Kurumsal yönetim, yöneticilerin kuruluşları, özellikle finansal ve ticari faaliyetleri açısından nasıl yönettiklerini kontrol eden çerçevedir. İşletmelerin nasıl işlediğine ve çeşitli tehlikelere karşı kendilerini savunma kapasitelerine ilişkin önemli soruları yanıtlamak için bir çerçeve sunar. Kurumsal yönetişimi anlamak, işletmelerin paydaşların çıkarlarını korurken riskleri ve kurumsal karar verme sürecinin diğer yönlerini nasıl yönettiğini anlamanıza yardımcı olabilir. Bu nedenle, bu yazıda kurumsal yönetimin faydalarına, örneklerine, ilkelerine ve yasalarına bakacağız.
Kurumsal Yönetim Nedir?
Kurumsal yönetim, üst düzey yöneticilerin işletmeleri nasıl yönettiğini açıklamak için kullanılan terimdir. Yetki, hesap verebilirlik, sorumluluk ve karar verme konularını kapsayan genel bir ifadedir. Kurumsal yönetim, bir şirket içinde karar verme yetkisine ve sorumluluğuna sahip rolleri tanımlar. Ayrıca, yönetimin tüm organizasyonu daha başarılı bir şekilde yönetmesini sağlar. Ek olarak, bir kuruluş içindeki kilit kişilerin, verimsizliklere zaman veya para harcamadan paydaşların çıkarları doğrultusunda etkin bir şekilde yönetmek için yeterli yetki ve kontrole sahip olmalarını garanti eder.
Güçlü kurumsal yönetişim, bir kuruluşu onsuz bir kuruluştan daha başarılı kılabilir. Kuruluşlar için iyi kurumsal yönetimin avantajları çoktur. Herhangi bir kurumun etkili iç kontrollere sahip olduğundan emin olmak çok önemlidir, çünkü bu, organizasyon içindeki önemli kişilerin aldığı kararların tutarlılığını artırır ve işletmenin dış itibarını artırır. Rekabetçi pazarlarda faaliyet gösteren kuruluşların çoğu, şeffaflığı, hesap verebilirliği ve stratejik planlamayı artıran kurumsal yönetişimden büyük ölçüde yararlanır.
Kurumsal Yönetim Örnekleri
Aşağıda, etkili kurumsal yönetişime ilişkin bazı örnekler ve müşterilere bunu kanıtlama konusunda nasıl yardımcı olunacağına ilişkin bir açıklama yer almaktadır.
1 numara. Entegre İş Yönetim Sistemi (IBMS)
Üst yönetim, kurumsal yönetişimi sürdürmek için operasyonları denetlemeli ve yönlendirmelidir. Tüm yönetim sistemlerini bir araya getirmek, neyin ne zaman olduğunu anlamanın en hızlı ve etkili yollarından biridir. Birçok firmadaki her departmanın kendi KPI'ları vardır. Bu departmanların çoğu hiçbir zaman müşterilerle veya diğer departmanlarla iletişime geçmediği için müşterilerin taleplerini veya şirketin uzun vadeli hedeflerini karşılamaya odaklanmazlar.
Şeffaflık, görünürlük, izlenebilirlik ve departmanlar arası işbirliğini sağlamak için kurumsal yönetişim için entegre bir iş yönetim sistemi gereklidir.
2 numara. ISO Sertifikası
ISO 9001:2015, ISO 14001:2015 ve ISO 45001:2018 gibi ISO standartlarına uyumu sürdürmek kurumsal yönetimin en önemli örneklerinden biridir. En iyi uygulama yönetim sistemleri çerçevesi bu standartlar tarafından sağlanmaktadır.
#3. Politikaları Yönetmek İçin Resmileştirilmiş Bir Sistem
Kurumsal yönetimin en iyi örnekleri, taahhütlerinizi ifade etmek, rol ve görevleri belirlemek ve beklentileri belirlemek için politikaları, prosedürleri ve süreçleri kaydetmenizi gerektirir. Bu durumda tüm belgelerin yönetimi gereklidir ve çalışanların politikayı okuduklarına, anladıklarına veya reddettiklerine dair kanıtların olması gerekir.
#4. DÖP Sistemleri
Liderlik, sorunların, olayların ve kazaların yanı sıra alınan düzeltici önlemlerin ve bunların yeterli olup olmadığının farkında olmalıdır.
