Değer Mühendisliği: Tanım ve Genel Bakış

İdeal yapınızı oluşturmak için tasarım ekibinizle işbirliği yaptınız. Çalışanlarınızı, sakinlerinizi, müşterilerinizi veya kilisenizi yeni yapı hakkında heyecanlandırıyorsunuz. Bu güzel tasarımı gerçeğe dönüştürmek için can atan bir grup genel müteahhitten teklif istiyorsunuz.
Ancak, teklifler hayal ettiğinizden çok daha büyük.
Maliyetleri azaltmak için projenize acımasızca “değer mühendisliği” yapmanın zamanı geldi mi? Hayır, her zaman değil. “Değer mühendisliği” terimini duyduğumuzda hemen aklımıza en aza indiren bir prosedür gelir. bir projenin maliyeti bölümleri ortadan kaldırarak veya kullanılan malzemelerin derecesini düşürerek. Ancak, değer mühendisliğinde durum her zaman böyle değildir. Değer mühendisliğinin tanımını ve inşaat projelerinde gerektirdiği her şeyi görelim.

Değer Mühendisliği Tanımı

Değer mühendisliği, değer mühendisliği ne için kullanılır? bir projenin ürettiği şey. Bu tanımdan, inşaatta değer mühendisliğinin (VE), proje ekibinizin her bir öğenin veya parçanın işlevini ve ilişkili maliyetini değerlendirerek projenizin değerini artırmak için kullanabileceği bir yol olduğunu söyleyebiliriz. Ekibiniz, maliyet/fayda oranını analiz ederek projenin değerini artıran diğer yapım yöntemleri, tasarımları veya malzemeleri için önerilerde bulunabilir.

Projenizin değerini artırmanın, harcamaları azaltmak anlamına gelmediğini anlamak çok önemlidir. Maliyet, bakım, aşınma ve yıpranma, estetik değer vb. tüm kriterlerin incelenmesine dayalı olarak proje öğelerinin optimize edilmesini gerektirir.

Mühendisliğe gerçekten faydalı bir değer kazandırmak için, inşaat ve tasarım ekibiniz öncelikle projeyi bir bütün olarak anlamalı ve proje için vizyon ve hedeflerinizi anlamalıdır. Her proje, her müşterinin değer kavramı gibi benzersizdir.

“Değer” veya Projenizi Oluşturmak

İyi bir değer, pozitif bir maliyet-fayda oranına sahip bir şey olarak tanımlanır. Maliyetleri ölçmek basit olsa da - önceden ne kadara mal olacaklar - onlara biraz daha fazlası var. Önemi gerçekten kavramak için daha derine inmelisiniz. Malzemelerin ne kadar süre dayanması beklenebilir? Ne tür bir bakım gerektirecekler? Çalıştırmaları daha verimli ve daha ucuz olacak mı? Başlamak için en iyi yer, kendinize projenin en önemli bölümlerinin neler olduğunu ve projenin neyi başarmasını istediğinizi sormaktır.

Bunları oluşturduktan sonra, bunları değer mühendisliği ekibinizle paylaşın; bütçenizi aşmadan mümkün olan en yüksek değeri vermek için projenizi geliştirirken hedeflerinize saygı duyan bir öneriler listesiyle yanıt versinler. Bu yaklaşım, ihtiyaçlarınıza veya hedeflerinize en uygun olmayabilecek geniş maliyet düşürme stratejilerinden ziyade spesifik projenize değer katmaya odaklanır. İyi bir değer mühendisliği ekibi her şeyi değerlendirecek ve mümkün olan en düşük maliyetle size en iyi kalite seçeneklerini bulacaktır.

Bu önerileri değerlendirirken şu üç ana kriteri aklınızda bulundurun: Maliyet düşürme, katma kalite, ve yaşam döngüsü/bakım.

#1. Maliyet azaltma

Birçok değer mühendisliği tekniği, maliyetleri düşürme arzusuyla motive edilir. Değer mühendisliği ekibiniz, değerlendirmeniz için daha ucuz malzeme veya sistemler için proje tekliflerinizi getirecektir. İster daha ucuz bir eşdeğer armatürün yerini belirleme, isterse gereksiz bir özelliği değiştirme olsun, bu ipuçları projenize değer katabilir.

Bununla birlikte, aşağıdaki gereksinimler olmadan, değer mühendisliği sadece maliyet düşürme olarak anılacaktır. Eklenen kalite, maliyet indirimlerinin projenin değerini düşürmemesini sağlar.

