Karma çalışma, hem uzaktan çalışma hem de yüz yüze etkileşimlerin unsurlarını birleştirmeyi içerir. "Hibrit çalışma" terimi, 2020'nin başlarında sokağa çıkma yasağı yayıldıkça ön plana çıktı ve o zamandan beri ilgisinden hiçbir şey kaybetmedi. Son birkaç yılda işgücünde önemli bir değişim oldu. Uzaktan ve hibrit çalışmanın potansiyeline ilişkin içgörü sağlandı. Ve artık kesinlikle geri dönüş yok. Personel, özerkliğin faydalarını deneyimledi ve takdir etmeye başladı. Şimdi, yetenek savaşında başarılı olmak için işletmelerin yalnızca çalışan beklentilerini karşılaması değil, aynı zamanda onları aşmaya çalışması gerekiyor. 2023'te izlenmesi gereken bu en iyi hibrit çalışma trendleri, yoğun araştırmalara ve sektör içgörülerine dayalıdır ve gelişmekte olan bu alanın zorluklarını ve belirsizliğini yakalar.
2023'ün En İyi Hibrit Çalışma Trendleri
Tüm dünyadaki şirketler, giderek daha popüler hale gelen bir model olarak genellikle hibrit çalışmayı benimsiyor. Dünyanın en büyük şirketlerinden bazıları şimdiden daha mutlu, daha etkili çalışanlara ve maliyet tasarruflarına yol açan hibrit stratejiler kullandı.
Gartner araştırmasına göre, 2030'a kadar, COVID-48 salgını öncesindeki %30'dan bu yana insanların %19'i uzaktan çalışacak. Ancak, bu yaklaşımın kabulü hızla arttığında hangi hibrit çalışma eğilimleri ortaya çıkacak? 2023'ün getirmesi muhtemel hibrit çalışma trendlerinden bazılarına bakalım. İş gücünün beklentileri, demografik yapısıyla birlikte gelişiyor. Dünya işgücünün yaklaşık %38'i Y Kuşağı ve Z Kuşağından oluşuyor ve bu sayının 58'a kadar yaklaşık %2030'e çıkması bekleniyor. (PWC).
Ayrıca, McKinsey tarafından yakın zamanda yapılan bir ankete göre, Y Kuşağı ve X Kuşağı, kendi ihtiyaçlarını şirketin ihtiyaçlarının önüne koyan ilk kişiler. Ayrıca, aynı ankette "Sağlıklı yaşamla ilgili çalışanlara sağlanan faydalar daha yaygın hale geliyor" ifadesi yer alıyor. Ankete katılanların yüzde seksen ikisi, şirketlerinin esnek planlama seçeneklerinden yararlandıklarını ve bunun en popüler sağlık avantajı olduğunu söyledi. Beklentilerdeki bu değişimin bir sonucu olarak hibrit modeller popülerlik kazanıyor.
Şaşırtıcı bir şekilde, birçok iş arayan için bu değişken ikramiyeler maaş artışından daha değerlidir. Finansal ödüller önemli olmaya devam etse de, Forbes sağlık ve esenliğin daha önemli olduğunu bildiriyor. Ankete katılan on işçiden altısı, nerede yeni bir iş arayacaklarına karar verirken sağlık ve zindelik yararlarının çok önemli olduğunu bildirdi.
1 numara. Kira ve Enerji Krizleri Maliyet Tasarrufunu Daha Gerekli Hale Getiriyor.
Kira ve enerji fiyatları ile birlikte işyerlerinin maliyetleri düşürme ihtiyacı da artıyor. Tüm dünyada büyük şehirlerde emlak fiyatlarının artması, birçok şirketin mevcut mevcut bölgede faaliyet göstermeye devam edip edemeyeceğini merak etmesine neden oluyor. Örneğin, Almanya'da bir metrekarenin maliyeti 25 €'dur. New York ve San Francisco gibi daha büyük ABD şehirlerinde fiyatlar beş ila altı kat daha yüksekken.
JLL araştırmasına göre doğalgaz fiyatları yüzde 150, elektrik fiyatları ise yüzde 50 arttı. Bu, yan maliyetlerde genel olarak% 20'lik bir artışla sonuçlandı. Düzgün bir şekilde organize edildiğinde, hibrit bir çalışma modeli, mülk ve diğer maliyetler artmaya devam etse bile bir kuruluşun ofis maliyetlerini yüzde 30'a kadar azaltabilir. Sonuç olarak, ileride daha ayrıntılı olarak ele alınacak olan hibrit çalışma teknolojisi gelişmeye devam edecektir. Desk Bird gibi bu ofis yönetimi teknolojileri israfı azaltabilir ve aynı zamanda üretkenliği artırabilir.
