Bir ekip lideri, bir grup insanı denetler, ilham verir, talimat verir ve performansa göz kulak olur. Takım lideri olmak, ister resmi bir unvan değişikliği ister yönetiminizden bir yetki verme alıştırması olsun, bir projeyi veya bir grup insanı yönetmek için güvenilir bir birey olarak sizi meslektaşlarınızdan ayırır. Bu makale ekip liderinin iş tanımı, nitelikleri, sorumlulukları ve önemi hakkında daha iyi bir açıklama sunmaktadır. Ayrıca Takım lideri ve yönetici hakkında bir ipucu verir.
Ekip Lideri Kimdir?
Liderin herkese her şeyini vermeleri için ilham verdiği, kişisel ve profesyonel gelişimlerini desteklediği, değişen öncelikler karşısında tutarlılığı koruduğu ve herkesin görevi yapacağına inandığı bir grup tasavvur edin. Şimdi liderin üyeleri aşağıladığı, işlerini mikro düzeyde yönettiği, bilgileri sakladığı ve üyeleri birbirine düşürdüğü bir ekip düşünün. Sizce hangi takımın başarılı olma şansı daha yüksek?
Bir ekibin katılımı, büyümesi, elde tutulması ve üretkenliği, ekip liderinin üyelerine ilham verme, rehberlik etme ve koçluk yapma kapasitesinden etkilenebilir. Ayrıca araştırmalar, bir ekibin deneyiminin en doğrudan ve önemli ölçüde ekip lideri tarafından etkilendiğini ortaya koymaktadır. Liderlik pozisyonlarında uygun yeteneklere ve davranışlara sahip olmanın, ekip üyelerinin yeni becerileri ne kadar çabuk edindiklerini, kendilerini teşvik edilmiş ve dahil edilmiş hissedip hissetmediklerini ve ekibin fikirlerinin ne kadar orijinal veya yaratıcı olduğunu etkileyebileceğini takip eder. Ekip çalışması ve kurumsal başarı, liderlik gelişimine yatırım yapmaktan fayda sağlayabilir.
Harika Bir Takım Lideri Olma Becerileri
Her lider, üretkenlik düzeylerini geliştirme ve iyileştirme potansiyeline sahiptir. İşte harika bir takım lideri olmak için 6 beceri:
1 numara. Başlamak İçin Kendinize Yön Vermeyi Öğrenin
En iyi liderler, başkalarına liderlik etmeden önce kendilerine liderlik ederler. Bu nasıl görünür? Avantajlarınızın ve güçlü yanlarınızın yanı sıra başkalarının sizi nasıl gördüğünün tamamen farkında olduğunuzdan emin olun. Motivasyonlarınızı ve başkaları üzerinde sahip olmak istediğiniz etkiyi yansıtmak için önlemler alın. İnsanlara en başarılı şekilde liderlik etmenizi sağlayan bu yollarla öz farkındalığınızı artırmak, ömür boyu sürecek bir yolculuk olabilir.
#2. İyi iletişim becerileri
Herhangi bir grup durumunda, özellikle de her biri kendi beceri ve deneyimlerini masaya getiren bireylerle uğraşırken, sürekli ve açık diyalog şarttır. Sonuç olarak, iyi bir iletişimci olmak, iyi takım liderlerinin en önemli özelliklerinden biri olarak kabul edilmektedir.
Mesajlarını ekip üyelerine doğru bir şekilde iletebildikleri ve kendilerinden ne beklendiğini ve grup içindeki görevlerini anlamalarına yardımcı oldukları için beklentilerin daha iyi anlaşılmasını sağlarlar. Bu, bireylerin iş arkadaşlarının sesine kulak vermelerine yardımcı olur ve bu da artan çıktı ve uyumlu ekip çalışmasına daha uygun bir atmosfer sağlar.
#3. Dürüstlük ve Alçakgönüllülük
Grubun "başı" olmalarına rağmen, ekip liderleri bir gruptaki tek önemli kişiler değildir. Etkili ekip liderleri, bunun farkında oldukları için liderlik tarzlarında alçakgönüllüdürler. Bunu yaparak, ekip arkadaşlarıyla daha derin bağlar kurabilirler ve bu da ekibin bir bütün olarak ne kadar etkili çalıştığını geliştirir. Yetkin ekip liderleri aynı zamanda meslektaşlarının saygısını ve güvenini kazanmalarını sağlayan dürüstlük sergilerler.
#4. Hesap verebilirlik
Etkili takım liderleri, başkalarına patronluk taslamadan veya parmakla işaret etmeden aynısını yapabilir. Kendilerini ve ekip üyelerini eylemlerinden nasıl sorumlu tutacaklarını bilirler. Ekip üyeleri artık performanslarını artırmaya odaklanabilir, bu da artan verimlilik ve başarıya yol açar.