#2. Kalite

Değer mühendisliği çözümleriniz hakkında herhangi bir sonuca varmadan önce bu dikkate alınmalıdır. Kalite, çeşitli şeylere atıfta bulunabilir. Yarattığınız ortamın standardı. Bu ortamı oluşturan ürünlerin standardı. Bu ortamı yaratmak için bir araya getirdiğiniz ekibin kalibresi.

Bazı ekipman veya tasarım yönleri daha pahalı olsa da sağladıkları kalite ile haklı görülebilirler. Daha yüksek fiyatlı bileşenler ve öğeler, hizmetleriniz için daha yüksek bir ücret talep etmenizi sağlayabilir. Mekanı kullanacakların üretkenliğini veya memnuniyetini artırabilirler. Yüksek kaliteli bir ürün, düşük maliyetli bir üründen daha fazla toplam değere sahip olabilir.

#3. Bakım/Ömür Döngüsü

Kaliteye benzer şekilde, bu değer mühendisliği girişimlerinin uzun vadeli sonuçlarını değerlendirmek çok önemlidir. Süre düşük maliyetli döşeme İlk başta en uygun maliyetli seçenek gibi görünebilir, daha yüksek maliyetli zemin kaplamalarından iki kat daha sık değiştirmek zorunda kalırsanız, uzun vadede size daha fazla paraya mal olabilir.

Ancak, bu ekstra parayı önceden biriktirmek, fikrinizi hayata geçirmek ile tasarımda duraksamak arasındaki farksa, o zaman bu kararı vermek en iyi seçenek olabilir.

Değer Mühendisliğini Ne Zaman Yapmalısınız?

Bir inşaat projesi üç aşamaya ayrılır: proje planlama, tasarım ve inşaat. Mal sahibi olarak, inşaat süreci boyunca her an değer mühendisliği hizmetleri talep etme seçeneğiniz vardır. Ancak ayarlama yapmanın yararları ve sakıncaları aşamaya göre farklılık gösterir.

Proje Planlama Sırasında Değer Mühendisliği

Çoğu durumda, mühendise değer vermek için en uygun an projenizin planlama aşamasıdır. Bu ayarlamaları uygulamanın maliyeti en düşük olacak ve projenin zaman çizelgesi üzerindeki etkisi en küçük olacaktır.

Bu noktada, değer mühendisliği ekibiniz tesisi denetleyecek ve proje vizyonunuzu ve hedeflerinizi geliştirmek için sizinle işbirliği yapacaktır. Bu bilgilerle size projeniz için işe yarayacak alternatifler sunabilecekler. Daha sonra bunları sorunsuz bir şekilde proje planına dahil edeceklerdir.

Bu, daha önceden planlama gerektirse de, projenizin zaman çizelgesinin daha sonra kaymasına neden olabilecek maliyetli değişiklik siparişlerinden sizi kurtarabilir.

Tasarım Aşamasında Değer Mühendisliği

Değer mühendisliği, çoğu tipik projenin tasarım aşamasında gerçekleşir. Mal sahibi, daha sonra müteahhitler tarafından tahminler oluşturmak için kullanılan inşaat belgeleri oluşturmak için bir mimarla işbirliği yapar. Bu tahminlerin aşırı yüksek olduğu tespit edildiğinde, proje ekibi (tam anlamıyla) çizim tahtasına geri döner ve paradan tasarruf etmenin yollarını aramaya başlar.

Ancak değer mühendisliğinin bina maliyetlerini düşürmekle sınırlı kalmaması gerektiğini vurgulamak önemlidir. Değer mühendisliği ekibi, proje sahibinin hedeflerine uygun öneriler sağlamak için projenin genel değerinin yanı sıra uzun vadeli maliyetleri de dikkate almalıdır.

Değer mühendisliğinizin çoğunu tasarım aşamasında gerçekleştirmenin bir dezavantajı, yeniden tasarım harcamalarına maruz kalabilmenizdir.

İnşaat Aşamasında Değer Mühendisliği

Botların yerde olması ve inşaatın devam etmesi, proje ekibinizin projeyi incelemeyi bırakması gerektiği anlamına gelmez. Değer mühendisliği değişiklik emirleri aracılığıyla, müteahhitlerden gelen fikirlerle iş yerine getirilirken değer mühendisliği devam edebilir.
Ancak, bina halihazırda başlamış olduğundan, tasarımlardaki revizyonlar maliyetli olabilir ve projenin programın gerisinde kalmasına neden olabilir. Bu inşaat aşamasında yapılan tüm değer mühendisliği teklifleri, değişikliğin proje üzerindeki tüm etkisini anlamak için ciddi şekilde değerlendirilmelidir.

Bu nedenle, kendini doğru şeyi yapmaya ve kaynaklarınızın iyi bir koruyucusu olmaya adamış bir inşaat şirketi ile çalışmak çok önemlidir.