# 5. Eğitim Yönetim Sistemi
Sorumluluğu ve sahipliği üstlenen motive olmuş bir personel için çalışanların eğitimine, yetkinliğine ve gelişimine yatırım yapmak esastır.
6 numara. Tedarik zinciri
Aldığınız yeni bir tedarikçi, şirketinizin bir parçası haline gelir. İtibarınız, sağlayıcınız ve tedarik zinciri tarafından kolayca iyileştirilebilir veya zarar görebilir. Şirketiniz, iyi yönetişim uygulamak için tedarikçilerinin kim olduğunu ve ne yaptıklarını bilmeli ve performanslarını sürekli olarak değerlendirmelidir.
#7. Ekipman Bakım Programı
Liderlik, personele ekipmanı kullanmanın uygun şekilde öğretildiğini ve ekipmanın güvenli ve bakımlı olduğunu görmelidir. Bu, birkaç varlığı veya ekipmanı olan şirketlerde elektronik tablolar ve e-postalar kullanılarak sağlanabilir. Ancak kuruluşunuz genişledikçe, merkezi bir ekipman yönetim sistemine ihtiyaç duyan ek riskler, karmaşıklık, farklılıklar ve sorunlar ortaya çıkar.
# 8. Raporlama
İyi veri hayatidir ve iyi yönetişimin örneklerinden biridir. Şirketin ne durumda olduğuna dair bir fikir sahibi olmak için tüm liderlik ekipleri, temel performans göstergelerinden oluşan bir panoya ihtiyaç duyar.
Kurumsal Yönetimin Faydaları
Kurumsal yönetimin birçok faydası vardır. Genel olarak, işletmelerin hedeflerine sorumlu ve şeffaf bir şekilde ulaşmalarına yardımcı olur. Bu, iş hedeflerini ilk sıraya koymayı, aynı zamanda topluma faydalı bir katkı yapmayı ve olumlu bir itibarı korumayı gerektirir. Paydaşların, yöneticilerin ve diğer önemli bireylerin rollerini özetleyen güçlü bir kurumsal yönetişim çerçevesini korumanın en önemli faydalarından bazıları şunlardır:
1 numara. Riski Azaltır
Riski belirleme ve azaltma, risk azaltma olarak bilinir. Kurumsal yönetişim, kuruluşun önemli üyelerinin tehlikeleri gerçekleşir gerçekleşmez fark etmelerini ve değerlendirmelerini sağlayan politikalar ve prosedürler uygulayarak riskin azaltılmasına yardımcı olur. Ayrıca bu, yatırımcılara ve diğer ilgili taraflara, kuruluşun riskleri azaltarak kendi çıkarlarını koruduğuna dair güven verir.
2 numara. Sermaye Akışını İyileştirir
Etkili şirket yönetimi, sermaye akışını da etkiler. Bunun nedeni, yatırımcıların, bankaların ve diğer borç verenlerin şirkete olan güveni arttıkça kuruluşun ihtiyaç duyduğunda fon elde etmesinin kolaylaşmasıdır. İyi kurumsal yönetişim faydaları, yatırıma erişimin genişletilmesine ek olarak her ikisi de optimum sermaye akışına yol açan sermaye maliyetinin ve öz sermaye maliyetinin düşürülmesini gerektirir.
#3. Olumlu Davranışı Teşvik Eder
Kurumsal yönetişim ve açıkça belirlenmiş politikalar, yönetim kurulu odasında ve işyerinde olumlu davranışı teşvik eder. Tüm yönetim kurulu üyelerinin ve yöneticilerin, her departmandan, projeden ve görevden kimin sorumlu olduğunu açıkça ortaya koyan destekleyici bir iş yeri kültürü oluşturmaya katılmasını garanti eder.
#4. Bir Şirketin İtibarını Artırır
Bir şirketin itibarı, kurumsal yönetişimden de etkilenir. Bir kuruluşun kurumsal yönetişimini geliştirmek aynı zamanda iç politikayı daha şeffaf hale getirir ve kuruluşun zorlu piyasa koşullarında bile kaliteyi, riski ve performansı başarılı bir şekilde yönetmek için yeterli kontrol sistemine sahip olduğunu gösterir. Bu da marka değerini yükseltir ve firmanızın sektörünüzdeki itibarını yükseltir.
