Her gün daha fazla fikir piyasaya çıkmadan önce çöpe atılıyor… “Fikirlerinizi Nasıl Çalıştırırsınız” Bölüm 1'in devamı
Bu nedenle, fikirlerin olması gerekenden daha erken çöpe atılmasının nedeni bazen hüsran fikir üreteçleri veya başlatıcılar tarafında. Fikri başlatan kişi olarak mümkün olduğunu düşündüğünüz her şeyi denediğinizde (örneğin, bir ekip kurmak, bir çalışma alanı edinmek, reklam ve pazarlama yapmak vb.) ve yine de bir sonuç alamadığınızda da hüsrana uğrarsınız.
Yani, içinde başladım İlk bölümde Fikirlerinize bu kadar çok yatırım yapmadan önce onları doğrulamanız gerektiğini açıklayarak bu parçanın bir parçası olun. Okumak okuyun
Satmak için iş yapıyorsun. Bu nedenle, kendiniz için yapabileceğiniz en iyi şey, işinizi en başından itibaren doğru bir şekilde almaktır. Bugün birçok işletme sahibi şans eseri başardı. Başarılarını yaptıkları başka hiçbir şeyde tekrarlayamazlar. Bu nedenle, size nasıl başarılı olacağınızı öğretemeyecekleri anlamına gelir.
Stratejik ve kasıtlı başarı talep edilen şeydir. Bu, genişleme başladığında farklı konumlarda ve ürün hatlarında başarınızı tekrarlamanıza olanak sağlayacaktır. Kasıtlı başarıyı nasıl geliştireceğiniz, süreç hakkında kasıtlı olmaktır.
Öyleyse işe koyulalım… Fikirlerin nasıl ele alınmasını öneriyorum:
- Onaylama
- Planlama
- Strateji Geliştirme
- infaz
Planlama
Birçok işletme, uygun planlama eksikliği nedeniyle başarısız oldu. Planlanmamış bir süreçten kasıtlı bir sonuç elde etmeyi beklemezsiniz. Yalnızca planlanmış süreçler, değiştirilebilecek bu tür sonuçlar verir.
Bu nedenle, planlama ihtiyacını fazla vurgulamamak için, nasıl düzgün bir şekilde planlayıp planlayabileceğimize bir göz atalım:
Sonrasında işinizi planlama süreci doğrulayarak fikriniz işlevsel bir analizle başlar. durum ve faktör analizi. Okula geri döndüğümüzde, bize öğretildi SWOT ve HAVANELİ analiz, ancak o zamanlar pratik olarak yararlı olduğunu görmedim. Ama şimdi, iş geliştirmeyi ele alarak, yetkili bir şekilde söyleyebilirim ki, bunlar her fikir sahibi için en hayati araçlardan biridir.
İşletmeler, zayıflıkları, tehditleri veya siyasi, ekonomik ve yasal sorunları olarak kabul edilen bazı şeyler nedeniyle piyasadan atıldı. Bunun doğru bir şekilde anlaşılması, işinizin her aşamasını planlamakla ilgili olacaktır.
SWOT analizinin ayrıntılarına girmem için yer yetersiz kalır ama yukarıdaki görselin de oldukça açıklayıcı olduğunu düşünüyorum. Belki bir gün özellikle SWOT analizi üzerine bir yazı yazarım.
Tokmak Analizi
HAVANELİ analiz, siyasi yasaların, ekonomik durumların, sosyo-kültürel inançların, teknolojik yeniliklerin, çevresel etkilerin ve yasal konuların işletmeniz üzerindeki etkisini tanımlar.
Yukarıdaki faktörlerin uygun bir analizi, fikir yürütmenin planlama süreciyle haklı olarak ilgilidir.
Gerekli analizler yapıldıktan sonra, planlama aşağıda tartışılacağı gibi bazı şeyleri gerektirir:
- Vizyon: Herhangi bir işletmenin itici gücü vizyondur. Bununla birlikte, insanlar yalnızca vizyonunuzu doğrulayabildiklerinde ve en önemlisi vizyonun içini görebildiklerinde fikirlerinizle ilişki kurarlar. Vizyonunuz sizi işinizin diğer tüm bölümlerinde yönlendirecektir. karar verme süreçlerinize vb. yardımcı olacaktır. İyi, büyük ama kısa bir vizyon geliştirin.