Örneğin, 8,000 çalışanı olan çok uluslu hibrit bir şirket tarafından elde edilen doluluk verileri, lokasyonlarında yetersiz doluluk olduğunu ortaya çıkardı. Cuma günleri 4 sitelerinden yalnızca 5'ünü kapatarak yanıt verdiler ve ayda 90,000 Euro tasarruf ettiler.
2 numara. Çalışan Refahına Öncelik Vermek
Son zamanlarda sağlıklı yaşam trend olan bir konu oldu ve bu iş yerlerine de sıçradı. Çalışanlara yatırım yapmanın, devamsızlığı azaltırken mutluluğu ve sadakati artırmak da dahil olmak üzere geniş kapsamlı etkileri vardır. Daha iyi bir iş-yaşam dengesine sahip olmak, karma bir ortamda çalışmanın kanıtlanmış bir faydasıdır. Yine de kişisel ve profesyonel tatmin gibi diğer faktörler nadiren gündeme gelir.
İşçilerin hayatlarının diğer bazı alanları da yükselen hibrit çalışma trendlerinden faydalanacak. Örneğin iş başarısı gibi şeylerden bahsederken, yeni beceriler edinmek çok önemlidir. Bu hem giriş seviyesindeki çalışanlar hem de üst yönetim için geçerlidir. Bu, herkese seçtikleri meslekte ilerlemeleri için ihtiyaç duydukları eğitimi vermeyi gerektirir. Güçlü liderlik becerileri geliştirmek, hibrit ortamda başarı için esastır ve buna üst düzey yönetim de dahildir. Bir HSM Danışma Belgesi, liderlerin insan merkezli yetenekler, performans odaklı liderlik becerileri geliştirmesinin ve hibrit yeteneklere olanak sağlamanın neden önemli olduğunu açıklıyor.
#3. Uzaktan Çalışma Seçeneği Sağlanmalı
Pandemi geçtikten sonra, her üç çalışandan biri artık uzaktan çalışamayacak durumdaysa görevlerinden istifa edecek.
Günümüzde birçok çalışan, uzaktan çalışabilmeyi bir faydadan çok bir gereklilik olarak görüyor. Uzaktan çalışmanın önemi, bazı çalışanların tam zamanlı olarak ofise geri dönmek yerine işlerini bırakıp alternatif işler aramaya hazır olduğu bir noktaya geldi. “Büyük İstifanın” nedenlerinden biri, uzaktan istihdam seçeneklerinin olmamasıdır. Bununla birlikte, başarılı bir şekilde uzaktan çalışma fırsatları sunabilen kuruluşlar, çalışanlarını elde tutma ve işe alma konusunda kesinlikle daha başarılı olacaktır.
#4. Belirsiz Hibrit Çalışma
İşverenler, işlerin nasıl sonuçlanacağından emin olmadıkları konusunda açık ve dürüst olmalıdır.
Sonuç olarak, birçok işletme, karma bir iş gücü modelinin nasıl uygulanacağı konusunda hala bilgi sahibi değil. Çalışanlar iş yeri ile yeniden tanıştırılırken, yöneticiler alışılmadık bir alana girdiklerini fark ediyorlar. Dijital yerliler bile hibrit çalışma konusunda sorun yaşıyor; Slack'in CEO'su hala bunu çözmeye çalışıyor. Buna karşılık, eski bir Google yöneticisi "hibritin uzun sürmeyeceğini" söylerken, Apple çalışanlarının şirketin hibrit çalışma düzenlemesini geri çevirdiği bildiriliyor. Hibrit çalışmanın faziletleri konusunda anlaşma eksikliği, psikolojik güvenliği azaltır ve bir organizasyonun her seviyesinde üretkenliği engeller. Daha fazla işletme, hibrit istihdamın başarılı örneklerini ararken, işyerinde artan belirsizliğe yönelik eğilimin, bu fenomeni taklit etme çabaları üzerinde etkileri vardır.
# 5. Hibrit işletmeler bir stratejiden yoksun olmaya devam ediyor
Pek çok şirket (yaklaşık %72) tutarlı bir hibrit çalışma stratejisine sahip değil.
