Liderlik uzmanı ve başkanlık biyografi yazarı James MacGregor Burns, dönüşümcü liderlik fikrini ilk ortaya atan kişiydi. Burns, dönüşümcü liderliğin "liderler ve takipçiler birbirlerini daha yüksek bir ahlak ve motivasyon düzeyine ilerlettiğinde" gerçekleştiğini söylüyor. Ek olarak, dönüşümcü liderliğin bir örneğinin yanı sıra tarzı ve teorisi de öğretilecek. Ayrıca, işlemsel ve dönüşümcü liderliği keşfedeceğiz.
Dönüşüm Liderliği
Dönüşümcü liderlik, çalışanları büyümek ve bir şirketin gelecekteki başarısını geliştirmek için yeni yollar bulmaya teşvik eden ve ilham veren bir yönetim teorisidir. Bu uygulamayı kullanan patronlar, karar verme yetkisini güvenilir personele devrederken aynı zamanda yeni problem çözme fikirlerini teşvik eder.
Dönüşümcü liderler, işlerine ve şirketin misyonuna tutkuyla bağlıdırlar ve herkesin başarılı olmasını isterler. Bir diğer önemli özellik de, hangi iş süreçlerinin artık çalışmadığını anlayabilmeleri ve bunları gerektiği gibi düzene sokmak veya değiştirmek için çalışabilmeleridir.
Dönüşümcü liderlere sıklıkla hayranlık duyulabilir, ancak övgü veya hayranlık beklemezler çünkü şirketleri için en iyisini yapmaya odaklanmışlardır. Risk almak, ekip üyelerinin lidere anlattıklarına ve liderin kendi duygu ve deneyimlerine göre hesaplanır. Kararlar alınırken örgütün inançları, vizyonu ve hedefleri dikkate alınır.
Ayrıca Oku: LİDERLİK TARZI: 7 En Etkili Tarz 2023!!!
Dönüşüm Liderliği Örneği
Bunu göz önünde bulundurarak, en başarılı dönüşümcü lider örneklerinin ve bu yönetim tarzının, durum ne olursa olsun kuruluşlarını büyütmelerine nasıl yardımcı olduğunun bir listesini yaptık.
1 numara. Jeff Bezos (Amazon)
Amazon'un kurucusuyla yakın zamanda keşfedilen 1999 tarihli bir röportaja göre Jeff Bezos, etkili bir iş yürütmek için müşteriyi ön planda tutmanın önemini her zaman anlamıştır. Aslında, klipteki muhabirin itirazlarına rağmen Bezos, dünyanın en büyük çevrimiçi mağazasının ne olmasını istediği ve oraya nasıl gitmeyi planladığı konusunda cesur bir vizyon sunuyor. Birçok yönden Amazon, dönüşümcü liderliğin mükemmel bir örneğidir. Bir dizi kısa vadeli hedef üzerine inşa ederek (şirket bir kitapçı olarak başladı), daha büyük hedeflere ulaşmanın mümkün olduğunu gösteriyor.
2 numara. Billy Beane (Beyzbol Ligi)
Oakland Athletics beyzbol takımının başkan yardımcısı olan Billy Beane, sistemler ve süreçler hakkında uzun süredir sahip olunan fikirleri değiştirmede bir liderdir. Beane ve koç arkadaşları, rakiplerinin gözden kaçırdığı veya hafife aldığı, Athletics ile sözleşme imzalamak için olası oyuncular bulabildiler. Bunu, gelişmiş analitiğe dayanan ve artık ünlü olan "Moneyball" adlı bir yöntemi kullanarak yaptılar. Beane'in yöntemlerinin, insanların profesyonel sporlar hakkındaki düşüncelerini değiştirdiği ve veri analitiği kullanımında devrim yarattığı söyleniyor. İş dünyasında da faydalı olabilirler.
#3. John D Rockefeller (Standart Yağ)
John D. Rockefeller şüphesiz dönüşümcü bir liderdi. 19. ve 20. yüzyılın en önemli ve etkili iş adamlarından biriydi. Gazyağı yatırımları nedeniyle ülke artık balina avcılığına bağımlı değildi ve ABD'nin genç petrol ve gaz endüstrisini birleştirdi ve değiştirdi. Rockefeller genellikle "hırsız baron" olarak anılırdı ama aynı zamanda çok başarılı bir iş adamıydı. Hayırseverliği, işletmeler için harekete geçen ilk sosyal sorumluluk örneklerinden biriydi.
