Hem büyük hem de küçük işletmelerdeki teknik operasyonlar, yönetim becerilerine sahip mühendisler tarafından yönetilir. Bir mühendislik yöneticisinin yargıları, yönetim hiyerarşisinin ayrılmaz bir parçasıdır ve şirketin büyüklüğünden bağımsız olarak teknik çabaların sonuçları üzerinde önemli bir etkiye sahiptir. Bir mühendislik yöneticisinin ana sorumluluklarından biri, mevcut gerçeklere dayalı olarak teknik ve yazılımsal kararlar vermektir. Mühendislik yöneticisinin kariyer geleceği bu seçimlere bağlıdır. Günümüzün teknolojik olarak gelişmiş toplumu, bu tür konularda sağlıklı kararlar vermeyi zorlaştırıyor. Bu nedenle mühendislik yönetimi, yapay zeka (AI), büyük veri ve dördüncü sanayi devriminden diğerleri gibi yeni teknolojilere uyum sağlayan yükselen bir konudur. Bu yazımızda bir mühendislik yöneticisinin iş tanımı, maaşı ve mülakat sorularını ele alacağız.
Mühendislik Yöneticisi Nedir?
"Mühendislik yöneticisi" terimi, teknik veya yazılım görevlerini ve mühendislerden, ilgili uzmanlardan ve destek personelinden oluşan bir ekibi/ekipleri denetleyen profesyonel bir mühendis anlamına gelir. Bu tür bir yönetici, vizyon, ekip çalışması ve sorumluluk duygusuna sahip çok yetenekli bir mühendis olduğunu muhtemelen zaten göstermiştir.
Genç bir mühendisin kariyer yolu iki yönde çatallanabilir: bireysel olarak katkıda bulunan bir mühendis olarak teknik alanlarda uzmanlaşmak (mühendislik ve teknoloji müdürlüklerinden ayrılmak yerine) veya yönetime geçmek için uzmanlığını genişletmek.
Ayrıca, makine, elektrik, kimya, inşaat veya mimarlık mühendislerinin yanı sıra hesaplamalı bilimlerde (yani bilgisayar bilimi, istatistik ve hesaplamalı ve uygulamalı matematik) çalışanların, kendi alanlarında ilerlemeden önce yüksek lisans veya doktora derecelerine sahip olmaları beklenir. bireysel katkıda bulunanlar olarak kariyer.
Mühendislik Müdürü İş Tanımı
“Mühendislik yöneticisi” iş tanımı birçok farklı alanda ortaktır. Bu alandaki yöneticiler, yazılım geliştirmeden ürün tasarımına ve üretimine kadar çok çeşitli faaliyetleri denetlemekten sorumludur.
Fabrika katında veya karmaşık bir kod satırının ortasında, astlarında güven uyandırabilmelidirler. Ancak, en ileri teknik bilgiye sahip başvuru sahibi, mühendislik ekibi lideri rolü için her zaman en uygun kişi değildir. İşe alınacak en iyi mühendislik yöneticisi, hem teknik hem de yazılım uzmanlığına ve anlaşılması kolay bir iletişim tarzı, başkalarına ilham verme ve motive etme yeteneği ve bir rol model ve akıl hocası olarak hizmet etme becerisi gibi mükemmel sosyal becerilere sahip olan kişidir. .
Bu uzmanların yalnızca üretim ve dağıtım süreçlerine değil, aynı zamanda ürünün kendisine de aşina olması gerekir. Şirketinizin üretim sürecinin tüm ayrıntılarına ve genel olarak sektöre aşina olmaları gerekir. Mühendislik alanındaki yöneticiler, çalışanlarının refahını sağlamaktan, kirliliği önlemekten, kalite hedeflerine ulaşmaktan ve finansörler, satıcılar ve müşterilerle konuşmaktan da sorumlu olabilir. İşte bir mühendislik yöneticisi iş tanımında bakılması gereken şeyler.
1 numara. İş Özeti
Şirketler, birkaç ekibi içeren çeşitli projeleri denetleyebilmek, prosedürlerin geliştirilmesine katkıda bulunabilmek ve projelerin zamanında oluşturulmasını garanti altına almak için stratejilerin uygulanmasına yardımcı olabilmek için kadrolarına bir mühendislik yöneticisi eklemek istiyor.