# 5. Kararları Daha İyi Alır
İyi kurumsal yönetişimi karakterize eden rollerin ve sorumlulukların kesin tanımı, karar verme sürecini geliştirir. Şeffaf kurumsal yönetişime sahip kuruluşlar, liderlere ve yöneticilere akıllıca seçimler yapma yetkisi verir ve karar vermenin hızlı ve etkili olmasını garanti eder. Bir kuruluşun her seviyesindeki paydaşlar arasında açık iletişim, aynı zamanda bilgiye erişimi artıran iyi yönetişim ile mümkün olur.
#6. Üstün Yönetmenlerde Çekilişler
Bir kuruluşun yönetişimi, kuruluşun performansını ve itibarını artıracak değerli becerilere sahip nitelikli yöneticilerin işe alınmasını kolaylaştırmak için geliştirilebilir. Yeteneğe sahip icra görevi olmayan direktörlerin, sağlam kurumsal yönetişim konusunda örnek teşkil eden sicili olan şirketlerde çalışmayı isteme olasılığı daha yüksektir.
#7. Raporlamada İyileştirmeler
Doğru ve zamanında raporlama için iyi bir kurumsal yönetim esastır. Kurumsal yönetişim iyileştirmeleri sıklıkla, yöneticilerin ve sahiplerin daha bilinçli kararlar almalarını sağlayan iyileştirilmiş finansal ve performans raporlamasıyla sonuçlanır. Bu, satışları artırarak, maliyetleri düşürerek ve yöneticilerin verimliliği artıracak alanları belirlemesini sağlayarak operasyonel performansı iyileştirir.
# 8. Stratejik Planlamayı İyileştirir
Güçlü kurumsal yönetişim sayesinde kuruluşlar için stratejik planlama mümkün olmaktadır. Hızlı bilgi mevcudiyeti, iyi tanımlanmış görev ve sorumluluklar ve etkili ekip çalışması, güçlü kurumsal yönetişimin belirtileridir. Bu yetenekler, yönetim kurulu üyelerinin faaliyet gösterdikleri ortamı anlamalarına, kuruluş genelinde kendilerine sunulan engin bilgi ve uzmanlığı kullanmalarına ve stratejik planlamaya katkıda bulunmalarına yardımcı olur.
# 9. Bağlılığı Artırır
İlgili kural ve düzenlemelere uyum, güçlü kurumsal yönetimin bir gereğidir ve bu, kuruluşun risk yönetimi profili üzerinde olumlu bir etkiye sahiptir. Kurumsal yönetişim için güvenilir bir çerçeve, kuruluşların hedeflerine ulaşmalarına, etkili bir şekilde çalışmasına ve yerel yasalara uymasına olanak tanıyan kontrol mekanizmalarına da sahiptir.
Kurumsal Yönetim İlkeleri
Kurumsal yönetim beş yol gösterici ilkeye dayanmaktadır: hesap verebilirlik, farkındalık, tarafsızlık, sorumluluk ve şeffaflık. Kurumsal yönetim ilkelerini ayrı ayrı inceleyelim:
#1. Sorumluluk
Hissedarlar ve yöneticiler arasındaki ilişki karşılıklıdır; yönetim kurulu üyeleri pay sahipleri tarafından atanmışsa onlara karşı da sorumludurlar. Bunu not edin. Pay sahiplerinin isteklerini yerine getirmekle görevli bir kurul vardır. Bu, bir işletmeyi hedefine sadık kalarak, yerel mevzuata saygı duyarak ve siyasi mevcut duruma dikkat ederek tehlikeden uzaklaştırmayı, engelleri aşmayı ve başarıya doğru yönlendirmeyi gerektirir. Zor bir iş olmasına rağmen, sorumluluğun asıl ima ettiği şey budur.
#2. Hesap verebilirlik
Bir kurulun yaptığı herhangi bir seçim üyeler tarafından desteklenmelidir. Önemli iş kararlarıyla ilgili sorular mutlaka ortaya çıkacaktır, ancak bu olumsuz bir şey değildir; aksine, katılımın ve çalışkanlığın bir göstergesidir. Bir yönetim kurulu üyesi olarak, sık sık buna benzer sorular almayı bekleyebilirsiniz. Sorumluluğunuz, bunları aldığınızda net yanıtlar vermektir.
