İŞE ALMA SÜRECİ: Nedir ve Sürecinizi İyileştirmenin İpuçları

Yeni bir çalışanı işe alma seçimini yapmak, bir çalışanın hangi becerilere ve deneyime ihtiyaç duyacağını belirlemek, işe alım ve seçim, işe alma ve yeni çalışan eğitimi işe alma sürecinin birer parçasıdır. Burada, Google ve Amazon gibi gerçek hayattan örneklere atıfta bulunarak, işe alım sürecinde yer alan adımları göreceğiz.

İşe Alma Süreci Nedir?

İşe alma süreci, bir şirket için yeni personel bulma, seçme ve işe alma sürecidir. Bu prosedür üç bölüme ayrılmıştır: planlama, işe alım ve çalışan seçimi. Empatik kalırken stratejik ve pragmatik düşünmeyi gerektirdiğinden, sürecin başarısını sağlamak için alınması gereken belirli prosedürler vardır.

İşe Alım Süreci Neden Gereklidir?

Güvenilir bir işe alma süreciyle donatılmış bir işe alım ekibi, uygun yetenek havuzunu geliştirmek için daha uygundur. Bir işe alma prosedürü, dikkatli bir şekilde planlanır ve yürütülürse başarılı olabilir. İşte bu yüzden önemlidir:

İşe alım sürecindeki belirsizliği ortadan kaldırın.
Aday kalitesini korurken bir iş fırsatı için başvuranların sayısını artırın.
İstenmeyen bir adayı işe alma şansınızı azaltın.
İşe alma süresini önemli ölçüde kısaltarak size rekabet avantajı sağlar.
Başvuranlarla daha güçlü ilişkiler geliştirmeye ve tutarlı bir aday deneyimi sunmaya yardımcı olun.
Mükemmel bir aday deneyimi sunarak işveren markasını geliştirin.

Tüm bunların bir sonucu olarak, şirket yetenek pazarında olumlu bir konum oluşturabilir ve bunu yüksek kaliteli bireyleri çekmek için kullanabilir.

İşe Alma Sürecindeki Adımlar

İşe alım sürecinizi daha verimli ve etkili hale getirmenize yardımcı olacak adımları içeren bir işe alım süreci kontrol listesi:

1 numara. Bir işe alım stratejisi oluşturun.

İşe alma süreci, şirketinizin istihdam ihtiyaçlarını tanımayı ve tahmin etmeyi içeren uygun hazırlıkla başlar. İşverenler genellikle açık bir pozisyon için veya ek kaynaklara ihtiyaç duyarlarsa işe alır. İşe alım ekibinin organizasyonel büyüme oranını izlemesi ve gerekli kaynak eklemelerini planlaması hayati önem taşır. Ek olarak, ekip personeli izlemeli ve yaklaşan çıkışları tahmin etmeye çalışmalıdır.

İşe alım sürecini kolaylaştırmak için ihtiyaçları proaktif olarak belirleyerek bir işe alım stratejisi oluşturmak çok önemlidir.
İş yükünü tartışmak için ekip yöneticileriyle yapılan düzenli toplantılar, ek kaynaklara olan ihtiyacı tahmin etmeye yardımcı olabilir. Ekip performansını değerlendirmek ve ele alınmayan sorunları belirlemek, olası işe alma ihtiyaçlarını belirlemenize yardımcı olabilir. Beklenen ve gerçek sonuçların kaydını tutmanız mükemmel olurdu.

2 numara. İstihdam rolünüzü tanımlayın.

En büyük işe alım uzmanları, bir iş talebine görünür hale gelir gelmez yanıt verir. Firma için acil bir sorun haline gelmeden önce bir talebi karşılamaya başlamak çok önemlidir. İş rolünün çalışma kriterleri, gereken deneyim ve yetenekler, nitelikler vb. ile tanımlanması sonraki adımlara hızla ilerlemenizi sağlar. Şirket rolleri için iş tanımlarının önceden hazırlanması tercih edilir. Çeşitli roller için iyi yazılmış iş tanımları sağlayan bir başvuru takip sistemi (ATS) kullanmayı düşünebilirsiniz.