Bir mühendislik yöneticisinin görevleri, araştırma yapmak ve yeni ürünler tasarlamak, proje bütçeleri oluşturmak ve yıl boyunca projelerin uygun şekilde yürütülmesini denetlemektir.
Sonunda, projelerin ayrılan zaman ve mali kısıtlamalar içinde tamamlanmasını sağlamak için çeşitli ekiplerle yakın işbirliği yapmanız beklenecektir.
#2. Gereksinimler ve Beceriler
Gereksinimler ve beceriler söz konusu olduğunda mühendislik müdürü iş tanımınızda dikkat etmeniz gerekenler burada.
- Mühendislik yönetimi deneyimi ve/veya sertifikaları
- Matematik, özellikle kalkülüs ve ileri çalışmanın diğer dallarında yeterlilik
- Çalışanlar ve diğer yöneticilerle etkin bir şekilde etkileşim kurabilme becerisi
- Bilgileri değerlendirmek ve zor sorunlara çözüm bulmak için mantık ve akıl kullanma yetkinliği
- Ayrıntılara dikkat etme ve tutarsızlıkları zorluklara neden olmadan önce tespit etme becerisi
- Mühendislik Müdürü veya yakından ilgili bir alanda kanıtlanmış geçmiş performans kaydı
- Çoklu görev yapabilme ve çeşitli bütçeleri, personeli ve programları takip edebilme.
#3. sorumluluklar
İş tanımında mühendislik yöneticisi olarak sorumluluklarınız şu şekildedir:
- Yenilikçi hizmetler, ürünler ve prosedürlerle sonuçlanan Ar-Ge çabalarını başlatmak ve yönlendirmek.
- Mühendislik gruplarına kesinlik ve netlik ile talimat verin
- Yeni fikirler ve tasarımlar geliştirin
- Bir ürünü piyasaya sürmeden önce yönetimin katılımını sağlayın
- Profesyonellerle etkileşime geçin ve gruplar oluşturun
- Birçok ekibi ve departmanı aynı anda yönetin
- Eğitim ve gelişim çabalarınızın nereye odaklanması gerektiğini öğrenin
- Ekip çalışmalarının teknik doğruluğunu onaylayın.
5 Tür Mühendislik Yöneticisi Nedir?
Mühendislik departmanındaki yöneticiler, departmanlar ile departmanlar ve fonksiyonlar arasında bağlantı görevi görür. Onlar şirketin bel kemiği ve her gün işlerin ilerlemesini sağlayan kişilerdir.
Her şirketin, geleceğin mühendislik liderlerini tespit etmek ve geliştirmek için kendi sistemi vardır, ancak bu alandaki her başarılı yönetici veya direktör, kariyerleri boyunca benzersiz bir dizi beceri ve yöntem geliştirmiştir.
Her mühendislik yöneticisi farklı olsa da, bu alandaki yöneticiler arasında en yaygın olan özelliklerin ve alışkanlıkların farkında olmakta fayda var. Bir mühendislik yöneticisi olarak, hangi gruba ait olduğunuzu bilmek, en büyük varlıklarınıza ve kör noktalarınıza ışık tutabilir.
Bununla birlikte, kariyerinizde karşılaşacağınız beş tür mühendislik yöneticisi şunlardır:
- Hırs Yüce
- Sessiz Lider
- Analitik Uzman
- martı yöneticisi
- Merdiven Tırmanıcı
1 numara. Hırs Yüce
Bunun gibi bir mühendislik yöneticisi genellikle rütbeleri yükseltmeye heveslidir. İşlerini yapmak için, genellikle insanlar, prosedür veya ilgili etik hakkında yuhalamazlar. Tavırları bazen biraz agresif olabilir. İster bir müşteri sunumu ister yüksek profilli bir proje olsun, başarıyı garantilemek için ellerinden geleni yapacaklardır.
Ayrıca, mevcut araçlardan çıktıyı nasıl en üst düzeye çıkaracaklarını kesin olarak kavrarlar. Sadece bir kişi olarak büyümelerine ve hedeflerine doğru ilerlemelerine katkıda bulunacak kişilerle zaman geçireceklerdir. Amaçlarına ulaşmak için kestirme yollardan veya kuralların etrafından dolaşmaktan öteye gidemezler.
