Özgün olmanın gerçek olmak anlamına geldiğini hepimiz biliyoruz. Peki ya 'gerçek olmanız' şirketinizin ve ekibinizin büyümesine zarar veriyorsa? Otantik liderlik gerçekten bununla mı ilgili yoksa bu teoride daha fazlası var mı? Burada otantik liderliğin özelliklerini gerçek hayattan bir örnekle açıklayacağız.
Otantik Liderlik Nedir?
Otantik liderliğin kökenlerini saptamak zordur. Bu kelime, Bill George'un 2003 Enron skandalı gibi yaygın kurumsal dolandırıcılığa yanıt olarak yayınladığı aynı adlı kitabının yayınlanmasının ardından 2001 yılında popülerlik kazandı. gerçek liderlerin dizginleri eline almasına ve kurum kültürünü değiştirmesine olanak vermeliyiz.
Amerikalı bir iş adamı ve Medtronic'in eski CEO'su George'a göre gerçek liderler, "en yüksek dürüstlüğe sahip, kalıcı şirketler kurmaya kararlı" ve "varlıklarını yönetmeye ve hizmet ettikleri insanların hayatlarında bir fark yaratmaya kendini adamış kişilerdir." ”
Alternatif olarak, Bruce Avolio ve meslektaşları 2004 tarihli bir makalede otantik liderleri “nasıl düşündüklerinin ve davrandıklarının derinden farkında olan ve başkaları tarafından kendilerinin ve başkalarının değerlerinin/ahlaki bakış açılarının, bilgilerinin ve güçlü yanlarının farkında olarak algılanan kişiler” olarak tanımladılar. ; faaliyet gösterdikleri bağlamın farkında; kendine güvenen, umutlu, iyimser, dirençli ve ahlaki karakteri yüksek olan kişilerdir.”
Otantik liderlik gerçekten kendiniz olmakla ve doğru şeyi yapmakla ilgilidir.
Otantik Liderliğin Özellikleri
Otantik liderliğin özellikleri şunları içerir:
1 numara. yön duygusu
Uzun vadeli hedeflere ulaşmak için, otantik liderler amaç ve vizyona güvenirler. Yol zor görünse bile, kolayca saptırılamaz veya takımı bu hedeflere yönlendirmekten caydırılamazlar. Büyük resmi görebilirler ve ayrıntılara takılıp kalmadan oraya nasıl gideceklerini anlayabilirler. Otantik liderler, herkesi tek bir hedef veya amaç etrafında birleştirmek için vizyonlarını çalışanlarına da uygun şekilde iletebilirler.
#2. öz disiplin
Amaç ve vizyona güçlü öz disiplin eşlik eder. Rotada kalma ve bu hedeflere ulaşma disiplini, otantik bir liderin kişiliğinin önemli bir yönüdür. Öz disiplin aynı zamanda ekip istikrarını teşvik ederek çalışanların ne bekleyeceklerini bilmelerini sağlar.
#3. Firma İnançları
Otantik bir lider rahattır ve kendi görünümünden emindir. Yaptıkları her şeyi etkileyen sağlam temel inançları vardır. Otantik liderler ilerlemek, bir anlaşmayı sonuçlandırmak veya iyilik kazanmak için değerlerinden ödün vermezler. Personellerini aynı yüksek standartlarda tutarlar. Örneğin, dürüstlük anahtar bir değerse, otantik bir lider insanlardan tüm senaryolarda dürüstlükle hareket etmelerini talep edecektir.
#4. Empati ve şefkat
Bu gruptaki insanlar yürekten liderlik etme eğiliminde olduklarından, birçok özgün liderlik örneği şefkat ve empatiye odaklanır. Ekiplerinin gereksinimlerinin farkındadırlar ve onlara yardımcı olmaktan çekinmezler. Örneğin, bir ekip üyesi büyük bir projenin sonucu olarak aşırı çalışır ve strese girerse, gerçek bir lider sürekli kontrol eder ve bireyi desteklemek için yöntemler belirler. Ayrıca gerçek duygularını ve tutkularını paylaşmaktan da korkmuyorlar.