Tanımlanmış bir strateji olmadan, şirketler çalışanları ofise geri çağırıyor. Bir şirket hibrit bir çalışma yapısı uygulamayı planlıyorsa ancak bunu yapmak için bir stratejisi yoksa, bunun nedeni hibrit çalışmanın etkinliği konusundaki şüpheler veya ofislerin yeniden açılmasındaki gecikmeler olabilir. İyi düşünülmüş bir planın yokluğunda, hibrit çalışma modellerine geçiş yapan işletmeler genellikle bir takım zorluklarla karşılaşır. Büyük İstifa, belirsiz işbirliği prosedürleriyle başlayan, aşırı sayıda sanal toplantıya tırmanan ve son olarak, sınırların aşınması nedeniyle (başlangıçta var olduğu varsayılarak) tükenen ve personel devir hızını artıran, kendi kendini devam ettiren bir döngüdür.
#6. Hibrit Çalışmanın Geleceği Özerkliktir
Dünyanın yeni operasyon yöntemleri önümüzdeki yıllarda ivme kazanmaya devam edecek. Çalışanlar iş-yaşam dengeleri üzerinde daha fazla kontrole sahip olur ve işletmeler daha esnek bir iş gücünün avantajlarından yararlanır.
Çalışanlar, ortam pek ideal olmasa da salgın sırasında evden çalışırken diledikleri gibi oturma, giyinme ve mola verme özgürlüğünün tadını çıkardılar. Bu muhtemelen birçok insanın işte geçirdiği en takdire bağlı zamandı. Hibrit istihdamın ortaya çıkışı, daha uyarlanabilir çalışma saatlerine izin verdi ve bu eğilim daha büyük bir değişime işaret edebilir. Çalışanların yüzde seksen sekizi, artık evden veya ofisten yapma seçeneğine sahip oldukları için işlerinde daha mutlu olduklarını söylüyor. İşçilerin kendi kararlarını verme yeteneği, giderek daha önemli bir avantaj ve üst düzey yetenekleri cezbetmede kritik bir faktör haline geliyor. Hibrit ve zaman uyumsuz uygulamaların artan kabulü sayesinde, çalışma saatlerinde daha fazla esneklik sağlamak, hem bireyler hem de işverenler için işyerine daha müdahalesiz bir tutum benimsemeleri için sağlam bir temeldir.
#7. Zoom Konferans Görüşmeleri, Ofis Ekipleri İçin Hâlâ Sıradan
Başka bir deyişle, “Denemeye gerek yok. Yüz yüze birlikte Slack'te evden daha iyi çalışmıyoruz ve bu çok şey söylüyor.
Uzak ve hibrit işyerleri için video konferans çok önemli bir araçtır. Ekipler hâlâ hibrit bir kurulumun inceliklerini çözmeye çalışıyor, ancak bu arada çalışanlar evde olduğu gibi iş yerinde de video konferanslara katılıyor. Bunun nedeni, çalışanların hepsinin aynı gün işe başlamaması olabilir. Veya ekipler, Workplaces'te teşvik ettiğimiz bir trend olan uzaktaki iş arkadaşlarını dahil etmek için bilinçli olarak görüntülü konuşmalardan yararlanıyor olabilir. Ancak, sadece video konferans yapmak için bir ofise arabayla bir gün geçirmek verimli değildir. Personeliniz tüm günü ofiste görüntülü görüşmeler yaparak geçiriyorsa, muhtemelen eşzamansız ve eşitlenmiş iletişim arasındaki tatlı noktayı bulamamışsınızdır.
# 8. Yetenek Aramayı Dünya Çapında Genişletmek
Mevcut işçi eksikliğinden rahatsız olan bir dünyada, hibrit işler, işe alma endüstrisi için hoş bir nimet olacaktır. The Washington Post'ta yakın zamanda yayınlanan bir makale, "11 milyondan fazla iş fırsatı" varken, yalnızca "6 milyondan az işsiz çalışan" olduğunu belirtti. İşverenler, işçilere coğrafi kısıtlamalar getirmeden kalifiye adaylar için daha uzaklara bakabilir.
"Dağıtılmış iş" olarak bilinen farklı konumlarda ve zaman dilimlerinde çalışanlar, hibrit çalışma alanında gelişmekte olan bir olgudur. Çalışanların işlerini dünyanın herhangi bir yerinden yapmalarını sağlayarak uzaktan çalışma kavramını genişletiyor.