Bununla birlikte, bu tür yöneticilerle iş birliği yaparken karşılaşılan en büyük zorluk, uzun vadeli perspektiften yoksun olmaları, kısa vadeli kazanımlara öncelik vermeleri ve kişisel kazanç lehine yerleşik liderlik normlarını göz ardı etmeleridir. Zor yöneticilerle uğraşmak, yaygın bir iş yeri sorunudur. Bir şeyin başarılı olmasına yardımcı olursanız her zaman övgüyü alamayabilirsiniz, ancak bir şeyler ters giderse suçlu olarak işaret edilen ilk kişi siz olursunuz.
Onların hırs duygusunu paylaşıyorsanız, bu tür bir yönetim çok uygun olabilir. Her zaman sizin ve ekibin nereye gitmeye çalıştığını hatırlayın. Bir tüketici bir sorundan şikayet ederse, geç kalan veya kusurlu olan asla siz olmamalısınız.
Yüksek profilliyse, zorlu veya belki de tehlikeli girişimler üstlenmekten korkmayın. Yöneticiler, sizi şirketin başarısı için bir varlık olarak gördükleri sürece genellikle insanları önemserler.
2 numara. Sessiz Lider
Bu tür bir mühendislik yöneticisi, genellikle uzun süredir görevde olan deneyimli bir liderdir. Olaylardan etkilenmezler ve duygularını neredeyse hiç göstermezler. Ayrıntılara keskin bir bakışları ve büyük resmin sağlam bir anlayışı var.
Ayrıca, performans değerlendirmesi de dahil olmak üzere her toplantıya hazırlanırken titiz kayıtlar tutacaklar. İstenirse, kişinin mesleki gelişiminde yardımcı rehberler olabilirler. Ayrıca sıklıkla serbest biçimli sorgulamayı kullanırlar. Basitçe her veri parçasını alacaklar ve dosyalayacaklar.
Yöneticinin tepkisi, söylediklerinizin kabul edilebilir olup olmadığını sorgulamanıza neden olabilir. Seçilmiş bir azınlığın yakın çevrelerine erişmesi ve onlardan rehberlik alması mümkündür. Yeni mühendisler, işin teknik karmaşıklıklarını ortaya çıkarmaya çalışmazlarsa, bu tür yöneticilere ihtiyaç duyulduğuna bile itiraz edebilirler. Bununla birlikte, görevin başarısı, bu yöneticilerin olgunluğuna ve deneyimine bağlıdır.
Bu amirlerle bağlantı kurmak normalden daha zordur çünkü duygularını gizlerler ve işyeri olaylarına nadiren tepki verirler. Bu nedenle, sürekli olarak mümkün olan en iyi şekilde hareket etmelisiniz.
Bunun ne kadar zorlayıcı olduğu göz önünde bulundurulduğunda, kilit nokta zaten iç çemberin bir parçası olan insanlarla bağlantı kurmaktır. Yöneticinizle ilişkiniz en çok bu faktörlerden etkilenecektir. Ayrıca, ilgilendiklerini veya uzmanlıklarını zaten bildiğiniz konularda tavsiye almak için onlara danışmalısınız. ayrıca oku TEKNİK MÜHENDİS: Anlamı, Görevleri, Maaşı, Becerileri ve Mülakat Sorusu.
Güncellenmiş istemci gereksinimlerinden eski bir sistemin iş akışlarının çalışma şeklindeki değişikliklere kadar her şey olabilir. Büyüklerinize biraz saygı gösterirseniz, gelişiminizde size yardımcı olma olasılıkları daha yüksek olacaktır.
#3. Analitik Uzman
Teknoloji alanında son derece yaygındırlar ve önceki deneyimleri onları kolayca tanımlanabilir kılar. "Çevik öncesi" dönemde mühendislik ekiplerini yönetmekten proje yöneticileri sorumluydu, ancak son on yılda bu sorumluluğu scrum ustaları üstlendi.
Vakaların çoğunda, bu yöneticiler ya teknolojik altyapılarını ihmal etmişler ya da süreçle ilgili konulara aşırı odaklanmanın yönetim pozisyonlarına yerleşmelerine yardımcı olacağına inanmışlardır. Programcılar ve yazılım mimarları, bu tür yöneticilerden en çok hayal kırıklığına uğrarlar. Birçok programcı, çeşitli prosedürlerin zaman kaybı olduğunu düşünür ve bu prosedürler tutarlı bir şekilde uygulandığında takdir edilmez.