#5. Öz farkındalık
Bazı liderler aynaya bakmadan ilerlemeye devam ediyor. Otantik liderler, büyük bir öz-farkındalık duygusuna sahiptir. Faaliyetleri ve liderlik hamleleri üzerine düşünmek, gelecek senaryoları için karar verme yeteneklerini keskinleştirmelerini sağlar. Otantik liderler, çabalarını en üst düzeye çıkarmak için kendi güçlü yanlarını ve kusurlarını da inceleyebilirler. Örneğin, otantik bir lider, başka birinin daha iyi başarabileceği sorumlulukları nasıl dağıtacağına karar vermek için kendi yetersizliklerine ilişkin anlayışını kullanabilir.
#6. İnsan odaklı ilişkiler
Otantik liderler başkalarıyla bağlantı kurmakta başarılı olurlar. Başkalarının sunduklarını takdir ederler ve başarılı olmaları için onlara yardım etmek isterler. Samimi tavırları nedeniyle sıklıkla akıl hocası olarak görülürler ve aktif dinlemenin iyi iletişimin önemli bir yönü olduğunun farkındadırlar. İnsanlarla gerçek anlamda iletişim kurar ve onları tanımak için çaba harcarlar.
#7. İlerlemeye konsantre ol
Birisi gerçek bir lider olduğunda, kendisini kendini geliştirmeye adamıştır. Kim olduklarını zaten biliyorlar ve samimiyetlerinden eminler. Ancak bu onların olmak istedikleri yerde oldukları anlamına gelmez. Mentorlarından öğrenirler ve her yönden gelişmek için çabalarlar. Hataları tespit etmek için öz farkındalıklarını kullanırlar ve bu hataları tekrar yapmaktan kaçınmak için gelişirler. Genellikle, çok odaklanmış ve hedef odaklı oldukları için kendilerine daha iyi yardımcı olacak kişisel gelişim hedefleri koyarlar.
#8. şeffaflık
Şeffaflık, otantik bir liderin temel özelliğidir çünkü özgünlük, açık ve dürüst olmaya dayanır. Bazı CEO'lar ketumdur veya çalışanlarının işin iç işleyişinden haberdar olmaması gerektiğine inanır. Otantik liderler, şeffaflığın güveni beslediğini ve çalışanların kendilerini güvende hissetmelerini sağladığını bilir. Ayrıca personeli size karşı açık ve dürüst olmaya motive eder. Bu onların size sorunları veya endişeleri ile yaklaşmalarını sağlar.
#9. Takım Başarısı
Otantik liderler ekip başarısından keyif alırlar. Takımlarının başardıklarından övgü almazlar. Ekip başarılı bir projeyi tamamladığında, dikkati paylaşırlar ve bireysel olarak katkıda bulunanların çabalarının takdir edilmesini garanti ederler. Bu, daha güçlü bir takım birlikteliği duygusunu teşvik eder ve çalışanlara amirlerinin çabalarını takdir ettiğini gösterir ve bu da onlara bu seviyeleri korumaları için ilham verebilir.
# 10. Yeni fikirlere açık.
Otantik bir lider, yollarının tek yol olmadığını bilir. Yeni fikirlere açıktırlar ve genellikle onları duyma fırsatından zevk alırlar. Ne söylerlerse söylesinler tartışmak yerine diğer insanların bakış açılarını dikkatlice düşünürler. Bu, çalışanların risk almakta ve yaratıcı fikirlerini paylaşmakta kendilerini rahat hissettikleri işbirlikçi bir çalışma ortamının geliştirilmesine katkıda bulunabilir.
Otantik Liderliğin İyi Bir Örneği Nedir?
İşte otantik liderliğin gerçek hayattan bir örneği:
Eski Marriott CEO'su Arne Sorenson
Mart 2020'de dünya salgına yakalanırken, Marriott'un o zamanki CEO'su Arne Sorenson tazminatının 0 dolara düşürüleceğini açıkladı. Ayrıca otel zinciri üst düzey yöneticilerin ücretlerini yarı yarıya düşürdü.