Ayrıca Oku: LİDERLİK ÖZELLİKLERİ: İyi Bir Lider Yapan En Önemli Güçlü Nitelikler
Dönüşüm Liderliği Tarzı
Dönüşümcü bir liderin veya başka herhangi bir liderliğin bu yedi özelliği üzerinde çalışırken, "işleri halletme yeteneğinin, diğerleri gibi geliştirilebilen bir beceri olduğunu" hatırlamak önemlidir. Dönüşüm liderliği tarzı şu şekildedir:
1 numara. Yeni Düşünmeye Açıklık
Dönüşümcü liderler, nereden gelirlerse gelsinler her zaman yeni fikirlere açıktırlar. Her zaman işleri farklı yapmanın yollarını ararlar ve nereden gelirlerse gelsinler yeni fikirlere her zaman açıktırlar. Henry Ford, et işleyen bir fabrikadayken montaj hattı fikrini aldı. Ford'un açık fikirliliği, hayvan leşlerinin adım adım demonte edilmesini görselleştirmesine ve süreci tersine tasavvur etmesine, inşaat prosedürlerini değiştirerek her işçinin tek bir bileşeni monte etmekten sorumlu olmasını sağladı. Sadece altı yıl içinde, şirketi yılda 32,000 araba yapmaktan yılda 735,000 arabaya çıktı.
2 numara. Zihni Genişletme Yeteneği
Dönüşümcü liderlik genellikle insanların işlerin nasıl yürümesi gerektiğine dair fikirlerini değiştirmek anlamına gelir. Bunu yapmak için, insanların neden böyle düşündüklerini ve fikirlerini nasıl değiştireceklerini anlamak önemlidir. Dönüşümcü liderin, insanların nereden geldiğini bilmesi ve onları rahatlık alanlarını terk etmeye ikna etmesi gerekir. Bu iki farklı beceri gerektirir: anlayış ve insanların size güvenmesini sağlama yeteneği.
#3. Aktif Dinleme Taahhüdü
Dönüşüm liderleri sadece fikir isteyemez, hatta onları ateşlemeye çalışamaz. Ayrıca iş arkadaşlarına ve ekip üyelerine bu düşünceleri paylaşacak kadar cesur olduklarını hissettirmeleri gerekir.
Dönüşümcü liderler fikirleri yargılamadan dinler ve karar vermeden tepki verirler. Ekiplerinin her bir üyesinin görüldüğünü, anlaşıldığını ve saygı duyulduğunu hissetmesi için aktif dinleme yöntemlerini kullanmaya yemin ederler. Bu araçlar yerinde olduğunda, diğer insanları kendilerini sınırlamadan ne düşündüklerini söylemeye teşvik ederler.
#4. Akıllı Risklere Tolerans
Bir değişiklik sırasında her zaman başarısız olma şansı vardır. Dönüşümcü bir lider, bu riskler ve bunların kuruluşun geleceği için ne anlama gelebileceği hakkında düşünebilmelidir. Bir fikrin faydaları risklerinden daha fazlaysa, lider mümkün görünüyorsa onunla ilerlemeye hazır olmalıdır. Patron, riskin ne zaman çok yüksek olduğunu ve farklı bir stratejiye ihtiyaç duyulduğunu da bilmelidir.
# 5. Sorumluluğu Kabul Etme İstekliliği
Keşfedilmemiş bölgeye giren herkes, ister iyi ister kötü olsun, etkilerin sorumluluğunu almaya istekli olmalıdır. Bir fikir işe yaramadığında suçu başkalarının üstlenmesini isteyen bir patrona kimse güvenmez. Dönüşümcü liderler, başkalarının planlarına onay verseler bile yaptıkları her seçimden sorumludur.
#6. Ekip Üyelerine Güvenin
İnsanların yeni fikirler bulma ve onları şekillendirme özgürlüğüne ihtiyacı var. Dönüşüm liderleri bunu bilir ve başarıya giden kendi adımlarını bulmaları için ekip üyelerine güvenir.
Netflix'in CEO'su Reed Hastings'i ele alalım. Hastings, işleri iyi olduğu ve ekibin sağlığı bozulmadığı sürece Netflix çalışanlarının istedikleri kadar tatil yapmalarına izin veriyor. Netflix'teki sonsuz tatil politikası 2003'te başladı. Sadece dört yıl sonra işletme, sektörü değiştiren bir yayın hizmeti başlattı.