# 5. Geri Bildirim İsteyin
çapraz, yukarı ve aşağı. Mükemmel ekip liderleri, ekiplerine geri bildirim sağlamanın yanı sıra, çeşitli kaynaklardan geri bildirim arar ve talep eder. Eylemlerinin diğer insanları nasıl etkilediğini anlamaya çalışırlar. Liderler, iyileştirme alanlarını başkalarıyla paylaşmalı ve ardından, zarar verip vermedikleri veya yardımcı olup olmadıkları da dahil olmak üzere, eylemleri hakkında geri bildirim istemelidir. Bu, yorumlardan en iyi şekilde yararlanmalarına yardımcı olacaktır.
#6. Taze Perspektifleri Kabul Edin
Liderler, ekiplerini fikir ve görüşlerini ifade etmeleri için motive etmede çok önemlidir. Ekiplerin önceden var olan davranış kalıplarına saplanıp kalmasına izin vermek yerine, yeni fikirlere açık fikirli olmak inovasyonu teşvik eder.
#7. Rahatsız Olmayı Deneyin
Çok rahat olduğumuzda öğrenmiyoruz. Liderler, hesaplanmış riskler alarak ekipleri için iyi bir örnek oluşturur ve onlara da aynısını yapmaları için yol gösterir. Bunu yaparsanız, başarısızlığı kabul etmekten korkmayın. Hatalarınızdan öğrendiğiniz dersler ve onlara rağmen gelecekte yeni şeyler denemeye nasıl devam edeceğiniz hakkında konuşun.
# 8. Ekip Dinamikleri İlginizi Çekiyor
Grup liderleri, ekip dinamiklerini değerlendirmek için bir adım geri atmalıdır çünkü günlük sorumluluklara dalmak kolay olabilir. Takımın performansı nasıl diye soruyorsunuz? Ekip en çok nerede zorluk yaşıyor ve işler nerede iyi gidiyor? Ekibimdeki insanlar ne durumda ve birbirleriyle olan bağlantıları ne kadar iyi çalışıyor? Daha derin bağlantıları teşvik etmek ve gelişen anlaşmazlıkları daha büyük sorunlara dönüşmeden önce ele almak için zaman harcayın.
# 9. Ekibinizin Çeşitli Cephelerdeki Etkinliğini Değerlendirin
Yüksek performanslı ekipler, bağlantılarına ve süreçlerine dikkat ederek üstün sonuçlar üretir. Sadece ekibin başarılarını ölçmek yetersizdir. Ek olarak, ekip liderleri görevin nasıl tamamlandığını ve ekip üyelerinin nasıl etkileşime girdiğini düşünmelidir. İlişkiler ve süreçler pahasına mükemmel sonuçlar talep eden ekip liderleriyle ekiplerin uzun vadede üretken kalması zordur. İlişkilere, süreçlere ve sonuçlara bütünsel olarak odaklanmak, ekibin uzun vadeli performansına yardımcı olur.
İş Tanımı Ekip Lideri
Aşağıdakiler iş tanımı ekip lideridir:
- Ofis dışındayken müdürünüzü korumak
- admin
- e-posta
- İzleme projeleri
- Amaç ve hedeflerin iletilmesi
- Başarıyı teşvik etmek
- Ekibinizi motive etmek
- Taahhüt kazanmak
- Kalite kontrol
- Çatışmayı çözme
- kaynağı yönetme
- Zaman yönetimi
- Problem çözme
- Zor konuşmalar yapmak
- Yaşlılardan değişiklikleri iletmek
- Raporlama
- Ekip toplantıları yapmak
- 1-2-1 önde
Ekip Lideri Nitelikleri ve Sorumlulukları
Günlük olarak tamamladığınız görevlerin sayısı muhtemelen onlarca olmasına ve kuruluşunuzun ve amirlerinizin projeleri ilerletme yeteneğinize bağlı olmasına rağmen, bir işin tanımı biraz belirsiz olabilir.
İşte bir ekip liderinin nitelikleri ve sorumlulukları:
1 numara. İşlemi ve Yöneticiyi Yönetin
E-postalar, evrak işleri, planlama, toplantıları programlama, tutanak tutma, performansı takip etme ve raporlama gibi birçok farklı organizasyonel görev bu alana girer. Ekibinizin çabalarını ve başarılarını şirkette çalışan diğer herkes için görünür ve erişilebilir kılmak sizin sorumluluğunuzdur. Elinizde performans bilgileri olmalı ve istenen raporları veya belgeleri bulabilmelisiniz.
