CCC nedir?
Nakit çevrim döngüsü (CCC) - genellikle nakit çevrimi olarak bilinir - bir şirketin nakit parayı envantere ve ardından satış süreci boyunca tekrar nakde çevirmesinin ne kadar sürdüğünü ölçen bir işletme sermayesi göstergesidir. CCC ne kadar düşükse, bir şirketin nakitinin kilitli kalması o kadar az zaman alır. alacak hesapları ve stoklar.
Temel olarak, CCC, envanter satın alan ve yöneten şirketler için çok önemli bir göstergedir. Bunun nedeni, hem operasyonel hem de finansal verimliliği göstermesidir. Bununla birlikte, tek başına değil, diğer finansal göstergelerle birlikte görülmelidir. özkaynak kârlılığı gibi. Her şirketin fiziksel envanteri olmayacağından, CCC'nin tüm işletmeler için önemli bir husus olmadığını da belirtmekte fayda var.
Nakit Dönüştürme Döngüsünü (CCC) Anlamak
CCC, alacak hesaplarını içeren çoklu faaliyet oranlarından oluşur, ödenebilirve envanter devir hızı. AP bir yükümlülüktür, AR ve envanter ise kısa vadeli varlıklardır. Bilanço bu oranların hepsini içerir. Gerçekte oranlar, yönetimin kısa vadeli varlık ve yükümlülüklerden ne kadar iyi nakit elde ettiğini gösterir. Bir yatırımcı, şirketin genel sağlığını değerlendirmek için bu bilgileri kullanabilir.
Ama sonra, "Bu oranların ticari etkileri nelerdir?" Diye sorabilirsiniz.
Müşterilerin satın almak istediklerini satarsa, nakit bir firmada hızlı akar. Yönetim potansiyel satışları gerçekleştiremezse CCC yavaşlar. Örneğin, çok fazla envanter birikirse, satılamayan şeylerde nakit kilitlenir, bu da iş için kötüdür. Envanteri hızla hareket ettirmek için yönetimin fiyatları düşürmesi, belki de ürünlerinin satışından para kaybetmesi gerekir.
AR iyi yönetilmezse kuruluş müşterilerden ödeme tahsil etmekte sorun yaşayabilir. AR esasen tüketiciye verilen bir kredi olduğundan, şirket zamanında ödeme yapmadığında para kaybeder. Bir şirket ödeme için ne kadar uzun süre beklemek zorunda kalırsa, daha fazla yatırım için o kadar az para kalır. Öte yandan, tedarikçilere AP ödemesini yavaşlatmak, parayı daha iyi kullanmak için sağladığı ekstra zaman nedeniyle şirkete fayda sağlar.
Nakit Dönüştürme Döngüsünün Unsurları
CCC'yi hesaplamak ilk başta göz korkutucu olabilir, ancak ilgili unsurları kavradığınızda çok daha kolay hale gelir.
Hesaplamaları yapmak için mali tablolarınıza bakmanız gerekir. bilanço gibi ve gelir tablosu. Bu arada, nakit dönüştürme döngüsünün üç ana unsuru, Stokta Kalan Günler, Ödenmemiş Günler ve Ödenmemiş Günler'dir.
Gün Envanteri Olağanüstü
Gün Envanteri Olağanüstü, denklemin (DIO) ilk kısmıdır. Bu, envanterin nihai ürünlere dönüştürüleceği ve satılacağı ortalama süredir.
DIO = (Ortalama Envanter ÷ Satılan Malın Maliyeti) x 365
Ancak o zaman dönem için ortalama envanter (değer olarak), başlangıç envanter değeri ile bitiş envanter değerinin eklenmesi olacaktır; sonra toplamı 2'ye bölerek
Matematiksel olarak;
(Başlangıç Envanteri + Bitiş Envanteri) ÷ 2
Satılan ürünlerin maliyeti aşağıdaki gibi hesaplanır:
Bitiş Envanteri = Başlangıç Envanteri + Satın Almalar.
Gün Satışları Olağanüstü
Kalan Satış Günleri (DSO), alacak hesaplarınızı (size borçlu olduğunuz parayı) geri almanız için geçen ortalama gün sayısıdır.
DSO = (Net Kredi Satışları + Alacak Hesapları) x 365
Başlangıç ve bitiş alacaklarınızın ortalaması bu bölüm için alacak hesaplarınızdır.