- Misyon: Bu, basitçe, o büyük vizyonunuza nasıl ulaşmak istediğinizdir. Misyonunuz insanlara vizyonunuza nasıl ulaşmayı planladığınızı söylemiyorsa, onu değiştirmeyi düşünebilirsiniz.
- Temel Değerler: Peki, işinizi hangi prensipler etrafında inşa etmek isteyeceksiniz? Personel tutumunuzun nasıl bir çizgide olmasını istersiniz? Hepsini temel değerlerle paketleyin. Not: Mümkün olduğunca basit ve kısa yapın (3 ila 5 iyidir).
- Değer Önerisi: Masaya ne getiriyorsun? Başkalarının yapmadığı halde sizin yapacağınız o benzersiz şey nedir? Değer teklifinizi tanımlamanın güzelliği, rekabet avantajınızı oluşturmasıdır.
- Marka güvencesi: Müşterilerinize, çalışanlarınıza ve yatırımcılarınıza ne vaat edersiniz? Bunun hakkında düşün…
Çalışmak için nasıl bir fikir edinirsiniz?
Fikirlerinizi Uygulamak:
- Fikrinizden Kimlerin Etkileneceğini Belirleyin. …
- Onları Nasıl Etkileyeceğini Düşünün. …
- “Geri” planlayın…
- Teklifinizi Değerlendirin. …
- Geribildirim isteyin. ...
- Harekete Geçmeye Başlayın. …
- Nihai Sonuca Odaklanın.
Fikirlerinizi Nasıl Harekete Geçirirsiniz?
Uygulamaya koyacağınız fikir(ler)i seçtikten ve bir stratejiniz olduğunda, bunu gerçekleştirmek için gerekli zamanı ayırmalısınız! Odaklanmak, konsepti hayata geçirmek için gerekli zamanı ve alanı yaratmayı gerektirir. Kavram aşamasını eylem takip etmelidir. Tüm çabanızı bunu başarmak için harcayın.
Bir Fikri Başarılı Kılan Nedir?
Başarılı olma potansiyeline sahip olan ve daha sonra denenmiş ve doğrulanmış bir prosedür kullanılarak uygulamaya konulan bir kavramın başarılı olduğu söylenir.
Bir Fikri Nasıl Yüzdürürsünüz?
Bir fikri "yüzdürmek", başkaları tarafından nasıl alındığını görmek amacıyla yeni veya şaşırtıcı bir şey ortaya koymaktır. Neyin geliştiğini görmek amacıyla bir kavram yüzdürülür.
Bir Fikri Netleştiren Nedir?
Berrak bir mefhum, nerede karşılaşılırsa tanınacak ve başka hiçbir fikrin onunla karıştırılmayacağı noktaya kadar anlaşılmış bir mefhumdur. Bu açıklıktan yoksunsa karanlık kabul edilir. Bir kavramı bariz yapan nedir?
Yüzmek İçin En İyi Pozisyon Neresidir?
Kollarınız havada ve elleriniz başınızı alttan destekleyerek, boynunuzu ve başınızı dinlendirebilirsiniz. Başınızın, yüzer suyun sizi destekleyeceği şekilde kollarınızın arasına düşmesine izin verin.
Bir Fikri Benzersiz Kılan Nedir?
Ek olarak, bir kavram veya fikir ancak öncüsünden daha iyi performans gösteriyorsa ve hedeflerini daha iyi ve daha etkili bir şekilde gerçekleştiriyorsa orijinal olduğu söylenebilir. Her yerde orijinal fikirlere ihtiyaç var! Hayatımızın her alanı benzersiz fikirlerden yararlanır.
Sonuç
İhmal edilen fikirlere taraf olmayın. Çalışmaya başlayın, fikirlerinizi planlayın ve hayata geçirin! Bir sonraki bölümde, ilgileneceğim strateji Geliştirme ve yürütme. Sorularınızı sormak ve katkılarınızı yapmak için yorum alanını kullanın. kesinlikle cevap vereceğim
Başarımız şerefe!