Değer Mühendisliği Prosedürleri

Değer mühendisliği aşağıdaki aşamalara ayrılabilir:

#1. Bilgi

Bilgi aşaması, proje bilgilerinin edinilmesini ve proje hedeflerinin rafine edilmesini gerektirir. Veriler toplanır ve analiz edilir ve sonuçlar proje önceliklerini ve iyileştirme alanlarını sonuçlandırmak için kullanılır.

Potansiyel endişeler, ele alınması gereken faktörler olan kurucu bileşenlere bölünmüştür. Bu aşama, ekibin projenin ilerlemesini değerlendirmek için kullanacağı yöntemlerin belirlenmesini de içerir.

#2. Fonksiyon Değerlendirmesi

İşlev analizi adımı, projenin işlevlerinin belirlenmesini ve söz konusu her öğe için bir fiil/isim kombinasyonu ile tanımlanmasını içerir. İşlev, bir öğeyi veya bir dizi öğeyi yürüterek ulaşılacak hedefler kümesi olarak tanımlanır.

Belirtilen işlevlerin her biri, iyileştirilip geliştirilemeyeceği veya yeni bir işlevin gerekli olup olmadığı incelenir. "suyu dezenfekte et" bir fonksiyon örneğidir.

İşlev, projenin işlevini yerine getiren sayısız olasılığa izin vermek için mümkün olduğu kadar genel olmalıdır. Tanınan her işleve bir maliyet atanır.

#3. yenilikçi

Yaratıcı aşama, işlev analizi aşamasından sonra gelir ve işlev analizi aşamasında belirlenen işlev(ler)i yürütmek için farklı yaklaşımlarla denemeler yapmayı gerektirir. Bu, ekip üyelerinin mevcut sistemlere veya süreçlere alternatifler bulmasına izin verir.

Beyin fırtınası insanları yaratıcı olmaya zorlar ve ekip üyelerinin sunulan zorluklara yönelik akla gelebilecek tüm çözümler ve alternatif işlevler üzerinde tahminde bulunmalarına olanak tanır. Ekip, fiil/isim çifti tarafından tanımlanan işleve olası çözümlerin bir listesini oluşturmalıdır.

#4. Değerlendirme

Yaratıcı aşamadaki önerilen çözümlerin ve alternatiflerin her birinin avantajları ve dezavantajları, değer mühendisliği değerlendirme aşamasında listelenir. Her avantaj ve dezavantaj, ekip tarafından geniş vuruşlarla tanımlanmalıdır.

Dezavantajlar faydalarından daha ağır bastığında, alternatif daha sağlam alternatifler lehine terk edilir. Ekip, ağırlıklı bir matris analizi kullanarak olasılıkları gruplandırır ve sıralar ve sonraki aşamada değerlendirilmek üzere en iyi seçenekler seçilir.

#5. Gelişim

Geliştirme aşamasında, her bir optimal alternatif, nasıl uygulanabileceğini ve ilgili maliyetleri görmek için kapsamlı bir şekilde incelenir. Her bir alternatifin incelenmesi, eskizlerin, maliyet tahminlerinin ve başka bir teknik çalışmanın oluşturulmasını gerektirebilir.

Ekip üyeleri, nihai tavsiyeleri yerine getirirken atılacak adımları özetleyen bir proje uygulama planı oluşturur.

#6. Sunum

Ekip, değer mühendisliği sunum aşamasında nihai raporlarını vermek için yönetim ve diğer paydaşlarla bir araya gelir. Ekip, sonuçları, geliştirme aşamasındaki nihai kavramların uygulanması gerektiğine ikna etmek için raporları, akış şemalarını ve diğer sunum materyallerini kullanarak karar vericilere iletmelidir.

Kavramlar, maliyetler, faydalar ve potansiyel engeller dahil olmak üzere tam olarak detaylandırılmalıdır. Nihai rapor, ekibin soruşturma sırasında elde ettiği başarıların bir kaydı olarak hizmet eder. Ayrıca ekibin müzakerelerinin ve sonuçlarının bir özeti olarak hizmet eder. Ayrıca gelecekteki girişimlerde kuruluş için bir kaynak görevi görebilir.

#7. Harekete geçmek

Projenin uygulanması, yönetimin ekibin önerilerini onaylamasından sonra başlar. Yönetim veya diğer karar vericiler düzenleme talep ederse, bunlar uygulama başlamadan önce uygulama stratejisine entegre edilmelidir.

Ekip, projeyi uygularken birincil değeri artırma hedefine ulaşıldığını garanti etmelidir. Projenin gerçek maliyet tasarrufu, önerilerin uygulanmasına bağlı olarak hesaplanmalıdır.