(Başlangıç Alacaklar + Bitiş Alacaklar) ÷ 2
Ödenecek Günler Ödenmemiş
Ödenecek Gün Sayısı (DPO), bir firmanın tedarikçilerinden borç hesaplarında (şirketinizin borcu var) mal ve hizmet satın alması ve bunlar için ödeme yapması için geçen ortalama süredir.
DPO = Bitiş Hesapları ÷ (Satılan Malların Maliyeti ÷ 365)
Bu bölümde, ödenecek hesaplar şunlardır:
(Başlangıç Ödenecek + Bitiş Ödenecek) ÷ 2.
Tatmin Edici Bir Nakit Dönüştürme Döngüsünü Ne Oluşturur?
Kısa bir nakit dönüşüm süresi idealdir.
CCC'niz düşükse veya (daha iyisi) negatifse, işletme sermayeniz uzun süre kilitlenmez ve şirketinizin daha fazla likiditesi vardır. Birçok çevrimiçi işletmenin, envanter tutmak yerine stoksuz satış yaptıkları için düşük veya negatif CCC'leri vardır. Müşteriler bir şeyler satın aldığında anında ödeme alırlar ve müşteriler zaten ödeme yapana kadar envanter için ödeme yapmak zorunda kalmazlar.
Öte yandan, pozitif bir sayıysa CCC'nizin çok yüksek olmasını istemezsiniz. Pozitif bir CCC, şirketinizin işletme sermayesinin, alacak hesaplarının ödenmesini beklerken kaç gün mahsur kaldığını gösterir. Kredili bir şeyler satıyorsanız ve müşterilerinizin size ödeme yapması için 30, 60 hatta 90 güne ihtiyacı varsa, yüksek bir CCC'ye sahip olabilirsiniz.
Ayrıca Oku: KISA VADE BORÇ: Tanım, Örnekler ve Borç finansmanı
Ancak, şirketinizin nakit dönüşüm döngüsünü birkaç şekilde kısaltabilirsiniz.
Bu, yeni başlayanlar için alacak hesap prosedürünüzü mümkün olduğunca verimli hale getirerek yapılır. Faturalarınızdan gereksiz jargonları kaldırın ve ne için faturalandırdığınız ve talep ettiğiniz şartlar konusunda açık olun.
Alıcı faturayı hızlı bir şekilde anlarsa, çoğunlukla ödemeleri daha hızlı alırsınız. Ayrıca peşin ödeme talep ederek veya erken ödeme için indirim sunarak CCC'yi düşürebilirsiniz. Son olarak, ödeme vadesi gelir gelmez takip ederek geç ödemeleri takip etmek iyi bir fikirdir.
Nakit Akışı Nasıl Bir Rol Oynar?
Nakit dönüştürme döngüsü, şirketinizin stokları ve diğer varlıkları nakde çevirmesinin ne kadar süreceğini belirleyen bir nakit akışı formülüdür. Başka bir deyişle, nakitten nakde çevrim süresi, envanter için ödeme yaptığınız zaman ile müşterilerinizin şirketinizin nakit akışını yenilemek için ödeme yaptığı zaman arasındaki aralıktır. İnşaat gibi yüksek envanter ve malzeme talebi olan sektörlerde nakit akışını pozitif tutmak, yeni müşteriler edinmekle onları geri çevirmek arasındaki fark olabilir.
Dönüştürme döngüsü hesaplaması, bir şirketin nakitinin müşterilerden ve müşterilerden geri alınana kadar ne kadar süreyle tutulacağını belirler. Şirketin CCC'sini dikkatli bir şekilde takip etmek, para girerken ve çıkarken toplam mali durumunu takip etmenize yardımcı olabilir. Nakit akışı ve kâr arasındaki farklar konusunda kafanız karıştıysa, bunların aynı şey olmadığını unutmayın. Kâr, bir şirketin giderleri belirli bir zamanda ödendikten sonra kalan para miktarı iken, nakit akışı esnektir. Bir şirkete ne kadar para girip çıktığını gösterir.
Nakit Dönüştürme Döngüsü ile Faaliyet Döngüsü Arasındaki Fark Nedir?
Açıkçası, nakit dönüştürme döngüsü ile işletme döngüsü arasında büyük bir fark var.
Basitçe söylemek gerekirse, bir çalışma döngüsü, mal satın aldığınız ve müşterilerin onlar için ödeme yaptığı zaman arasındaki gün sayısıdır. Nakit çevrim döngüsü, envanter için ödeme yapmanız ve müşterilerinizden ödeme almanız için geçen gün sayısıdır.
