Bir proje üzerinde çalışırken, dahil olan herkesin olumlu bir çalışma ilişkisine sahip olması çok önemlidir. Bu nedenle, iş arkadaşlarınız birbirlerine güvenmiyor veya sevmiyorsa, bu çatışmaya yol açabilir ve ilerlemeyi yavaşlatabilir. İnsanlar anlaşamadıklarında, etkili bir şekilde işbirliği yapmak için daha az motivasyona sahip olduklarını unutmayın.
Bu nedenle iyi takımlar arası ilişkiler çok faydalıdır; sadece tüm işyerini daha üretken kılmakla kalmaz, aynı zamanda ekip çalışmasını dahil olan herkes için daha eğlenceli hale getirirler. Amaç, iş arkadaşları arasında sağlıklı bir ilişkiyi neyin oluşturduğunu ve farklı ekip üyelerinin birbirleriyle nasıl iletişim kurduğunu anlamaktır.
Kuruluşların farklı ekip üyeleriyle ilişkilerini geliştirmelerinin ve aşağıdakiler gibi kuruluşlar içinde işbirliğini geliştirmenin birçok yolu vardır. uzaktan ekip oluşturma faaliyetleri ve ortak alanların organizasyonu. Bununla birlikte, ekipler arasındaki personel ilişkilerini iyileştirmenin daha uygun yolları burada.
#1. Yüz Yüze İletişimi Teşvik Edin
Çalışanlarınızın cihazları yerine birbirlerini görmelerini sağladığı için yüz yüze iletişim çok önemlidir. Beden dilini yorumlayabildiğiniz için, e-posta veya kısa mesajdan da daha etkilidir. Bu, özellikle güven oluştururken ve çatışmaya yol açabilecek zorlu konuşmalara girerken kullanışlıdır.
Bir ekip üyesi, konuştuğu kişinin dinlemediğine inanıyorsa veya söyleyeceklerine ilgi duymuyorsa, gelecekte tekrar açılma olasılıkları daha düşüktür.
#2. Herkesten Geri Bildirim Davet Edin
Herkesin bir görüşü vardır. Ekibiniz farklı geçmişlere, deneyimlere ve kişiliklere sahip insanlardan oluşacaktır. Ekibiniz ne kadar çeşitli olursa, sizden farklı düşünen birini bulma olasılığınız o kadar yüksek olur. Bu yüzden geri bildirim kullanmaktan ve teşvik etmekten korkmayın. yukarı iletişim başkalarından fikirlerinizi sorgulamanın veya bir şeyleri nasıl gördüklerine dair ek bilgi sağlamanın bir yolu olarak.
Herkesin duyulduğunu, takdir edildiğini ve sürece dahil olduğunu hissetmesi için karar vermeden önce bir konu hakkında birden fazla bakış açısı elde etmek önemlidir. Örneğin, bir sonraki büyük projenizi birlikte planlıyorsanız, herkesin önce ne olması gerektiğiyle ilgili düşüncelerini sorun.
Bu bilgilere dayanarak, bir zaman çizelgesi oluşturmalı ve buna göre görevleri devretmelisiniz. Bu plana sahip olmak, gelecekte son teslim tarihlerini karşılamanız gerektiğinde veya önceden haber vermeksizin öncelikleri ayarlamanız gerektiğinde hiçbir yanlış anlama olmamasını sağlar.
#3. Çalışanlarınızı Güçlendirin
Güçlendirme tek seferlik bir olay değil, bir süreçtir. Bir yönetici, çalışanlarına karar verme gücü verip sonra onları unutamaz. Ayrıca çalışanlarına akıllıca kararlar vermeleri için koçluk etmeli, onlara eylemlerinden nasıl sorumlu olacaklarını öğretmeli ve kararlarının sonuçlarıyla nasıl başa çıkacaklarını öğrenmelerine yardımcı olmalıdırlar.
Yöneticiler, yetkilendirmenin kendilerini lider olarak sorumluluklarından kurtarmak anlamına gelmediğini hatırlamalıdır. Bunun yerine, çalışanları risk almaya ve hata yapmaya teşvik ederken hesap verebilir durumda tutmalıdırlar. Yönetici ve çalışan bu deneyimlerden bir şeyler öğrenebilir.
#4. Hayatlarına Kişisel İlgi Gösterin
Çalışanlarınızla yakınlık ve güven oluşturmanın bir başka yolu da onların hayatlarına kişisel ilgi göstermektir. Onlara aileleri, hobileri ve favori filmleri, spor takımları, yiyecek maddeleri ve müzikleri hakkında sorular sorabilirsiniz.
Yukarıdaki tavsiyelere ek olarak, çalışanlara kendileri hakkında kişisel bir şeyler ortaya çıkarabilecek bazı sorular da sormalısınız. Örneğin:
- Kova listenizde neler var?
- Nereye seyahat etmek istersin?
- En sevdiğiniz kitap veya dergiler nelerdir?
