Робота планувальника виробництва вимагає сильних організаційних здібностей і багатозадачності. Професіонали в цьому секторі можуть працювати в різних галузях і виконувати різні види діяльності, включаючи вирішення проблем, пов’язаних з виробництвом, і допомогу членам команди в досягненні їхніх цілей. Дізнавшись більше про цю професію, ви зможете оцінити, чи ця професійна роль відповідає вашим кар’єрним амбіціям. У цій публікації ми пояснимо, що таке програмне забезпечення планувальника виробництва та його зарплата. Що виконує планувальник виробництва, його повноваження, життєві здібності, винагорода та робоче середовище для професії.
Планувальник виробництва
Планувальник виробництва — це бізнес-експерт, який організовує, керує та планує робочі процеси у виробничій групі. Планувальник виробництва — це бізнес-експерт, який організовує, керує та планує робочі процеси для виробничої групи. Завдяки своїм здібностям виробнича команда може досягати термінів і досягати цілей компанії без шкоди для якості виконання. Вони можуть планувати роботу відповідно до своєї конкретної динаміки, оскільки вони мають глибоке розуміння виробничого процесу та здібностей і компетенцій своєї команди. Член команди, швидше за все, звернеться до планувальника виробництва, якщо у нього виникнуть запитання щодо тижневого розкладу або пропозиції щодо покращення виробничого процесу.
Яка роль виробничого планувальника?
Планувальник виробництва відповідає за широкий спектр обов’язків у виробничій групі. Вони співпрацюють з усіма членами команди для створення щоденних, тижневих і навіть місячних графіків виробництва. Планувальники виробництва мають справу з непередбаченими проблемами виробництва, що може вимагати перерозподілу ресурсів між різними командами. Вони гарантують, що кожен, хто бере участь у виробництві, має обладнання та матеріали, необхідні для належного виконання своєї роботи. Планувальники виробництва також мають такі додаткові обов’язки:
- Управління кількома одночасними графіками виробництва
- Забезпечення того, щоб виробничі групи досягли вирішальних дат
- Підвищення продуктивності та ефективності виробництва
- Вивчення виробництва для виявлення можливостей для вдосконалення
- Надання корисних коментарів товаришам по команді
- Складання перспективних і короткострокових планів виробництва
Які академічні вимоги до виробничого планувальника?
Ступінь доцента в такій дисципліні, як бізнес-адміністрування, управління, виробництва або іншої відповідної професії зазвичай достатньо для посади планувальника виробництва. Однак, якщо заявник має достатній досвід роботи, деякі підприємства можуть дозволити диплом про середню освіту. Залежно від організації, для просування на посаді планувальника виробництва може знадобитися ступінь бакалавра. Професіоналу може знадобитися відвідувати програми, які навчають комп’ютерному програмному забезпеченню та додаткам для планування та організації виробництва на додаток до курсової роботи, пов’язаної з бізнесом. Інші кваліфікації часто є необов’язковими, а не обов’язковими. З іншого боку, їх отримання може надати вам доступ до більших перспектив роботи.
Які кваліфікації потрібні для планувальника виробництва?
Нижче наведено деякі з найважливіших здібностей, необхідних для роботи в якості планувальника виробництва:
#1. Здібності до планування
Однією з найважливіших можливостей планувальника виробництва є планування. До їхніх основних обов’язків входить створення розкладів для членів команди та розробка плану того, як виробнича ініціатива слід запускати. Планувальник виробництва може встановити часовий ліміт на основі вимог своїх зацікавлених сторін і врахувати різні елементи під час створення графіка, наприклад розмір команди або обсяг проекту.
#2. Організаторські здібності
Планувальник виробництва керує своїми обов’язками, щоб визначити пріоритети завдань і задовольнити будь-які терміни чи вимоги. Організація також допомагає їм стежити за різними розкладами та виконувати квоти. Це допомагає компаніям оптимізувати свої процедури, спрощуючи підвищення продуктивності та зменшуючи ймовірність помилок або помилок у плануванні.