Seyahat sektörü ekonomik kayıplar ve işsizlik çekerken, bu eylemler otantik liderliğin şefkat bileşenini örnekledi. Sorenson, takipçilerine sadece pişmanlıklarını iletmedi; onlarla birlikte siperlere girdi ve o yıl kendi gelirinden vazgeçerek endişesini gösterdi.
Otantik Liderlik Neden Önemli?
İşte bir organizasyon için otantik liderliğin bazı avantajları.
- Çalışanlar işlerinden daha memnundur.
- İyileştirilmiş çalışma koşulları
- Bireysellik yerine işbirliği tercihi
- Gelişmiş ilham, yaratıcılık ve üretkenlik
- Daha yüksek genel performans derecelendirmeleri
Otantik Liderlik Teorisi Nedir?
Otantik liderlik teorisi, bir proje yöneticisinin, şirket direktörünün veya ekip liderinin sahip olması gereken niteliklerin, inançların ve yeteneklerin bir kombinasyonudur. Otantik bir lider, ayakları yere basan, dürüst ve her yönüyle “iyi” bir insan olarak bilinir. "İyi" olmak sübjektif olsa da, otantik liderlik teorisinde listelenen ve onu bir grup veya projeden sorumluyken somut kılan bazı eylemler vardır.
Otantik Liderliğin 4 Bileşeni Nelerdir?
Otantik liderlik teorisinin dört ana bileşeni şu şekildedir:
#1. Öz farkındalık
Bir lider, başkalarının onları nasıl algıladığı kadar kendilerini nasıl algıladığının da farkında olmalıdır. En önemlisi, eylemlerinin etraflarındakileri daha iyi ya da daha kötü nasıl etkilediği.
#2. şeffaflık
Otantik liderliğin tüm eylemler için açık motivasyonlara sahip olması çok önemlidir. Dokunmanın yanı sıra güçlü iletişim becerileri de gereklidir.
#3. Denge
Otantik liderlik, ekiplerin dinamiklerini, görevleri ve proje ihtiyaçlarını aşma becerisini gerektirir, böylece her alan diğerinden ödün vermeden sonuna kadar hizmet eder.
#4. Güçlü bir ahlaki duygu
Bir karar alma iç pusulası, işyeri görüşmelerini adil ve eşitlikçi tutmaya yardımcı olur.
Otantik Liderliğin Üç Sütunu Nedir?
Otantik liderliğin üç ayağı, öz farkındalık, öz düzenleme ve etik davranıştır. Liderlerin özgünlüklerini geliştirmelerine ve takipçileriyle bir güven ilişkisi kurmalarına olanak tanırlar.
Çeşitli Otantik Liderlik Tarzları Var mı?
Herkesin otantik liderlik tarzı benzersizdir. Otantik liderliği uygulayan iki lider aynı prensiplere sahip olsalar bile aynı senaryo ile karşı karşıya kaldıklarında zıt sonuçlara varabilirler. Kişilik, kültür ve deneyim, bireyler olarak kim olduğumuzu şekillendirmede rol oynar, bu da neden bu kadar çok farklı otantik liderlik tarzı olduğunu açıklar.
Nasıl Otantik Bir Lider Olabilirsiniz?
İyi haber şu ki, liderlik tarzınız değişmez değil. Otantik bir liderlik tarzı geliştirmek tamamen mümkündür.
Kişisel farkındalık bu uygulamanın merkezinde yer alır. Bir tür öz-yansıtma ile meşgul olmak sizi çok uzağa götürecektir. Kendi ilgi alanlarınızı ve tutkularınızı değerlendirmenizi, ekip üyelerinizin ilgi alanlarına ne kadar uyduklarını görmenizi ve neden önemli olduklarını anlamanızı sağlar.
Bir koçla çalışmak, öğrenme sürecini önemli ölçüde hızlandırabilir. Bir antrenöre paranız yetmiyorsa, işte kendi başınıza başlamanız için bazı fikirler.