Açık ve basit bir iş tanımı yapmak, başvuruların kalitesini artırmanıza yardımcı olabilir. Ayrıca, potansiyel adayların göreve uygunluklarını belirlemelerine yardımcı olacaktır.

İş tanımınıza dahil etmeniz gereken bazı önemli öğeler şunlardır:

Tanıtım ve şirket adı
Mesleki unvan
Minimum Gereksinimler
Geniş bir deneyim yelpazesi
Beklenen sorumluluklar
Faydalar ve tazminat
Lokasyon
Özellikle talep edilmesi halinde eğitimler
Etkileyici bir Harekete Geçirici Mesaj

İşverenler, başarılı bir işe alım süreci yürütmek için adaylarla başarılı bir şekilde iletişim kurmalıdır. İş tanımı önemli bir iletişim parçasıdır. Sonuç olarak, özlü ve bilgilendirici olması çok önemlidir.

#3. Başvuru prosedürünü oluşturun.

Sonraki aşama, kusursuz bir başvuru süreci oluşturmaktır. Basit bir özgeçmiş yükleme seçeneği olan tek tıklamalı bir başvuru formu, çok sayıda başvuru oluşturacaktır, ancak pozisyon için başvuran adayların kalitesi ve alaka düzeyi düşebilir. Sonuç olarak, denenmiş ve test edilmiş sağlam bir başvuru formuna sahip olmak çok önemlidir.

Bir ATS kullanarak, bazı temel tarama sorularını içeren bir başvuru formu oluşturmak basittir. Bu tarama soruları, aşağıdakilerle ilgili soruları içerebilir:

Çalışma yetkileri
Belirli bir araç veya platformda ustalık gibi kimlik bilgileri
Önceki iş deneyimleri

Bu sorular, yeterlilik kriterlerini karşılamayan adayları elemeyi kolaylaştırarak size çok zaman kazandırır. Bu başvuru formu profesyonel web sitenizde barındırılabilir. Bununla birlikte, olası adayları taramak ile forma çok fazla tarama sorusu ekleyerek onları uzaklaştırmak arasında ince bir çizgi vardır. Bu nedenle, uygulamadan ayrılmalara dikkat edin ve eleme sorularını kısa tutun. Daha az ciddi başvuranları reddetmek istiyorsunuz ama iyi olanları değil.

#4. Aday kaynak bulma

Reklam:

Uygun yerlerde istihdam rolünün reklamını yapmak zor olabilir. Bununla birlikte, bir işe alma sürecinin başarısı için kritik öneme sahiptir. Birçok işe alım uzmanı, aday ararken öncelikle dış kaynaklara güvenir. Çalışanlarınızı açık bir pozisyondan haberdar etmek, iş arama sürecinin önemli bir parçasıdır. Dahili olarak işe almak istemeseniz bile, çalışan tavsiyeleri, nitelikli başvuru sahipleri bulmanıza yardımcı olabilir.

Harici aday bulma kanalları, çok çeşitli sosyal medya platformlarını, iş bulma kurullarını ve şirketin web sitesini içermelidir. ATS, tek bir panodan farklı kaynak bulma platformlarına gönderi göndermenize olanak tanır.

Şirketler, potansiyel adaylarının iş aramak için zamanlarının çoğunu nerede geçirdiklerini belirlemek için kapsamlı araştırmalar yapmalıdır. İdeal ilan verme kanalını seçmek, en iyi adayları çekmek için çok önemlidir. Mükemmel beklentiniz sosyal medyada iş arıyorsa, gazetelerde reklam vermek son derece etkisiz olacaktır.

Agresif bir şekilde işe alın:

Reklam, potansiyel başvuru sahiplerine ulaşmanın yalnızca bir yöntemidir. Şirketler, her adayın aktif olarak iş aramadığını unutmamalıdır. Pasif iş arayanlar dünya çapındaki iş gücünün %70'ini oluşturuyor. Bu yetenek havuzundan yararlanamamak, istihdam süreci için yıkıcı sonuçlar doğurabilir.