#3. Здібності до тайм-менеджменту
Через обсяг роботи, який вони повинні виконувати щодня, управління часом є життєво важливою навичкою для планувальників виробництва. Це навичка, яка дозволяє їм досягати важливих термінів, а також змушує членів команди відповідати за вчасне завершення роботи. Планувальники виробництва використовують навички управління часом, щоб не відставати від затримок.
#4. Багатозадачність
Багатозадачність — це здатність ефективно та продуктивно керувати кількома проектами, працювати над ними та виконувати їх. Це особливо важливо для виробничих планувальників, які часто мають багато високопріоритетних завдань і виробничих завдань, які потрібно виконувати щодня. Вони можуть використовувати цей досвід для досягнення своїх особистих цілей, одночасно підтримуючи інших у досягненні їхніх.
№5: Знання комп’ютерів
Щоб виконувати свою повсякденну діяльність і виконувати свої зобов’язання, планувальник виробництва повинен володіти комп’ютерною грамотністю. Вони готують звіти, розклади та виробничі плани, використовуючи ряд комп’ютерних програм і програм, включаючи програмне забезпечення для управління проектами. Ці цифрові платформи, електронна пошта та відеоконференції також використовуються для зв’язку з командами. Планувальники можуть керувати своєю роботою та вирішувати незначні процедури з усунення несправностей за допомогою навичок роботи з комп’ютером і вміння придбати нове програмне забезпечення.
#6. Комунікативні здібності
Здібності планувальника виробництва дозволяють їм правильно передати цілі, завдання та графіки, гарантуючи, що ніхто не заплутається щодо загального бачення проекту. Ці здібності також дозволяють їм конструктивно та корисно давати іншим коментарі по суті. Потрібні навички письмового спілкування, щоб вони могли надсилати електронні листи, меморандуми та звіти, які легко читати та розуміти.
#7. Здатності до самомотивації
Виробничі планувальники виграють від здатності працювати незалежно та з меншим наглядом або мікроуправлінням. Однак здатність виконувати свою діяльність без нагляду начальника означає, що збереження мотивації має вирішальне значення для вчасного виконання своїх обов’язків. Вони часто передбачають перешкоди і організовують свої дії для досягнення цілей і вирішення проблем.
#8. Здібності до вирішення проблем і критичного мислення
Проблеми можуть виникнути несподівано під час виробничого процесу, вимагаючи від команди переосмислення дій або вирішення проблеми. Планувальник повинен критично розглядати, як впоратися з кожною ситуацією. Вони повинні вміти використовувати навички вирішення проблем, щоб визначити першопричину та розробити ефективний засіб.
Що таке робоче середовище виробничого планувальника?
Більшість виробничих планувальників працюють в офісі, за одним столом або в кабіні. Вони виконують більшу частину своєї роботи, сидячи за комп’ютером. Вони можуть знайти роботу майже в будь-якій галузі, включаючи бізнес, фінанси, технології, науку та виробництво. Хоча вони виконують багато своїх обов’язків самостійно, для них типово відвідувати наради та зв’язуватися з іншими командами та відділами щодо виробничих питань. Ці спеціалісти зазвичай працюють 40 годин на тиждень, хоча є й неповний робочий день.
Зарплата планувальника виробництва
Річна зарплата планувальника виробництва в Сполучених Штатах становить 47,837 6,065 доларів. Ця оцінка заробітної плати може змінюватися через низку факторів, таких як досвід роботи, географічний регіон, освітні досягнення, компанія та сертифікати. Очікується, що додаткова зарплата планувальника становитиме XNUMX доларів на рік. Додаткова зарплата планувальника виробництва може включати грошове заохочення, комісійні, бали та участь у прибутку. Однак необхідно відзначити, що різні компанії мають свій орієнтовний бюджет зарплати планувальника виробництва. Коли ви отримаєте більше досвіду в цій галузі як планувальник виробництва, ви зможете використовувати його для домовленості про кращу зарплату.
