Розробка програмного забезпечення передбачає створення, запуск, оновлення та вдосконалення існуючих рішень кодування. Використання резерву продукту ефективно організовує та визначає пріоритетність завдань для команди програмного забезпечення. У цій статті визначено резервні версії продукту та їх переваги, а також наведено кроки для їх створення та впровадження.
Що таке белог продукту?
Беклог продукту – це пріоритетний список обов’язків, які виконують групи розробників програмного забезпечення під час створення нового програмного забезпечення або оновлення поточних програм, як-от додавання нової функції. Наприклад, технологічні підприємства можуть отримувати запити від клієнтів на розробку свіжого програмного забезпечення або вдосконалення поточних рішень.
Залишки продукту часто є важливою частиною процесів розробки Scrum і Agile. Це також інструмент, який менеджери з розробки програмного забезпечення можуть використовувати для координації зусиль своєї команди розробників. Крім того, це дозволяє командам розробників визначати пріоритетність завдань, які потрібно завершити першими, розміщуючи елементи з найвищим пріоритетом у верхній частині списку.
Що міститься в резерві продукту?
Бэклог має містити всі завдання, пов’язані з проектом або продуктом. Конкретні ініціативи та елементи відрізнятимуться від команди до команди, але загалом, такі речі належать до резерву:
- Нові можливості
- Ідеї щодо нових функцій
- Баги всіх рівнів і серйозності
- Виправлення помилок
- Покращення функцій
- Удосконалення дезокп
- Запити щодо функцій від клієнтів і зацікавлених сторін
- Зміни дизайну
- Проблеми UX
- Технічна заборгованість
- Зміни інфраструктури
Крім того, історії користувачів — це технічні чи особисті елементи, які описують потреби та проблеми користувачів. У резерві продукту Scrum менеджери можуть вводити елементи у формі коротких історій про клієнта, який використовує продукт.
Чому відставання продукту важливе?
Думка про відставання як про список бажань заохочує адаптацію та зміни. Роблячи це, ми забезпечуємо справжню гнучкість і даємо компанії можливість змінювати свою думку — силу, необхідну для досягнення успіху на сучасному ринку.
У цій ситуації функцію відставання можна розділити на три прості цілі.
- Створіть спільне розуміння між зацікавленими сторонами та командами, щоб команди могли реалізувати найвигідніші історії користувачів.
- Дозвольте адаптуватися до нових вимог і умов.
- Розробивши загальний фактор серед багатьох команд, які разом працюють над одним продуктом, можна підвищити точність прогнозів випуску продукту.
Кому належить белог продукту?
Власник продукту керує беклогом, приймаючи остаточні рішення щодо його компонентів і представляючи інтереси клієнта в процесах Scrum. Вони часто є працівниками вищого рівня та ставлять пріоритети для невирішених питань. Крім того, власник може залучати членів команди до планування та оновлення резерву залежно від процедур компанії.
Які три компоненти містяться в Беклозі продукту?
#1. Історії користувачів
Історії користувачів — це стислі потужні конструкції, які описують функціональні можливості з точки зору користувача. Крім того, вони зазвичай описують роль користувача, ціль, потребу, чому та бажану дію. Тому, щоб вважатися готовими для команди scrum, історії користувачів мають відповідати певним критеріям, таким як незалежність, обговорення та цінність. Найпопулярніші критерії включають незалежність, гнучкість і продемонстровану цінність.
#2. Оцінка:
Оцінка є ключовим аспектом гнучкої розробки програмного забезпечення, оскільки вона допомагає планувати випуски, фінансувати зусилля з розробки та зменшувати ризики. Це важливо для розуміння часу та витрат, необхідних для проекту, а також методів відносної оцінки, які використовуються в гнучких методологіях.
Крім того, scrum призначений для розробки складного програмного забезпечення, оцінка якого може бути складною через неузгоджені вимоги, мінливі технології або те й інше. Зверніть увагу, що оцінки є приблизними, але вони не можуть бути точними, оскільки є оксюморонами.
#3. Пріоритезація:
Пріоритезація резервів має вирішальне значення для гнучкої розробки програмного забезпечення, щоб максимізувати створення цінності команди продукту. Це приносить вимірні переваги з точки зору часу, грошей і успіху продукту.
