Ви шукаєте спосіб підвищити конкурентоспроможність свого бізнесу в поточних умовах? Якщо так, ви повинні переконатися, що приділяєте пильну увагу своєму ланцюжку поставок. Зараз ланцюги поставок перебувають під величезним стресом, і є підприємства, які, здається, роблять ті самі помилки знову і знову. Якщо ви можете визначити можливі помилки завчасно, ви можете планувати на випередження, щоб запобігти потопленню вашої компанії. Ось кілька прикладів поширених помилок, яких роблять компанії, коли вони намагаються планувати свої ланцюжки поставок? Дізнайтеся більше нижче та не соромтеся звернутися до експерта, який може вам допомогти.
#1. Не поблизу дому
Якщо ви хочете, щоб ваш ланцюжок поставок був успішним, перше, що вам потрібно зробити, це врахуйте свою стратегічну практику пошуку джерел. Як ви збираєтеся знайти правильний інвентар, який допоможе вам виконувати замовлення? Навіть якщо у вас може виникнути спокуса подивитися на варіанти за кордоном, завжди краще знайти ближче до дому в поточних умовах. Це пояснюється тим, що ви можете зменшити ризик, якщо зможете скоротити час, необхідний для збору більшої кількості запасів. Коли ви намагаєтеся з’ясувати, хто надасть вам ваш інвентар, переконайтеся, що ви знаходитеся поблизу дому. Це може зробити a істотна різниця у вашому ланцюжку постачання.
#2. Поспішний запуск нової системи ланцюга поставок
Ще одна поширена помилка компаній — це запуск нової системи ланцюга поставок до того, як вони її ретельно перевірили. Незважаючи на те, що ви, можливо, бажаєте розпочати роботу, вам потрібно ретельно перевірити свій ланцюг поставок. Переконайтеся, що програмне забезпечення працює належним чином, і переконайтеся, що кожен точно розуміє свою роль. Якщо ви поспішаєте із запуском нової системи, ви зіткнетеся з проблемами, а ваші клієнти будуть засмучені. Переконайтеся, що ви пройшли всі необхідні випробування, переконавшись, що гайки та болти затягнуті, перш ніж запускати новий ланцюг поставок.
#3. Не думаючи про прозорість
Коли ви налаштовуєте свій ланцюг поставок, ви хочете, щоб він був максимально прозорим. Інша поширена помилка компаній полягає в тому, що вони не створюють прозорий ланцюг поставок. Ви повинні переконатися, що у вас є доступ до всієї інформації, коли вона вам потрібна. Наприклад, якщо ваші водії затримуються, ви повинні про це знати. Якщо клієнт запитує вас, де його замовлення, ви повинні вміти відповісти на це питання. Тому переконайтеся, що у вас є програмне забезпечення, яке може надати вам цю інформацію якомога швидше.
#4. Бути реактивним, а не проактивним
Незважаючи на те, що у вас багато справ щодня, ви повинні бути проактивними, коли справа стосується вашого ланцюжка поставок. Надто багато компаній не усвідомлюють, що з їхніми ланцюгами поставок щось не так, поки не стає надто пізно. Якщо ви зрозумієте, що у вашому ланцюжку постачання є проблеми, це вже занадто пізно, і це вплине на ваших клієнтів. Натомість вам потрібно бути проактивним щодо свого ланцюжка поставок. Подумайте про потенційні проблеми, які можуть виникнути, перш ніж вони виникнуть. Потім спробуйте їх виправити, перш ніж вони зачепили всю компанію.
#5. Вибір лише одного постачальника
Нарешті, занадто багато компаній працюють лише з одним постачальником. Як тільки ви знайдете постачальника, який вам подобається, ви, ймовірно, захочете, щоб він впорався з усім за вас. Зрештою, якщо вони можуть впоратися з одним типом замовлення, вони, ймовірно, зможуть впоратися з іншими. На жаль, це також збільшує ваш ризик. У сучасному діловому світі ви ніколи не знаєте, коли одному з ваших постачальників доведеться припинити роботу. Можливо, по фабриці поширилася серйозна інфекція, і її потрібно закрити. Можливо, нормативні зміни змусили їх закрити. Якщо ваш єдиний постачальник закриється, що ви збираєтеся робити? Ви не хочете, щоб це сталося з вами, тому вам потрібно переконатися, що ви працюєте з кількома постачальниками.
Переконайтеся, що ви плануєте майбутнє
Зрештою, є багато потенційних пасток, на які ви можете зіткнутися, намагаючись спланувати свій ланцюг поставок. Незважаючи на те, що є спокуса реагувати, і навіть якщо ви можете бути задоволені поточною домовленістю, вам важливо передбачити потенційні проблеми завчасно. Якщо ви зможете визначити їх заздалегідь, вам буде легше уникнути їх. Тоді, коли ви побачите, що ваші конкуренти потрапляють у ці пастки, ви зможете стрибнути на них, позиціонуючи свій бізнес, щоб краще конкурувати в поточному середовищі.