Програмне забезпечення для планування виробництва
На щастя, програмне забезпечення планувальника виробництва може допомогти. Правильне програмне забезпечення виробничого планувальника може допомогти вам оптимізувати ваші операції, підвищити ефективність і найкращим чином використовувати ваші ресурси. Тут ми розглянемо п’ять різних типів програмного забезпечення планувальника виробництва.
№1. ClickUp
ClickUp — це високоякісне програмне забезпечення планувальника виробництва, яке покращить вашу роботу. Їх зручний дизайн дозволяє легко створювати та керувати розкладами, дозволяючи вам розподіляти обов’язки, встановлювати дати виконання та відстежувати прогрес без зусиль.
Обмеження ClickUp
- Деякі формати можуть змінюватися під час імпорту даних у ClickUp, залежно від CRM, з яких ви імпортуєте пакетні файли та потенційні клієнти.
- ClickUp має безліч настроюваних можливостей, які можуть бути приголомшливими для людей, які не мають досвіду роботи з програмним забезпеченням планувальника виробництва.
Ціни на ClickUp
- Назавжди вільний
- Необмежений: 7 доларів США на користувача на місяць
- Бізнес: 12 доларів на користувача на місяць
- Business Plus коштує 19 доларів на місяць на одного користувача.
- Підприємство: будь ласка, зв'яжіться з нами, щоб дізнатися ціну.
#2. MasterControl
Це програмне забезпечення для планування виробництва використовує складні алгоритми та стратегії оптимізації для побудови ідеальних планів виробництва, скорочуючи час простою та підвищуючи ефективність.
Обмеження MasterControl
- Програма може найкраще підійти для людей, які працюють у сферах наук про життя чи медицини.
- Багато функцій, на думку користувачів, недоступні без повної ліцензії.
Ціни на MasterControl
Щоб дізнатися про спеціальні ціни, зв’яжіться з відділом продажів.
№ 3. Оду
Користувачі Odoo можуть швидко контролювати доступність ресурсів, перевіряти хід виконання кожного завдання та виявляти вузькі місця чи затримки у виробничому плані. Спільні можливості Odoo також заохочують членів команди спілкуватися та координувати дії.
Обмеження Odoo
- Функції можуть бути випущені до того, як вони будуть ретельно протестовані, що погіршить взаємодію з користувачем.
- Деякі споживачі висловили бажання покращити KPI.
Ціни Odoo такі
- Один додаток: безкоштовно
- Стандарт: 31.10 доларів США на користувача на місяць
- На замовлення: 46.80 доларів США на користувача щомісяця
#4. Візуальна підготовка
Зручний інтерфейс Visual Planning дозволяє користувачам легко будувати та впорядковувати виробничі графіки. Щоб підтримувати безперебійний потік виробництва, користувачі можуть легко перетягувати завдання, змінювати часові рамки та створювати залежності. Візуальне планування також надає оновлення та сповіщення в реальному часі, надаючи користувачам актуальну інформацію про статус кожного призначення.
Обмеження візуального планування
- Користувачі скаржилися, що платформа виглядає застарілою.
- Здається, програмне забезпечення не так широко використовується або оцінюється в Інтернеті, як деякі інші рішення в нашому списку.
Ціни на візуальне планування
- VP Desk: 55 доларів США на користувача на місяць
- VP Portal коштує 35 доларів на місяць на одного користувача.
- VP Go коштує 15 доларів на місяць на одного користувача.
#5. Катана MRP
Katana MRP забезпечує перегляд виробничих замовлень у режимі реального часу, дозволяючи легко встановлювати та змінювати графіки. Користувачі можуть швидко перевіряти рівень запасів, відстежувати хід виконання кожної дії та робити обґрунтований вибір, щоб забезпечити оперативну доставку та оптимальне використання ресурсів.
