İnsanlar profesyonel alanlarında daha fazla deneyim kazandıkça, artan çıktı nedeniyle işlerinin işverenler için değeri artabilir. Bazı durumlarda, bu onların mevcut işverenlerinde kalmalarını teşvik eden, liyakate dayalı bir maaş artışı almalarına izin verebilir. Maaşınızı yükseltmek istiyorsanız, liyakat artışlarını ve bunlara nasıl başvuracağınızı öğrenmek, becerilerinizi geliştirmenize ve işteki etkinizi göstermenize yardımcı olabilir. Burada, liyakat artışının neleri kapsadığını ve her çalışanın oranını belirlemek için kullanabileceğiniz yönergeleri öğreneceğiz.
Liyakat Artışı Nedir?
Liyakat artışı, bir çalışana performansına göre verilen ücret artışıdır. Bu, sıkı çalışmalarını takdir ederek çalışanları motive etmek için sıklıkla bir işyeri teşviki olarak kullanılır. Liyakat artışı, uygun şekilde uygulandığında elde tutma, üretkenlik ve performans yönetimi aracı olarak da kullanılabilir.
Liyakat Artışı Yaşam Maliyetini İçerir mi?
COLA'lar, maliyetlerindeki artışı yansıtan maaş artışlarıdır. Tüketici ürünleri ve ortalama kişi tarafından satın alınan hizmetler. Bu tür bir zam, bir defaya mahsus bir ödeme veya bir çalışanın yıllık maaşında bir artış olabilir.
COLA'lar ve liyakat artışları, maaş artışlarını yönlendiren iki güçle ilgisiz oldukları için çelişkili görünebilir: piyasa fiyatı ve dahili değer. Öte yandan COLA'lar, mal ve hizmet maliyetlerindeki enflasyonu yansıtmak için tasarlanmış bir tür maaş zammı oldukları için maaşınız üzerinde bir etkiye sahiptir. Sonuç olarak, çalışanın maaş artışı uzun vadede zarar görecektir.
Örneğin, yıllık enflasyon %2 artarsa, temel yaşam giderlerini karşılamak için çalışanlarınızın maaşına %2 zam yapmak ihtiyatlı olabilir. Bir çalışan, yaşam maliyetinin daha yüksek olduğu yeni bir şehre taşınırsa, yeni şehirdeki başka bir şirket tarafından işe alındığında çalışanın değerinin piyasa fiyatına uyacak şekilde bir ayarlama yapmayı düşünmelisiniz. Yaşam maliyeti ayarlamaları, çalışanların şirketinizden ayrılmasını önlemenin mükemmel bir yoludur.
İyi Liyakat Artışı Nedir?
Patronunuz sıkı çalışmanız için %3 maaş zammı aldığınızı iddia ediyor—%3 iyi bir liyakat artışı miktarı mı? %5'e ne dersin? Liyakat artışının miktarı, onu veren şirkete ve alan çalışana bağlı olarak büyük ölçüde değişebilir. Çalışanlarını önemseyen şirketlerin en iyi performans gösterenleri yıllık %3 ila %5'lik zamlarla ödüllendirmesi standart bir uygulamadır. Yine, bu liyakat artışları, enflasyonu hesaba katmak için ücret artışlarından veya belirli bir rol için pazar önemli ölçüde değiştiğinde veya iş türüne olan talep arttığında ortaya çıkacak zamlardan ayrı olmalıdır.
Liyakat Artışı Neden Önemlidir?