Nakit Dönüştürme Döngüsü neden bu kadar önemli?
Nakit dönüşüm döngünüzü takip etmenin kritik olmasının çeşitli nedenleri vardır.
Yeni başlayanlar için, yatırımcılar, borç verenler ve diğer sermaye kaynakları, finansal sağlığını ve özellikle likiditesini ölçmek için bir şirketin nakit dönüşüm döngüsünü sık sık inceler. Bir şirketin likiditesi, bir şirket kredisini ne kadar kolay geri ödeyebileceğini, diğer finansal yükümlülüklerini yerine getirebileceğini ve büyümeye yatırım yapabileceğini belirler. Ayrıca, nakit dönüşüm döngüsü, mağazalar gibi envantere dayalı işletmeleri değerlendirmek için özellikle yararlıdır. Ancak, kredi verenler tarafından kullanılan tek finansal kriter değildir; krediyi verip vermemeye karar vermeden önce genellikle diğer faktörlerle karıştırırlar.
Tedarikçiler, işletmenize kredi verip vermemeyi düşünürken CCC'nizi dikkate alabilir. Şirketiniz uygun likiditeye sahip değilse, genellikle bunları zamanında ödeyemeyebileceğinizden endişe duyarlar.
Ayrıca Oku: Borç/Özkaynak Oranı: Açıklama!!!, Formül, Hesaplamalar, Örnekler
Öte yandan, nakit dönüşüm döngüsü hakkında da endişelenmelisiniz.
Daha önce de belirttiğimiz gibi; Düşük bir CCC, envanteri nakde çevirme konusunda iyi bir iş çıkardığınızı ve firmanızın iyi çalıştığını gösterir. Bununla birlikte, CCC'niz çok yüksekse, operasyonel endişeleri, ürünlerinize yönelik talep eksikliğini veya daralan bir pazar nişini gösterebilir. Dolayısıyla, CCC'niz hoşunuza gitmiyorsa, neyin yanlış olduğunu belirleyin ve düzeltmek için fatura tahsilat çabalarınızı artırmak gibi adımlar atın.
Son olarak, ne kadar borç almanız gerektiğini belirlerken, nakit dönüşüm döngünüz dikkate alınması gereken çok önemli bir faktördür. CCC'nizi ve sonuç olarak şirketinizin likiditesini anlamak, bir borç verenden ne kadar nakit talep edebileceğinizi belirlemenize yardımcı olabilir.
CCC Formülü
CCC, yukarıda bahsedilen nakit dönüştürme yaşam döngüsünün üç aşaması boyunca dahil olan net toplam sürenin hesaplanmasını içerdiğinden, CCC'nin matematiksel formülü şöyledir:
CCC=DIO+DSO-DPO
nerede: DIO=Ödenmemiş envanter günleri(envanter satış günleri olarak da bilinir)
DSO=Günler satış bekleyen
DPO= Ödenmemiş gün sayısı
DIO ve DSO, nakit girişlerini temsil ederken, DPO nakit çıkışlarını temsil eder.
Sonuç olarak, DPO denklemdeki tek negatif sayıdır. Formüle bakmanın başka bir yolu, DIO ve DSO'nun hem kısa vadeli varlıklar olarak kabul edilen hem de pozitif olduğu varsayılan envanter ve alacak hesaplarına bağlı olmasıdır. DPO, bir yükümlülük ve dolayısıyla negatif bir sayı olan borç hesaplarıyla ilişkilidir.
CCC Hesaplaması
Bir işletmenin nakit dönüşüm döngüsü üç bölüme ayrılmıştır. CCC'yi hesaplamak için finansal hesaplardan birkaç öğe gereklidir:
- Satılan malların gelirini ve maliyetini (COGS) gösteren gelir tablosu.
- Dönem başındaki ve sonundaki envanter kaydı.
- Dönem başında ve sonunda alacak hesapları (AR)
- Dönem başında ve sonunda ödenecek hesaplar
- Dönemdeki gün sayısı (örneğin, bir yıl 365 gündür ve bir çeyrek 90 gündür).
İlk bölüm
İlk aşama, mevcut stok seviyesi ile ilgilenir ve şirketin stokunu satması için gereken süreyi gösterir.
Bu değer, Gün Envanteri Olağanüstü rakamından (DIO) gelir. Bu arada, daha düşük bir DIO numarası arzu edilir, çünkü şirketin hızlı bir şekilde satış yaptığını ve daha yüksek bir iş cirosu anlamına geldiğini ima eder.