Reklam başlar başlamaz, olası potansiyel müşterilere aktif olarak ulaşmaya başlamalısınız. İdeal bir yöntem, en uygun olduğuna inandığınız birkaç kişiyle iletişime geçmek olacaktır. Ayrıca, oluşturulmuş bir yetenek havuzunuz varsa, rol için en iyi adayları bulmak için bu havuzu gözden geçirin. Aktif işe alma, işletmelerin reklamları ile uygun kişiler arasındaki boşluğu kapatmasına yardımcı olabilir. Bir yetenek havuzu oluşturmak için yıl boyunca proaktif işe alım, başka bir harika yöntemdir.

# 5. Başvuruların veya özgeçmişlerin taranması

Başvuruları ve aday adaylarını elemek, istihdam sürecinin son derece önemli bir parçasıdır. Sonraki aşamalar tamamen kısa listelemenin kalitesine ve etkinliğine dayanmaktadır. Başarılı bir kaynak bulma kampanyası, bir uygulama seli ile sonuçlanabilir. Bu başvuranlar için tutarlı bir eleme ve kısa listeye alma prosedürü oluşturmalısınız.

İlgili uygunluk için özgeçmişlerin manuel olarak taranması, özellikle yüksek başvuru hacmi olduğunda, bir işe alım sürecinin en çok zaman alan yönü olabilir. ATS'nizin adayları pozisyon için gereken yeterliliklere göre sınıflandırmak için kullanabileceği önceden tanımlanmış bir dizi kriter oluşturarak hayatınızı kolaylaştırın.

#6. yerinde tarama

En uygun olanlarla baş başa kalmak için bu noktaya kadar başvuruları kısa listeye almış olurdunuz. Ancak, bazı başvuranların başka bir işi kabul etmiş veya kariyer geçişi aramayı bırakmış olması muhtemeldir. Sonuç olarak, yüz yüze bir görüşme planlamadan önce kısa bir telefon görüşmesi faydalı olacaktır.

Bir tarama görüşmesi sırasında adayın ilgisini ölçebilir ve kişiliği hakkında daha fazla şey keşfedebilirsiniz. Bir özgeçmişe bakmak bir şeydir; adaydan deneyimlerini duymak bambaşka bir şey. İşe alma sürecine bir tarama araması ekleyerek, kaynaklarınızı en iyi adaylara odaklamanıza olanak tanıyan dönüşüm hunisine kritik bir aşama eklersiniz.
Adaylara sormak istediğiniz soruları önceden yazmak iyi bir strateji olacaktır. Bir telefon görüşmesi oldukça aktif olabilir ve buna harcadığınız zamanın yararlı bilgilerle sonuçlanacağını garanti etmelisiniz. Potansiyel müşterinin pozisyonla gerçekten ilgilenip ilgilenmediğini belirlemek için sorular hazırlayın. O zaman ve ancak o zaman devam etmelisin.

#7. Görüşme için randevu alın.

Buraya kadar gelen adaylar şimdi mülakata alınacak. Teknoloji gibi son derece uzmanlaşmış alan rolleri için işe alıyorlarsa, bazı kuruluşlar potansiyel adayların yeteneklerini daha iyi değerlendirmek için görüşmelere bir değerlendirme sınavı ile başlamak ister. İşletmeler ise işe alım sürecini daha iyi düzenlemek için zaman genişliğini ve mevcut kaynakları değerlendirmelidir.

