Експертиза, досвід і орієнтація на результат можуть принести вам управлінський роботу, але вам потрібно підвищити свої навички, якщо ви збираєтеся залишатися відповідним в організації. Комунікативні навички менеджера, особистісні характеристики, когнітивні навички, навички критичного мислення, навички прийняття рішень та вміння керувати ситуаціями будуть піддані випробуванню. Тому ви можете багато працювати, щоб стати менеджером, але вам потрібні додаткові зусилля, щоб бути хорошим менеджером. Однією якістю, яку повинен володіти хороший менеджер, який відрізняє його від інших менеджерів, є стиль керівництва. Крім вашого стилю керівництва, ви також повинні володіти іншими якостями. Ці та багато інших навичок складають якості хорошого менеджера. Ви не тільки допомагаєте своїй організації розвиватися або досягати поставлених цілей самостійно, хороші менеджери також допомагають іншим співробітникам і командним гравцям ставати кращими, а також віддавати всі свої сили організації. Дізнайтеся, як бути хорошим менеджером і які якості повинен володіти хороший менеджер.
Хороший менеджер
Амазонка Google, Apple та багато відомих брендів, які ми знаємо сьогодні, успішні, тому що у них є хороші, ефективні, ефективні та чудові менеджери, які виховали їхню мрію та створили свої команди. Вони не просто передбачають результат діяльності цих фірм, а й чітко розробляють стратегію та ретельно дотримуються її.
Хороший менеджер створює дві сутності. По-перше, це організація, а по-друге, люди. Менеджер будує організацію через її цілі та завдання. Мішель Донован, директор з персоналу в Google, сказала: «Мати хорошого менеджера дуже важливо, як і дихати. І якщо ми зробимо менеджерів кращими, це буде як ковток свіжого повітря». Це просте речення містить секрети ефективного управління. Кожен хороший менеджер прагне бути кращим сьогодні, ніж був учора. Для цього вони йдуть до кращого і не перестають святкувати минулу перемогу. Однак вони на цьому не зупиняються. Навпаки, вони ставлять цілі на майбутнє сьогодні та розробляють стратегії, як їх досягти. Менеджери повинні пам’ятати, що вони були призначені менеджером, щоб змінити роботу організації. За винятком цього, хтось інший із задоволенням займе вашу позицію.
Що робить хорошого менеджера?
Певні якості роблять людину хорошим менеджером, незалежно від поточної роботи або посади людини. Основною основою хорошого менеджера є емоційний інтелект, загальна ефективність і м’які навички, це на додаток до технічних ноу-хау. Під м’якими навичками менеджера лежить здатність здійснювати справедливе ставлення до персоналу фірми.
Як стати хорошим менеджером
Ставши менеджером, пам’ятайте, що у вас є три обов’язки. Це ваш особистий розвиток, досягнення організаційних цілей і нарощування людського капіталу компанії шляхом формування іншого персоналу. Коли справа доходить до особистісного розвитку як якості хорошого менеджера, коли ви не можете додати собі значення, молодший персонал візьме вашу роботу раніше, ніж ви очікували, і вам, можливо, доведеться скористатися дверима.
По-друге, це ваші організаційні цілі. Це сума цілей вашої компанії з очікуваннями клієнтів, а також грошовими потоками. Нарешті, ви несете відповідальність за створення своєї команди шляхом навчання персоналу, щоб вони були найкращими. Хоча багато людей уникають розвивати оборотний капітал, оскільки вважають, що люди підуть після розвитку, Фавор Емелі, засновник Business yield consult, вважає інакше. За його словами, будівництво людей, у свою чергу, будує твій бізнес, і якщо ти думаєш, що вони підуть, а якщо вони залишаться?
Наступні поради є перевіреними кроками, які допоможуть вам стати хорошим та ефективним менеджером. Кращі професіонали бізнесу та організацій рекомендують їх як обов’язкові якості, якими повинен володіти хороший менеджер. Додавання їх до свого стилю керівництва різко збільшить ваше портфоліо.
