Güçlü çalışan değer önermeleri (EVP'ler) sizi rekabette öne çıkarır ve en iyi yetenekleri çekmenize ve elinizde tutmanıza yardımcı olabilir. Mevcut çalışanlarınızın firmanız hakkında neleri sevdiğini ve adayların ideal ortamlarında ne istediklerini öğrenmek, başarılı bir EVP geliştirmenin ilk adımıdır.
Aşağıdaki bölümlerde bir EVP'nin ne olduğunu ve mükemmel EVP'lerin en iyi yetenekleri kazanmanıza nasıl yardımcı olabileceğini öğreneceksiniz. Bu makale aynı zamanda iyi bir EVP'nin özelliklerini ele alır ve kendi EVP'nizi geliştirmenize yardımcı olacak çeşitli çalışan değer önermesi örnekleri içerir.
Çalışan Değer Önerisi EVP'si nedir?
Bir çalışan değer önerisi, bir işveren olarak çalışanlarınıza yetenekleri, deneyimleri ve kuruluşunuza bağlılıkları karşılığında sağladığınız belirgin bir değerdir. Değerleriniz, misyonunuz, sosyal amacınız ve şirket kültürünüz gibi maaş, ikramiyeler, ödüller, kariyer gelişimi ve iş-yaşam dengesi de bunun bir parçasıdır.
Temel olarak, EVP'nizin amacı, çalışanlarınızın şirketinizde çalışmayı seçmeleri durumunda bekleyebilecekleri tüm benzersiz faydaları ve deneyimleri bulmak ve açıklamaktır. Ayrıca, kuruluşunuzun orada gelişen çalışanlar için neden ideal olduğunu açıklar ve benzersiz teklifinize uygun doğru insanları çekmenize yardımcı olur.
EVP'niz ile Şirket Markanız Arasındaki Fark Nedir?
Dahili olarak, çalışan değer önermeniz, çalışanlara şirkete bağlılıkları karşılığında ne alabileceklerini veya alacaklarını iletir. Çalışanlarınıza verdiğiniz sözdür.
Bu arada, işveren markanız dışsaldır ve kuruluşunuzun dış dünyanın, özellikle de geleceğin çalışanlarının gözündeki itibarını ifade eder. Şirketinizin misyonu, değerleri, neyi temsil ettiğiniz ve sizinle çalışmanın nasıl bir his olduğu hakkında dünyaya gönderdiğiniz mesajdır.
Ancak ikisi örtüşüyor. İşveren markanız, EVP'nizin yaratıcı, dış düzenlemesidir. EVP'niz, çalışanların sizinle çalışmaktan elde ettikleri faydaları belirtirken, işveren markanız başkalarını bu konuda bilgilendirir.
Başka bir deyişle, EVP'niz işveren markanızın temelini oluşturur. Kuruluşunuzun özünü ve neden farklı olduğunu açıklamalıdır.
Güçlü Bir Çalışan Değer Önerisinin Faydaları EVP
Çalışan değer teklifinize yatırım yapmak, şirketiniz için önemli sonuçlar sağlayabilir. Kuruluşunuz için önemi nedir?
1 numara. En iyi performans gösterenleri çekmek ve elde tutmak
Dürüst ve ikna edici bir EVP, firmanızdaki çalışanların erişebileceği ayrıcalıkları ve olasılıkları vurgulayarak bir işveren olarak benzersiz teklifinize odaklanmanıza yardımcı olur. Bu, sunduğunuz şeyle ilgilenen ve şirketinizde gelişme olasılığı yüksek olan insanları çekmenize ve elde tutmanıza yardımcı olacaktır. Gartner'a göre, EVP'lerini etkili bir şekilde yerine getiren firmalar, yıllık çalışan devir hızını %69'a kadar azaltabilir.
İyi tanımlanmış bir EVP, çalışanlarınıza kuruluşun hedefini, vizyonunu ve değerlerini net bir şekilde kavramasını sağlayarak işlerine bağlılıklarını ve ilgilerini artırır. Araştırmaya göre, mükemmel çalışan değeri önerilerine sahip şirketler, yeni işe alma taahhüdünü %30'un üzerinde artırıyor.