Organizasyon, takım liderlerinin başarılı olması için bir ön koşuldur. Büyük bir iş gücü için operasyonları ve idareyi yönetiyorsanız, personelinizin iş yükünüzü artırmayacak ve zaman yönetimi taktiklerini kullanan sıkı prosedürleri takip ettiğinden emin olmak çok yardımcı olacaktır.
2 numara. Çalışanlarına Koçluk Yap
Takım lideri, bir koç ve danışman olarak hizmet eder, takım üyelerinin nasıl performans gösterdiklerini anlamalarına yardımcı olur, nasıl daha etkili olabilecekleri konusunda girdi sağlar ve problem çözme, takım çalışmasını dinleme veya diğer zorlu yetenekler gibi becerileri göstermek için yanlarında oturur. iş akışında.” Belirli bir alanda yeterlilik kazanması gereken bir ekip üyesi için bir sertifikasyon programı önerebilir veya onları, organizasyonun herhangi bir yerindeki bir meslektaşla temasa geçirebilir. Takım liderleri her gün uygun davranış ve yetkinlikler sergileyerek takım arkadaşlarına rol model olurlar.
#3. Bilgi İletişimi
Ekip üyeleri arasında etkili ve açık iletişim, ekip liderlerinden talep edilir. Bilgi sağlamalı, güncellemeler sağlamalı ve hedefleri ve beklentileri ana hatlarıyla belirtmelidirler. Yöneticilerin genellikle ekiplerini şirket olayları hakkında bilgilendirmeleri beklenir ve bu genellikle işin önemli bir parçası olarak görülür.
#4. Performansı Yönet
Sonuçları izlemek, performansı kontrol etmenize yardımcı olur. Bu alandaki ölçüm ve geri bildirim araçlarını kullanmaktan sorumlu olabilirsiniz.
Takım lideri olarak performans yönetimindeki iki göreviniz şunlardır:
- Görevlerini ne kadar iyi yaptıklarını ve takıma katkılarını belirlemek için kişilerarası yeteneklerini değerlendireceksiniz.
- işlerini ne kadar iyi yaptıkları. Katkıları nelerdi ve nasıl bir etkisi oldu?
Performans yönetimi süreciniz ne kadar resmi ve eksiksiz olursa, personelinizle o kadar etkili iletişim kurabilirsiniz. Kanıtı elinizde bulundurduğunuzda neyin iyi çalıştığını ve neyin geliştirilebileceğini savunabilirsiniz.
Talepleriniz ve bunlara yönelik beklentiler konusunda kararlı olmak size avantaj sağlar. Özellikle beklenmedik bir şekilde değişirlerse, hedefler, hedefler ve hedefler için ikna edici bir gerekçe sunar.
# 5. Değişim Aracısı Olarak Hareket Edin
Örgütlerde meydana gelen sürekli değişim, çeşitli zorluklar ortaya çıkarabilir. Takım üzerindeki etkileri nedeniyle, bir değişim ajanı olarak hareket etmek, değişimin şampiyonu olmak ve astların bu değişimlerin avantajlarını fark etmelerine yardımcı olmak takım liderinin sorumluluğundadır.
#6. Ekiplerine İlham Verin
Üst düzey liderler, insanlara hedeflerinin ve motivasyonlarının büyük resmini kavramalarında yardımcı olarak ekiplerinin ilerlemesine yardımcı olur. Bir ekip lideri işte nasıl anlam bulduğundan bahsettiğinde bu, ekip üyelerinin işteki kendi anlamlarını keşfetmelerine yardımcı olur. Ekibin dayanıklılığı artırılabilir, enerjileri yükseltilebilir, en iyi işlerini ortaya çıkarmak için ilham alabilirler ve ilham verici bir liderin desteğiyle gelecek odaklı odaklanmalarını sürdürebilirler.
Takım Liderinin Önemi
Bir ekip liderinin önemi asla küçümsenemez. Takım liderinin öneminden bazıları şunlardır:
1 numara. Personele Yön Vermek
Personele Yön Verme Ekip üyelerini eğitmek ve eğitmek ve ayrıca uygun şekilde düzeltici ve hatta cezalandırıcı önlemleri uygulamak, rehberlik sağlama örnekleridir. Soruları yanıtlamak ve iş performansını olumsuz etkileyebilecek sorunları çözmek de rehberlik sağlamanın bir parçasıdır.
