Лідерство має багато форм, і кожна має свій унікальний вплив на організацію. У цій статті ми обговоримо різні типи стилів керівництва менеджерів, чому важливо знати ваші стилі керівництва та тип стилю керівництва, який найкраще підходить для вашого бізнесу.
Стилі лідерства для менеджерів
Стилі керівництва - це методи переконання, мотивації та керівництва менеджерів. Стиль лідера впливає на те, як він чи вона втілює в життя плани та стратегії для досягнення конкретних цілей, беручи до уваги потреби зацікавлених сторін, здоров’я та безпеку команди.
Кожен ефективний лідер використовує унікальне поєднання рис і характеристик, щоб сформувати те, як він веде своїх послідовників. Отже, лідери повинні вміти з’ясувати, як вони можуть бути більш ефективними на основі того, як їхній стиль лідерства порівнюється з рисами, наведеними вище.
Щоб організація або ситуація досягли успіху, лідер повинен знати найкращий стиль керівництва. Коли лідер усвідомлює свій власний стиль лідерства, він чи вона може впевнено братися за завдання будь-якого масштабу.
Чому важливо знати свій стиль лідерства
Знання вашого стилю лідерства допоможе вам зрозуміти свої думки, те, як ви приймаєте рішення, і бізнес-стратегії, які ви можете використовувати.
Це також може допомогти вам зрозуміти, як ваші прямі підлеглі сприймають вас і чому вони дають вам такий відгук. Наприклад, якщо ваші співробітники відчувають придушення на роботі та не мають багато шансів висловити те, що вони думають, вони, можливо, намагаються сказати вам, що ви лідер-диктатор, якому потрібно змінити свій стиль.
Тип стилю керівництва
Важливі стилі лідерства, які вам слід знати, включають:
#1. Бюрократичне керівництво
Бюрократичне лідерство — це тип лідерства, який дотримується правил. Процеси та правила суворо дотримуються, тому що так має бути в політиці. Лідери беруть до уваги те, що говорять співробітники, але вони не використовують це, якщо це не відповідає політиці компанії. Бюрократичні лідери слідкують за тим, щоб члени команди дотримувалися правил роботи. Лідери беруть до уваги те, що говорять співробітники, але вони не використовують це, якщо це не відповідає політиці компанії. Нові ідеї надходять повільно, і є багато бюрократичних процедур. Ієрархічна структура влади – це ще одна особливість. Це означає, що влада тече зверху вниз і передається офіційним титулам.
Незважаючи на менший контроль і більше свободи, ніж автократичний стиль керівництва, немає стимулу бути інноваційним або йти далі. Як наслідок, він не підходить для молодих, амбітних організацій на підйомі.
Бюрократичне керівництво добре працює на роботах, які пов’язані з ризиком безпеки або такими цінними предметами, як золото чи гроші. Він також ідеально підходить для нагляду за співробітниками, які виконують рутинні завдання.
#2. Лідерство Laissez-faire
Ви можете точно описати лідера laissez faire як людину, яка не втручається або займає пасивну позицію. Натомість лідери забезпечують членів команди інструментами, інформацією та ресурсами, необхідними для виконання робочих завдань. Стиль керівництва «нехай вони будуть» передбачає, що лідер відступає та дозволяє членам команди працювати без нагляду, вільно планувати, організовувати, приймати рішення, вирішувати проблеми та завершувати доручені проекти.
Лідери, які дотримуються підходу laissez-faire, як правило, залучають і утримують співробітників, які є винахідливими, компетентними та самостійними. Рівень довіри та незалежності в команді може бути надихаючим і корисним, що може призвести до задоволення від роботи.
#3. Трансформаційне лідерство
Трансформаційні лідери завжди очікують найкращого від своїх команд і продовжують наполягати на них, поки їхня робота, життя та бізнес не зміняться або не стануть значно кращими. Такий тип лідерів завжди очікує найкращого від своїх команд і продовжує наполягати на них, поки їхня робота, життя та бізнес не зміняться або не стануть значно кращими.
Вони стурбовані сприянням змінам в організаціях та окремих особах. Учасники команди мотивовані вийти за межі своєї зони комфорту та досягти набагато більшого, ніж вони сприймаються як частина трансформації
Вони також ризикують втратити відстеження кривої навчання кожного члена команди, оскільки деякі члени команди можуть не отримувати достатньої допомоги та інструктажу, щоб виконати важкі завдання. У той же час лідери трансформацій можуть змусити людей наполегливо працювати та бути залученими через довіру та спільне бачення.
