувати, скільки годин ви витрачаєте на кожен проект.
Висновок
І фізичні особи, і підприємства повинні мати справу з безповоротними витратами. Незворотні витрати, які можуть стосуватися чого завгодно, від їжі у вашому холодильнику до співробітників компанії до капітальних проектів, які планує фінансувати ваш місцевий уряд, є вбудованим елементом фінансів. Коли ви несете ці витрати, ви не можете їх повернути, тому вам не слід враховувати їх, приймаючи рішення в майбутньому, оскільки вони завжди призведуть до тих самих витрат.
Поширені запитання про безповоротні витрати
Що таке безповоротні витрати?
Безповоротні витрати – це витрати, за які вам уже заплатили, але ви не можете їх відшкодувати.
Як ви управляєте безповоротними витратами?
- Заохочуйте творче мислення
- Будьте неупереджені
Чи є зарплати безповоротними витратами?
Поки ця заробітна плата не підлягає відшкодуванню, ця заробітна плата є втраченою інвестицією, яку компанія не може відшкодувати.
Статті по темі