Крім того, чітко впорядкований відставання організовує час команди та спрощує планування випуску та ітерації. Це завдання прийняття рішень є складним для ОП і необхідним для забезпечення успіху продукту.
Приклади Backlog продукту
Беклог продукту має включати призначені для користувача функції, функціональність серверної частини, виправлення помилок, технічну заборгованість, покращення інфраструктури, а також дослідження та тестування користувачів. Пріоритетність цих предметів повинна ґрунтуватися на потребах користувачів і цілях організації, гарантуючи, що продукт відповідає потребам користувачів і цілям організації. Крім того, усунення технічної заборгованості, покращення документації та впровадження нових хмарних технологій також є важливими аспектами відставання.
Що таке елементи белогу продукту?
Елементи резервної версії продукту включають:
#1. особливості:
Функції – це короткий опис функцій програми, які додають цінності продукту. Таким чином, розробники програмного забезпечення можуть створювати історії користувачів для введення функцій, розуміти специфікації клієнта та оновлювати організаційні методи. Наприклад, клієнтам може знадобитися програмне забезпечення для класифікації контрактів і організації контактних даних клієнтів.
#2. Зміни
Зміна — це зміна існуючої функції, наприклад зміна категоризованих контрактів для використання клавіші «CTRL + Enter» замість «CTRL + Shift». Крім того, його можна додати до резерву як елемент змін, гарантуючи, що команда розробників виконає необхідні завдання.
№3. Дослідження
Дослідження, також відоме як отримання знань, — це елемент невиконаного продукту, який допомагає відстежувати технічні області, які потребують детальної інформації перед впровадженням змін. Це включає вивчення різних бібліотек кодування або нових методів проектування, що дозволяє краще зрозуміти нові функції та визначити найефективніші методи реалізації.
#4. Дефекти та баги
Дефекти та помилки – це проблеми з наявними функціями або історіями користувачів, а помилки – це помилки в програмному коді. Крім того, визначення пріоритетності цих елементів у резерві продукту забезпечує належну функціональність і потреби клієнта, а також дозволяє командам відстежувати дефекти та помилки протягом усього процесу розробки.
Хто розставляє пріоритети для незавершених елементів?
Власник продукту спостерігає за беклогом і приймає остаточні рішення щодо його компонентів; часто співробітник вищого рівня представляє інтереси клієнта в процесах Scrum. Крім того, вони визначають пріоритетність невиконаних завдань і можуть залучати інших членів команди до їх планування та оновлення під час розробки програмного забезпечення.
Хто володіє беклогом спринту?
Концепція scrum стверджує, що власник продукту, scrum-майстер і члени команди розробників спільно володітимуть белогом спринту. Це пов’язано з тим, що на початку кожного спринту кожен член команди вносить у проект особливу інформацію та досвід.
Хто несе основну відповідальність за невиконаний продукт?
Власник продукту несе відповідальність за контроль і управління невиконаними продуктами, щоб максимізувати цінність продукту. Крім того, гнучкі методології, такі як Scrum framework, допомагають командам спілкуватися та самоорганізовуватися. Команда Scrum включає власника продукту.
Хто готує беклог продукту в Scrum?
Власник продукту створює Backlog продукту та включає PBI, такі як дефекти користувача, запити на нові функції, вдосконалення та запити на зміни. Він може бути представлений у різних форматах, найпопулярнішим з яких є User Stories. Власник може співпрацювати з кінцевими користувачами, покупцями, спонсорами, малими та середніми підприємствами та командами розробників для створення резерву продукту, який відповідає баченню.
Переваги використання Backlog продукту
Використання резерву продукту для замовлення завдань розробки програмного забезпечення має кілька переваг, зокрема:
#1. Підвищує ефективність
Команди розробників можуть краще керувати своїм часом, ранжуючи завдання за важливістю. У результаті розробники зможуть більше зосередитися на відмітці важливих елементів списку та витрачати менше часу на розподіл завдань. У результаті вони часто можуть виробляти більше результатів високого калібру.
#2. Відставання продукту сприяє гнучкості:
Журнали продукту часто змінюються відповідно до швидкості виконання завдань і просування розробника. Власник продукту може змінити пріоритети завдань резерву, коли змінюється статус розробки. Завдяки цій гнучкості завдання не залишаються непризначеними надовго. Крім того, це означає, що розробники можуть легше змінювати свої процедури, щоб врахувати ці зміни.