Harvard Business Review'da yayınlanan araştırmaya göre, dünyanın dört bir yanından 100 CEO'nun üçte biri, yetenekleri işe alma ve elde tutmanın en büyük endişeleri olduğunu söyledi. Her açık pozisyon için en kalifiye kişileri keşfetmek için dağıtılmış ekipler yardımcı olabilir. Çeşitli demografik yapılardan ve yaşam deneyimlerinden çalışanları işe almak da çeşitliliği artırmaya yardımcı olacaktır. Gittikçe artan sayıda insan göçebe bir yaşamı tercih ediyor, bu da dağıtık bir modeli benimseyen firmaların, hayatını kazanırken dünyayı görmek isteyenler için özellikle çekici olacağı anlamına geliyor.
# 9. İşyeri Yönetim Araçlarında İnovasyon
Daha fazla işletme hibrit çalışma paradigmasını benimserken, etkili yönetim teknikleri çok önemlidir. Sıradan işyeri sorunlarına yenilikçi yeni yaklaşımlar, hibrit işyeri yönetim sistemleri sayesinde mümkün olmuştur.
Deskbird, çalışanların en iyi işlerini ne zaman ve nerede yapacaklarını seçmelerine izin vererek çalışma ortamları üzerinde daha fazla kontrol sağlayan böyle bir uygulamadır. Ayrıca gruplar, ofis yöneticisini dahil etmeden ekip çalışması için konferans odaları planlayabilir. Yer ve zaman şirkete daha etkin ve daha düşük maliyetle tahsis edilebilir. Deskbird, hibrit iş yönetimi alanında gelecek vaat eden liderlerden yalnızca bir tanesidir. Projeleri yönetmek için araçlardan dağıtılmış ekipler arasında gerçek zamanlı işbirliğini kolaylaştırmaya kadar.
"Pandemi sonrası" bir dünyada çalışanların ihtiyaçları, 2023 hibrit çalışma trendlerine yansıtılacak. Öncelikler arasında başkalarıyla etkileşim ve aidiyet duygusunun geliştirilmesi yer alıyor. Kişinin sağlığının ve mutluluğunun önemi arttı. Artık her zamankinden daha fazla uluslararası ekipler oluşturmak mümkün. Hem enerji hem de yaşam maliyeti artmaya devam ederken hibrit modeller, işletmelerin finansal olarak daha sürdürülebilir bir şekilde çalışmasına olanak tanıyan bir çözüm sunuyor. Ancak, herhangi bir değişiklikte olduğu gibi, uygun kaynaklara sahip olmanız, keşfetmeye istekli olmanız ve açık fikirli olmanız gerekir.
İyi Bir Hibrit Ekibi Nasıl Kurarsınız?
hibrit takımlara geçerken. Her şeyden önce, hibrit ekiplere geçiş yaparken herkesin bu fikri kabul ettiğinden emin olun. Bu düzenleme, üst yönetimin vereceği basit bir kararın ötesine geçmekte ve personelin uymasını beklemektedir.
- Ekibiniz için bir büyüme kültürü geliştirin.
- Önceliği ekibinizin sağlığına ve esenliğine verin.
- Prosesinizi oluşturun ve belgeleyin
- Doğru araçlara yatırım yapın
- Şeffaflığı ve açık iletişim hatlarını koruyun
İyi Bir Hibrit Ekip Nasıl Olur?
Hibrit ekip, bazı ekip üyelerinin ev ofislerinden, diğerlerinin ise ortak çalışma alanlarından çalıştığı esnek bir organizasyon yapısıdır. Çalışanlar, bir ofis ortamında veya hibrit ekip düzenlemeleri ile herhangi bir yerden uzaktan çalışma arasında seçim yapabilir.
Hibrit Çalışmayı Nasıl Başarılı Hale Getirebilirsiniz?
İşte hibrit çalışma trendlerinin etkili bir şekilde çalışmasını sağlamak için birkaç ipucu;
- Bilinçli olarak sosyal etkileşimler yaratın.
- Uzaktan öncelikli araçlar ve sistemler seçin.
- Uzaktan çalışanlara ikramiyeler ve avantajlar sağlayın.
- Uzaktan yürütülen çalışma oturumlarını teşvik edin.
- Sahip olduğunuz alanı kullanın.
Hibrit Ekipleri Etkileşimde Nasıl Tutarsınız?