Прийміть ситуаційний стиль лідерства
Фахівці з організації бізнесу застерігають усіх, хто має намір стати або залишитися хорошим менеджером, прийняти ситуативний стиль керівництва. Це пояснюється тим, що не існує єдиного розміру для всіх розмірів у бізнес-середовищі. Вам доведеться помістити круглу форму в круглий отвір і спробувати зробити те ж саме з квадратною формою. Це просто означає, що ваша здатність розуміти унікальність і відмінність кожної ситуації та звертатися до них у спосіб, ідеальний для таких ситуацій, робить вас хорошим менеджером. Хоча кожен менеджер має свій стиль керівництва, кожен менеджер повинен засвоїти ситуаційний стиль керівництва у провідних організаціях.
Не просто кажіть, що мої двері відкриті, будьте відкритими та доступними
Менеджери не повинні бути замкненими в своїх офісах, читаючи звіти або просто спостерігати за функціями через камеру. Менеджери залучаються до роботи і людей. Тому переконайтеся, що ви доступні для інших ваших співробітників.
Знайте своїх співробітників
Якщо ви отримаєте найкраще від підпорядкованих вам людей, вам доведеться знати їх і спілкуватися з ними. Недостатньо віддавати їм накази. Хороший менеджер повинен знати трохи більше, ніж ярлик на піджаку співробітника, щоб створити довіру, а також виявити в них найкраще. Перш ніж назвати це нездійсненним завданням, ви працюєте з командою і познайомитеся з людьми у своїй команді.
Створення сприятливого робочого середовища
Хороший менеджер гарантує, що робоче місце є щасливим і приємним середовищем. Отже, це народжує загальну продуктивність і продуктивність компанії. Крім того, спокійне робоче середовище допомагає культурі, яка підвищує цінність її працівників.
Оцінки
Це не повинно бути у формі заохочення чи винагороди. Хоча вищезгадане підсилює наполегливу роботу, і, як і магія, потяг до народження, оцінка кожного вчинку досконалості — це те, що повинен засвоїти кожен хороший менеджер. Сем Уолтон якось сказав: «Цінуйте все, що ваші однодумці роблять для бізнесу. Ніщо інше не може повністю замінити кілька добре підібраних, своєчасних, щирих слів похвали. Вони безкоштовні і коштують цілого статка». Оцінка заохочує людей під вами бути кращими і працювати краще.
Ставтеся до співробітників з повагою та справедливістю
Жоден хороший менеджер не досягне організаційних цілей самостійно. Вам потрібні люди, які допоможуть вам реалізувати ваше бачення, але ви повинні допомогти їм зрозуміти вашу мрію та здійснити її. Роблячи це, ви повинні цінувати кожного співробітника і ставитися до нього з повагою та справедливістю. Цінуйте їхню силу та здібності, але ставтеся до всіх однаково.
Візьміть під контроль ситуації
Якщо ви хочете стати хорошим менеджером, ви повинні навчитися розуміти, що ви лідер, і тому брати на себе відповідальність. Менеджери захищають свою команду та імідж компанії, беручи на себе відповідальність. Якщо це практикується протягом тривалого часу, це є частиною культури організації, і це також підвищує загальну ефективність компанії. Ви повинні визнати інші ситуації, більшість ваших співробітників також навчаться виправдовуватися.
Навчайтеся, розвивайтеся та вдосконалюйтеся
Кожен, хто хоче стати великим менеджером, повинен поставити перед собою завдання зростання. Зростання – це щоденна мета, і ви ніколи не повинні вважати, що досягли вершини своєї кар’єри. Пройдіть додатковий курс, читайте книги та приєднуйтесь до відповідних спільнот онлайн чи офлайн. Навчіться щодня додавати собі цінність. Пам’ятайте, що ви стали менеджером завдяки своєму досвіду, досвіду чи навичкам, але вам потрібно більше, ніж це, щоб бути ефективним і залишатися відповідним на своїй посаді. Додавання цінності для себе має бути частиною вашого списку справ.
Ставте великі цілі та високі стандарти
Постановка великих цілей і високих стандартів з самого початку дає вам репутацію успішного, але потім ви повинні переконатися, що ваші цілі реалістичні, досяжні, практичні та життєздатні. Не погоджуйтеся на менше. Ваша організація очікує результату, а постановка великих цілей кидає виклик кожному в організації зробити все, що можна. Однією з основних якостей, які повинен володіти хороший менеджер, є встановлення великих цілей.