Bir şirketin sattığı ürünleri bir dönem boyunca elde etme veya üretme maliyetini gösteren satılan malın maliyeti (COGS), DIO veya DSİ'nin hesaplanmasında hayati önem taşır.
DSİ= Ort. Envanter/ SMM ×365 Gün
nerede: Ort. Envanter=21×(BI+EI)
BI=Envanter başlangıcı
EI=Envanterin sona ermesi
İkinci sahne
İkinci aşama, mevcut satışlara odaklanır ve satış gelirlerinin tahsil edilmesinin ne kadar sürdüğünü gösterir.
Kalan Satış Günleri (DSO), bu değere ulaşmak için ortalama alacak hesaplarını her gün gelire bölen bir ölçümdür. Daha düşük bir değere sahip DSO, şirketin zamanında fon toplayabildiğini ve böylece nakit pozisyonunu iyileştirdiğini gösteriyor.
DSO= Günlük Gelir / Ort. Alacak hesapları
nerede: Ort. Alacak Hesapları=21×(BAR+EAR)
BAR=AR Başlangıcı
KULAK=Bitiş AR
Üçüncü Aşama
Üçüncü adım, şirketin vadesi geçmiş borçlarına odaklanmaktadır. Bir şirketin envanter ve satın alınan ürünler için mevcut tedarikçilerine borçlu olduğu para miktarını ve bu taahhütlerin yerine getirilmesi gereken zaman çerçevesini gösterir.
Ödenecek hesapları dikkate alan Ödenen Günler (DPO), bu sayının belirlenmesine yardımcı olur. Daha büyük bir DPO değerine sahip olmak tercih edilir. Bu miktarı artırarak, şirket sermayesini daha uzun süre tutabilir ve daha fazla yatırım yapmasına izin verebilir.
DPO= SMM Günlük / Ort. ödenecek hesaplar
nerede: Ort. Borç Hesapları=21×(BAP+EAP)
BAP=AP'nin Başlangıcı
EAP=AP'yi Bitirmek
COGS=Satılan Malların Maliyeti
Yukarıdaki tüm verilere halka açık bir şirketin mali tablolarından erişilebilir. Yıllık ve üç aylık raporlamanın bir parçası olarak dosyalanırlar. Bir yıl için, ilgili dönemdeki gün sayısı 365 ve çeyrek için 90'dır.
Nakit Dönüştürme Döngüsünden Ne Öğrenebilirsiniz?
Bir şirketin kârını artırmak için birincil stratejisi, envanter satışlarını artırmaktır. Ancak satışları nasıl artırabiliriz? Eğer nakit düzenli aralıklarla hazır bulunuyorsa, yaratılacak ve satılacak daha fazla ürün, paranın sık sık bulunmasından kaynaklandığından, kâr için daha fazla satış yapılabilir. Envanter krediyle satın alınabilir, bu da ödenecek hesaplarla (AP) sonuçlanır.
Bir işletme aynı zamanda alacaklarla (AR) sonuçlanan kredili şeyler satabilir. Sonuç olarak, şirket faturalarını ödeyip alacaklarını tahsil edene kadar nakit bir bedel değildir. Bu, nakit yönetiminin büyük ölçüde zamanlamaya dayandığı anlamına gelir.
Diğer bir deyişle, kurumsal faaliyetler için kullanılan nakdin ömrü CCC tarafından takip edilmektedir. Eldeki nakitten envantere ve ödenecek hesaplara, ardından ürün veya hizmet geliştirme giderlerine, satışlara ve alacak hesaplarına ve son olarak eldeki nakde geçerken nakdi izler.
Ayrıca Oku: KONTROL FORMATI: ÖRNEKLER, UYGUN FORMAT, YÖNLENDİRME NUMARALARI VE İHTİYACINIZ OLAN HER ŞEY
CCC, bir şirketin yatırılan nakdi başlangıçtan (yatırımdan) bitişe (çıkışa) (geri dönüşlere) ne kadar hızlı dönüştürebildiğinin bir ölçüsüdür. Yine, CCC mümkün olduğu kadar düşük olmalıdır.
İşletmenin üç temel bileşeni envanter yönetimi, satış gerçekleştirme ve borçlardır. Bunlardan herhangi biri - örneğin, envanterin yanlış yönetimi, satış kısıtlamaları veya sayı, değer veya sıklık bakımından artan borçlar - ortaya çıkarsa, işletme zarar görecektir. CCC, parasal değere ek olarak çeşitli prosedürlerde harcanan zamanı da hesaba katarak, şirketin operasyonel verimliliğine farklı bir bakış açısı sağlar.