Değer Mühendisliği bir şirketin kültürüne ve iş stratejisine nasıl dahil edilebilir?

Değer Mühendisliğini bir şirketin kültürüne ve iş stratejisine dahil etmek, sürekli iyileştirme ve uzun vadeli başarı için esastır. Bunu yapmanın bir yolu, Değer Mühendisliğini proje yönetimi sürecinin standart bir parçası haline getirmek ve çalışanları sürekli olarak ilkeleri ve teknikleri konusunda eğitmektir. Ek olarak, VE ilkelerini bir şirketin karar verme sürecine dahil etmek, kuruluş genelinde maliyet tasarrufu ve değer katan fırsatların takip edilmesini sağlamaya yardımcı olabilir.

Değer Mühendisliğinin geleceği nedir?

Değer Mühendisliğinin geleceği, ilkeleri ve teknikleri benimsenmeye ve artan sayıda endüstri ve proje türüne dahil edilmeye devam ettikçe parlaktır. Maliyet etkinliği ve katma değerin önemi vurgulanmaya devam ettikçe, Değer Mühendislerine ve VE süreçlerine olan talebin artması muhtemeldir. Ek olarak, teknoloji ve otomasyondaki gelişmeler VE ilkelerinin ve araçlarının uygulanması için yeni fırsatlar getirebilir.

Değer Mühendisliği müşteri memnuniyetini nasıl sağlar?

VE, müşterinin gereksinimlerini ve beklentilerini Değer Mühendisliği sürecine dahil ederek nihai sonucun müşterilerin ihtiyaçlarını karşılamasını veya aşmasını sağlamaya yardımcı olur. Müşteriye bu odaklanma sayesinde VE, katma değeri artırmaya ve müşteri memnuniyetini artırmaya yardımcı olur.

Değer Mühendisliği bir projenin bütçesini nasıl etkiler?

Değer Mühendisliği, maliyet tasarrufu sağlayan ve değer katan fırsatlar bularak bir projenin genel bütçesini azaltmaya yardımcı olabilir. Ayrıca VE, proje bütçesinin en fazla değeri sağlayacak alanlara tahsis edilmesini sağlayarak yatırım getirisini en üst düzeye çıkarmaya yardımcı olabilir.

Değer Mühendisliği her türlü projeye uygulanabilir mi?

Evet, Değer Mühendisliği, boyutu, kapsamı veya sektörü ne olursa olsun her tür projeye uygulanabilir. İlkeleri ve teknikleri, esnek ve her duruma uyarlanabilir olacak şekilde tasarlanmıştır, bu da onu proje yöneticileri ve ekipleri için çok yönlü bir araç haline getirir.

Değer Mühendisliği SSS

Değer mühendisliği ile değer analizi arasındaki fark nedir?

Değer mühendisliği, üretimden önce maliyetten kaçınma veya maliyet düşürme olduğu için, hedef maliyetlendirme ile güçlü bir şekilde ilişkilidir; değer analizi ise mevcut bir ürünün maliyetten kaçınması veya maliyetinin düşürülmesidir; her ikisi de, ürünün kapsamlı bir denetimi olan aynı yaklaşımı benimser (ayrıntılar aşağıdadır).

Değer mühendisliğinin dezavantajları nelerdir?

Değer mühendisliğinin önemli bir dezavantajı, süreç boyunca yaşam döngüsü maliyetlerini hesaba katmadan bazen sonradan bir maliyet düşürme stratejisi olarak yanlış anlaşılmasıdır.

Değer mühendisliği ne için kullanılır?

Değer mühendisliği kullanılıyor sorunları çözmek, istenmeyen maliyetleri belirlemek ve ortadan kaldırmak ve işlev ve kaliteyi iyileştirmek. Değer mühendisliği sürecindeki disiplinli adımlar seti, en düşük maliyetle mümkün olan en iyi değeri arayan ilk ve uzun vadeli yatırımı optimize etmek içindir.

İlgili Makaleler

1. İnşaat Proje Yönetimi: Verimli Yönetim İçin Başlangıç ​​Kılavuzu
2. Ürün Yaşam Döngüsü Yönetimi PLM: Ayrıntılı PLM Sistemi Kılavuzu
3. Proje Maliyet Yönetimi: Maliyet Yönetim Planı Nasıl Oluşturulur
4. PROJE FİNANSMANI: Herhangi bir Projeyi Başlatmak için Basit Kılavuz (+ en iyi seçimler)
5. Risk Altındaki İnşaat Yönetimi: En İyi Uygulamalar, Sözleşmeler, Artılar ve Eksiler