Shih'e göre, hibrit veya uzak bir ortamda yöneticiler, ekip üyelerini çeşitli şekillerde dahil edebilir;
- Kararlaştırılan hedeflerin ve standartların tanımlanması
- Düzenli check-in'lerin düzenlenmesi
- Yüz yüze toplantılar yapmak
- Şükranlarını sunmak
- Bağlantılar arıyorum.
Hibrit Çalışmayı Nasıl Daha İlgi Çekici Hale Getirirsiniz?
Hibrit çalışma trendlerinin 2023'te geleceğini tahmin ettiğimiz için, yine de Uzaktan ve Hibrit Çalışmayı ilgi çekici tutmanın birkaç yolu var;
- Yüz yüze ve uzaktan çalışanlar için işe alım sürecini sürükleyici ve yüksek temaslı hale getirin.
- Her düzeyde açık iletişimi sağlamak için teknolojiyi kullanın.
- Harika bir kurum kültürü yaratmayı vurgulayın.
- Çalışan gelişimini birinci öncelik haline getirin.
- Çalışan Refahı İçin Değerinizi Gösterin.
Hibrit Ekipleri Nasıl Motive Ediyorsunuz?
Küresel olarak büyüyen hibrit çalışma trendleriyle, hibrit bir çalışma ortamında ekibinize ilham vermenin yolları;
- Şirketin misyonunu yeniden onaylayın. Ekiplerinize sahip oldukları hedefleri hatırlatın ve bunları işletmenin genel vizyonu ve misyonuyla ilişkilendirin.
- Ödül ve geri bildirim.
- Ekibinize güvenin.
- Hibrit bir bağlantı biçimini koruyun.
- Sosyal kalın.
Takımları Güçlendirmek İçin 4 Strateji Nedir?
Takım Çalışmasını Geliştirmek İçin En İyi Dört Yöntem
- Dinlemek. Güven oluşturmak için kişinin iyi bir dinleyici olması gerekir.
- Beden dilini gözlemleyin. Beden dilini okuma kapasitemiz, başkalarının yanında ne kadar rahat hissettiğimizi etkiler.
- Otantik ol
- Gizliliğe ve fikirlere saygı
Sonuç
Tüm dünyadaki şirketler, giderek daha popüler hale gelen bir model olarak genellikle hibrit çalışmayı benimsiyor. Dünyanın en büyük şirketlerinden bazıları şimdiden daha mutlu, daha etkili çalışanlara ve maliyet tasarruflarına yol açan hibrit stratejiler kullandı.
Yaklaşık %53'ü hibrit bir düzenleme öngörürken, %24'ü yalnızca uzaktan çalışmayı öngörüyor. Pandemi öncesi rakamlarla karşılaştırıldığında, bu değişiklikler haftanın en azından bir bölümünde uzaktan çalışan çalışan sayısını kabaca ikiye katlayacak ve şimdiye kadar gördüğümüz hiçbir şeye benzemeyen bir ofis ortamı yaratacak.
Liderlerin ve personelin hibrit çalışma düzenine hızla uyum sağlaması zaman alıyor. Ekibinizin 2023'te veya gelecekte hibrit çalışmada karşılaşabileceğiniz her türlü soruna veya eğilime hazır olduğundan emin olun.
Hibrit Çalışma Trendleri 2023 SSS
Takımları güçlendirmek için 3 strateji nedir?
Etkili Bir Ekip Oluşturmanın Üç Adımı
- Güven uyandırın. En iyi takım oluşturma egzersizleri, psikolojik güvenliği ve kişilerarası duyarlılığı teşvik ederek katılımcılar arasında güven yaratır.
- Güvenilirlik oluşturun. Etkileşim için temel ilkeler belirlemek, güvenilirliği ve psikolojik güvenliği artırabilir.
- İletişimi geliştirin
Takımınızı motive etmek için hangi 5 tekniği kullanırdınız?
- Vizyonunuzu paylaşın ve net hedefler belirleyin.
- Personelinizle iletişim kurun.
- Ekip çalışmasını teşvik edin.
- Sağlıklı bir ofis ortamı.
- Olumlu geribildirim verin ve ekibinizi ödüllendirin
İlgili Makaleler
- HİBRİT UZAKTAN KUMANDA: Anlamı, İşler ve Programlar
- Hibrit İşyeri: Bina Stratejileri
- YENİ BİR İŞE BAŞLAMAK: Sorulacak 5 Soru, Kontrol Listesi ve İhtiyacınız Olan Her Şey
- UZAKTAN İZLEME: Nedir, Uygulama ve İşler
Referans