2 numara. İşe alma ve elde tutma maliyetlerinde tasarruf
Doğru insanları çekerek ve elde tutarak, işletmeniz işe alım ve elde tutma maliyetlerinden tasarruf sağlayacaktır.
İş performansı ve organizasyonel büyüme, daha bağlı, üretken ve memnun bir personel ile gelişecek ve bu da artan karlılık ve büyüme ile sonuçlanacaktır. Aslında, yüksek düzeyde bağlı ekipler, kârı %23 artırabilir ve müşteri sadakatini %10 artırabilir.
#3. Geliştirilmiş şeffaflık
Bir kuruluş, çalışanlarından ne istediği ve karşılığında ne alacağı konusunda en başından itibaren açık ve dürüst olduğunda, çalışan-işveren ilişkisi karşılıklı güven ve saygı kazanır.
Çalışan Değer Önerisinin Ana Bileşenleri EVP
Çalışan değer önermesi, bir firmanın çalışanlarına sağladığı şeylerin çeşitli yönlerini içerir, örneğin:
- Tazminat
- İş-yaşam entegrasyonu
- istikrar
- Lokasyon
- saygı
Temel çalışan değer önerisi bileşenleri birleştirildiğinde, çalışanlarınızın ve adaylarınızın şirketinizi bir işveren olarak nasıl gördüklerini etkiler.
Çalışan değer önerme modelinin bileşenlerinin her birine daha yakından bakalım.
#1. Tazminat
Tazminat veya tazminat ve yan haklar, çalışan değer önerme yapısının ilk bileşenidir. Bu, çalışanların ücretlerinden duydukları memnuniyetin yanı sıra ikramiyeler gibi diğer avantajları ve değerlendirme sisteminiz gibi özellikleri içerir. Yedi İK en iyi uygulamasından biri adil ücretlendirmedir.
Ücret, herkes için eşit derecede önemli olmadığı gibi, iş ararken de herkesin birinci önceliği değildir. Bir JLL anketine göre, ankete katılanların %54'ü rahat bir maaş almak istiyor ve bu, iyi bir yaşam kalitesi sağladıktan sonraki ikinci önceliği. Bu arada, artan maaş, bir iş değişikliği düşünülürken en önemli husustu.
#2. İş-yaşam entegrasyonu
Ücretli izin, tatiller, esnek zaman fırsatları, emeklilik planları ve evden veya uzaktan çalışabilme olanağı, iş-yaşam dengesi örnekleridir. Çalışan refahı üzerinde önemli bir etkiye sahiptir.
İş-yaşam dengesi için herkese uyan tek bir çözüm yoktur çünkü farklı çalışanlar çeşitli ikramiyelere değer verir. Örneğin, yeni ebeveynler, ücretli ebeveyn iznine değer vermeye mezunlardan çok daha yatkındır. Benzer şekilde, daha büyük yaş gruplarının Z Kuşağına göre emeklilik planları ve emeklilik planlarıyla ilgilenme olasılığı daha yüksektir, bu nedenle çalışanlarınızın isteklerini ve tercihlerini anlamak, işgücü piyasasında rekabet etmenize yardımcı olacak çekici bir EVP geliştirmek için kritik öneme sahiptir.
Hibrit bir çalışma yöntemine olan talep, tüm nesiller boyunca belirgindir. EY Work Reimagined 2022 Araştırmasına göre, tüm çalışanların %80'i haftada en az 2-3 gün uzaktan çalışmayı tercih ederken, işverenlerin %22'si tüm çalışanlarının haftada beş gün ofise dönmesini şart koşuyor.
