Що таке КОМПАНІЯ-ВІЗІОНАР?
Дивлячись на успішні ділові організації, які існували з незапам'ятних часів, ви помітите щось досить видатне в будь-якій далекоглядній компанії. Більшість із них піднялися над конкуренцією, пережили турбулентність та економічну кризу, а деякі пережили ліквідацію. Певні фактори виділили їх серед рівних і зробили їх перлиною в будь-якій галузі, до якої вони належали.
Унікально, деякі з них прожили понад 100 років існування й досі працюють із більшою конкурентною перевагою через бачення. Вони продовжують нагадувати собі про важливу відмінність між «основним» і «неосновним», між тим, що ніколи не повинно змінюватися, і тим, що має бути відкритим для змін, між тим, що є справді святим, і тим, що ні.
ХАРАКТЕРИСТИКИ КОМПАНІЙ ВІЗІОНЕРІВ
Компанії-візіонери характеризують себе наступним
1. Вони створили спадок і репутацію
для себе з часом і стали настільки видатними у своєму способі діяльності, що вони встановили себе в якості еталону для інших фірм, що працюють у тій самій галузі та за її межами.
2. Основна ідеологія
Компанії-візіонери навчилися жити відповідно до основної ідеології, закладеної засновниками, одночасно гармонізуючи зміни, щоб ефективно досягати мети, для якої вони були створені. Цілі, заради яких вони були засновані, не були змінені, а стали рушійною силою для досягнення поставлених цілей.
3. Компанії-візіонери – це виробники темпів і першовідкривачі
більшість із них вирішили бути будівниками годинників, а не лічильниками часу. Вони задають темп і розглядаються як приклад для наслідування для своїх конкурентів у галузі. Також відзначилися, дотримуючись передового досвіду в усіх своїх операціях.
4. Пристосованість до змін
Компанії-візіонери пережили часи як всередині організації, так і за її межами і надзвичайно розрослися, їм також ефективно вдалося змінитися, вивчившись на попередніх помилках і помилках конкурентів, вони ефективно побудували на своїй основній силі.
5. Великі, але чіткі цілі
Компанії-візіонери ставлять перед собою великі, але досяжні цілі та завдання, і зробили їх своєю постійною рушійною силою успіху, вони ставлять цілі, які можуть здатися досить недосяжними для інших фірм, але докладають більше зусиль для досягнення цих великих цілей.
6. Задоволеність співробітників не тільки клієнтів
Компанії-візіонерки є чудовим місцем для роботи, вони дбають про те, щоб їхні працівники мали найкращу робочу атмосферу, надають пріоритет розширенню можливостей та постійному вдосконаленню співробітників, вони також навчають своїх співробітників тому, як керувати клієнтами/клієнтами, а також живуть і продовжують суть компанії. ідеологія. Вони також наймають найкращих працівників для виконання певних обов’язків.
ЯК СТАТИ КОМПАНІЄЮ-ДІЗІОНАЛЬНОЮ
Стати далекоглядною компанією – це не лише те, що ви записуєте на папері чи викарбуєте на стіні компанії. це не просто добре структуроване бачення та заява про місію, але воно включає все це та багато іншого. Стати далекоглядною компанією означає, що ви повинні закарбувати те, заради чого компанія була заснована. Підтримуйте серця тих, хто прийде до нього, будь то клієнти, співробітники, інвестори, партнери тощо.
Читайте також: Як Apple побудувала свій бренд
Ви повинні прищепити доктрину, яка керує компанією, у серця співробітників і керівництва. Ви повинні переконатися, що компанія протікає через її кровотік. Саме з цього складаються далекоглядні компанії.
Деякі способи досягти цього є
1. БУДУЙТЕ БАЧЕННЯ
Щоб компанія стала далекоглядною, вона повинна мати шлях, який вона обрала. Часто ці бачення викладаються у письмовій формі та оформлюються БАЧЕННЯ та МІСІЯ. Але крім написання, бачення має бути перетворено в стратегії та цілі, завдяки яким бачення буде досягнуто.
Окрім бачення та місії, завжди є «велика ідея», яка призвела до створення компанії, і цю ідею слід продовжувати розвивати, вдосконалювати, а також відкривати для змін, якщо це необхідно. Незалежно від зміни керівництва чи розширення бізнесу, основну ідеологію того, чому ви займаєтесь бізнесом, потрібно підтримувати та ретельно дотримуватися.
Читайте також: Як Google створив далекоглядну компанію
Створюючи бачення, воно повинно бути працездатним, і воно повинно бути рушійною силою, яка може стимулювати позитивні дії. Мотивуйте будь-яку особу, яка контактує з фірмою. Баченням має бути життя, яке компанія живе щодня.
2. ВСТАВЛЕНІ ЦІЛІ
У стратегічному плануванні бачення перетворюються на цілі, це фактично є відповідальністю вищих ешелонів організації. Їх єдиний обов’язок — розбити бачення на реалізовані цілі. Припускаючи, що бачення фірми полягає в тому, щоб бути «першим вибором обслуговування в польоті», тобто для авіатранспортної компанії. Найвищому керівництву доведеться втілити це бачення в цілі, такі як марка літаків у своєму флоті, послуги в польоті, мережа маршрутів і місць призначення, обслуговування клієнтів та авіаквитки. Усе це разом, якщо над ним постійно працювати і вдосконалюватися з часом, у довгостроковій перспективі досягне бачення цієї компанії. Крім того, засоби передачі мети повинні бути зрозумілими та досяжними.