Як мені стати планувальником виробництва
Щоб працювати планувальником виробництва, ви повинні мати попередньо виробнича експертиза у вашому бізнесі. Кваліфікація також може включати вчений ступінь у відповідній галузі залежно від галузі та сфери роботи. Для виконання завдань планувальника виробництва потрібні відмінні організаційні здібності та здібності до управління часом. Оскільки ви часто контактуватимете з іншими членами команди, ви повинні вміти ефективно спілкуватися. Ви також повинні мати фізичну витривалість, щоб ходити і стояти протягом тривалого часу.
Складно планувати виробництво?
Планування виробництва на виробництві є складним; складно створити графік виробництва, який є реалістичним і відповідає комерційним потребам.
Яка різниця між виробничим планувальником і планувальником?
Планувальник враховує очікувані та довгострокові замовлення, а планувальник виробництва враховує детальні виробничі потреби.
Які п’ять етапів планування виробництва?
Планування виробництва зазвичай складається з п’яти етапів, і завершення кожного кроку перед тим, як почати, дає змогу створити ефективний графік. Вони такі:
№1. Підготовка
Залежно від обсягу та цілей процесу планування розбивається на два етапи. Статичне планування є послідовним у часі та зосереджено на досягненні довгострокових цілей компанії, які можуть тривати рік або більше. Динамічне планування передбачає розробку календаря, зосередженого на короткострокових цілях, таких як ті, які мають бути виконані протягом 90 днів.
№2. Планування
Це передбачає побудову послідовності подій, яка включає планування кожного етапу для перетворення сировини на готовий продукт. Визначаючи послідовність виробничого процесу, враховуйте наступні фактори:
- режим виробництва,
- Місце виробничого цеху
- Кількість і види працівників
- Скільки виробів потрібно виготовити?
- Ресурси та методи для використання
№3. Планування
Етап планування передбачає розробку графіка для кожного етапу виробництва. Ось кілька прикладів загальних розкладів, які можна використовувати під час планування виробництва:
- Основний графік охоплює всіх людей і ресурси, необхідні для досягнення загальної виробничої мети.
- Виробничий графік використовується для планування графіків персоналу та обов'язків.
- Графіки виробництва на кожен день включаються в розклад дня.
- Якщо ви маєте намір продавати свою продукцію в роздрібній торгівлі, ви можете створити графік роздрібної торгівлі для доставки речей у магазин і розкладання їх на полицях.
#4. Розподіл
Диспетчеризація передбачає розподіл усіх ресурсів, необхідних для створення речей. Серед ресурсів, які ви можете використовувати під час виробництва, є:
- Співробітники
- Поставки сировини
- Обладнання
- Захисне обладнання
- Завдання
№5. Реалізація
Це всього лише акт здійснення всіх ваших планів. Фахівці з виробництва проводять дослідження ринку та аналізують ефективність кожного етапу планування виробництва, щоб переконатися, що він є максимально ефективним.
Які є три типи планування виробництва?
Розрізняють 3 види планування виробництва. Вони такі:
- Генеральне планування: описує весь процес від початку до кінця.
- Планування виробництва або роботи: цей метод планування виробництва використовується для маршрутизації поставок сировини.
- Планування роздрібних операцій: цей тип транспортує готові товари від заводу-виробника до роздрібних торгових точок.
Які недоліки виробничого графіка?
Можливо, ви не зможете пристосуватися досить швидко, щоб уникнути труднощів, якщо ви перебуваєте на графіку виробництва. Після того, як усе йде своїм ходом і персонал готовий до роботи, може бути важко зупинити процес і почати роботу в іншому місці.
- ПЛАНІВНИК ЗМІН: що таке і як він працює
- ПЛАНІВНИК РОБІТ: що це таке та програмне забезпечення (відкривається в новій вкладці браузера
- НАЙКРАЩИЙ ПЛАНІВНИК РОБОТИ: 15 корпоративних програм для планування завдань на 2023 рік
Посилання