McKinsey tarafından yürütülen büyük bir küresel ankete göre, çoğu demografik yapı işyeri esnekliğine yüksek değer veriyor. Bu arada, bir JLL araştırmasına göre, çalışanların %38'i görevleri nedeniyle endişeli ve bunalmış durumda. %35'i işverenlerinin onları gün içinde izin almaya ve daha iyi bir iş-yaşam dengesi kurmaya teşvik etmesini bekliyor.
#3. istikrar
İşyerinde istikrar, bireylerin kendinden emin, emniyetli ve etkili bir şekilde çalışmasına izin veren fiziksel ve psikolojik güvenliği ifade eder.
Örneğin masasız çalışanlar için istikrar, öngörülebilir çalışma programlarını ve çalışma saati garantilerini de içerebilir.
Kariyer istikrarı başka bir tür istikrardır. Çalışanlarınızın firmanızdaki kariyerlerinde büyümeleri ve ilerlemeleri için mevcut fırsatları ifade eder. Öğrenme ve geliştirme çabalarınızın en yararlı olacağı yer burasıdır.
Eğitim, mentorluk ve koçluk girişimleri, etkili performans yönetimi, dahili terfiler ve diğer kariyer beklentileri, çalışanlarınıza sizinle birlikte kariyerleri hakkında uzun vadeli bir bakış açısı sağlamada kritik öneme sahiptir. Özellikle genç çalışanlar, kademelerde yükselmelerine olanak sağlayan bir şirkette çalışmak isterler.
# 4. yer
Konum, iş yerinizin bulunduğu yerden çok daha fazlasıdır. Konumunu en geniş anlamda düşünün: güzel bir çalışma ortamı, güçlü bir kurum kültürü ve yüksek düzeyde özerklik.
Hibrit ve uzaktan çalışma modellerinin artan yaygınlığıyla birlikte işletmeler, EVP konum bileşeninin anlamını ve rolünü yeniden gözden geçirmelidir.
#5. Saygı duymak
Saygı, çalışan değer önerme modelinin son bileşenidir. Pozitif etkileşimler, destek, takım ruhu, iş kültürü ve kuruluşunuzun temel değer ve inançlarının tümü saygıya katkıda bulunur. McKinsey'in araştırmasına göre, ilgisiz ve ilham vermeyen yöneticiler, bireylerin şirketlerinden ayrılma nedenlerinde önemli bir rol oynuyor. Ankete katılanların% 35'i tarafından ayrılmanın ilk üç nedeninden biri olarak gösterildi.
Mükemmel Bir Çalışan Değer Önerisi Nasıl Oluşturulur EVP
Artık bir EVP'nin temel bileşenlerini tanıdığımıza göre, bir EVP yaratmanın zor işi çok daha kolay hale geliyor.
İşte şirketiniz için mükemmel bir EVP olmanın altı adımı:
- Şimdi ne sağladığınızı inceleyin.
- Mevcut ve eski çalışanlarla görüşün
- EVP'nizin temel unsurlarını tanımlayın.
- Bir çalışan değer teklifi oluşturun.
- EVP'nizi uygun satış noktaları aracılığıyla tanıtın.
- Sonuçları inceleyin
1 numara. Şimdi ne sağladığınızı inceleyin.
EVP geliştirme temellerle başlamalıdır. Firmanızın bugün ne olduğunu ve ne olmadığını değerlendirmelisiniz. Markanız belirgin olmalıdır.
Önceki bölümde bahsedilen tüm EVP bileşenlerinin bir listesini yapın. EVP kontrol listesindeki her bir öğeyi inceleyin ve kuruluşunuzun şu anda bunu sağladığı düzeyi belirleyin.
Bu işi yürütürken toplam nesnelliği korumak çok önemlidir. Bu nedenle, çalışanlarınızdan bunların ne kadar iyi karşılandığına dair geri bildirim almakta fayda var.
2 numara. Mevcut ve eski çalışanlarla görüşün
Kuruluşunuzun neyi sağlayıp neyi sağlayamayacağını anlamak, güçlü bir çalışan değer önermesi EVP'si geliştirmek için kritik öneme sahiptir.