Genel olarak, CCC değeri, diğer finansal ölçümlere ek olarak, bir şirket yönetiminin nakit yaratmak ve yeniden dağıtmak için kısa vadeli varlıkları ve borçları ne kadar iyi kullandığını gösterir. Nakit yönetimi açısından şirketin mali durumu hakkında fikir verir. Grafik ayrıca bir şirketin operasyonlarıyla ilişkili likidite riskinin belirlenmesine de yardımcı olur.
Örnek E-posta
Varsayımsal bir örnek kullanarak bunun üzerinde çalışalım. Aşağıdaki bilgiler, hayali bir perakendeci olan X Şirketi'nin mali hesaplarından alınmıştır. Tüm rakamlar milyonlarca dolar olarak ifade edilmiştir.
| + | Mali Yıl 2021 | Mali Yıl 2022 |
| Gelir | 9,000 | Gerekli değil |
| SMM | 3,000 | Gerekli değil |
| Envanter | 1,000 | 2,000 |
| A / R | 100 | 90 |
| satıcı | 800 | 900 |
| Ortalama envanter | (1,000 + 2,000) / 2 = 1,500 |
| ortalama AR | (100 + 90) / 2 = 95 |
| Ortalama AP | (800 + 900) / 2 = 850 |
CCC şimdi yukarıdaki formüller kullanılarak hesaplanır:
DIO = 1,500 ABD Doları / (3,000 ABD Doları/ 365 gün) = 182.5 gün
DSO = 95 ABD Doları / (9,000 ABD Doları / 365 gün) = 3.9 gün
DPO = 850 ABD Doları / (3,000 ABD Doları/ 365 gün) = 103.4 gün
Bu nedenle, CCC = 182.5 + 3.9 – 103.4 = 83 gün
Sırada ne var?
Bildiğiniz gibi, CCC tek başına gerçekten önemli değil. Bunun yerine, bir şirketin zaman içindeki performansını izlemek ve onu rakipleriyle karşılaştırmak için kullanılmalıdır.
Birden fazla yıl boyunca ölçüldüğünde, CCC iyileşen veya bozulan bir değeri yansıtabilir.
Örneğin, X Şirketinin CCC'si 90 mali yılında 2023 gün ise, şirket 2023 mali yılı sonu ile 2024 mali yılı sonu arasında gelişme kaydetmiştir.
Bu iki yıl arasındaki fark olumlu olsa da, DIO, DSO veya DPO'da önemli bir değişiklik, geçmişe bakmak gibi daha fazla çalışmayı gerektirebilir. İşlerin nasıl değiştiğine dair en iyi resmi elde etmek için, CCC'nin birkaç yıl içindeki değişikliklerine bakın.
Aynı zaman dilimleri için şirketin rakipleri için CCC belirlenmelidir.
Örneğin, X Şirketinin rakibi, Y Şirketinin 2023 mali yılı için CCC'si 100.9 gündü (190 + 5 – 94.1).
Ayrıca Oku: Borç Hesapları ve Alacak Hesapları Ayrıntılı Karşılaştırması
X Şirketi, mal taşıma (düşük DIO), borcunu tahsil etme (düşük DSO) ve kendi parasını daha uzun süre tutma (daha yüksek DPO) açısından Y Şirketinden daha iyi performans gösteriyor. Ancak, CCC'nin şirketi veya yönetimi değerlendirmek için kullanılan tek istatistik olmaması gerektiğini unutmayın; ROE ve ROA, yönetim etkinliğini ölçmek için de yararlı araçlardır.
X Şirketinin bir çevrimiçi perakende rekabeti olduğunu varsayalım, Şirket Z. Bu, işleri daha ilginç hale getirecektir. Z Şirketinin aynı dönemdeki CCC'si -31.2 gündür, bu negatiftir.
Bu, Z Şirketinin sattığı mallar için ödeme yapılana kadar tedarikçilerine satın aldığı mallar için ödeme yapmadığı anlamına gelir. Sonuç olarak, Z Şirketi'nin çok fazla envanter tutmasına gerek yoktur ve parasını daha uzun süre tutabilir. CCC açısından, çevrimiçi perakendecilerin tipik olarak bir avantajı vardır, bu da CCC'nin asla diğer metriklerden ayrı olarak kullanılmamasının bir başka nedenidir.