Ayrıca Oku: KARİZMATİK LİDERLİK: Karizmatik Liderliğin Faydaları
Dönüşüm Liderliği Teorisi
Bu dört teorinin her biri liderlik tarzı için önemlidir ve onu takip eden insanları daha iyi ve daha etkili kılar. Bu şeyler bir araya geldiğinde, dönüşümcü liderlerin liderlik ettikleri insanların yaşamlarını büyük ölçüde iyileştirmelerine yardımcı olurlar.
1 numara. İlham Veren Motivasyon
Bu teoride Dönüşüm liderliği, gruptaki herkesin aynı vizyona, amaca ve değerlere sahip olmasını sağlamaya dayanır. Vizyonları o kadar güçlü ki, bir konuşmadan ne istediklerini her zaman bilirler. Dönüşümcü liderler, takipçilerine bir amaç duygusu ve meydan okuma vererek liderlik ederler. Çok fazla enerji ile çalışırlar ve bir ekip çalışması ve adanmışlık ruhu oluşturmayı umarlar.
2 numara. Entelektüel uyarım
Bu tür liderler, takipçilerini işleri yapmanın yeni yollarını düşünmeye iter. Takipçilerini yeni fikirler üretmeye teşvik ederler ve yaptıkları hatalardan dolayı onları asla toplum içinde eleştirmezler.
Liderler problemlerin “kimin suçlanacağı” kısmına değil, “ne”sine dikkat ederler. İşe yaramadığı ortaya çıkarsa eski bir kuraldan kurtulmayı iki kez düşünmezler.
#3. İdealleştirilmiş Etki
Bir liderin takipçilerini ancak söylediklerini yaparak etkileyebileceğini düşünürler. Takipçiler yıldızlara bakar ve onlar gibi olmaya çalışır.
İnsanlar, yaptıklarından dolayı bu tür liderlere her zaman güvenir ve saygı duyar. Genellikle kendi insanlarının ihtiyaçlarını kendi ihtiyaçlarının önüne koyarlar, onlar için kişisel çıkarlarından vazgeçerler ve yüksek etik standartları karşılayan bir şekilde hareket ederler. Bu liderler güçlerini kullandıklarında, insanları kuruluşun amaçlarına doğru çalıştırmayı isterler.
#4. Kişiselleştirilmiş görüş
Liderler çalışanlarına rehberlik eder ve onları yaratıcı oldukları ve yeni fikirler buldukları için ödüllendirirler. Becerilerine ve anlayışlarına bağlı olarak, takipçilere farklı şekillerde davranılır. Seçim yapma gücüne sahiptirler ve bu kararları eyleme geçirmek için ihtiyaç duydukları yardım her zaman kendilerine verilir.
İşlemsel Liderliğe Karşı Dönüşüm Liderliği
İşlemsel liderlik çoğunlukla süreçlere ve kontrole dayanır ve yönetim için katı bir çerçeveye ihtiyaç duyar. Öte yandan dönüşüm liderliği, diğerlerini takip etmeye odaklanır ve çok fazla koordinasyon, iletişim ve işbirliği gerektirir.
Ayrım şu şekildedir: İşlemsel liderlik, işlerin yapılmasına odaklanırken, dönüşümcü liderlik, insanları bir şeyler başarmaları için motive etmeye odaklanır. Çalışma alanınızda liderseniz, bu liderlik tarzlarının gerçek hayatta nasıl çalıştığını merak ediyor olabilirsiniz. Sonunda, onlar düşman değil, bir sürekliliktir.
Bir İşlemsel Liderin Özellikleri
2015 yılında, Uluslararası Bilim ve Araştırma Dergisi organizasyonel liderler hakkında bir makale yayınladı. İşlemsel liderlerin aşağıdaki özelliklere sahip olduğunu söyledi:
- Bir liderin arzularını bir takipçinin arzularıyla değiştirin.
- Hedefler koyarken, onlara rehberlik ederken ve olanları kontrol etmeye çalışırken büyümeye odaklanın.
- Önemli seçimler yapabilir
- güçlü bir karaktere sahip olmak
Transaksiyonel liderlikten bahsederken, genellikle belirsizliğin yararları ve ödülleri gündeme gelir. Ödüllerinin olumsallığını anlayan işçiler, bunun kendilerine verilen görevleri tamamlamalarına bağlı olduğunun farkındadır. Bu nedenle lider, çalışanın anlayabileceği net standartlar belirlemelidir. Bu işlemsel süreç net değilse, bir çalışan, liderin kendileriyle ortak hedefleri ve görevleri paylaşmaması durumunda baskı uyguladığını düşünebilir.
İşlemsel liderler genellikle "istisnalarla yönet" ifadesini kullanırlar; bu, her şey planlandığı gibi giderse herhangi bir değişiklik yapmayacakları veya dahil olmayacakları anlamına gelir. Eksik satış hedefleri veya üretim için kalite hedefleri gibi olumsuz durumlara hemen bakılır. Bu liderlik türü, hedeflere ve vizyona bağlı olarak farklı şekillerde görülebilir.
Bir Dönüşüm Liderinin Özellikleri
Psikolog Ronald E. Riggio'ya göre dönüşümcü liderlerin dört özelliği vardır:
- İdealleştirilmiş etki: Liderler temel inançlara ve güvene sahiptir, bunları paylaşır ve gösterir.
- İlham verici motivasyon: Liderler, çalışanlarına bir amaç ve güven duygusu vererek ilham verir.
- Bireyselleştirilmiş ilgi: Liderler, insanların duygu ve isteklerini önemser.
- Entelektüel teşvik: Liderler, insanlara yaratıcı olma ve yeni şeyler deneme şansı verir. Ayrıca insanların yeni şeyler öğrenmesine, büyümesine ve denemesine yardımcı olurlar.
“Dört Ben” olarak bilinen bu dört parça, bir liderin hem şirketi hem de bireyi daha iyi hale getirme becerisi üzerinde büyük bir etkiye sahiptir. Riggio, "Dönüşümcü liderlerin çalışanları için büyük umutları vardır ve onların ellerinden gelenin en iyisini yapabileceklerine inanırlar. Bu nedenle, onları takip edenleri normalden daha iyisini yapmaları için motive ediyor, güçlendiriyor ve heyecanlandırıyorlar.”
Dönüşümcü Liderliğin Başarıdaki Rolü Nedir?
Sonuçlar hipotezleri doğruladı ve dönüşümcü liderliğin ve üç faktörün (idealleştirilmiş etki, entelektüel uyarım ve bireysel temelli değerlendirme) ilerlemeyi ve nihayetinde bir projenin başarısını etkileyen güçlü bir ilişkiye sahip olduğunu gösterdi.
Neden Dönüşümcü Liderlik Olarak Adlandırılıyor?
Dönüşümcü liderlik, hem insanları hem de etraflarındaki süreçleri değiştiren bir liderlik tarzıdır. En iyi haliyle, onu takip eden insanlarda onları liderlere dönüştürmek amacıyla iyi değişiklikler yapar.
Dönüşümcü Liderliğin 4R Modeli Nedir?
Dönüşümcü liderlik teorisi: İlham Ver ve Motive Et
Dönüşümcü liderlik, bir grup insanın bir bütün olarak başarıya ulaşmak için birlikte çalışmasına odaklanan bir liderlik tarzıdır. Bir ekibin moralini ve öz-değer duygusunu yükselterek, ekip daha sonra ortak bir hedef veya vizyon için çalışabilir. Ancak bu hedefin işe yaraması için baştan net olması gerekir.
Dönüşümcü Lider Kime Örnek Olabilir?
Liderlik uzmanı James Burns, dönüşümcü liderlerin daha iyi sonuçlar ve daha büyük iyilik için mevcut fikirleri, yöntemleri ve hedefleri değiştirmeye çalıştıklarını söyledi. Burns ayrıca, dönüşümcü liderlerin liderlik ettikleri insanların en önemli ihtiyaçlarına dikkat ettiklerini söyledi.
Dönüşümcü Lider Hangi Becerilere Sahiptir?
Dönüşümcü liderlik, takipçileri, çalışanları ve öğrencileri heyecanlandırmak ve motive etmekle ilgilidir. Liderlik etmenin en yeni yollarından biri ve çoğu insan bunun en iyilerinden biri olduğu konusunda hemfikir.
Referanslar
- Teknoloji Hedefi
- İşe başlamak
- Michigan eyalet üniversitesi
- yönetim çalışma kılavuzu
- Floridatechonline
- LİDERLİK ÖZELLİKLERİ: Etkili Bir Liderin İlk 7 Özelliği
- LİDERLİK TEORİLERİ: Her Liderin Bilmesi Gerekenler.
- YÖNETİM VE LİDERLİK ÜZERİNE KİTAPLAR: En Popüler Ücretsiz ve Ücretli Kitaplar
- PAYLAŞILAN LİDERLİK: Genel Bakış, Model, Örnekler, Teori
- İSTİSNAYLA YÖNETİM NEDİR?
.