#3. Це дозволяє командне обговорення:
Перш ніж вони будуть готові до завершення, розробники можуть додавати завдання до кінця резерву продукту, щоб команди могли підготуватися. Тому це може бути чудовим інструментом для заохочення командного обговорення майбутніх великомасштабних або складних завдань. Перед розгортанням нової функції чи оновлення вони також можуть допомогти командам виявити потенційні проблеми.
#4. Відставання продукту для вирівнювання очікувань:
Беклоги продукту візуально представляють процес розробки, дозволяючи членам команди зрозуміти статус і завдання проекту. Узгодження очікувань за допомогою єдиного ресурсу допомагає членам команди злагоджено працювати для досягнення спільної мети.
Як використовувати Backlog продукту
#1. Додайте ідеї до свого резерву.
Подумайте про додавання наданих клієнтом ідей до вашого резерву для програмних рішень, оскільки це полегшує обговорення, мозковий штурм рішень і визначає здійсненність на основі графіка та бюджету проекту. Крім того, потенційні джерела включають групи контролю якості, клієнт опитування, огляди продуктів, продажі та маркетингові пропозиції.
#2. Звертайтеся за роз'ясненнями.
Щоб краще зрозуміти запит клієнта на доповнення або виправлення продукту, вам потрібно поставити такі запитання, як чому, вартість і характеристики». Це допоможе вам зрозуміти їхні очікування, розвинути ідеї та створити контекст для майбутніх членів команди. Крім того, додавання цих деталей до вашого резерву може допомогти командам краще зрозуміти та задовольнити свої потреби, що зрештою принесе користь команді клієнта.
#3. Розставте завдання за пріоритетністю
Класифікуйте запит клієнта на практичні завдання для виконання командою розробників. Розташуйте пріоритети завдань у резерві: критичні – угорі, а менш важливі – внизу. Однак якщо завдання безпосередньо не сприяють додаванню чи виправленню, пропустіть їх зовсім.
#4. Регулярно оновлюйте свій резерв.
Важливо продовжувати оновлювати резервну версію продукту, щоб врахувати ці зміни, коли команда виконує завдання. У міру розвитку завдання можуть ставати більш або менш терміновими. Крім того, точно відображаючи ці зміни статусу у вашому резерві, ви можете допомогти команді зосередитися на відповідних пунктах у списку.
Що таке уточнення продукту?
Удосконалення Backlog продукту передбачає розбивку та визначення елементів на менші, більш точні, додавання таких деталей, як опис, порядок і розмір, залежно від робочої області.
Що таке Backlog продукту в Agile?
Беклог продукту — це пріоритетний список результатів у гнучкій розробці, який використовується для оцінки, уточнення та визначення пріоритетності майбутніх проектів. Це гарантує, що команда працює над найважливішими функціями, виправленням помилок та іншою критичною роботою. Крім того, відставання корисно в ситуаціях, коли планування має вирішальне значення або коли ви не можете завершити все відразу. Тому його можна розглядати як список бажань, а не як список справ.
Що таке Backlog продукту в Scrum?
Команда Бійка Белог продукту — це вичерпний список завдань проекту, що замінює традиційні артефакти специфікації вимог. Він належить Власнику продукту Scrum і сприяє роботі Scrum Master, команди та зацікавлених сторін.
Додаткові артефакти, такі як резюме ролей користувачів, описи робочих процесів і вказівки щодо інтерфейсу, доповнюють Backlog продукту Scrum. Крім того, власник продукту Scrum використовує Backlog під час наради з планування спринту, щоб описати найпопулярніші записи, а команда визначає, які пункти завершити під час наступного спринту.
Яка різниця між беклогом продукту та беклогом спринту?
Беклог продукту — це довгострокова колекція завдань, тоді як белог спринту — це короткостроковий план на певний період часу. Обидва є частиною повного резерву продукту, з резервами спринту, створеними для окремих сеансів, і одним резервом продукту на тривалість проекту. Тому розуміння цих відмінностей має вирішальне значення для процесів Scrum.
Інструменти управління проектами: 25+ найкращих інструментів і методів
ТРАНСФОРМАЦІЯ БІЗНЕСУ: визначення, процес, стратегії, агентства та модель
НОРМАЛІЗАЦІЯ ДАНИХ: значення нормалізації даних і як це працює
Список використаної літератури:
