Консалтингові фірми з питань менеджменту надають бізнес-консультації та практичні рішення компаніям для вирішення складних завдань у певній галузі, як-от технології та реклама, з метою підвищення продуктивності. З різних причин підприємства можуть скористатися послугами найкращих консалтингових фірм з управління, таких як; фірми з управління проектами для отримання порад і рекомендацій щодо управління проектами, фірми з управління змінами, щоб допомогти з масовим переходом або зростанням організацій, або фірми з управління ризиками, щоб отримати доступ і запропонувати рішення щодо потенційних ризиків, з якими стикаються організації.
огляд
Процес надання організаціям консалтингових послуг для підвищення їхньої операційної ефективності або будь-яким іншим способом допомоги їм у досягненні організаційних цілей відомий як управлінський консалтинг. Фірми, які надають ці консультаційні послуги різним компаніям і організаціям, називаються фірмами управлінського консалтингу.
Консалтингові фірми з питань менеджменту часто знають про «прийняті стандарти» сектора через їх контакти з різними організаціями. Це дає їм змогу надавати галузеві поради з основних питань, а також пропонувати адміністративну підтримку.
Залежно від залученої галузі фірми з управлінського консалтингу часто мають свої унікальні процеси для надання послуг. Найкращі фірми з управлінського консалтингу дотримуються добре структурованої моделі, щоб допомогти підприємствам вирішити складні проблеми.
Як працюють консалтингові компанії
Зазвичай це починається із запиту компанії або керівника підприємства на послуги фірми. Це може бути або повна пропозиція, або прямий запит, де клієнт зазначає проблеми, з якими стикається компанія, а також бажані цілі.
Як правило, консалтингова фірма зустрічається з керівництвом компанії, щоб дізнатися про ці питання, а також про пов’язані з ними витрати та ризики. Потім розробіть стратегії, щоб допомогти бізнесу встановити більш конкретні цілі для вирішення цих проблем, надаючи пропозиції та напрямки.
На основі цих стратегій у співпраці з клієнтом фірма з управлінського консалтингу створює план реалізації, який детально описує процедури, матеріали та часові рамки, необхідні для втілення пропозицій у життя. Можливими компонентами цього плану можуть бути плани комунікації, зниження ризиків і управління змінами.
Консалтингова компанія з управління також співпрацює з бізнесом, щоб втілити запропоновані плани в життя. Під час етапу виконання, який може передбачати реформу процесу, організаційну реструктуризацію, впровадження технологій або інші дії, якщо це необхідно, консалтингова фірма з управління також пропонує допомогу та напрямки.
Крім того, команда управлінських консультантів відстежує розвиток подій, збирає вхідні дані та розраховує вплив будь-яких змін, які були внесені. Щоб гарантувати досягнення очікуваних результатів, консалтингова фірма оцінює ефективність стратегій і за потреби вносить удосконалення.
Що ще важливіше, вони також обмінюються знаннями, ресурсами та процедурами, щоб надати співробітникам компанії змогу підтримувати свої досягнення та продовжувати досягати успіху навіть після закінчення контракту.
Послуги, що пропонуються консалтинговими фірмами
Консалтингові фірми з управління пропонують широкий спектр послуг у різних секторах економіки. Ці послуги можна згрупувати в категорії, які включають:
#1. Стратегічний консалтинг
Стратегічні консультації – це послуги з управлінського консультування, якими часто користуються особи вищого рівня (наприклад, генеральні директори, фінансові директори та головні операційні директори), які вважають цю послугу однією з найбільш «затребуваних» послуг у консалтинговій галузі. Стратегічні ініціативи високого рівня, які відповідають загальним цілям і місії бізнесу, знаходяться в центрі уваги стратегічного консультування.
Стратегічний консалтинг пропонує клієнтам знання ринку та неупереджену перспективу, що базується на даних, чого може бракувати внутрішній команді, що дозволяє їм приймати мудрі рішення.
Деякі проекти компанії, які можуть вимагати залучення стратегічного консалтингу, включають:
- Рішення про розширення бізнесу в новому регіоні чи ні.
- З'ясувати, чи буде нова послуга або лінійка продуктів прибутковою.
- Проведення всебічного дослідження перед злиттям або купівлею.
Особливий метод, який використовують консалтингові фірми зі стратегії для досягнення результатів для своїх клієнтів, — це підхід, орієнтований на результат або «спочатку відповідь». У такому підході вони зосереджують свої зусилля на рішенні, яке має найвищі шанси на успіх, замість того, щоб проводити широкі дослідження всіх можливих шляхів вирішення проблеми, якими може скористатися клієнт.
#2. Операційний консалтинг
Керівники вищої ланки можуть дізнатися, як отримати цінність або підвищити ефективність у процесі виробництва товару чи надання послуги за допомогою операційних консультаційних послуг. Це тягне за собою; порівняння операційних засобів і процедур із найкращими практиками, забезпечення найкращого використання наявних ресурсів, застосування отриманих рішень на практиці, моніторинг їх ефектів та підтримка вдосконалень з часом.
Простий приклад операційного консультування – допомога заводу чи виробничій компанії покращити якість або скоротити відходи.
Методології вирішення проблем, які використовуються в операційному та стратегічному консалтингу, надзвичайно схожі. Основна відмінність полягає в тому, що операційний консалтинг здебільшого зосереджується на ініціативах, які пов’язані з виробництвом.
#3. Фінансове консультування
Ці консалтингові фірми з управління часто працюють з фінансовими елементами бізнесу. Консалтингові фірми з фінансового чи інвестиційного менеджменту пропонують рекомендації щодо того, як отримати максимальну віддачу від фінансових активів бізнесу. Щоб допомогти бізнесу розвиватися, вони також створюють план на майбутнє, який враховує його фінансові цілі. Вісім фундаментальних дисциплін складають цю область:
- Бухгалтерські консультації.
- Антикризовий менеджмент і вихід з ризику.
- Податкові консультації.
- Консультації з нерухомості.
- Судовий процес і криміналістика.
- Послуги транзакцій.
- Фінанси бізнесу.
№ 4. Консалтинг з питань персоналу
Основна мета консультацій і рішень, які пропонують консалтингові фірми з управління персоналом, полягає в тому, щоб максимізувати вартість найціннішого активу будь-якої компанії: її людського капіталу. Консалтингові фірми з управління персоналом працюють рука об руку з керівництвом компанії, щоб підвищити ефективність компанії, виявляючи та впроваджуючи на практиці вирішення таких проблем, як найм, навчання, мотивація працівників і винагороди для працівників.
Загалом консалтингові компанії з управління персоналом надають три основні послуги;
- Вони пропонують поради з управління персоналом, як підвищити ефективність HR-підрозділу.
- Вони підтримують ініціативи, що впливають на HR у всій корпорації, такі як злиття та поглинання.
- Переконавшись, що відповідних співробітників можна навчити та найняти, вони допомагають, коли відбуваються значні організаційні зміни.
Ця сфера управлінського консультування також складається з 8 фундаментальних дисциплін. Вони включають в себе;
- Оплачувана відпустка та пільги.
- Організаційна модифікація.
- відділ кадрів.
- Управління талантами.
- Інструкція та розвиток.
- Управління людськими ресурсами.
- Технології в HR.
Willis Towers Watson і Mercer LLC — дві відомі консалтингові фірми з управління, які пропонують цю послугу.
#5. Консультації з ІТ-інформаційних технологій
Консалтингові фірми з управління ІТ допомагають клієнтам адаптувати нові технології для досягнення корпоративних цілей, зокрема розгортання технологій. Вони також допомагають підприємствам у підтримці або покращенні функціональності старих систем, які розміщують корпоративні бази даних або керують найважливішими видами діяльності, а також сприяють просуванню компанії в швидко мінливому цифровому середовищі, налаштовуючи та встановлюючи системи в межах бюджету та часових рамок, які дають перевагу компанії.
Деякі послуги, які пропонує консалтинг з управління ІТ, включають, але не обмежуються ними;
- Оцінка системи.
- Аналіз даних.
- Кібербезпека.
- Проектування та розробка програмного забезпечення.
- Машинне навчання.
- Планування та використання штучного інтелекту (AI).
- Планування проектів.
Двома відомими гравцями, що надають послуги консалтингу з управління ІТ, є Accenture та IBM Global Services.
Консалтингові фірми з управління проектами
Підприємство, яке надає клієнтам спеціалізовані вказівки та пропозиції щодо управління проектами, відоме як консалтингова фірма з управління проектами. Щоб завершити проект, ним необхідно керувати, а управління проектом – це процес застосування знань, методів та інструментів для проектних операцій до завершити проект. Консалтингові фірми з управління проектами можуть допомогти компаніям знайти рішення для проблем продуктивності, лідерства та інших сфер.
Функції консалтингових фірм з управління проектами
Консалтингові фірми з управління проектами можуть виконувати різні функції. Однак їхні основні обов’язки можуть включати наступне:
- Отримання знань про діяльність компанії.
- Керівництво різноманітною діяльністю, пов’язаною з проектом, як-от наставництво членів команди проекту, допомога керівнику проекту в розробці чіткого плану, визначення ризиків проекту тощо.
- Сприяння ефективному використанню ресурсів проекту.
- Створення інноваційних ідей, які сприяють досягненню цілей організації.
- Аналіз даних, пов’язаних з бізнесом, щоб виявити проблеми проекту, перш ніж вони стануть проблемою.
- Встановлення методів управління проектами.
- Планування проекту.
- Складання дорожньої карти.
- Надання консультацій команді проекту в їх власних сферах компетенції.
Консалтингові фірми з управління змінами
Консалтингові фірми з управління змінами – це компанії, які займаються стратегічною та тактичною діяльністю, пов’язаною з управлінням змінами в організаціях. Внутрішня та зовнішня діяльність компанії має зазнати трансформації/змін, а управління змінами стосується стратегій і підходів, які використовуються для визначення та реалізації цих трансформацій.
Компанії отримують допомогу від консалтингових фірм з управління змінами, щоб гарантувати плавний і ефективний перехід, оскільки вони допомагають впроваджувати зміни в компанії. Обов'язки консалтингових фірм з управління змінами певною мірою відрізняються залежно від розміру, обсягу та фокусу змін. Зміни внутрішніх процедур обслуговування клієнтів, основних корпоративних процедур, структур управління та процедур роботи з клієнтами матимуть різні наслідки.
Деякі з функцій консалтингових фірм з управління змінами включають:
- Оцінка готовності компанії до змін, виявлення перешкод і розробка стратегії їх подолання.
- Створення комунікаційних планів і контенту для охоплення цільової аудиторії змін; керівництво, певні відділи, співробітників нижчого рівня, клієнтів або різні групи, і переконати їх у перевагах змін. Будь-які зміни потребують підтримки, щоб бути успішними в довгостроковій перспективі.
- Використовуйте інструменти для адаптації до змін, щоб пришвидшити та полегшити впровадження змін, які хоче внести компанія.
- Поки зміни не набудуть чинності та не будуть прийняті, консалтингові фірми з управління змінами відповідають за моніторинг коментарів, перегляд пріоритетів і повідомлень, а також модифікацію змін, усе безперервно в циклі зворотного зв’язку.
Консалтингові фірми з управління ризиками
Консалтингові фірми з управління ризиками допомагають підприємствам у виявленні, оцінці та управлінні ризиками, які притаманні їх діяльності. Ці ризики можуть стосуватися діяльності компанії, технології, відповідності тощо. Управління ризиками консалтинг також передбачає надання даних та аналіз у сферах глобальної політики та економіки з метою підвищення обізнаності про ризики та можливості, з якими стикається компанія.
Консалтингові фірми з управління ризиками використовують добре продуманий план для вивчення багатьох ризиків, з якими доводиться мати справу. Консалтингові фірми з управління ризиками надають компаніям низку послуг, зокрема оцінку кіберризиків, управління, ризики та регулювання, планування реагування на надзвичайні ситуації та ІТ-аудит.
Переваги консалтингових фірм з управління ризиками
Деякі значні переваги, які надають консалтингові компанії з управління ризиками, включають:
#1. Неупереджена точка зору третьої сторони
Консалтингова фірма з управління ризиками пропонує компаніям неупереджену точку зору третьої сторони, досліджуючи бізнес на відстані. Це спрощує пошук небезпек, які компанія могла не помітити або не надати їм найвищого пріоритету.
#2. Надання керівникам вичерпної інформації
Більшості людей відомий вислів «Знання це сила.” З точки зору управління ризиками, це, безсумнівно, точно. Компанія краще підготовлена до уникнення атак; наприклад, кібератаки, і реагувати на них, якщо вони колись трапляться, якщо вони краще розуміють ризики кібербезпеки та способи боротьби з цими атаками. Консалтингові фірми з управління ризиками володіють високими знаннями в багатьох галузях, включаючи аудит, бухгалтерський облік, фінанси та комплаєнс. Вони знають про ризики, з якими щодня стикається компанія, і як від них захиститися.
#3. Думки про продуктивність компанії та інфраструктуру
Управління ризиками має бути адаптивним, оскільки профілі ризиків, організаційні структури, стратегії та принципи роботи можуть значно відрізнятися за складністю залежно від типу задіяної компанії. Коли компанія співпрацює з консалтинговою фірмою з управління ризиками, вона може отримувати постійну допомогу та відгуки про свою діяльність і результати, одночасно знижуючи свої ризики до керованого рівня та уникаючи неприємних потрясінь, які можуть поставити під загрозу розвиток бренду.
#4. Робота з досвідченими експертами
З різних причин організації звертаються за допомогою до досвідчених консалтингових фірм з управління ризиками. Деякі організації усвідомлюють небезпеки, з якими вони стикаються, і хочуть знати, як швидко й приховано з ними впоратися, не звертаючи уваги на тих, хто хоче скористатися недоліками безпеки. Інші потребують ретельної оцінки ризиків, щоб визначити проблеми безпеки, які можуть негативно вплинути на них, оскільки вони не впевнені в цих небезпеках. Маючи справу з клієнтами, консалтингові фірми з управління ризиками спеціально розглядають такі ситуації.
Найкращі наші консалтингові фірми 2023 року
Трійка найкращих консалтингових фірм США: McKinsey & Company, Boston Consulting Group і Bain & Company. Тріо отримало назву MBB консалтингові фірми. Після того, як вони прийшли; Advance, EY-Parthenon і Kearney.
№1. McKinsey & Company
Серед цих консалтингових фірм McKinsey стабільно займає найвищі оцінки як за престижністю, так і за ринковою вартістю. З 1926 року компанія виросла до 38,000 120 працівників у 12.5 офісах і XNUMX мільярдів доларів річного обсягу продажів.
Крім того, McKinsey відома тим, що першою найняла досвідчених спеціалістів із кваліфікацією поза бізнесом. Консультанти McKinsey вважаються одними з найстійкіших працівників галузі, що призводить до чудових показників відпусток.
№2. Бостонська консалтингова група
У секторі управлінського консалтингу The Boston Consulting Group (BCG) відома як лідер із креативним мисленням, який приділяє велику увагу стратегічним консультаціям. Культура навчання BCG надає високу цінність науковцям і творчості. У компанії працює близько 25,000 90 людей по всьому світу в 11 офісах, щороку приносить близько XNUMX мільярдів доларів доходу.
Компанія; сприяє професійному зростанню, а також стабільності», має «чудовий імідж бренду серед цінних компаній», пропонує «хороші переваги» та дає співробітникам можливість працювати з «неймовірно талановитими товаришами по команді».
№3. Bain & Company
З трьох найкращих консалтингових фірм з питань управління у світі Bain є останньою. Ця консалтингова фірма з менеджменту надає перевагу дружбі та має «найбагатшу» культуру серед великої трійки. Наразі понад 3 13,000 людей працюють у більш ніж 50 офісах по всьому світу та отримують близько 4.5 мільярдів доларів США щорічного доходу.
Здатність працювати над складними викликами в умовах надзвичайної співпраці та підтримки, ефективна робота для клієнтів, можливість побудувати добре оплачувану та повноцінну кар’єру та безпечний простір для роботи ЛГБТК-спільноти є одними з найкращих. частини роботи в компанії.
#4. Авансовість
З вузькою концентрацією лише на трьох секторах економіки — споживчих товарів, наук про життя та хімікатів — Advance є консалтинговою компанією, що займається стратегічною консалтинговою діяльністю, яка використовує невеликі гнучкі команди консультаційних проектів, щоб надавати великим міжнародним клієнтам детальне розуміння галузі. Вони мають загальний річний дохід близько 90 мільйонів доларів і щороку вирушають у міжнародні поїздки.
#5. EY-Парфенон
Щоб зміцнити свої позиції як однієї з «Великої четвірки» консалтингових фірм, Ernst & Young придбала The Parthenon Group у 4 році. У відділі стратегічного консалтингу EY-Parthenon зараз працює близько 2014 співробітників по всьому світу. Співробітники компанії відображають сильну колегіальну робочу атмосферу та підприємницьке середовище фірми.
У різноманітних галузях, включаючи споживчі товари, різноманітну промислову продукцію, освіту, фінансові послуги тощо, ця консалтингова фірма надає послуги керівникам, компаніям і керівникам організацій, генеруючи річний дохід у 19 мільярдів доларів.
#6. Керні
Kearney — це всесвітня консалтингова фірма з менеджменту, що базується в Сполучених Штатах і спеціалізується на операційних і стратегічних проблемах керівників, які стосуються організацій, зокрема підприємств, урядів та університетів.
Вони відомі своєю сильною підтримкою жінок-керівників, особливо в Індії, а також своїми програмами інклюзії та різноманітності.
Більше сорока різних країн світу мають офіси компанії Kearney, які щороку отримують близько 1.4 мільярда доларів на консультаційних послугах.
Чому люди звертаються до управлінського консультування?
Люди звертаються до управлінського консультування з багатьох причин, зокрема: величезна різноманітність проектів, над якими можна працювати, колег, з якими ви працюватимете, клієнтів і компаній, з якими вам доведеться стикатися.
Які 3 найкращі консалтингові фірми з менеджменту?
Трійка найкращих консалтингових фірм з управління: McKinsey & Company, Bain & Company і Boston Consulting Group.
Чим займається консалтингова фірма з управління?
Консалтингові фірми з управління допомагають організаціям вирішувати проблеми, покращувати ефективність бізнесу, створювати цінності та максимізувати зростання.
Див також КОНСАЛТИНГОВИЙ БІЗНЕС: визначення, як почати, управління та послуги
Висновок
Одним із найпоширеніших видів консалтингу є управлінський консалтинг, який використовується практично в кожній галузі. Консалтингові фірми з менеджменту працюють з компаніями в різних галузях, таких як корпоративна стратегія, фінанси, ІТ та кадри. Консалтингові фірми з питань менеджменту надають керівництво вищому керівництву, керівникам і менеджерам бізнесу щодо того, як визначати цілі та приймати важливі рішення. Залежно від залученої компанії та поставленої проблеми або проблеми фірми з управлінського консалтингу пропонують широкий спектр послуг, щоб допомогти своїм клієнтам у вирішенні складних проблем у різних секторах бізнесу.
Поширені запитання про управлінські консалтингові компанії
Чи заробляють консультанти з менеджменту багато грошей?
Так. Консультанти з менеджменту заробляють багато грошей.
Скільки годин на тиждень працюють консультанти з управління?
Залежно від консалтингової фірми та характеру клієнта, принаймні 40 годин на тиждень.
Чи управлінське консультування для інтровертів?
Так. Інтроверти також можуть бути успішними в управлінському консультуванні.