Kılavuzlar veya süreçler olmasaydı bu bir kaos olurdu, ancak kilit nokta, süreçlerin faydalarını kaybetmemesi için doğru dengeyi bulmaktır. Bazı süreç odaklı yöneticiler, yalnızca ölçütlere ve raporlara odaklanarak, ayrıntılara ve mantığa ilgisizdir.
Ayrıca, bu tür yöneticiler canlı, teknoloji odaklı şirketlerde geçerliliğini yitiriyor. Her adımda zaman harcandığında ve süreç, denetimler, organizasyonel uyum gibi konulara dikkat edildiğinde büyük şirketlerde hakimdirler.
İşinizle ilgili süreçleri anlamak, onlarla etkileşime geçmek için en iyi yaklaşımdır. Çalışmanızı belgelemekten veya temel neden analizi elektronik tablolarını doldurmaktan nefret etseniz bile, yine de yapmayı öğrenin.
Teknik rolünüzde başarılı olursanız ve süreçleri anladığınızı gösterirseniz, yöneticiler sizi potansiyel bir lider olarak algılayacaktır. Bir süreç ineği olmanıza gerek yok, ancak biraz arka plan bilgisine sahip olmak ve seçimler yaparken yeni bilgileri kullanabilmek yararlıdır.
#4. martı yöneticisi
Bu tür bir mühendislik yöneticisi, kuruluşlarda daha üst sıralarda yer alma eğilimindedir. Bu yöneticilerin ortaya çıktığı tek zaman, büyük bir sorun olduğu veya bir şeyin bozulduğu zamandır. Konuya aşina olmamalarına rağmen, her zaman bir çözüm bulma telaşı içindedirler. Ekibin günlük operasyonlarından çıkarıldıkları için, ne yapıldığına dair daha yüzeysel bir farkındalığa sahip olabilirler.
Kendilerini yönetmeyi seven bazı ekipler, işlerini nasıl yürütecekleri konusunda kendilerine daha fazla hareket alanı sağladığı için bunu bir avantaj olarak bile görebilirler. Ancak ekipler bu yönetim tarzıyla çalışmaktan nadiren keyif alırlar. Herkesten üstün olduklarını düşünürler ve merhametten tamamen yoksundurlar. Mürettebat birbirleriyle nadiren konuşur ve konuştuklarında da genellikle sadece birkaç dakikalığına olur. Davranışları, bir ders kitabındaki kötü yönetimin somut örneğidir.
Ayrıca, böyle bir mühendislik yöneticisi ile yakınlık kurmak için çok çaba sarf etmeniz gerekecek. Günlük operasyonlara çok az dahil olduklarını göz önünde bulundurarak, katkılarınızı vurgulamak için her fırsatı değerlendirmelisiniz. Her bire bir karşılaşma, bir müşteriyi etkilemek için bir fırsattır, bu yüzden ona öyle davranın ve konuşma konuları ve diğer materyallerle hazırlıklı gelin.
Bu, rutin görevler için harikadır, ancak ciddi bir sorun olduğunda ve yöneticinizin bir çözüme ihtiyacı olduğunda, işte o zaman gerçekten fazladan çaba göstermeniz gerekir. Sorunun her yönü ve önerilen çözüm konusunda yetkin olmalısınız. Kendinizi suçlamaktan korumak için dikkatli kayıtlar tutmalısınız, ancak bu aynı zamanda, soruna çözüm bulmada etkiliyseniz, parlama şansınız da var; insanlar alışılmadık veya aşırı durumlarda ne kadar yardımcı olduğunuzu hatırlama eğilimindedir.
# 5. Merdiven Tırmanıcı
Bu tür mühendislik yöneticisi, mesleğini ilerletmek için agresif ve istikrarlı bir yaklaşım benimseyen kişidir. Onlara başkalarının kaçınacağı zor bir görev verin, onlar da bunu memnuniyetle kabul edeceklerdir. Onlara en zor, departmanlar arası, uzun vadeli ve bol miktarda maruz kalan projenin sorumluluğunu verin, mutlu olacaklar. Ancak zam gibi bir teşvik sunmanız gerekir.
