Herhangi bir akıllı işletme sahibi, çalışanlarının şirketlerinin başarısını sağlamada önemli bir rol oynadığını anlar. Bu yüzden doğru yeteneği işe almak çok önemlidir.
Ancak, yetenekli kişileri işe aldığınızda, onların işlerini yapacaklarına güvenmeniz çok doğaldır. Ne yazık ki, birçok işletme sahibi bununla mücadele ediyor ve çoğu zaman çalışanlarının yaptığı hemen hemen her şeyi mikro düzeyde yönetmeye çalışıyor.
Mikro yönetim nedir?
micromanagement bir patronun çalışanların işlerinin/projelerinin her adımını yakından izlediği veya aşırı derecede kontrol ettiği bir yönetim tarzıdır. Yönetimin bu stratejiyi kullanmasının ana nedeni, görevlerin belirli bir şekilde tamamlanmasını garanti etmektir.
Ancak, bu her zaman bir şeyler hakkında gitmek için en iyi veya en verimli yöntem değildir. Mikro yönetim bazen tehlikeli olabilir, özellikle küçük işletmeler.
Mikro Yönetim Metrikleri Neden Küçük İşletmenizi Yok Edebilir?
#1. Güven Kaybı
Biri mikro yönetimin tehlikeleri sizinle çalışanlarınız arasındaki güveni yok etmesidir. Çalışanlarınız artık sizi bir lider olarak değil, tek amacı günlük işlerinin her adımını kontrol etmek olan bir diktatör olarak görecekler.
Sonuç olarak, bu korkunç davranış, çalışanınızla aranızdaki güveni zedeleyerek onları işten ayrılmaya veya üretken kalma motivasyonunu kaybetmeye zorlar.
Sizin de onlara güvendiğinizi bilirlerse, çalışanlarınız size güvenecektir. Güvenden ödün vermeden çalışanınızı daha iyi yönetmenize yardımcı olmak için onlara şirketinizde çalışmak konusunda ne hissettiklerini sorun ve önerileri doğrultusunda gerekli değişiklikleri yapın.
Ayrıca onlardan, aşağıdaki gibi işveren inceleme sitelerinde incelemeleri paylaşmalarını isteyebilirsiniz. İş Bilgesi Böylece potansiyel iş başvurusunda bulunanlar, şeffaf ve güvenilir bir marka olduğunuzu görebilirler.
#2. Yüksek Çalışan Devir Hızı
İnsanlar mikro yönetilmeyi sevmezler. Fikirlerinin ve kararlarının önemsiz olduğunu düşünürler.
Çoğu durumda bu, işyerinde tatmin edici bir çalışma ortamı yaratmaz ve sonunda birçok insanın işini bırakmasına neden olabilir. Çalışan sizin için uzun süre çalışmışsa, zarar daha da ciddidir.
Bu nedenle, işverenler, mikro yönetimlerinin vasıflı personeli kaybetmeye değip değmeyeceğini düşünmelidir. Çalışanları düzenli olarak eğitmek ve yeniden eğitmek size çok fazla zaman ve paraya mal olabilir. Ayrıca, çalışanların moralini bozarak şirketin kârlılığını olumsuz yönde etkileyebilir.
#3. İnovasyonu Önemsiyor
En ağır sonuçlarından biri mikro yönetim çalışanlarınızın yaratıcı ruhunu öldürüyor.
Ekibiniz projenizin ön saflarında yer alıyor ve muhtemelen neler olup bittiği hakkında sizden daha çok şey biliyorlar. Masaya getirdikleri bazı kavramlar mutlaka en iyisi olmasa da, yeniliği ve yaratıcılığı bastırmak, iyi fikirlerin ortaya çıkması ve paylaşılması fırsatlarını ortadan kaldırır.
Sonuç? İnovasyonda risk almayı ihmal ederek gelişme olasılığını reddedersiniz.
#4. Bağımlı Çalışanlar Yaratır.
Çalışanlarınızı mikro yönetirseniz, size çok fazla güvenirler ve işi bağımsız olarak tamamlama güvenlerini kaybederler. Başka bir deyişle, mikro yönetim, çalışanlarınızın her zaman yönlendirilmeye ihtiyaçları varmış gibi hissetmelerini sağlar. Bağımlı personel, onları yönetmek için daha fazla zaman ve çaba gerektirecektir, bu da zamanınızı ve enerjinizi tüketebilir.
Bu insanları işinize sunacak özel bir şeyleri olduğu için işe aldığınızı unutmamak önemlidir: benzersiz yetenekler, içgörüler ve beceriler. Bu nedenle, görevleri minimum kontrolle tamamlamalarına izin vermelisiniz. Çalışanlarınız size güvenmediklerinde bağımsız düşünecekler ve daha iyi performans göstereceklerdir.
#5. Konsantre Olmanız Gereken İşlerden Vaktinizi Alır
Bildiğiniz gibi, bir işi yürütmek çok fazla zaman ve çaba gerektirir. Sonuç olarak, şirketiniz büyüdükçe yardıma ihtiyacınız olacak. Bu yardıma sahip olmak, yalnızca sizin tamamlayabileceğiniz görevlere konsantre olmanızı sağlar.
Personelinizi mikro yönetiyorsanız, ilk etapta çalışanları işe aldığınız görevlerde çok fazla zaman harcarsınız. Bir yönetici olarak göreviniz, başkalarının omzunun üzerine eğilmek değil, görevlerin tam olarak istediğiniz gibi tamamlanmasını sağlamak için liderlik etmek ve yön vermektir.
Sonuçta, hedefler yerine getirilirse ve görevler iyi yapılırsa “nasıl” o kadar kritik değildir. Mikro yönetimden kaçınarak uzun vadede paradan ve zamandan tasarruf edersiniz.
İlgili Makaleler