İşveren anketleri, mevcut çalışanlardan ve yeni işe alınanlardan oluşan odak gruplarından girdi toplamak için kullanılabilir.
Çalışan anketlerine eski çalışanları dahil edin ve kuruluşun onları elde tutmak için neler yapabileceğini öğrenin. Son olarak, olası personeliniz hakkında araştırma yapın.
Çalışan anketlerinde mevcut çalışanlarınıza aşağıdaki soruları sorun:
- Burada çalışmaktan neden bu kadar zevk alıyorsun?
- Sizi işe daha fazla katılmaya teşvik eden nedir?
- Hangi değişiklikleri görmek istersiniz?
- Şirketimizle ilgili en temel gereksiniminiz nedir?
- Profesyonel büyüme hedeflerinize ulaşmada kuruluştan ne tür bir yardım bekliyorsunuz?
En iyi performans gösterenlerinizi neyin motive ettiğini belirlemek için birden fazla odak grubundan elde edilen sonuçları kullanın ve bu bilgiyi gelecekteki çalışanlara yapacağınız iş teklifine dahil edin.
#3. EVP'nizin temel unsurlarını tanımlayın.
Artık bulgularınızı değerlendirmenin ve şirketinizin yeni çalışan değer teklifini geliştirmenin zamanı geldi. Bu şekilde büyük personel istihdam edecek ve elinizde tutacaksınız.
Aşağıdaki gibi soruları yanıtlamak için önceki aşamaların araştırmasını kullanın:
- Hangi ücret aralığı ve yan haklar ideal aday kişiliğimi cezbedebilir?
- İdeal başvuru sahibim hangi profesyonel ilerleme olanaklarını arar?
- Ne tür bir iş kültürü hedef kitlemin işte başarılı olmasını sağlayacak?
- İdeal aday kişiliğim için en uygun çalışma ortamı nedir?
EVP'niz ayrıca işlere ve seviyelere ayrılmalıdır. Örnek olarak:
Giriş seviyesi bir pozisyon arayan yeni mezunlar için EVP, kariyer gelişimini, eğlenceli bir ofis atmosferini, olumlu bir çalışan deneyimini ve çalışan ikramiyelerini vurgulayacaktır.
Kariyer istikrarı, çocuk bakımı desteği ve iş-yaşam dengesi, yeni mezun olmayan profesyoneller için EVP'de vurgulanacaktır.
Ne sunacağınıza karar verdikten sonra, bunu adayların anlayacağı ve ilişki kuracağı terimlere çevirin. Zorlayıcı çalışan değer teklifiniz artık tamamlandı!
#4. Bir çalışan değer teklifi oluşturun.
Firmanızın rekabetten nasıl farklılaştığını ve ne tür bir çalışan deneyimi sağlayabileceğinizi belirledikten sonraki adım, ikna edici bir çalışan değer önermesi beyanı hazırlamaktır.
EVP beyanınızın açık, belirgin ve ilham verici olduğundan emin olun. Harika çalışanları çekmenize ve elde tutmanıza yardımcı olmasının tek yolu budur.
Ayrıca EVP'nizin çalışanlarınızın ve firmanızın beklentileri ile uyumlu olmasını sağlayın.
# 5. EVP'nizi uygun satış noktaları aracılığıyla tanıtın.
Dolayısıyla, kazanan bir çalışan değer önermesi EVP'niz var, ancak en iyi EVP bile etkili bir şekilde iletilmediği sürece işe yaramaz.
Peki sırada ne var?
EVP'niz hakkında sadece web sitenizin kariyer sayfasında övünmeyin. Teşvik edilmelidir!
Haberleri yaymak için firmanızın halihazırda kullandığı birçok iç ve dış iletişim kanalını kullanın.
Dahili olarak, EVP'nizi kurumsal blogları, haber bültenlerini, e-postayı, belediye toplantılarını ve dahili iletişim teknolojilerini kullanarak tanıtabilirsiniz.