1 numara. Değerlerinizi araştırın
Aldığınız her karar ve aldığınız her tartışma, temel liderlik ilkelerinizin ve bu değerlere verdiğiniz önemin bir sonucudur. Şaşırtıcı bir şekilde, çok az insan temel ilkelerinin ne olduğunu açıkça ifade edebiliyor.
Başlamak için şu adımları izleyin:
- Çevrimiçi bir değerler listesi bulun. Size hitap edenleri daire içine alın.
- İlk ona indir, sonra sırayla sırala. İki değer arasında seçim yapmakta zorlanıyorsanız, kendinize "Bunlar olmadan yaşayabilir miyim?" diye sorun.
- Son olarak, değerlerinizin her birini 1'den 10'a kadar bir ölçekte, şu anda hayatınızda ne kadar tatmin edici olduklarına göre derecelendirin.
Bu sizin öz farkındalığınızı artıracaktır. Ayrıca, değere dayalı kararlar almanıza yardımcı olacak ve insanları neyin harekete geçirdiği ve ilham verdiği konusunda farkındalığınızı artıracaktır.
2 numara. Bir günlük tutun
Sizi harekete geçiren şeyin ne olduğunu anlamak istiyorsanız, önce kendinizi gözlemlemeli, sonra bulgularınızdan ders çıkarmalısınız.
Kendinizi bir bilim adamı yapın. Anında öğrenmenize yardımcı olmak için gözlemler kaydedilebilir ve analiz edilebilir. Ayrıca, yaşamınızdaki daha büyük kalıpları ve döngüleri belirlemenize yardımcı olmak gibi ek bir faydası da vardır.
#3. Geri bildirim toplayın
Devam eden yorumlar aktif olarak aranmalıdır. Hayatınızdaki (işte ve evde) 20 kişiye mesaj atarak ve onlardan sizi karakterize eden üç sıfat göndermelerini isteyerek başlayın.
Geri bildirimle ilgili sorun, bazen duymak istemediğiniz şeyleri duymanızdır. Derginin yardımcı olabileceği yer burasıdır. Ortaya çıkan duyguları not edin (iyi veya kötü).
Bunu iyice düşünün. Bu duyguların geri bildirim tarafından tetiklenmesine ne sebep oldu? Geri bildirimin geçerliliği var mı? Agresif bir şekilde cevap vermediyseniz, ilkelerinizden biri ihlal edildi. Tam olarak hangisiydi?
#4. Başkalarına karşı nazik olurken kendinize karşı acımasızca dürüst olun.
Otantik olmak için fikirleriniz, sözleriniz ve eylemlerinizin tümü uyum içinde olmalıdır. Bu, özellikle işe dürüstlüğü getirmek ve onu iş dışında korumak söz konusu olduğunda doğrudur.
Yaptığınız değiş tokuşlar ve bunları neden yaptığınız konusunda kendinize karşı dürüst olduğunuzda, uyumu başaracaksınız.
Bu, kendi zihninizdeki birçok fraksiyon arasında her zaman kusursuz bir uzlaşma kurabileceğiniz anlamına gelmez. Ancak, nihai bir karar vermeden önce her seçimi ve sonuçlarını iyice analiz edeceğiniz anlamına gelmez.
Başkalarına geri bildirimde bulunup bulunmayacağınıza karar vermeden önce niyetinize dürüst (yargısız) bir göz atın. Geri bildirim yapıcı olmayacaksa, yapıcı bir şekilde sağlamaya hazır olana kadar sessiz kalın.
# 5. Dinleme becerilerinizi geliştirin
Gerçek liderler dinlemede ustadırlar.
Bu beceride ustalaşmanın ilk adımı, başka biri konuşurken ağzınızı kapatmaktır. Açık görünebilir, ancak uygulanması her zaman kolay değildir. Başkaları konuştuğunda, konuştuğunuzdan daha fazlasını öğrenirsiniz.