#4. Демократичне лідерство
Лідер із демократичним стилем вирішує, що робити, виходячи з того, що говорять члени його чи її команди. Це спільний, консультативний стиль керівництва, де члени команди можуть впливати на напрямок проекту. Однак остаточну відповідальність за прийняття рішення несе лідер.
Демократичне лідерство є одним із найпопулярніших і найефективніших стилів лідерства, оскільки воно дає право голосу працівникам нижчого рівня, роблячи їх однаково важливими в організації. Це стиль прийняття рішень, схожий на той, який використовується в корпоративних залах засідань. Демократичне лідерство може завершитися голосуванням за прийняття рішень.
#5. Транзакційне лідерство
Трансакційне лідерство є короткостроковим і включає в себе «віддавати і брати». Це транзакція, тому що члени команди слідують за своїм керівником, приймаючи роботу. Працівники отримують винагороду за ту роботу, яку б вони виконали в будь-якому випадку. Якщо ви досягнете певної цілі, ви отримаєте обіцяний бонус. Особливо це стосується посад у відділі продажів і маркетингу
Лідер дає чіткі вказівки щодо того, що потрібно зробити, і усуває будь-яку плутанину між лідером і підлеглим. Лідер дає чіткі вказівки щодо того, що потрібно зробити, і усуває будь-яку плутанину між лідером і підлеглим. Однак суворе оточення та прямі очікування можуть пригнічувати креативність та інновації. Це також може призвести до зниження задоволеності роботою та високої плинності кадрів.
#6. Автократичне керівництво
Автократичне лідерство протистоїть демократичному лідерству. У цьому випадку лідер приймає всі рішення від імені команди, не консультуючись і не вимагаючи від них внесків. Лідер має повну владу та відповідальність. Вони повністю контролюють усі завдання, які потрібно виконати. Рішення приймаються без участі співробітників. Рішення лідера мають підтримати всі. Команда часто має певний рівень страху перед лідером.
Коли лідер добре обізнаний у поточних питаннях і час має важливе значення, автократичне лідерство може бути ефективним методом. Це також гарна ідея, коли результат рішення не залежить від думок інших чи досягнення консенсусу.
#7. Лідерство слуги
Лідери-слуги віддають перевагу потребам своєї команди над власними. Це також приклад лідерства. Лідерство-слуга потребує керівників високої чесності та щедрості. Це сприяє розвитку позитивної організаційної культури та високого морального духу команди. Це також сприяє формуванню етичної атмосфери з сильними цінностями та ідеалами.
Але деякі вчені вважають, що лідерство-слуга може не працювати добре в ситуаціях, коли інші лідери конкурують із лідером-слугою. Лідери-слуги схильні відставати від більш амбітних лідерів. Людям також не подобається стиль керівництва слуги, оскільки він не може мати справу зі стислими термінами та організаціями, які швидко рухаються.
Які 3 основні стилі лідерства?
#1. Лідерство в стилі тренера
Лідерство в стилі тренера означає виявлення та розвиток сильних сторін кожної людини, а також пошук шляхів для ефективної співпраці команди та як єдиного цілого.
#2. Харизматичне лідерство
Харизматичні лідери використовують власну чарівність і харизму, щоб надихати і мотивувати людей, яких вони очолюють. Лідери використовують навички красномовного спілкування, щоб згуртувати команду навколо спільної мети. Однак, оскільки харизматичні лідери мають неперевершену особистість, вони можуть вважати себе більшими за команду та втратити з поля зору важливі завдання.
#3. Стратегічне лідерство
Стратегічне керівництво керує основними операціями компанії та координує можливості її зростання. Лідер може надавати допомогу кільком рівням співробітників одночасно.
Який найкращий стиль керівництва?
Немає єдиного стилю лідерства, який підходить для всіх організацій чи ситуацій. Крім того, не існує єдиного найкращого стилю керівництва, і може знадобитися змінити стиль. Тому дуже важливо розуміти всі стилі лідерства та їх переваги та недоліки.
Що таке позитивний стиль керівництва?
Позитивне лідерство допомагає членам команди та співробітникам досягти успіху, показуючи їм, як почуватися добре, полегшуючи їм почуватися добре та впливаючи на те, щоб вони почувалися добре. Ефективні лідери дають своїм командам відчуття контролю, будучи відкритими, співпереживаючи, усвідомлюючи себе та вміючи надихати інших.
Що таке 7 елементів лідерства?