Gerçekten de, çalışanlarınızla iletişim kurma şekliniz, sağladığınız çalışan deneyimi ve bunun sonucunda çalışan değer teklifiniz üzerinde doğrudan bir etkiye sahiptir.
Harici olarak, EVP'nizi LinkedIn sayfaları, web sitesi kariyer sayfaları, iş ilanları, işe alma videoları ve çalışan tavsiye programları aracılığıyla pazarlayabilirsiniz.
İşveren markanızı tanıtmak için marka elçilerinizin sosyal medya ağlarını kullanın.
Aday süreci boyunca çeşitli temas noktalarında EVP'nizi tanıtmanıza yardımcı olacak çok sayıda iletişim aracı bulunmaktadır.
Amaç, bunu kurumsal iletişim stratejinize ve işveren markası stratejinize dahil etmektir.
#6. Sonuçları inceleyin
Değerlendirme sürecindeki ilk adım, yeteneğin yeni EVP'nize ne kadar önemli tepki verdiğini ölçmektir.
Aşağıdakiler gibi metrikleri inceleyin:
- İşle ilgili gönderilerde artan sosyal medya etkileşimi
- Başvuru sayısında artış
- Pasif başvuranlardan gelen cevap sayısında artış
- Yıpranma azalıyor.
Ama bekleyin, daha fazlası var!
EVP'nizi yılda en az bir kez düzenli olarak gözden geçirmeye devam edin. İnsanların beklentileri zamanla değişir ve mevcut EVP'niz istisnai olsa bile, etkili olması için sürekli olarak yeni bakış açıları gerekir.
Sonuç olarak, insanların ne istediğini daha iyi anlamak için çalışan görüşmeleri ve odak grupları yapmaya devam edin. Bu, EVP'nizin hala en iyi kişileri işe almak ve elde tutmak için yeterince güçlü olmasını sağlayacaktır.
Çalışan Değer Önerisi Örnekleri
Mükemmel bir EVP'nin gerçek hayatta nasıl göründüğüne bakalım.
#1. Deloitte
Deloitte, yeni bir EVP ve ödül stratejisi başlatmayı 2021/22 için stratejik bir hedef haline getirdi. Bir işveren olarak neyi temsil ettiklerini vurguladılar - "Amaç Tutkusu", "Gerçek Siz Olun" ve
"Büyümeyi Asla Durdurma" - ve içindeki çalışanlarla ilişkilerinde değer verdikleri şeyler.
Deloitte'un kişisel gelişim, amaç ve kapsayıcılığı vurgulamaya yönelik değerleri, misyonu ve stratejisinin tümü, yeni bir ödül planı, daha rekabetçi ücretlendirme ve performans ile gelişim arasında net bir ayrımla bağlantılıdır. Bunlar, insanların en iyi benlikleri olabilecekleri daha sağlıklı, daha ilham verici bir işyerinin yaratılmasına katkıda bulundu.
2 numara. Patagonya
Önde gelen bir dış giyim üreticisi olan Patagonia, küresel iklim sorununu ele alan etik, sürdürülebilir, ekolojik açıdan bilinçli bir kuruluş olmaktan gurur duymaktadır. Kısa bir süre önce yıllık kârının tamamını iklim değişikliğiyle mücadele için bir hayır kurumuna bağışladı. Şirket, artan tedarik zinciri sürdürülebilirliğini teşvik ediyor, Aşınmış Aşınma projesi aracılığıyla tüketicilere ücretsiz onarım sağlıyor, personel için çevre eğitim günleri düzenliyor, işe bisikletle gitme haftası ve araç paylaşım programı ve hatta kompostlama programı bile sunuyor.
Patagonia, etik ve çevresel inançlarını, yalnızca çalışanlar için değil, aynı zamanda potansiyel müşteriler, tüketiciler ve daha geniş dünya için de her fırsatta EVP'sine dahil eder.
Sonuç? Ulusal ortalamadan üç kat daha düşük bir personel devir hızı. Patagonia, çalışanlarına her gün üstlendikleri işlerle anlam ve dünyada bir fark yaratma fırsatı sunuyor.