Створюйте та підтримуйте командний дух
Espirit de corps — це речення, яке повинен розуміти і з ним ставитися кожен хороший менеджер. Недостатньо це зрозуміти, треба ще й пережити. Менеджер ефективно та ефективно керує людьми та ресурсами, щоб бути продуктивним. Це означає, що ви повинні працювати зі своєю командою як одна команда, а не обтяжувати співробітників інструкціями. Фредерік В. Сміт якось сказав: «Хороший менеджер — це не людина, яка може виконувати роботу краще за своїх людей; це людина, яка може змусити своїх людей виконувати роботу краще, ніж він сам».
Якості хорошого менеджера
Щоб бути хорошим менеджером, ви повинні володіти якостями та рисами. Які ці звички необхідно впровадити у свій розпорядок дня, щоб зробити вас винятковим менеджером? Вони включають м’які навички, ІКТ, навички лідерства та інші управлінські якості, завдяки яким менеджер досягає успіху у своїх ролях.
Гарне спілкування
За словами Brain Tracy, «Комунікація — це навичка, якій можна навчитися. Це як їздити на велосипеді чи друкувати. Якщо ви готові працювати над цим, ви можете швидко покращити якість кожної частини свого життя». Однією з якостей, якими повинен володіти хороший менеджер, є хороша комунікація. Менеджери повинні бути чудовими комунікаторами, а кінець ефективної комунікації – зворотний зв’язок. Це означає, що ви не просто роздаєте інструкції, а гарантуєте, що ваші повідомлення зрозуміють і підтримають зворотний зв’язок. Для цього ви повинні переконатися, що лінії зв’язку між вами та іншими працівниками відкриті. Раніше лінія Організаційна структура був ідеальним для бізнесу, але більше не був. Якщо ви маєте намір просувати свій бізнес-бренд, ви повинні використовувати діагональну лінію зв’язку, де інформація може бути легко доступною з легкістю та точністю.
Активне слухання
Активне слухання відрізняється від слуху. Це відмінна майстерність і якість, яку повинен навчитися будь-який хороший менеджер. Активне слухання як навичка включає різні етапи. Це отримання, розуміння, запам’ятовування, оцінка та відповідь. Крім того, це дає вам широкі можливості та дає змогу вчитися у інших.
Лі Якокка, колишній президент і генеральний директор корпорації Chrysler, одного разу сказав: «Я тільки хотів би знайти інститут, який навчає людей слухати. Ділові люди повинні слухати принаймні стільки, скільки їм потрібно говорити. Занадто багато людей не усвідомлюють, що справжнє спілкування йде в обох напрямках». Наведене вище твердження доводить, що для повноцінного спілкування потрібне активне слухання. Знайдіть час, щоб послухати, що кажуть ваші співробітники. Якщо вони не вільно висловлюють свою думку, запитайте їх про них. Як хороший менеджер, запитуйте людей про їхню думку, і коли ви отримуєте коментарі від користувачів, докладайте свідомих зусиль, щоб діяти відповідно до них.
Заохочуйте командну роботу
Ще однією якістю, яку повинен володіти хороший менеджер, є здатність заохочувати колективну роботу серед працівників. Робота в команді сприяє співпраці та підвищує ефективність, продуктивність і зростання співробітників. Наскільки менеджмент має створювати працівників, нездорово створювати конкуренцію серед працівників. Дозволення цього вплине на загальний результат управління, і керівник буде нести відповідальність.
Визначте силу співробітників
Ділова культура, побудована на сильних сторонах, має ряд переваг. Зв'язок між розвитком, продуктивністю співробітників і корпоративна продуктивність видно в метааналізі сильних сторін Gallup за 2015 рік. Звіти свідчать, що будь-яка організація, яка зосереджується на зміцненні сили своїх співробітників, збільшує свій прибуток. Виявлення сильних сторін і можливостей персоналу є якістю, яку хороший керівник повинен навчитися і використовувати в управлінні.