Будь-хто, хто займає керівну посаду, може отримати вигоду з наступних семи характеристик:
№1. Підзвітність
Коли лідер прозорий, ті, ким він керує, з меншою ймовірністю кинуть йому виклик. Прозорість допомагає людям сприймати зміни через спілкування, інформовані дебати, спільне прийняття рішень, консенсус і соціальні медіа. Люди повинні розуміти, чому і як було прийнято рішення, а також як воно на них вплине. Прозорі лідери не займаються мікроуправлінням; вони віддають належне там, де це належить, і беруть на себе відповідальність за невдачі.
#2. Вчіться на помилках
Невдача може сформувати лідера. Це потужний навчальний ресурс, який навчає виживанню, оновленню та інноваціям. Прийняття невдачі дозволяє нам впливати на інших і надихати їх. Лідери повинні бути готові йти на великий ризик і терпіти невдачу, щоб отримати великі винагороди. Під час цього процесу керівники отримують цінну інформацію про людей і про те, кому вони можуть довіряти.
3. Довіра
Довіра є основним принципом лідерства. Колись лідерство було рідкісною та особливою функцією впливових людей. Ця вертикальна модель лідерства сьогодні менш ефективна. Сьогодні лідери досягають успіху, співпрацюючи з людьми, яких вони не контролюють, для досягнення цілей. Іншими словами, хороший лідер більше не вірить у владу, а вірить у силу довіри. Лідер є довіреною особою в будь-яких стосунках і повинен бути надійним і бажати довіряти іншим, щоб бути ефективним.
#4. Самовпевненість
Хороший лідер випромінює впевненість у собі. Ніхто не піде за лідером, який не впевнений у собі, а люди можуть бачити крізь удавану впевненість. Лідер, який може пояснити свої цілі та відстоювати свої рішення, набагато кращий, ніж той, хто одягає зарозумілу маску, щоб приховати свою невпевненість. Навіть після невдачі хороший керівник може довіритися своєму чуттю і прийняти будь-яке рішення. Впевнені лідери зазвичай щасливіші, будують міцніші стосунки, готові ризикувати, приймають відгуки, думають самостійно, визнають успіх і є більш мотивованими.
№5. Рішучість
Хороший лідер ретельно обмірковує кожне рішення, але після прийняття його нелегко вплинути. Це демонструє відданість, яка породжує послідовність, обидві риси, які приносять користь лідерам. Далі він сказав, що багато разів прийняття рішучого рішення з незначної справи дає кращі довгострокові результати та сильніший командний менталітет, ніж прийняття «бажаних» рішень, які зрештою виявляються правильними.
#6. Щирість
Ця характеристика є важливою для того, щоб лідери залишалися на землі та підтримували зв’язок із оточуючими. Бути правдивим, порядним і слухати співробітників лише допоможе вам завоювати їхню повагу, яка принесе дивіденди, коли прийде час приймати рішення. Найкращі лідери мають відкритий розум і можуть переходити до нових способів мислення чи інших способів дій, коли це необхідно. Лідеру доведеться прийняти багато рішень, які є унікальними для бізнесу і не можуть бути вирішені за допомогою готової відповіді.
№ 7. Творчість
Команди часто шукають нових ідей у свого лідера, тому будь-який лідер виграє від можливості спиратися як на минулий досвід, так і на скарбницю нових ідей. Лідеру доведеться прийняти багато рішень, які є унікальними для бізнесу і не можуть бути вирішені за допомогою готової відповіді.
Хоча стилі лідерства, можливо, потрібно адаптувати до конкретних ситуацій і підприємств, ці сім рис можуть допомогти організації досягти успіху. Хоча деякі люди природжені лідери, це якості, які кожен може продемонструвати з належною часткою рішучості.
Висновок
Щоб сприяти гарному лідерству у вашій організації, вам потрібні правильні інструменти. Знайти свою нішу як лідера та навчитися адаптуватися до організацій, які постійно змінюються, допоможе вам виробити хороший стиль управління.
Статті по темі
- ЯК СТАТИ ЛІДЕРОМ: стати лідером своєї мрії
- Стилі управління: Пояснення різних типів управління!
- КНИГИ З УПРАВЛІННЯ ТА ЛІДЕРСТВА: Топ безкоштовних і платних книг
- НАЙКРАЩІ ОНЛАЙН-СЕРВІСИ З РОЗРАХУНКУ ЗАРПЛАТИ ДЛЯ МАЛОГО БІЗНЕСУ 2023 РОКУ
- Продукти афілійованого маркетингу: 9+ найкращих продуктів на 2023 рік
- ЦІННОСТІ ЛІДЕРСТВА: важливість цінностей у лідерстві
- ТРАНСФОРМАЦІЙНЕ ЛІДЕРСТВО: значення, приклади, стиль і переваги
посилання