Bundan sonra ne söyleyeceğinizi düşünmek yerine, dikkatli olmak ve tam olarak anda olmak için dinleme zamanını kullanın. Dinlemek, bu şekilde yöneticiler ve ekip üyeleri arasında anlayışı, empatiyi ve güveni besler.
#6. kişisel hikayeni anlat
Kişisel hikayeleri ekibinizle paylaşmak, onlara özgün bir şekilde ilham vermek için güçlü bir yaklaşım olabilir.
Gerçek bir lider, başkalarını rahatlatmak, ilham vermek ve motive etmek için masallardan yararlanır. İşin püf noktası, dikkatli kullanmak ve aşırıya kaçmamaktır.
Ekibin mücadele ettiği bir dönemde kişisel bir zafer öyküsü paylaşan bir lider motive edici olabilir. Her ekip toplantısında başka kimsenin bağ kuramadığı veya kişisel çıkarı olmadığı kişisel bir hikaye anlatan bir lider, narsist olarak görülebilir.
Gerçek liderlerin kendileri olduğunu ve başkaları için bir yol sağladığını unutmayın.
#7. Kendi etik kodunuzu oluşturun.
Otantik bir lider olarak neyi taahhüt ediyorsunuz? Mutlak pazarlık konusu olmayanlarınız neler? Ayrıca, işinizi kaybetmek anlamına gelse bile hangi sınırları aşmazsınız?
Bunu yazmak için biraz zaman ayırın. Kendi etik kurallarınızı oluşturmaya ilişkin daha fazla bilgi için buraya bakın.
Yazdıktan sonra, bir arkadaşınıza veya iş arkadaşınıza yüksek sesle okuyarak gerçeğe dönüştürün.
# 8. Bir liderlik geliştirme stratejisi oluşturun.
Otantik liderlik bir varış noktasından ziyade bir olma halidir.
En etkili liderler sürekli ve aktif olarak büyüyor. Kendiniz için bir liderlik öğrenme planı yapın ve bunu düzenli olarak değerlendirin.
Otantik bir lider olarak gelişmenize yardımcı olacak hangi kaynaklara sahipsiniz?
9 numara. Yeni fikirlere açık olun.
Gerçek liderler karşıt görüşlere eşit ağırlık verir.
Bir karar vermeden önce durun ve ekip üyelerinin fikirlerini tam olarak anlamak için en az üç soru sorun.
Ekip üyeleri mevcut bakış açınıza uymayan önerilerde bulunduğunda, bu yanlış hizalamaların nedenlerini araştırın. Ne anlama geldiklerini, neden ortaya çıktıklarını ve neden önemli olduklarını düşünün.
Ekip üyelerinizin ortak noktalarına odaklanmak da çok önemlidir: paylaşılan bir misyon, vizyon ve değerler. Ekip üyelerini birleştiren niteliklere odaklanılarak yanlış hizalamalar daha kolay ele alınabilir ve üstesinden gelinebilir, bu da daha güçlü, daha işbirlikçi çözümlerle sonuçlanır.
Sonuç olarak,
Otantik liderlik tamamen kendiniz olmakla ilgiliyse, bu harika, çünkü siz bunu yapmaya oldukça muktedirsiniz. Belki de kuruluşunuz veya eğitiminiz, sizi yönlendirmenin tek bir "uygun yolu" olduğu şeklindeki yanlış varsayıma yönlendirmiştir. Bununla birlikte, bu dersleri geri alabilir ve olmak için doğduğunuz kişi haline gelebilirsiniz. Sonuç olarak ekibiniz büyük fayda sağlayacaktır.
İlgili Makaleler
- ÖZ FARKINDALIK: Beceriler ve Faydalar Nasıl Belirlenir, Oluşturulur?
- En Çok Aranan 30 Müşteri Hizmetleri Becerisi (tüm ayrıntılar)
- NASIL LİDER OLUNUR: Hayallerinizin Lideri Olmak
- Etkili İş Liderliği için 6 Unsur
Referanslar