Bir çalışanı mesleğinde ilerlemek istediği için kınayamazsınız, ancak alternatif bir bakış açısı sunarak hayal kırıklığına uğramamalarına yardımcı olmak sizin işiniz. Ayrıca ekipteki herkesin aynı dürtüyü ve azmi paylaşmadığını akıllarında tutmaları gerekir, bu nedenle hem kendilerinde hem de iş arkadaşları arasında tükenmişlik belirtileri olup olmadığına dikkat etmelidirler.
Nasıl Mühendislik Müdürü Olabilirim?
Mühendislik yöneticisi olmanıza yardımcı olabilecek bazı adımlar şunlardır:
1 numara. Mühendislik veya Mühendislik Yönetimi alanında lisans derecesi alın
Mühendislik veya mühendislik yönetimi alanında lisans derecesi alarak mühendislik yönetimi alanının kapısına ayak basabilirsiniz. Mühendislik lisans programları tipik olarak öğrencilere daha karmaşık sistemlerde iş başında olan temel fiziksel ilkeleri sağlam bir şekilde kavramalarını sağlamak ve soyut matematiksel formüller açısından eleştirel düşünme yeteneklerini geliştirmek için tasarlanmış temel matematik, fizik ve kimya dersleriyle başlar. . Öğrenciler mühendisliğin temel teorik fikirlerinde uzmanlaştıktan sonra, çalışmalarını genellikle havacılık veya mekanik gibi mühendisliğin bir veya daha fazla alt alanına odaklarlar.
Mühendislik yönetimi programlarındaki dersler genellikle proje yönetiminden sosyoloji ve etiğe kadar çok çeşitli konuları kapsar. Mühendislik yönetimi derslerinin belirli bir mühendislik uzmanlığına göre düzenlenmesi yaygın bir uygulamadır. Ek olarak, mühendislik lisans derecesi, tipik olarak diğer herhangi bir lisans derecesi programı ile aynı dört yılı alır.
2 numara. Alanında Deneyim Kazanın
Mühendislikle ilgili öğrenci organizasyonlarına veya stajlara katılım, sahada gerçek dünya deneyimi elde etmek için harika bir yöntemdir. Ayrıca, size paha biçilmez uygulamalı deneyim sağlayacak bir laboratuvarda çalışma fırsatınız olabilir. Ne kadar çok veya ne kadar az deneyiminiz olursa olsun, kariyerinizin ilk aşamalarında size yardımcı olacak bir akıl hocası bulabilirsiniz. Mühendislik kariyerleriyle ilgileniyorsanız, her zaman kendi başınıza dışarı çıkıp iş arayabilirsiniz.
#3. Mühendislik Yönetimi Odaklı Bir Yüksek Lisans Derecesi Kazanın
İlgili iş deneyimine sahip mühendislik lisans derecesi sahipleri, mühendislik yönetimi yüksek lisans programlarına kayıt yaptırmaya hak kazanabilirler. Mühendislik yönetimi alanında yüksek lisans derecesi için kurs, ağırlıklı olarak yönetim ve iş konularına odaklanma eğilimindedir. Yönetim, organizasyonel, stratejik, operasyonel ve finansal modelleme tipik ders konularıdır.
Belirli bir mühendislik dalında lisans derecesine sahip adaylar için bazı programlar özel bir mühendislik alanı sunar. Bu amaca ulaşmak için, öğrencilerin daha genel eğitim veya işletme derslerinin yanı sıra daha özel mühendislik seçmeli dersleri almaları gerekebilir. Ayrıca Termodinamik, Sonlu Elemanlar Analizi ve Malzeme Sistemlerinin Statiği ve Dinamiği olası seçmeli derslerdir.
#4. Mühendis Olarak Devlet Lisansı Alın
Bir sonraki adım, belirli bir eyalette mühendislik uygulamaları yapmak için yasal yetki olan bir eyalet mühendislik lisansına başvurmaktır. Bir mühendislik lisansı almak genellikle onaylı bir kurumdan mühendislik lisans derecesi, Mühendisliğin Temelleri sınavında geçer puan ve bu alanda iş deneyimi gerektirir. Mühendislerin istedikleri eyalette çalışabilmeleri için gerekli destekleyici belgelerle birlikte lisans başvurularını dilekçe şeklinde sunmaları gerekebilir.