#5. Gereksiz Olsa Bile Toplantılara Herkesi Dahil Edin
Gereksiz olduklarında bile insanları toplantılardan dışlamayın. Bir toplantıya ne kadar çok kişi dahil olursa, o kadar çok fikir alırsınız. Toplantıların bir hiyerarşi oluşturmayı değil, işleri halletmeyi içermesi gerektiğini belirtmekte fayda var.
Herkes aynı fikirde olduğunda ve fikirleri duyulduğunda, herkesin benzer bir amaç için işbirliği yapması daha kolaydır.
#6. Uzak Ekiplerle Bağlantıda Kalmak için İşbirliği Araçlarını Kullanın
Birden çok işbirliği aracı, uzak ekiplerle iletişime yardımcı olabilir. Bunlar, tümü dahili ve harici iletişim için kullanılabilen video konferans, sohbet ve dosya paylaşımını içerir.
Işbirliği araçları özellikle çok sayıda katılımcıyı içeren ekip toplantıları ve projeler için faydalıdır.
#7. Personel Üyeleri Arasında Güven Oluşturun
Güven iki yönlü bir yoldur. Ekip üyelerinize güvenebilmek önemlidir, ancak onların da size güvenmeleri gerekir. İşyerinde güven ile ilgili herhangi bir sorun varsa, üretkenliği ciddi şekilde engelleyebilir ve kuruluşunuz için önemli kayıplara neden olabilir.
Bir çalışma ortamında güven oluşturmak için, personel ile düzenli bire bir görüşmeler yapılması tavsiye edilir. Düzenli olarak bir araya gelmenin birbirinizi daha iyi tanımanıza yardımcı olduğunu, size soru sormakta veya iş günlerinde ortaya çıkabilecek endişelerini dile getirmekte kendilerini daha rahat hissetmelerini sağladığını unutmayın.
Ayrıca görevlerini nasıl yerine getirdikleri hakkında daha fazla şey öğreneceksiniz, böylece gelecekte zorluklar ortaya çıkarsa, çok daha kötü bir şey meydana gelene kadar sorunu tamamen görmezden gelmenizden çok daha hızlı bir şekilde bunlarla baş edebileceksiniz.
#8. Çalışanların Projeleri Kapatmaları ve Birlikte Çalışmaları İçin Ortak Bir Alan Yaratın
Ortak alanlar, işyerinde bir aidiyet ve amaç duygusu yaratmanın ve çalışanlar arasında güveni güçlendirmenin harika bir yoludur. Çalışanlar fikirlerini paylaşabildiklerinde ve projeler üzerinde işbirliği yapabildiklerinde, organizasyona ait olma duygusu yaşamaları daha olasıdır. Bu alanlar, çalışmalarının daha geniş resme nasıl uyduğunu tartışmaya elverişli bir atmosfer sağlayarak ortak hedeflere ulaşılmasını da kolaylaştırabilir.
Bu alanın çalışanlar arasındaki ilişkileri geliştirmede etkili olması için, bireylerin başkalarıyla bir araya gelmek için masalarından veya ofislerinden zaman ayırmalarına gerek kalmaması için çalışma saatleri boyunca erişilebilir olmalıdır.
#9. Ekibinizi Bir Aile Yapın
Ekibinizi bir aile gibi hissettirmenin çeşitli yolları vardır:
- Aile ortamı gibi bir ortam yaratsaydınız daha iyi olurdu. Ekibinize bir ailenin parçası olduklarını hissettirdiğinizde, birbirlerine daha sadık olacaklar ve daha etkili işbirliği yapacaklar. Bunu başarmanın en iyi yolu, ekip üyelerini iş dışında sosyalleşmeye teşvik etmek, çalışanların işte uzun bir günün ardından dinlenip gevşeyebilecekleri bir alan yaratmak, hatta film geceleri veya yıllık piknikler gibi etkinlikler düzenleyerek işte eğlenebilecekleri bir alan yaratmaktır. .
- Herkese fayda sağlayan işbirlikçi hedeflere ulaşın. Ortak bir amaç için birlikte çalışmak, her maaş çekinin tekrar gelmesini beklemek yerine herkesin daha sık ödeme alması için kenara para koymak kadar basit olsa bile. İnsanları sıkı çalışmaya ve mükemmel sonuçlar üretmeye motive edecek ve ihtiyaç duyulduğunda herhangi bir soru sorulmadan devreye girip birbirlerine yardım etme olasılıkları daha yüksek olacak.
Sonuç
Bu yönergeleri ve kaynakları kullanarak, güven ve açıklığı teşvik ederek iş yerinizi ekip çalışmasına daha elverişli hale getirebilirsiniz. Bir şirketin verimliliği ve başarısı ancak çalışanlarının desteğiyle artabilir ve şirket içindeki insanlar olumlu ilişkilere sahip olduğunda elde ettiğiniz şey budur.
Ayrıca Oku: ÇAPRAZ FONKSİYONEL EKİPLER: Avantajlar ve Nasıl Çalışırlar?