Nakit Dönüştürme Döngüsüne Özgü Hususlar (CCC)
CCC, özellikle birden fazla dönem ve rakip üzerinden ölçüldüğünde, yönetimi değerlendirmek için kullanılabilecek çeşitli araçlardan biridir. Azalan veya sabit olan CCC'ler iyiye işaretken, yükselen CCC'ler biraz daha fazla araştırma gerektiriyor.
CCC, müşterilere satılan envanterleri olan perakende işletmeleri tarafından kullanıldığında en etkilidir. Bu arada, danışmanlık firmaları, yazılım firmaları ve sigorta firmaları, bu istatistiğin yararsız olduğu işletmelere örnektir.
Negatif Nakit Dönüştürme Döngüsü (CCC)
Günün sonunda, karşılaştırılabilir kuruluşlarla karşılaştırıldığında düşük olsa bile, pozitif bir nakit dönüşüm döngüsü, yine de bir sermaye “kullanımıdır”. Bazı şirketlerin negatif CCC'leri olabilir, bu da net etkinin nakit bir "kaynak" olduğunu gösterir. Bu nadir görülen bir durumdur. Envanteri sık sık devirmek ve satılan ürünler için tedarikçilere ödeme yapmadan nakit ödeme almak, olumsuz bir CCC ile sonuçlanacaktır.
Amazon, olumsuz bir CCC'ye sahip bir şirketin en sık bahsedilen örneklerinden biridir. Zaman gecikmesi nedeniyle Amazon, negatif bir CCC'ye sahip olarak operasyonlarını etkin bir şekilde finanse edebildi ve bu da tedarikçilerle cazip gecikmiş ödeme koşullarından yararlanmasına olanak sağladı; ancak, tipik borç finansmanından farklı olarak, bu faizsiz geldi.
Bu serbestçe erişilebilen sermaye, Amazon'un Büyük kayıplarla başarısız bir şirket olmasına rağmen, büyüme planları ve şirketin bugünkü haline gelmesinde önemli bir rol oynadı. Amazon, verimlilikleriyle tanınan Walmart gibi diğer pazar liderleriyle karşılaştırıldığında bile, sıfırın altına inen önemli ölçüde daha düşük bir CCC'ye sahipti.
CCC Nedir?
Nakit çevrim döngüsü (CCC) - genellikle nakit çevrimi olarak bilinir - bir şirketin nakit parayı envantere ve ardından satış süreci boyunca tekrar nakde çevirmesinin ne kadar sürdüğünü ölçen bir işletme sermayesi göstergesidir.
Negatif CCC Örnekleri Nelerdir?
Amazon, olumsuz bir CCC'ye sahip bir şirketin en sık bahsedilen örneklerinden biridir. Zaman gecikmesi nedeniyle Amazon, negatif bir CCC'ye sahip olarak operasyonlarını etkin bir şekilde finanse edebildi ve bu da tedarikçilerle cazip gecikmiş ödeme koşullarından yararlanmasına olanak sağladı; ancak, tipik borç finansmanından farklı olarak, bu faizsiz geldi.
Nakit Dönüşüm Döngüsü Kârlılığı Nasıl Etkiler?
Düşük veya (daha iyisi) negatif bir CCC, iyi bir dönüşüm döngüsünü gösterir. Bu durumda işletme sermayeniz uzun süre kilitlenmez ve şirketiniz daha fazla likiditeye sahiptir. Birçok çevrimiçi işletmenin, envanter tutmak yerine stoksuz satış yaptıkları için düşük veya negatif CCC'leri vardır.
Nakit Dönüşüm Döngüsünün 3 Bileşeni Nelerdir?
Nakit dönüşüm döngüsünün 3 bileşeni vardır:
- Kalan Gün Envanteri (DIO).
- Satış Ödenmemiş Gün Sayısı (DSO)
- .Ödenmemiş Ödenecek Günler (DPO).
CCC Kârlılığı Nasıl Etkiler?
Bir şirketin ne kadar likit olduğunun bir ölçüsü olarak nakit dönüşüm döngüsü (CCC), sermayenin iş süreçlerinde bağlı olduğu gün sayısıdır. Uzun bir nakit dönüşüm döngüsü yerine kısa bir nakit dönüşüm döngüsüne sahip olmak, bir işletmenin karlılığı için iyi görülüyor.
İlgili Makaleler