Liyakat artışları önemlidir çünkü iyi yapılmış bir iş için takdir ve tanınmayı gösterirler. Araştırmaya göre, takdir edildiğini hisseden çalışanlar daha iyi performans gösteriyor ve işlerini bırakma olasılıkları daha düşük. Vasat performansı ödüllendirmek vasat sonuçlara yol açabilir ve bu da çalışanların moralini olumsuz etkileyebilir. Netflix'in eski Yetenek Direktörünün bu Harvard Business Review makalesinde yazdığı gibi, konu çalışan bağlılığı olduğunda mükemmel iş arkadaşları "her şeyin önüne geçer". Maaş artışları, bulunması zor yıldız sanatçıları şirkette daha uzun süre kalmaya teşvik edebilir. Glassdoor araştırmasına göre, ücret ve elde tutma arasında güçlü bir ilişki vardır; bu, maaş artışlarının, kaçma riski aynı zamanda bir iş riski olan çalışanları ödüllendirmek ve elde tutmak için kullanılabileceği anlamına gelir.
Liyakat Artışları Nasıl Belirlenir?
Yüksek performans gösteren çalışanlara, söz konusu performansın finansal etkisini dikkatlice değerlendirmeden veya liyakat artışlarının yüksek performanslı çalışanları elde tutmanın veya daha da iyi performansı teşvik etmenin en iyi yolu olup olmadığına karar vermeden, liyakat artışları vermek büyük bir tuzaktır.
Liyakat artışlarını hesaplamaya, bir liyakat artışı için bir dolar tutarı belirlemek üzere basit bir şekilde rakamları hesaplamak yerine bir değerlendirme süreci olarak yaklaşmak çok önemlidir. Liyakat artışlarını nasıl belirleyeceğiniz aşağıda açıklanmıştır.
1 numara. Bir çalışanın performansının parasal değerini belirleyin.
İlk adım, bir çalışanın performansı ile kuruluşun finansal sonuçları arasındaki ilişkiyi belirlemektir. Bu zor olabilir çünkü birçok pozisyonun gelir üzerinde doğrudan etkisi yoktur.
Örneğin, satışlar doğrudan gelire dönüştüğü için, satış ekibi üyelerinin finansal etkisini değerlendirmek nispeten basittir. Ancak, örneğin bir yönetici asistanının veya bir iletişim müdürünün mali etkisinin belirlenmesi daha zor olabilir.
Finansal sonuçlarla daha karmaşık bir ilişkisi olan pozisyonlar için, liyakat artışları için dikkate alınması gereken kritik rolleri belirlemek için birkaç değerlendirme kriteri kullanılabilir:
- Şirketin iş stratejisinin başarısı için bu rol ne kadar önemli?
- Bu pozisyondaki bir çalışanı değiştirmek ne kadar zor veya pahalı olurdu?
- Bu roldeki hatalar şirkete ne kadara mal olur?
İşletmenizdeki diğer faktörler, kuruluş içinde hangi rollerin en kritik olduğunu belirleyebilir. Yukarıdaki kriterler, katı ve hızlı kurallardan ziyade liyakat artışı için kılavuz olarak görülmelidir.
Bununla birlikte, liyakat artışlarının öncelikle elde tutmayı artırmak için kullanıldığı göz önüne alındığında, bu değerlendirmenin kapsayıcı amacı, kalarak en çok kazanacak ve ayrılırlarsa en çok kaybedecek çalışanları belirlemektir.
2 numara. Çalışan performansını objektif olarak değerlendirin
Çalışan performansını objektif olarak değerlendirmenin amacı, kimin kendi işinde gerçekten fark yarattığını belirlemektir. Nesnel olarak yüksek performans gösterenleri belirlemek, performans incelemelerinin ötesine bakmayı gerektirir.
Tutarlı bir şekilde yüksek performans gösterenler bile, yakın zamanda yapılan bir performans incelemesini olumsuz etkileyebilecek zorlu yamalardan geçebilir. Sonuç olarak, gerçek en iyi performans gösterenleri belirlemek, birden fazla kaynaktan veri toplamayı gerektirir.
Görev süresi ve tüm zamanların takdir ödülleri gibi uzun vadeli veriler ve üretilen birimler veya kapatılan anlaşmalar gibi işe özgü ölçütler kullanılmalıdır. Amaç, bir çalışanın performansının kapsamlı ve tarafsız bir değerlendirmesini elde etmektir.