3 numara. Farkındalık
Bir şirketin hayatta kalmasının ve başarısının sırrı, onu çevreleyen riskli ortamı anlamaktır. Yönetim kurulları, yalnızca yetkili bir konumda oldukları için değil, aynı zamanda tipik olarak yıllarca, hatta on yıllarca süren önemli, uygun deneyimin bir sonucu olarak konumlarını korudukları için sürekli olarak bu çabanın öncüsüdür. Büyük veya küçük, acil veya uzun vadeli mümkün olduğunca çok sayıda tehlikeyi belirleme yeteneği deneyimle birlikte gelir. Aslında, hiçbir işletme riski tamamen ortadan kaldıramaz, bu nedenle bu risk yönetimi yöntemi asla kullanılmamalıdır.
#4. Tarafsızlık
Onlara cevap veren kişiler, cevap verdikleri kişiler ve yönetim kurulunun sayısız sorumluluğu dikkatlice dengelenmelidir. Her karar bağımsız bir bakış açısıyla alınmalı ve ne kişisel çıkarların ne de yakın iş arkadaşlarının çıkarlarının şirket için en iyi seçimi yapmaya engel olmadığından emin olunmalıdır.
Tarafsızlığı teoride kabul etmek kolay olsa da pratikte sürdürmek zor olabilir. Arkadaşlıklar ve kişisel inançlar, bir yönetim kurulu üyesinin kararını çarpıtabilir. Bir kurulun bunun nasıl meydana gelebileceğinin ve ne kadar incelikli olabileceğinin farkında olması gerekir. Sorumluluklarını etkilemesini önlemek için dikkatli olmalıdırlar.
#5. şeffaflık
Bu fikir en gerçekçi olanıdır çünkü sadece evrak işlerini ilgilendirmektedir. Kurullar, kendilerinden beklenen her şeyi doğru ve eksiksiz olarak belgelemek ve raporlamakla görevlidir. Bunun sadece finansal tablolarla ilgili olduğunu düşünmeyin. Bunlar gereklidir, ancak resmin tamamını oluşturmazlar. Ek olarak, yönetim kurulları şirketi herhangi bir çıkar çatışması, strateji konusundaki ciddi anlaşmazlıklar ve riskler hakkında bilgilendirmelidir.
Kurumsal Yönetim Kanunu Nedir?
Kurumsal Yönetim Kanunu, bir firmanın nasıl yönetildiğini ve işletildiğini açıklar. Sosyal ve ekonomik ilerlemeyi korumak için kurumsal yönetim, işletmeleri, finansal kurumları ve piyasaları dürüst ve saygın tutmaya çalışır. Eyaletten eyalete kurumsal yönetişim düzenlemeleri çok farklı olabilir. Bu yasalar nedeniyle, diğer şeylerin yanı sıra, birçok kişi şirketleri bir yargı yerine başka bir yargı alanında birleştirmeye karar verir. Bu kurumsal yönetim yasasının zaman zaman vergi vergileri üzerinde de etkisi olabilir.
Kurumsal Yönetim Avukatları
Diğer bir deyişle, bir kurumsal yönetim avukatı, bir iş danışmanı olarak görev yapar ve yöneticilere karar/hukuk verme konusunda yardımcı olur. Kurumsal yönetim avukatları, etkileşim ve iletişimlerine odaklanarak yatırımcıları ve şirket yöneticilerini temsil eder. Avukatlar, hukuk ve ticaret hakkında temel bir anlayışa sahip olmanın yanı sıra, özel kurumsal kural ve düzenlemelere aşina olmalıdır. Ayrıca, hem yaygın hem de alışılmadık durumlarda iş liderliğine nasıl danışmanlık yapacakları konusunda bilgi sahibi olmaları gerekir.
Kurumsal Yönetim Avukatlarının Rolleri
- Yönetim kurulu ve üst düzey yönetici düzeyinde şirket ve liderliğiyle istişare ederek aşağıdaki gibi konularda rehberlik sağlar:
- Kurul nasıl organize edilmeli ve çalıştırılmalıdır.
- Bağımsız bir baş yöneticinin veya bağımsız yönetim kurulu başkanının rolleri.
- Bir firmanın haklarını ve faydalarını açıklamak.
- Kurul ve yönetim kurulu komitesinin incelenmesi ve değerlendirmelerinin yürütülmesi.