# 5. PE (Profesyonel Mühendis) Sertifikanızı Almayı Düşünün
Devlet mühendislik lisansınızı aldıktan sonra, eğitiminize devam edebilir ve lisanslı bir profesyonel mühendis olabilirsiniz. Profesyonel olarak mühendislik uygulamak için, kişinin ilgili eyaletin lisans kurulundan lisans alması gerekir. Ayrıca, Amerika Birleşik Devletleri'nde mühendis olarak kayıt yaptırmak genellikle en yüksek düzeyde profesyonel mühendislik sertifikası gerektirir.
#6. Mühendislik Yönetiminde Akreditasyon İzlemeyi Düşünün
Profesyonel bir mühendislik yönetimi sertifikası almak, mühendislik yöneticisi olmak için isteğe bağlı son bir adımdır. Sertifika almak, kendinizi bir mühendis, yönetici veya teknik uzman olarak profesyonel olarak geliştirmeye adadığınızı gösterir. Sertifikasyon yoluyla mühendislik yönetiminde profesyonel tanınma kazanmak, alanda uzman olarak kendini kanıtlamanın mükemmel bir yoludur.
Ancak, Endüstri Mühendisleri Enstitüsü (IIE), Amerikan Mühendislik Yönetimi Derneği (ASEM) ve Amerikan Makine Mühendisleri Derneği (ASME), profesyonel mühendislik yönetimi sertifika programları sunan birçok saygın kuruluştan sadece birkaçıdır.
Mühendislik Müdürü Maaşı
Bir Mühendislik Müdürünün tipik maaşı 116,299 dolardır. Maaş verileri, toplam 1,721 isimsiz başvurudan, ayrıca tüm açık işler hakkındaki dahili verilerden ve son 36 aydaki kullanıcı geri bildirimlerinden derlendi.
Ayrıca niteliklerinize, sertifikalarınıza, eğitiminize ve şirketinize bağlı olarak bu başlangıç noktasından zam almaya hak kazanabilirsiniz. Amerika Birleşik Devletleri Çalışma İstatistikleri Bürosu, 3 yılına kadar istihdam olanaklarında %2030'lük bir artış tahmin ediyor.
Yazılım Mühendisliği Müdürü
Profesyonel bir geliştirici olarak yapmak zordur. Günümüz pazarında müşterilerin zamanını ve parasını kazanmak için yarışan en son teknoloji girişimlerinde hiç bir eksiklik yok.
Ancak her işletme, projenin mühendislik grubunu, kaynaklarını, iş akışını ve diğer temel bileşenlerini denetleyebilecek bir kişinin hizmetlerine ihtiyaç duyar. Bir yazılım mühendisliği yöneticisi tam da bunu yapmaktan sorumludur.
Kariyer basamakları, yeni gelenlere birçok büyük şirkette yönetim kademelerinde yükselme fırsatı sağlar. Kuruluşunuzda böyle bir hiyerarşi yoksa, sebat, beceri ve zamanla teknik liderlik konumuna yükselebilirsiniz.
Yazılım Mühendisliği Yöneticisi Nedir?
Bir yazılım mühendisliği yöneticisi, diğer programcıları ve tüm yazılım geliştirme sürecini denetleyen üst düzey bir programcıdır. Birçok mühendislik departmanı, tüm aktif projelerinin iyi işlemesini sağlamak için genellikle mühendislik yöneticileri olarak bilinen bu pozisyonda çok sayıda kişiye sahiptir.
Bu pozisyon, insan yönetiminden çok ürün geliştirmeye odaklanan kıdemli bir yazılım mühendisinin pozisyonundan farklıdır. Kariyerinizde bu noktaya gelmek için çok çalıştınız ve şimdi yönetim becerilerinizi geliştirip geliştirmemek size kalmış.
Yazılım Mühendisliği Müdürü İş Tanımı
Yazılım mühendisliğinde yönetim, tüm sistemlerin bir proje süresince çalıştığından emin olmayı içerir. İdeal aday, sağlam bir mühendislik geçmişine ve mükemmel yönetim becerilerine sahip olacaktır. Üzerinde çalıştığınız ürünlerin ayrıntılarını ve bunları yapmaktan sorumlu ekibin yeteneklerini bilmek önemlidir.