Mülakat, işe alım sürecinin son aşamalarından biridir. İşverenler, bilinçli bir sonuca varmak için ilgili tüm soruları sorduklarından emin olmalıdır. İşe alım ekibinin büyüklüğüne bağlı olarak görüşmeyi farklı aşamalara ayırabilirsiniz. Yüksek kaliteli röportajlar sağlamak için yapabileceğiniz bazı şeyler şunlardır:

Adayları görüşme zamanı ve yeri hakkında önceden bilgilendirin.
Gerekli belgeleri getirmelerini isteyin.
Şunları içeren bir görüşme araç seti oluşturun:
Değerlendirilecek yetenek ve yeterliliklerin listesi
Her bir yeteneği veya yetkinliği değerlendirmek için tasarlanmış bir dizi soru.
Mülakatların şeklini ve sayısını ve ayrıca mülakat paneli üyelerini belirleyin.

Hem siz hem de aday, görüşme aşamasına giden yola önemli ölçüde zaman ve kaynak ayırmış olurdunuz. İşe alım görevlileri bu nedenle herhangi bir hata yapmaktan kaçınmak için bu aşamada iyice hazırlık yapmalıdır.

# 8. Röportajlar taranıyor

Bu genellikle en önemli adım olarak kabul edilir çünkü işe alma yöneticisi tarafından en görünür olandır. Görüşme paneline, aşina olmaları için görüşmeden önce görüşme araçları verilmelidir.

# 9. Bir işe alım kararı verin ve teklifi uzatın.

Burası, yeni bir ekip üyesini kabul edip etmeyeceğinize veya daha uygun bir aday aramaya devam edip etmeyeceğinize karar verdiğiniz yerdir. Ancak işe alım sürecini doğru yönettiyseniz, aradığınız yeteneği bulmuş olmanız gerekirdi.

Bu noktada hatırlanması gereken ilk şey, herhangi bir gecikmenin adayı kaybetmek anlamına gelebileceğidir. İşe alım uzmanları, adayların birkaç siteye başvurduğunu ve en iyi adayların önce seçildiğini unutmamalıdır. Sonuç olarak, prosedürde herhangi bir gecikme kabul edilemez. Ancak, belgelerin bir kısmı tamamlanmışsa, adayın kalması muhtemeldir.

Nihai teklifi yapmadan önce kapsamlı bir geçmiş kontrolü yaptığınızdan emin olun. Bir adayın yanlış bilgi verme olasılığı vardır. Sahte kimlik bilgilerine sahip birini işe almak şirketiniz için son derece maliyetli olabilir.

Ancak, görev için bir adaya karar verdiğinizde, teklifi mümkün olan en kısa sürede uzatın. Sorunsuz bir işlem sağlamak için teklif aşağıdaki unsurları içermelidir:

Ücret Bilgileri
Avantajlar ve avantajlar
Yaprak sayısı ve çeşidi
İşin başlangıç tarihi
Şartlar ve koşullar

Mükemmel bir strateji, tüm dokümantasyonun zamanında tamamlanabilmesi için tüm ekipleri bilgilendirmek olacaktır. Belgeleri hazırlamak biraz zaman alsa bile adayı bilgilendirdiğinizden ve durumu hakkında onlara güvence verdiğinizden emin olun. Sıradan bir telefon görüşmesi veya e-posta yeterli olacaktır.

10 numara. katılım

İşe alım süreci teklifle bitmiyor. Alışma süreci ve istihdamın ilk günleri, yeni işe alınan kişinin uzun vadeli büyümesine önemli katkılar sağlar. Bu nedenle, adayların katılımını olabildiğince sorunsuz hale getirmek için her türlü çabayı gösterin.

Yeni işe alınan kişinin kuruluşunuza katılmadan önce bile hoş karşılandığını hissetmesini sağlamak için işe alım kontrol listelerinden yararlanabilirsiniz. Bu, daha az okuldan ayrılma veya reddedilen iş teklifi sağlar.
Başarılı ve verimli bir işe alma prosedürü, herhangi bir işletmenin başarısı için kritik öneme sahiptir.
organizasyon. Kapsamlı bir işe alım süreci geliştirmek için zaman ve çaba harcamak, organizasyonunuz ve firmanızın uzun vadeli büyümesi için en iyi kişileri bulma kapasitenizi optimize etmenize izin vererek, bileşik ödüller sağlayabilir.

Google İşe Alma Süreci

Google'da çalışmak istiyorsanız, işe alınmak için ne gerektiğini merak ediyor olabilirsiniz. Google'ın çalışmak için en rekabetçi yerlerden biri olduğu bir sır değil, ancak bu, insanları işe almadıkları anlamına gelmez - tam tersi!
Pek çok potansiyel çalışan, işe alım süreçlerinin ne kadar hızlı ve verimli olabileceğine sık sık şaşırır. Google işe alma prosedürüne bir göz atalım ve bu pozisyonu almanın ne kadar sürdüğünü görelim.

Google İşe Alım Süreci Ne Kadar Sürer?

Google görüşme süreci yaklaşık iki ay sürer ve dört ila dokuz görüşme içerir. Bu, altı aydan bir yıla kadar bir süre boyunca 10 veya daha fazla görüşme yapabilen diğer birçok firmadan önemli ölçüde daha kısadır.

Google'da istihdam prosedürü, çevrimiçi bir başvuru formu ve video yükleme ile başlar. Yetenekleriniz başvurduğunuz iş için uygunsa, ön eleme telefon görüşmesi, yerinde görüşme ve bu seviyeye gelirseniz bir teklif için davet edileceksiniz.

Google işe alma sürecinin adımları şu şekildedir:

# İlk Telefon Ekranı: 1-2 Tur

İlk telefon ekranı, bir ekip üyesi veya müstakbel yönetici ile birliktedir ve role bağlı olarak 30 ila 60 dakika sürer.

Telefon ekranı Yazılım Mühendisleri için 60 dakikadan fazla sürebilir. Yanıtlarınızı bir Google Dokümanında tartışırken bir kodlama bölümünü de tamamlamanız gerekecek. SAT veya GPA kayıtlarınız da işveren tarafından talep edilebilir.

UX Tasarımcılarına, bilgi mimarisi ve kullanıcı akışları oluşturmayı, bir uygulama geliştirmeyi ve Sketch'te aslına uygun örnekler oluşturmayı içeren bir proje atanacak.

# Yerinde görüşmeler: 4-9 tur.

Dört ila beş 45 dakikalık seans, yerinde görüşme için tipiktir. Bazıları bire bir görüşmeler, bazıları ise panel tartışmalarıdır. Şu anda iş deneyimleriniz veya özgeçmişiniz hakkında sorgulanmayabilirsiniz.

Google, bir anket listesi ve her soru için bir notlandırma anahtarı oluşturmayı içeren "bilimsel olarak kanıtlanmış" bir yöntem olan "yapılandırılmış görüşme" kullanır. Mülakat sürecinde tutarlılığı sağlamak için her adaya her pozisyon için aynı soru seti sorulur.

Teknik pozisyonlar: bir tasarımın beyaz tahtaya işlenmesi veya bir çözümün kodlanması gibi gerçek zamanlı teknik zorlukları çözmenizi gerektirir. Adaylar, bir mülakat uygulamasını kullanırken tercih ettikleri programlama dilini seçebilirler.

Teknik Olmayan Pozisyonlar: Geçmiş deneyimlerinizi ve gelecekteki hedeflerinizi ortaya çıkarmak için size davranışsal sorular sorulacaktır.

# Teklif

Son görüşmeye davet edildiyseniz, bu genellikle son aşamanızdır. Bu adımda, şirketin kültür ve değerlerine uygun olup olmadığınız değerlendirilecektir.
Geri bildirim: Önceki meslektaşlarınızdan ve görüşmeciden geri bildirim alacaksınız.
Gözden Geçirme ve Seçim: Bir işe alım komitesi performansınızı değerlendirecektir. Ardından, birkaç hafta içinde bir teklif alacaksınız.
Hisse senedi paketi, çalışan ikramiyeleri ve ücreti içeren bir teklif alacaksınız. Adayların teklifi kabul edip etmemeye karar vermek için en az iki haftası var.

Amazon'da İşe Alma Süreci

Amazon işe alma süreci kapsamlı ve zordur. İK ile bir tarama görüşmesi ile başlar ve mülakatlar, yazma testleri, işe alım ve teklif toplantılarının yanı sıra referans kontrolleri ile devam eder.

İyi olan şey, oldukça sabit bir kalıba sahip olmasıdır. Hazırlaması çok daha kolay ve daha az sürpriz var çünkü yapıyı önceden biliyorsunuz. Bu, elbette, görüşmenin kolay olacağını garanti etmez, ancak kör olmayacağınızı ima eder. Peki, ne bekleyebilirsiniz?

Amazon İşe Alma Sürecindeki Adımlar

Başlamak için Amazon işe alım sürecinizin çeşitli adımlarını anlamalısınız. Amazon'un yalnızca işe almak istedikleri kişilerle görüşme yapma politikası olduğunu unutmayın, bu nedenle zaten kapıda bir ayağınız var ve görüşme süreci, kültürel uygunluğunuzu daha ayrıntılı incelemek için kullanılacaktır. Röportaj sırasında neler bekleyeceğiniz aşağıda açıklanmıştır:

İK İşveren Koordinasyonu
Bir veya iki telefon görüşmesi
Ödev olarak bir veya iki sayfalık bir makale yazın.
Altı ila yedi yerinde görüşme olacak.

İK işveren koordinasyonu ve telefon görüşmesi

Mülakat süreci genellikle bir İK işe alım görevlisinden gelen bir telefon görüşmesi, görüntülü arama veya e-posta ile başlar. Bir şansınız olduğundan emin olmak istiyorlar, bu yüzden geçmişinizi ve neden Amazon'a uygun olduğunuzu tartışmaya hazır olun. Daha sonra internet üzerinden yapılacak olan ilk görüşmeyi ayarlayacaklar.
İşe alımdan sorumlu işe alma müdürü de dahil olmak üzere uygun ekibin kıdemli üyeleriyle yapılan telefon görüşmeleri yaygındır. Bu görüşmeler, pozisyon için gerekli niteliklere sahip olmanızı sağlamaya yöneliktir. "Bana kendinden bahset" ve "Neden Amazon?" "Bana baştan sona oluşturduğunuz bir ürün veya özelliği anlatın" veya "Bana başarısız olduğunuz bir zamanı anlatın" gibi iki yaygın mülakat sorusu yaygın davranışsal sorulardır.

Liderlik soruları "Müşteri saplantısı sizin için ne ifade ediyor?", "Harika bir müşteri deneyimi tam olarak nedir?" olabilir. "Müşteri güvenini nasıl oluşturursunuz?" "Zorlu tüketici taleplerini nasıl ele alıyorsunuz?" "Mükemmel müşteri hizmetini nasıl geliştirirsiniz?"

STAR yöntemi, davranışsal görüşme sorularını ele alma konusunda kanıtlanmış bir kazanandır. En kesin mülakat sorularını bile yanıtlarken, Amazon'un Liderlik ilkeleri hakkındaki yorumunuzu aktardığınızdan emin olun.

Test yapmak.

Telefon görüşmesini geçerseniz, "Üzerinde çalıştığınız en yaratıcı proje nedir?" gibi bir konuda bir ila iki sayfalık bir makale göndermeniz istenebilir. sahadaki görüşmeleriniz için hazırlık aşamasında.” veya "Müşterilerinizin hayatını kolaylaştırabildiğiniz bir zamanı tartışın." Konu veya talimatlar ne olursa olsun, görüşmecilerin makalenizin liderlik kavramlarıyla nasıl ilgili olduğuyla ilgileneceğini hatırlamak çok önemlidir.

Yerinde Görüşme

Ardından, tüm gününüzü Amazon'un ofislerinden birinde geçireceksiniz ve burada altı ila yedi kez mülakata gireceksiniz. Bu bireysel görüşmeler yaklaşık 60 dakika sürecektir. Meslektaşlar, işe alım müdürü ve katılmak için başvurduğunuz ekibin üst düzey bir yöneticisinden oluşacaklardır. Her görüşmeciye genellikle görüşme boyunca odaklanması için iki veya üç liderlik ilkesi verilir.

Son röportajlardan biri, Amazon'un dediği gibi bir "Çıta Yükseltici" ile olacak. Bu görüşmeciler, başvurduğunuz ekibe bağlı değildir ve belirli ekip özelliklerinden ziyade genel aday kalitesiyle ilgilenirler. Amazon'un işe alım standartlarının zamanla düşmemesi için ek eğitim alıyorlar. Sizinle iş teklifi arasında önemli bir engel olarak işlev görürler.

İşe Alma Konferansı

Mülakatlarınızın ardından tanıştığınız kişiler bir odada toplanarak işe alınıp alınmamanıza karar verecekler. Tipik olarak, son görüşmeleri tamamladıktan sonraki bir hafta içinde sonucu öğreneceksiniz. Bu noktada hiçbir şey yapamazsınız, ancak henüz yapmadıysanız, tanıştığınız herkese bir teşekkür notu gönderin. Emniyet kemerinizi bağlı tutun!

Teklif Tartışması

Her şey yolunda giderse, İK mevcut ve öngörülen gelirinizi soracaktır. Bu bilgilere ve işin standardına dayanarak size yazılı bir teklif yapacaklar. İK, bir telefon görüşmesi yerine, görüşülen kişinin konuyu şahsen açıklamak üzere bir “teklif görüşmesi” için ofisine gelmesini sağlayabilir. Bu görüşme sırasında pazarlık yapamayacaksınız.

Referans kontrolü

Üst düzey bir gönderi için başvurursanız, Amazon genellikle bir veya iki referans kontrolü yapar ve bazı durumlarda kıdemli pozisyonlar için daha fazla referans kontrolü yapar. İK yöneticisi veya işe alım yöneticisi bunu telefonda yaklaşık 15-20 dakika yapar. Normalde en az bir eski işveren ve bir eski meslektaşınızla veya yönetici pozisyonundaysanız önceki doğrudan raporlarınızdan biriyle konuşmayı talep edeceklerdir.

İşe Alma Sürecini Geçmek Ne Kadar Sürer?

İşe alım süreci genellikle üç ila altı hafta sürer. İşe alma sürecinin uzunluğu, pozisyon düzeyi, başvuruların miktarı ve işe alım yöneticisinin deneyim düzeyi gibi çeşitli faktörler tarafından belirlenir.

İK İşe Alma Sürecinde Ne Yapar?

İK, görüşmeleri planlamaktan, işe alım faaliyetlerini yönetmekten ve yeni personeli yönlendirmekten sorumludur.

Özetlemek,

İşe alma süreci, üst düzey personeli çekmek için titizlikle geliştirilmiş adım adım bir yöntemdir. Acemi adayları çekmek, kaynak bulmak ve onlarla röportaj yapmaktan kısa listeye almaya ve onları işe almaya kadar her şeyi içerir. Firmanın ihtiyaçlarına göre uyarlanmıştır ve sürekli bir insan kaynağı akışının sağlanmasına yardımcı olabilir.
Yapılarına ve pazarlarına uygun bir işe alım süreci geliştiren şirketler, artan verimlilik ve ilerleme gösterir. Geniş strateji ve aşamalar benzer olsa da birçok aşamanın bir şirkete özgü olduğu kesindir. Bir işe alma süreci, mekanik aşamalardan daha fazlasıdır; taktiksel bir avantaj elde etmek ve askerlerin kalitesini artırmak için gereklidir.
İyi işe alma yöntemleri, bir şirketin üretkenliği korurken yüksek kaliteli kaynakları güvence altına almasını sağlar. Bu rekabetçi dünyada, ihtiyaç duyulduğunda sadece bireyleri aramak, kesim yapmanıza yardımcı olmayacaktır. Yetenek pazarında rekabet avantajı elde etmek isteyen şirketler, mükemmel bir işe alma prosedürüne sahip olmalıdır.