- Potansiyel risklerin ve kayıpların değerlendirilmesi ve yönetimi.
- Maaş nasıl tahsis edilir.
- Yeni ve geliştirilmiş kurumsal yönetişim süreçleri.
- Mevcut yasalar, haklar ve ayrıcalıkların yanı sıra mevcut yasalar, haklar ve ayrıcalıklardaki olası değişiklikler.
- Kurumsal yönetim avukatları ayrıca müşterilere yönetim, yatırımcı ilişkileri, önemli ticari uygulamalar, risk yönetimi ve aşağıdakiler gibi diğer konularda tavsiyelerde bulunur:
- İşlemler ve çıkar çatışmaları.
- Birleşmeyi onaylayıp onaylamamaya karar vermek.
- Bir lider seçmek.
- Federal, eyalet ve uluslararası düzenlemelerle ilgili zorluklar.
- Federal inceleme.
- Sorulara yanıt verin ve etik olmayan eylemlerle ilgili çalışmalar yürütün.
- Raporlar ve sorgulamalar.
Kurumsal Yönetim Kanunu'na Uyarlamalar
Kurumsal yönetim yasası sürekli geliştiğinden, iş avukatları yeni yasalar konusunda güncel kalmalıdır. Hükümet ve yatırımcıların gözü şirketlerde ve genel halk da şirketler hukuku hakkında daha fazla şey öğreniyor. Onlar içerir:
- Yasal yasa, yasa koyucular veya diğer seçilmiş yetkililer tarafından hazırlanan ve onaylanan federal veya eyalet düzeyindeki mevzuatı ifade eder.
- Yargı sisteminden, yönetim organlarından ve özdenetim kuruluşlarından daha fazla katılım.
- Delaware Chancery Mahkemesi katılımı.
- Geleneksel olmayan demografi, sendika emeklilik planları ve emeklilik fonları gibi sorunların yanı sıra yöneticiler ile ortalama işçiler arasındaki muazzam ücret eşitsizliğinin giderek daha fazla farkına varıyor.
- Bankalar, sendikalar, sigorta şirketleri ve emeklilik fonları dahil olmak üzere finansal kuruluşlardan yatırımcılar daha fazla ilgilenmeye başladı.
- Uluslararası yasalar.
- Gelişmiş iletişim ve hızlı bilgi işleme sayesinde, teknolojinin yönetişim üzerinde önemli bir etkisi vardır.
Yönetişimdeki 3 CS Nedir?
İşbirliği, kontrol ve kamufle etme, resmi olmayan yönetişim araçlarına örnektir. Araştırmanın kanıtlarına göre, üç farklı gayri resmi yönetişim yaklaşımı konuyla ilgilidir.
Kurumsal Yönetimin Altı Göstergesi Nelerdir?
Dünya Bankası'nın uzun süredir devam eden bir araştırma programına dayanan Dünya Çapında Yönetişim Göstergeleri, 1996'dan günümüze yönetişimin altı önemli yönünü ölçer (Ses ve Hesap Verebilirlik, Siyasi İstikrar ve Şiddet Yokluğu, Hükümet Etkinliği, Düzenleyici Kalite, Kural ve Yolsuzluğun Kontrolü).
Kurumsal Yönetimin 7 Temel Unsuru Nelerdir?
Hesap verebilirlik, adalet, şeffaflık, güvence, liderlik ve paydaş yönetimi etkili kurumsal yönetişimin temelleridir.
King Iv Kurumsal Yönetim Kodu Nedir?
Kral IV, kurallara dayalı olmak yerine sonuca ve ilkeye dayalıdır. Şirketlerde yönetişim ahlaki liderlik, tutum, düşünce ve davranışa odaklanmalıdır. Şeffaflık ve hedefe yönelik, düşünceli açıklamalar ana vurgu noktalarıdır.
İlgili Mesajlar
- EN İYİ VERİ YÖNETİMİ ARAÇLARI: 2023'te En Çok Tercih Edilenler
- UYUM YÖNETİM SİSTEMİ: Tanımı ve Önemi
- PROJE YÖNETİŞİMİ: Proje Yönetişiminin Faydaları Var mı?
- İş İletişimi: Etkili Bir İletişim Stratejisi Nasıl Geliştirilir
Referanslar
