Чому Nokia зазнала невдачі, було твердим горіхом, але з безліччю уроків про 4 способи підтримки вашого бізнесу, які ви можете легко сприймати як належне, як гігант Nokia. Nokia була визнана королем телефонів, але тільки не почалася еволюція смартфонів. Ця стаття присвячена не лише тому, чому Nokia зазнала невдачі, вона також покаже вам 4 простих способи підтримувати свій бізнес, якими Nokia знехтувала.
Nokia була найдорожчим брендом телефонів, як Apple сьогодні. Потрібно багато, щоб дістатися до вершини, але потрібно більше, щоб там залишитися. Вивчаючи руйнування ринку в мобільній індустрії, піонером якої була Blackberry, є головним чином 4 причини невдачі Nokia. Ці ж причини призвели до падіння бренду BlackBerry та інших провідних брендів. Нижче наведено бізнес-помилки, які показують, чому Nokia зазнала невдачі, і чотири способи зберегти свій бізнес від цих помилок.
1. Самовдоволення
Легко відчути себе розслабленим, коли ви домінуєте на ринку. Конкуренція, а не монополія – це те, що робить бренд безжальним у своєму домінуванні на ринку. На відкритому ринку, який контролюється силами попиту та пропозиції, поступливість це ваш найбільший ворог.
Відкритий ринок схожий на джунглі, де лев прокидається, знаючи, якщо він повинен їсти, він повинен випередити найшвидшого лева, а Газель прокидається, знаючи, що якщо вона повинна залишитися в живих, їй доведеться випередити найшвидшого лева.
Ось урок: Незалежно від вашого позиціонування на ринку та від того, скільки у вас частки ринку, ви повинні розуміти, що бізнес десь так чи інакше будує плани зруйнувати і зайняти вашу частку ринку. Не має значення, чи користуєтесь ви монополією. Це основна причина невдачі Nokia. Коли ви досягли вершини, важливо почати лідирувати з інновацій, які роблять вихід на новий ринок майже неможливим.
2. Nokia Бракувало передбачливості.
Іншою причиною, чому Nokia зазнала невдачі, була відсутність передбачливості. Коли Nokia піднялася на вершину, вони були більше зацікавлені в побудові екосистеми та співпраці в рамках своєї основної платформи, як і те, що Google успішно зробив зі своєю екосистемою Android.
Перехід був правильний, але проблема була в їх платформі. Це все одно, що будувати масивну конструкцію на поглибленому ґрунті. Епоха мобільних додатків Java просто припинялася, але вони не бачили цього. Це як піднятися по драбині, спираючись не на ту стіну. Після того, як платформа була припинена через зриви ринку, вся їхня екосистема зруйнувалася.
Ось ще один урок про те, чому Nokia зазнала невдачі.
У бізнесі недостатньо йти вперед, важливо рухатися вперед у правильному напрямку. Напрям важливіший за швидкість. Встановіть компас, перш ніж прискорюватися.
3. Неправильне партнерство
Для Nokia є всі логічні причини співпрацювати з Microsoft. Вони увійшли до провідної операційної системи, коли справа доходить до комп’ютерів. Якби людям подобалося на комп’ютерах, вони б, безсумнівно, любили це на телефонах. Це унікальне припущення сприяло тому, чому Nokia зазнала невдачі.
Ніщо так не вбиває бізнес, як неправильне партнерство. Телефони Windows були різними, як і телефони iOS. Яка була різниця? Прийняття ринку. Apple створила бренд, який змушував клієнтів вірити, що вони купують більше, ніж телефон. Вони купували якість, цінність, клас і престиж, отже, їхню престижну ціну. Nokia розпочала свій процес відновлення зі звільнення від партнерства.
Ось урок, не всі партнерські відносини є цінними в бізнесі, розглянемо партнерства, засновані на сильних і слабких сторонах, можливостях і загрозах, які вони можуть принести вашому бізнесу. Інший урок полягає в тому, що припущення недостатньо, рішення на основі даних важливіше для повороту бізнесу.
4. Стратегічний план швидкого послідовника має бути зручним
Стратегія «перший рух» окупається так багато, хоча й не без власних недоліків, як я писав у своїй останній публікації на Стратегія першого кроку: секрет успіху американського бізнесу. Nokia пожинала величезні переваги першоджерела в мобільному просторі, але коли в індустрії стався збій, найменше, що вони могли зробити, це швидко слідувати за новими лідерами ринку.
Читайте також: Як швидко слідувати за стратегією швидкого наслідування [з прикладом]
Першим, хто рухається, є першим проникнути на ринок, першим почати інновацію або першим ввести на ринок щось нове або навіть створити абсолютно новий ринок. Стратегія швидких підписників полягає в тому, щоб просто копіювати те, що роблять інші, і покращувати його або переносити його туди, де він ніколи не був. Чому Nokia не змогла застосувати це може бути їхнє бажання спричинити ще більший зрив, який повернуть їм свою частку ринку через відсутність фінансових та технічних переваг, необхідних для швидкої роботи, що призвело до партнерства з Microsoft.
Ось урок, який потрібно вивчити.
У бізнесі будьте достатньо гнучкими, щоб вносити зміни. Зростайте великими, але залишайтеся досить маленькими, щоб вносити зміни, коли це необхідно. Великим підприємствам не вистачає швидкості виконання через численні розриви в управлінській драбині від менеджерів вищого рівня до менеджерів нижчого рівня. Будьте достатньо малими, щоб швидко вносити зміни. Це одна з причини, чому малі підприємства порушують ринок перш ніж великий бізнес усвідомить, що відбувається. Це також сприяло тому, чому Nokia зазнала невдачі.