İK metriklerini finansal veriler, performans incelemeleri ve işe özel metriklerle birleştirmek, en iyi performans gösterenlerinizi belirlemek için size en objektif değerlendirmeyi sağlayacaktır.
#3. Liyakat artışının etkinliğini değerlendirin
Son adım, bir liyakat artışının etkinliğini değerlendirmektir. Liyakate dayalı bir ücret artışı, sizin özel durumunuzda çalışanların elde tutulmasını artırmanın en iyi yolu mu?
Performansa dayalı bir ücret artışının elde tutmayı iyileştireceği görülüyor. Ancak bu her zaman böyle değildir.
Çalışan yıpranması çeşitli faktörlerden etkilenir. İş yükü, bağlantılar, yönetim tarzları ve çeşitli diğer faktörlerin tümü çalışanların işten ayrılmasına neden olabilir.
Bu faktörlerden bir veya daha fazlası kritik rollerde yüksek performanslı çalışanları etkiliyorsa, liyakat artışlarının çalışanı elde tutma sorunlarınızı çözmesi pek olası değildir. Bu, çalışan performansını objektif olarak değerlendirmek gibi, çeşitli kaynaklardan veri toplamayı gerektirir.
Liyakat Artışı Nasıl Elde Edilir
Liyakat ödemesi alma şansınızı artırmak istiyorsanız göz önünde bulundurmanız gereken bazı seçenekler şunlardır:
1 numara. Çalışan el kitabınızı inceleyin.
Bir liyakat artışı istiyorsanız, öncelikle işvereninizin bir liyakat artış programına sahip olduğundan emin olmalısınız. Çalışan el kitabınızı inceleyin veya liyakate dayalı zamlar hakkında müdürünüzle konuşun. Birçok şirketin liyakat artışını ödüllendirmek için özel yönergeleri vardır. Bununla, işteki zamanınızı nasıl önceliklendireceğinizi anlayabilirsiniz.
2 numara. Yöneticinizin beklentilerinin farkına varın.
Yöneticiler genellikle kimin liyakat zammı alacağına ve ne zaman alacağına karar vermekten sorumludur. Birincil amirinizle iletişime geçin ve onların özel beklentilerini sorun. Bu, diğer çalışanlara kıyasla nasıl olduğunuzu anlamanıza ve kendi işiniz ve davranışlarınız için makul beklentiler belirlemenize yardımcı olabilir.
#3. Önceki geri bildirimleri inceleyin
Karşıladığınız standartlar ve nerelerde iyileştirebileceğiniz konusunda yeni bir bakış açısı için önceki performans incelemelerini ve diğer geri bildirimleri inceleyin. Geri bildiriminizi liyakat artırma yönergeleriyle karşılaştırın ve performansınızı bu metriklerle uyumlu hale getirmek için bir strateji geliştirin. Resmi performans incelemelerinin genellikle liyakat artışları üzerinde doğrudan bir etkisi vardır, bu nedenle performansınızın mükemmellik standartlarıyla nasıl karşılaştırıldığına çok dikkat edin.
#4. Başarınızın kanıtlarını toplayın.
Başarılarınızı belgelediğinizden ve liyakata dayalı yükseltme gerekliliklerini karşıladığınız veya aştığınız zamanları takip ettiğinizden emin olun. Performans incelemeleri sırasında, yeteneklerinizi savunun ve işvereninizin zam verirken bunları dikkate aldığından emin olmak için başarılarınızı vurgulayın. Başarılarınızı yöneticiniz ve iş arkadaşlarınızla paylaşın, böylece liyakat artışı için uygunluğunuz karar verenler tarafından anlaşılır.