3 numara. WD-40
Pandemi geçtikten sonra, WD-40 çalışanları tekrar uzaktan çalışmak istediğini belirtti. "Nereden çalıştığınız umurumuzda değil, ancak kararınızı vermek için kurumsal değerlerimizi kullanmanızı istiyoruz" şeklinde bir "Nereden Çalışın" konsepti geliştirerek yanıt verdiler.
Bu değerlerden biri de “tüm ilişkilerde olumlu, kalıcı anılar yaratmaktır.” Bu, çalışanları evden çalışarak kurumsal topluluğa katkıda bulunup bulunmadıklarını düşünmeye ve uzaktan çalışmanın ne zaman uygun ve etkili olduğuna kendileri karar vermeye teşvik etti. Bu fikrin ardından, personelin çoğunluğu ofiste çalışmaya karar verdi ve yakın tarihli bir ankete göre çalışanların %90'ı iş kültürünün geliştiğine inanıyor.
Bu, EVP'nin çeşitli bölümleri arasındaki ilişkiler dikkate alındığında ne olduğunun açık bir örneğidir.
Çalışan Değer Önerinizin EVP'sinin Etkinliğini Nasıl Ölçersiniz?
Çalışan memnuniyet oranı, firmanızın kariyer sayfasına gelen trafik, işe alma süresi, başvuran-mülakat oranları, işe alma başına maliyet, ciro oranı ve çevrimiçi şirket derecelendirmeleri ve incelemeleri, kullanabileceğiniz birkaç temel performans göstergesidir (KPI). EVP'nizin etkinliğini değerlendirin.
İstihdam değeri önermesinin sorularının cevapları nelerdir?
Bir EVP, adaylara kuruluşunuz hakkında aşağıdaki soruları yanıtlamalarında yardımcı olur:
- Neden başka bir şirket yerine sizin şirketiniz için çalışayım?
- Bana ne faydası var?
- Kuruluşunuzun çalışmak için harika bir yer olmasına hangi faktörler katkıda bulunur?
- Diğer şirketlerin sağlayamadığı neyi sağlayabilirsiniz?
- Bu pozisyona başvurmam gerektiğini sana düşündüren nedir?
- İşverenlerin bir EVP geliştirirken yaptıkları en tipik hata nedir?
İşverenlerin bir EVP geliştirirken yaptığı en yaygın istenmeyen hata, değerden çok avantajlara öncelik vermektir. İşverenlerin yalnızca ücretsiz öğle yemeği ve uzun tatil süresi gibi faydalara odaklanması, çalışanların kendileri için çalışmaktan kazandıkları genel değerleri azaltabilir. İkramiyeler bir EVP'nin önemli bir unsuru olmakla birlikte, hem firmanın hem de potansiyel çalışanın daha geniş hedeflerine odaklanmak da çok önemlidir.
Sonuç
EVP'niz, çalışanlarınıza verdiğiniz ve yerine getirildiği takdirde çalışan katılımını ve bir işveren olarak size olan güveni artıracak bir sözdür. EVP'nizi takip etmek, mevcut personelinizi akla gelebilecek en iyi marka elçilerine bile dönüştürebilir.
Çalışanların bir işveren olarak kuruluşun itibarına artan bir değer biçtiği bir çağda, çalışanınızın değer önermesi ve işveren markası, en iyi yetenekleri çekmek ve elde tutmak, performansı artırmak, yıpranma ve işe alım maliyetlerini düşürmek ve iş hedeflerine ulaşmak için kritik öneme sahiptir.
- İŞVEREN MARKASI HAKKINDA BİLMENİZ GEREKEN HER ŞEY
- İŞ-HAYAT DENGESİ: İş-Yaşam Dengenizi Nasıl Artırırsınız?
- İş Bularken Bir Şirkette Aramanız Gereken En Önemli 5 Şey
- DEĞER BEYANI: Tanımı, Yararları, Önemi, Nasıl Yazılır?
Referanslar