Yazılım mühendisliğindeki yöneticiler, ekipleri için üretken bir iş yeri yaratmanın yanı sıra yazılım mühendisliği projelerinin durumunu iç paydaşlara iletmekten sorumludur. Hizmet taleplerini izler, gelişmeleri raporlar ve mühendisler arasında iyimser ve üretken bir atmosfer yaratırlar.
Yazılım Mühendisliği Yöneticisi İş Gereksinimleri
Yazılım mühendisliği alanındaki yöneticilerin çoğu, denetledikleri ekiplere sağlam rehberlik sunabilecek yılların uzmanlığına sahip yazılım mühendisleridir. Bu uzmanlık ve yöneticinin duygusal zekası birlikte, ofis politikalarını engelleyebilir ve verimli bir atmosfer kurabilir. Bir yazılım mühendisliği yöneticisinin diğer bazı tipik sorumlulukları aşağıda listelenmiştir.
- Teknik yeterlilik. Daha önce belirtildiği gibi, yazılım mühendisliğindeki en etkili yöneticiler teknik açıdan bilgili olma eğilimindedir. Ekip üyelerine çeşitli durumlarda tavsiyelerde bulunmanın ve projelerin harcayacağı zaman ve çabayı net bir şekilde anlamanın en iyi yolu, profesyonel kariyerinize başkalarından tamamlamalarını istediğiniz işi yaparak başlamaktır.
- Yetkili iş zekası. Bu rolde, organizasyonun hem ticari hem de teknolojik yönlerinden sorumlu olacaksınız. Yönergeleri yerine getirirken veya sunum yaparken üst yönetimin beklentilerini göz önünde bulundurmalısınız.
- İyi sosyal beceriler. Ortak bir iş hedefine yönelik grup çabalarını kolaylaştırırken çalışanlarınızın yeteneklerini kullanmanız gerekecek.
Yazılım Mühendisliği Yöneticisi Ne İş Yapar?
Yazılım mühendisliğindeki yöneticiler, görevleri önceliklendirmekten, çok çeşitli yönetim sorumluluklarını yerine getirmekten ve paydaşları ürünün talepleri ve ilerlemesi konusunda güncel tutmaktan sorumludur. Bu birincil görevler, bu roldeki işinizin büyük bölümünü oluşturacaktır. İşte bir yazılım mühendisliği yöneticisinin sorumluluklarından bazıları.
1 numara. Çok Çeşitli Yönetsel Sorumlulukları Yürütür
Yazılım mühendisliği alanında ilerlemek istiyorsanız yönetici olmayı düşünmelisiniz. Bunu, onlara kariyer rehberliği sağlayarak, düzenli performans değerlendirmeleri yaparak ve yapıcı eleştiriler sunarak yapabilirsiniz. Ekibinizin üyeleri, hem kişisel hem de profesyonel yaşamlarında yön için size bakacaktır.
2 numara. En Önemli Endişeleri Tanımlar
Geliştirme döngüsünün başında yeni bir yazılım projesinin kapsamını belirlemek zor olabilir. Nihai çıktı için herkesin farklı beklentileri olacağından, ekibinize yön vermek için istek ve ihtiyaçlar listesini sıralamak size kalmış olacaktır.
3 numara. Açık İletişimi Sürdürür
Belirlenen hedeflerin hem ekibinizi hem de yönetimi memnun edecek şekilde hayata geçirilmesini sağlamak sizin sorumluluğunuzdadır. Zamanında ve bütçe dahilinde tamamlandığından emin olmak için, herkesi projenin durumu ve kendilerine atanan görevler konusunda güncel tutmanız gerekir.
Mühendislik Müdürü Mülakat Sorusu
Bir mühendislik yöneticisi, mühendislik ekiplerini çeşitli yazılım görevlerini ve projelerini tamamlarken denetleyen üst düzey bir yöneticidir. Bir mühendislik projesinin çeşitli aşamalarında, yönetici tasarım, izleme ve genel stratejiye katkıda bulunur. Mühendislik yöneticisi olarak bir pozisyon teklif edilme şansınızı artırmak için, genel mühendislik mülakat sorularını yanıtlama alıştırması yapın. İşte mühendislik yöneticisi mülakat sorularından bazıları.