Критичне мислення та аналітичні здібності
Менеджери повинні мати здатність аналізувати ситуації. Крім здатності аналізувати ситуації, володіння сильними когнітивними та аналітичними здібностями також є якістю, якою повинен володіти хороший менеджер.
Співпереживання
Менеджери орієнтовані на результат. Емпатія - це риса, яка гарантує, що керівник штовхає співробітників за межі норм. Менеджери також повинні навчитися дивитися на речі з іншої точки зору.
Що робить хорошого менеджера та лідера?
Хороші керівники вірять у вміння своїх співробітників і підтримують їх. Вони захищають свою групу перед вищим керівництвом. Вони впевнено дають доручення і рідко займаються мікрокеруванням. Нарешті, вони усвідомлюють, що довіра до талановитих працівників дає їм свободу професійного розвитку.
Хорошими менеджерами народжуються чи стають?
Менеджери та лідери виховуються, а не народжуються. Витратьте час, необхідний для того, щоб керівники та менеджери отримали необхідний професійний розвиток, щоб вони могли розвивати здібності для ефективного керівництва та наставництва своїх співробітників.
Яка роль менеджера?
Наймаючи, перевіряючи, адаптуючи та навчаючи людей, можна зберегти їх робочу силу. забезпечує безпечне, захищене та відповідне робоче середовище. дають можливість особистісного зростання. Формулюючи очікування від роботи та плануючи, контролюючи та оцінюючи результати роботи, менеджери можуть досягти бажаних результатів роботи.
Чому хороші менеджери так рідкісні?
Саме через талант, необхідний для того, щоб бути чудовим менеджером, їх, здається, бракує. За словами Геллапа, чудові менеджери володіють такими навичками: вони залучають кожного працівника до переконливої цілі та бачення, що надихає їх діяти.
Чи кожен лідер є хорошим менеджером?
Лідер спілкується зі своєю командою, щоб визначити напрямок, забезпечити мотивацію та надихнути їх. І менеджер, і лідер є досяжними ролями. Але майте на увазі, що бути чудовим лідером не обов’язково означає бути чудовим менеджером або навпаки.
Що повинні припинити робити керівники?
Перестаньте додавати нас як CC у такій кількості електронних листів. Будьте менш агресивними та більш агресивними. Покінчіть з надмірною зосередженістю на клієнтах. Не нав'язуйте свої ідеї.
Які 4 речі роблять менеджери?
На початку 1900-х Анрі Файоль вперше класифікував їх як п'ять функцій. Планування, організація, керівництво та контроль є чотирма основними видами управлінської діяльності, які з часом були консолідовані та зменшені з усіх окремих ролей Файоля.
Висновок
Деякі риси дають змогу бути менеджером. Менеджери повинні бути обізнаними в питаннях зростання та розвитку, орієнтуватися на цілі компанії, м’які навички та емоційну стійкість – це додаткові риси, які дають змогу бути хорошим менеджером.
Поширені запитання про хорошого менеджера
Яка якість робить менеджера хорошим керівником?
Кілька речей роблять людину хорошим керівником, але винятковим менеджером, окрім того, що він орієнтований на результат, потрібно також турбуватися про оборотний капітал.
Які ролі планують менеджери в організаціях?
Основна відповідальність менеджера полягає в тому, щоб забезпечити зростання та допомогти організації досягти її цілей. Для цього менеджер повинен брати участь у плануванні, укомплектуванні персоналом, контролі, нагляді, керівництві, підборі персоналу, навчанні тощо.
Якими найкращими навичками повинен володіти менеджер
Хороший менеджер повинен володіти ІКТ, Soft Skills та управлінськими навичками
- ПРОДУКТ-МЕНЕДЖЕР: Оновлено опис посади та зарплату
- Що робить підприємця успішним?
- Компанія з управління активами: список компаній з управління активами
- Менеджер із контент-маркетингу: опис посади, питання співбесіди та зарплата (оновлено!)
- ЗАРПЛАТА МЕНЕДЖЕРА ПО МАРКЕТИНГУ: середня зарплата менеджера з маркетингу в США (оновлено!)
