Залучення співробітників є ключем до побудови будь-якого успішного бізнесу, але стимулювати залучення не завжди легко. Тільки 15% працівників у США активно займаються своєю роботою, повідомляючи, що жалюгідні умови праці та погане керівництво є джерелом їхніх проблем.
Нинішню трудову кризу вважають наслідком жалюгідних працівників, а не ледарів. Якщо ви хочете залучити та утримати більше якісних працівників, інвестуйте у залучення співробітників.
Чому залучення співробітників має значення у вашій організації
Зрозуміло, що чим більше задіяні ваші люди, тим більша ймовірність, що ваша компанія процвітає. Важливо інвестувати в залучення співробітників, спочатку дізнавшись про ці факти.
85% працівників не зайняті роботою
Не сприймайте це особисто, але більшість ваших співробітників не хочуть працювати на вас. 85% працівників у всіх секторах не задіяні у своїй роботі, навіть якщо вони часто повідомляють про високі показники. Насправді, організація має менше шансів вирішити проблему, якщо вона працює «добре».
Якби ви змогли залучити навіть на 15% більше своїх співробітників, ваша кількість подвоїлася. При 30% вони потроюються тощо. Уявіть, скільки більше могла б заробити ваша компанія, якби всім їм було приємно приходити на роботу. Зрештою, незаангажовані працівники саботують вашу компанію.
Гроші, витрачені на заручини, витрачаються неправильно
Отже, вирішено. Щоб отримати прибуток, потрібно докласти певних зусиль до залучення співробітників, але небагато організацій знають, як розпочати програму, яка дає результати. Мільярди витрачаються за рік на залучення співробітників, і в довгостроковій перспективі прогресу майже не досягається.
Важливо витрачати гроші інструменти для залучення співробітників, особливо програмне забезпечення, яке заохочує до визнання та винагороди. Співробітники також люблять розвивати свої навички та отримувати гроші за те, що вони варті, але більшість компаній не пропонують цих переваг.
Співробітники не винні в тому, що вони не зайняті
Настав час перестати звинувачувати співробітників у відриві, тому що це не їхня вина. Ваші співробітники не можуть контролювати баланс між роботою та особистим життям. Хоча ви можете думати, що ваші співробітники мають можливість працювати де завгодно, для більшості це не так.
У капіталістичній системі ви змушені працювати, і оскільки 85% працівників ненавидять свою роботу, ця проблема проникла в саму систему. Якби ваш співробітник міг залишити свою роботу і стати щасливішим, вони б це вже зробили. Отже, хто несе відповідальність за звільнення працівників?
Менеджери несуть відповідальність за відсторонення співробітників
Вибачте, але керівництво є причиною масового відходу співробітників. Дослідження Gallup показує, що менеджери враховують приблизно 70% варіацій в показниках залученості співробітників. Майте на увазі, що співробітники розлучаються з керівниками, а не з компаніями.
На жаль, те саме дослідження також показало, що 65% менеджерів не залучені. Якщо ваші керівники звільнені, на що сподіваються ваші співробітники? Щоб гарантувати, що організація залишається прибутковою, керівники повинні використовувати підхід зверху вниз, а не знизу, оскільки він не працює.
Генеральні директори та менеджери повинні надати працівникам повноваження
Очікується, що працівники будуть робити все для компанії, в тому числі керувати власним психічним здоров’ям, незважаючи на очевидно тонущий корабель. Натомість вони часто отримують мінімальний мінімум, або, що ще гірше, їм кажуть, що вони недостатньо роблять, щоб отримати те мало, що вже отримують.
Без працівників жодна організація не може функціонувати, тому не рекомендується ставитися до них як до одноразових. Натомість усім підприємствам корисно розширити можливості своїх співробітників, пропонуючи щось взамін за їхні зусилля. Як тільки ваші співробітники отримають повноваження, вони зможуть досягти своїх цілей.
Ніколи не легко почути, що причина, чому ваші співробітники залишаються відстороненими від своєї роботи, є ваша вина, але це правда, яку потрібно розглянути, перш ніж ви зможете забезпечити стійкий успіх.
Як організації можуть створити середовище, багате зворотним зв’язком, щоб посилити залучення персоналу?
На робочому місці, багатому зворотним зв’язком, як співробітники, так і менеджери вільно надають і отримують зворотний зв’язок на регулярній основі. Досягти цієї мети можуть регулярні перевірки та перевірки ефективності, а також надання працівникам можливості надавати відгук своїм керівникам та організації. Залученість персоналу можна покращити за допомогою середовища, багатого зворотним зв’язком, завдяки чому працівники відчувають себе почутими та цінними, а також дозволяючи роботодавцям вирішувати будь-які проблеми, які можуть знизити моральний дух.
Яку роль відіграють менеджери та керівники у сприянні залученню персоналу?
Менеджери та керівники значною мірою впливають на залучення працівників, створюючи затишне, безпечне робоче місце, яке надає повноважень. Вони можуть зробити це, склавши план і окресливши, чого очікують від кожного, забезпечуючи послідовний зворотній зв’язок і похвалу, заохочуючи відкриті лінії спілкування та розвиваючи почуття товариства серед персоналу. Менеджери та керівники, які активно беруть участь у своїй роботі, з більшою ймовірністю сприятимуть створенню такого ж активного робочого середовища для своїх команд і відділів.
Як організації можуть підтримувати залученість персоналу під час змін і перехідного періоду?
Підприємствам може бути важко втримати своїх співробітників у роботі в періоди змін і перехідного періоду. Це можна зробити, інформуючи співробітників про зміни та їхні наслідки, заохочуючи їх ділитися своїми думками та думками та надаючи їм інструменти, необхідні для досягнення успіху на нових посадах. Утримувати людей під час переходу можна, якщо висловити їм вдячність і заохочення.
Як організації можуть ефективно використовувати технології для підвищення залучення персоналу?
Використання інструментів співпраці, які сприяють відкритому спілкуванню, надання можливостей для навчання та розвитку персоналу, а також використання технологій для підтримки гнучкої та віддаленої роботи – це лише деякі способи використання технологій для підвищення залученості співробітників. Залучення персоналу можна оцінити, а можливості для персоналу спілкуватися один з одним і організацією можна полегшити за допомогою технологій.
Статті по темі
- Стратегія взаємодії: як спланувати ефективну стратегію взаємодії
- Як завоювати лояльність клієнтів. [8 простих способів + тематичний приклад]
- Поради щодо маркетингу в соціальних мережах: 29+ кращих порад для малого бізнесу
- HR-АНАЛІТИКА: важливість, приклади, курси, вакансії
- Вартість страхування відповідальності бізнесу: фактори, які обмежують його вартість