3. СТРУЙТЕ КОМАНДУ
Бачення не може бути досягнуто само по собі, його має виконувати людина з прагненням досягти поставленої мети. Наявність команди однодумців є ключовим фактором прогресу будь-якої далекоглядної компанії. Тому під час підбору персоналу необхідно звернути увагу на відмінні риси характеру, які б узгоджували з баченням фірми або ще краще. Наймати людей, які захоплені баченням компанії.
Від вищого керівництва до найменшого працівника компанії слід дати зрозуміти, що їхні зусилля є дуже важливими для зростання та успіху компанії, і, таким чином, вони повинні переконатися, що ці цілі досягнуті. Наявність або розбудова корпоративної культури має бути пріоритетним, культоподібна структура, де співробітникам індоктринують про те, що насправді керує компанією.
Читайте також: Як створити міцний бренд
Команда не повинна розходитися у поглядах, а радше бути гармонізованою, при цьому дозволяючи висловлювати свою особисту думку щодо певних ключових рішень.
Робоче середовище має бути сприятливим до роботи, не таким напруженим і не допускати млявості чи безтурботного ставлення. Необхідно забезпечити високий рівень пристойності та професійної етики.
4. ВСТАНОВИТЬ Пріоритети
Щоб будь-який бізнес був успішним або називався далекоглядним, він повинен мати рушійну силу, те, чому він надає виняткове значення. Звичайно, більшість компаній прагне максимізувати прибуток, але щоб стати далекоглядним, потрібно щось додаткове. Це нормально гнатися за цифрами і збільшувати вигідні цифри. Але крім цього питання «чим буде відома ваша компанія»? Пріоритетами мають бути або відмінне обслуговування клієнтів, довговічність та якість продукції, взаємовідносини з клієнтами тощо. Керівництву слід визначити пріоритети, щоб затьмарити своїх конкурентів.
5. Спробуй бути надзвичайним
Деякі фірми виділяються серед рівних тому, що вони зробили щось більше. Досягнути зайвої милі, щоб зробити щось виняткове, робить бізнес ВІДІЙНИМ. Також навчання з часом, постійне вдосконалення та адаптованість до змін навколишнього середовища як всередині. Поза межами організації допомагає надати цьому додатковому стимулу бути винятковим.
Читайте також: Секрети успіху Coca-Cola
Підсумовуючи, бути далекоглядним не так просто, це робить усе найкраще у щоденній діяльності. Залишаючись вірним основній ідеології та постійно стимулюючи прогрес у всіх сферах. БАЧЕННЯ будь-якого бізнесу має закарбуватися в серці кожного, хто вирішить там працювати, і має продовжуватися в непередбачуваному майбутньому.
Що створено для досягнення основної мети Last?
Замість того, щоб наймати аутсайдерів, фірми, створені для тривалого, часто створюють і просувають лідерів зсередини. Коли наймають когось іззовні, немає гарантії, що вони зрозуміють і погодяться з основними принципами та ідеологією організації.
Що саме таке цільовий дизайн?
Завдяки спеціально створеному дизайну кожен аспект планування та програмування простору використовується для досягнення більшої мети. Важливо те, що він залучає зацікавлених сторін і збирає інформацію з різних точок зору, досвіду та знань користувачів.
Що зміцнює бізнес?
Великі компанії створюють середовище, де люди можуть вчитися на помилках, оволодівати новими навичками та вирішувати проблеми, не втрачаючи мотивації чи ентузіазму. Великі підприємства заохочують своїх співробітників розвивати свої навички та здібності, одночасно винагороджуючи та відзначаючи перемоги.
Що таке сконструйовані елементи?
Термін «Будівельні елементи» стосується структурних компонентів будівлі, а також систем об’єктів, які обслуговують загальні складські та офісні приміщення будівлі з електрикою, газом, водою та каналізацією (на відміну від таких систем, які є специфічними для конкретних цілей). Орендаря).
Яка найвпливовіша позиція компанії?
Головний виконавчий директор (CEO) є керівником найвищого рангу в будь-якій компанії, і його основні обов’язки включають управління діяльністю та ресурсами компанії, прийняття важливих корпоративних рішень, служіння основною точкою контакту між радою директорів і корпоративними операціями. , а також виступає публічним обличчям компанії.
ПОРАДИ ВЛАСНИКАМ БІЗНЕСУ ТА ПІДПРИЄМЦІВ
Ви повинні бути готові ставити великі цілі.
Підтримуйте основну ідеологію та постійно стимулюйте прогрес.
Метою має бути постійне постійне вдосконалення.
Створіть стійку культуру, яка б існувала за межами власників і засновників.
Створіть команду з далекоглядним бажанням.
Питання і відповіді
Скільки примірників Built to Last було продано?
BTL, який розійшовся тиражем у 3.5 мільйона копій по всьому світу з моменту його неоголошеного випуску в 1994 році, зараз святкує свій десятирічний ювілей.
Чи актуальна книга «Від доброго до великого»?
Коллінз каже, що ключові концепції «Від доброго до великого» залишаться такими ж актуальними у 2020 році, як і в 2002 році.
Що таке лідер 5 -го рівня?
Лідерство 5 рівня — це концепція, розроблена в книзі «Від доброго до великого». Лідери 5 рівня демонструють потужну суміш особистої смирення та незламної волі.
Що таке концепція їжака?
Відповідно до концепції Hedgehog, компанії повинні знайти свою основну цінність (або ключову річ, яку вони роблять добре) і зосередитися на ній.
Статті по темі