- Bana kim olduğun hakkında biraz bilgi verebilir misin?
- Burada çalışmakla ilgili seni bu kadar ilgilendiren şey nedir?
- Bir mühendislik yöneticisi olarak en büyük gelişim alanınız nedir?
- Beş yılda, neyi başarmayı umuyorsunuz?
- Lütfen bana başvuru geçmişinizi gözden geçirebilir misiniz?
- İdeal çalışma koşullarınız nasıl olurdu?
- Ödeme söz konusu olduğunda, ne kadar kazanmayı umuyorsunuz?
- Sizi özellikle mühendislik okumaya çeken neydi?
- Tam olarak ne tür bir lidersin?
- İş arkadaşlarınız sizin hakkınızda ne derdi?
- Bana bu firmaya ne gibi katkılar sağlayabileceğini söyle.
- Hangi özel yollarla öne çıkıyorsunuz?
Bir Mühendislik Müdürü CEO Olabilir mi?
Elbette, bir mühendis şovu CEO olarak yürütebilir. Teknik bilgilerine ve stratejik öngörülerine ek olarak, CEO olan tüm tanınmış mühendisler ortak bir yeteneğe sahiptir: iş operasyonlarını programlama görevleri gibi ele alırlar.
Mühendis Yöneticinin Nitelikleri Nelerdir?
Mühendislik alanındaki yöneticiler, ekiplerine çok çeşitli zorlu projelerde rehberlik etmek için analitik ve organizasyonel yeteneklerini kullanmalıdır. Sorunları çözecek bilgi ve geçmişe sahipler ve girişimlerin meyve vermesine öncülük etmek ve şirketlerinin kârlılığını artırmak için gerekli becerileri geliştirdiler.
Bununla birlikte, yöneticilerin çalışanlarıyla uyum içinde olması, ne zaman devreye girip dizginleri başkalarının almasına izin vermesi gerektiğinin farkında olması, olumlu sonuçlar için etkili bir şekilde iletişim kurabilmesi ve morali yükseltmeye kendini adaması gerekir. Bir mühendislik yöneticisinin yeteneği, denetimleri altındaki mühendislerdeki en iyiyi ortaya çıkarmaktır. Mühendislik yönetimindeki yüksek lisans programları, geleceğin liderlerinin bu yetenekleri geliştirmelerine ve bilemelerine yardımcı olabilir. İşte bir mühendislik yöneticisinin en önemli nitelikleri.
- Liderlik
- Karar verme
- Spesifiklere Odaklanın
- delegasyon
Sonuç
Bir Mühendislik Müdürünün işi, yeni ürün fikirleri hakkında geniş kapsamlı düşünmek ve onları nasıl hayata geçireceğini bulmaktır. Çeşitli rollerdeki çalışanları denetlerler ve uzmanlıklarına ve projenin ihtiyaçlarına göre onlara görevler atarlar. Günümüzün rekabetçi ortamında bir mühendislik yöneticisi olarak zirveye çıkmak zordur. İstisnalar vardır, ancak genel olarak çok fazla zaman ve çaba gerektirir.
Mühendislik Yöneticisi SSS
Bir mühendislik yöneticisi iyi bir iş midir?
Mühendislik müdürü seviyesine yükselmek genellikle 8-12 yıl sürdüğü için, bu pozisyona giden kariyer yolu zorlu olabilir. Bir IC (bireysel katılımcı) olarak başarıya giden bariz bir yol olmasa da, bazen teknolojide başarılı bir kariyer için tek seçenek veya en karlı yol olarak görülür.
Mühendislik yöneticileri neyi inceler?
Mühendislik yönetimi alanı, teknik ve ekonomik karar vermenin analitik hüner, optimizasyon becerileri ve teknolojik ürün geliştirme ile entegrasyonuna odaklanarak mühendislik ve işletme yönetimi arasındaki boşluğu doldurur.
Benzer makaleler
- ÜRÜN MÜDÜRÜ BECERİLERİ: En İyi Ürün Yöneticisi Becerileri
- EN YARARLI DERECELER: 2023'de En İyi Kariyer Dereceleri
- Değer Mühendisliği: Tanım ve Genel Bakış
- VERİ MÜHENDİSİ: Beceri Gereksinimi ve 2023 Maaşı
Referans