# 5. Üst düzey yöneticilerle çalışın
İşveren beklentilerini karşılamak ve liyakat artışı kazanmak için etkili stratejiler geliştirmek üzere en iyi performans gösterenlerle birlikte çalışın. Uzun süreli çalışanlar, zam gerekliliklerinin esnekliği ve şirketinizin liyakat artışlarını nasıl uyguladığı hakkında da faydalı bilgiler sağlayabilir. Gölgeleme yoluyla becerilerinizi geliştirmek, öğrendiklerinizi işiniz bağlamında uygulamanıza olanak tanıyarak, çabalarınızın liyakat artışıyla takdir edilme şansınızı artırır.
#6. Rakiplerin politikalarını inceleyin.
Nadiren başarı artışı sağlayan bir şirkette çalışıyorsanız, benzer şirketlerden daha düşük oranda zam alıp almadığınızı görmek için rakip politikalarına bakın. Bu bilgiyi, patronunuzu daha rekabetçi bir zam politikası uygulamaya ikna etmek için kullanabilirsiniz. Finansal ilerleme için daha iyi faydalar ve fırsatlar sunan bir işe de başvurabilirsiniz.
%5 İyi Bir Liyakat Artışı mı?
Çalışanlarını önemseyen şirketlerin en iyi performans gösterenleri yıllık %3 ila %5'lik zamlarla ödüllendirmesi standart bir uygulamadır.
Liyakat Artışı ile Artış Arasındaki Fark Nedir?
Basitçe ifade etmek gerekirse, liyakat artışı ücret artışından farklıdır, çünkü liyakat artışı mükemmel çalışmanın sonucu olan bir ücret artışıdır, halbuki ücret artışı her zaman işin kalitesiyle ilgili değildir. Liyakat artışı, çalışanlara işteki performanslarına göre verilen bir tür ücret artışıdır.
Liyakat Artışı Nasıl Hesaplanır?
- Başlamak için, çalışanın eski ve yeni maaşları arasındaki farkı hesaplayın. Örneğin 54,000$ – 50,000$ = 4,000$.
- Zam tutarını önceki maaşlarına bölün: 4,000$ / 50,000$ = 0.8
- Yüzdeyi elde etmek için ondalık basamağı 100 ile çarpın: 100 X. 08 = %8
Liyakat Artışı terfi anlamına mı geliyor?
Hayır, her zaman değil. Terfi genellikle bir çalışana kuruluş içinde yeni bir unvan ve yeni sorumluluklar verilmesi anlamına gelir ve bu terfiye maaş zammı eşlik edebilir veya etmeyebilir. Bir terfi, liyakat için bir ödül olarak sıralanabilir - "Bir terfiyi hak ediyor!" - çok çalışmak veya daha fazlasını yapmak için. Öte yandan, liyakat artışı her zaman terfi ile sonuçlanmaz.
Liyakat Artışı İçin Ne Kadar Talep Etmeliyim?
Şu anda kazandığınızdan %10 ila %20 daha fazlasını istemek her zaman iyi bir fikirdir. Performansınıza, şirketteki hizmet sürenize ve diğer faktörlere bağlı olarak daha fazlasını talep edebilirsiniz. Zamınız için pazarlık yaparken, hazırlıklı ve kendinden emin olduğunuzdan emin olun.
Sonuç olarak,
Çalışan liyakat artışları herhangi bir kuruluş için kritik öneme sahiptir. Sadece zam yapmak yetmez; uygun zamanda ve hak eden çalışanlara verilmelidir. Kimse kendisine değer verilmeyen bir işte çalışmak istemez. Sonuç olarak, işverenler, çalışanları elde tutmak için liyakat artışlarını önemli bir tazminat biçimi olarak düşünmelidir.
İlgili Makaleler
- İK ANALİTİKLERİ: Önem, Örnekler, Kurslar, İşler
- Yetenek Yönetimi: Anlam, Sistemler ve Temel süreçler
- LİDER ARTIŞI NEDİR? 2023'de Nasıl Hesaplanır?
- PATRONDAN ZAMANI NASIL İSTERSENİZ: Etkili İpuçları
- 15 Yılının En İyi 2023 Ücret Yönetimi Yazılımı
Referanslar