2 numara. Artan Takım Ruhu
Pozitif takım morali ve motive olmuş çalışanlar, etkili takım liderleri tarafından korunur. Liderler, işlerine ve şirkete bir bütün olarak olumlu yaklaşmaları için çalışanlara güven ve itimat duygusu aşılamaya yardımcı olarak moralleri etkileyebilir. Ekip çalışmasını teşvik ederek, herkesin yalnızca bireysel hedefleri gerçekleştirmek yerine ekip hedeflerine ulaşmak için birlikte çalışmasını sağlayan liderler, moral üzerinde de etkili olabilir.
#3. Yaratıcı Bir Ortam Yaratmak
Bir ekip lideri, yaratıcılığa elverişli yenilikçi bir ortamı teşvik edebilir. Örneğin takım lideri, yapılması gerekenleri açıkladıktan sonra, çalışana görevi yerine getirmek için kullanacağı yöntemleri mantıklı bir şekilde seçme özgürlüğü verebilir. Çalışan bunu yaparak, ekibe bir bütün olarak yardımcı olan ve ona kendi seçimlerini yapabilme gücü verdiği hissini veren değerli yeni bir prosedür yaratabilir.
#4. Temel İlkeleri Teşvik Etmek
Bir organizasyonun başarılı olması için ekip liderleri temel ilkeleri ilerletebilir. Örneğin, tüm operasyonlarında dürüstlük ve bütünlük içinde hareket eden bir ekip lideri, ekip üyelerinin de benzer şekilde davranmalarını sağlayarak örnek teşkil edebilir. Mümkün olduğunda, bu aynı zamanda, yeni mallar yaratmak veya yeni hizmetler sunmak için yeniden donatma ihtiyacı gibi yaklaşan iş değişimlerinin gruba bildirilmesini de gerektirir. Sorumlu davranmanın önemi, bir hatayı fark eden ve sonucun sorumluluğunu kabul eden bir ekip lideri tarafından ekibin geri kalanına gösterilebilir.
Takım Lideri ve Yönetici
Bir yönetici bir takımı yönetir veya denetlerken, bir takım lideri takım üyelerine belirli organizasyonel hedeflere ulaşmaları için koçluk yapar. Bir ekip liderinin ek liderlik sorumlulukları olsa da, genellikle ekip üyelerininkiyle aynı olan görevleri yerine getirirler. Ekiplerini motive etmek ve onlara rehberlik etmek için karşılaştıkları günlük zorlukları ve görevleri anlamaları gerekir.
Genellikle yönetici, ekip liderini, o kişinin yetki devretme, yön verme ve ekip hedefleri belirleme yeteneğine göre seçer. Talimat vermek, işi planlamak ve verimliliği değerlendirmek tamamen yönetsel sorumluluklardır. Sık sık birkaç takımı denetlerler ve gelişimlerinden sorumludurlar.
İşi devretmek ve bir ekip başkanı atamak bu durumda yardımcı olur. Hedeflerin geliştirilmesi, stratejik planlama ve departman verimliliği yöneticilerin ilgi alanına girer. Bir ekip lideri ve bir yönetici, rolleri ve bakış açıları açısından birbirlerinden çok farklıdır.
Bir yönetici ile takım lideri arasındaki temel farklar şunlardır:
- Bir ekip başkanı, grubunun, bölümünün ve personelinin sağlığına öncelik verir.
- Bir yönetici, işletmenin amaçlarına ve sonuçlarına odaklanır.
- Bir ekip lideri, gruplarını hedeflerine ulaşmaları için motive eder ve ilham verir.
- Ekip hedeflerini oluşturmak için bir yönetici sorunlara çözümler planlar ve bulur.
- Takım oluşturma, ilişkileri geliştiren bir takım lideri tarafından yapılır.
- Bir yönetici ekibinin gelişiminin devam etmesi için baskı yapar.
Bir Liderin En Önemli 3 Rolü Nedir?
İşte bir liderin en önemli 3 rolü:
- Vizyoner.
- Stratejist.
- Yetenek Savunucusu.
Takım Lideri Süpervizör mü?
Liderler her zaman gözetmen olmak zorunda olmasa da, denetçiler bir kuruluş içinde lider olabilir. Gözetmenlerin yaptığı idari ve teknik çalışmaların çoğu işe özgüdür ve belirli bir alanda eğitim veya deneyim yoluyla öğrenilebilecek belirli bir düzeyde derinlemesine bilgi gerektirir.
Bir Takıma Nasıl Liderlik Edersiniz?
Bir ekibe liderlik etmenin yolları şunlardır:
- Bir Lider Zihniyeti Geliştirin.
- Normal 1'e 1'leri tutun.
- Sonuç Almak için Ekibinizi Kurun.
- Bir Geribildirim Kültürü Oluşturun.
- Değişimde Ekibinize Öncülük Edin.
- Zamanınızı ve Enerjinizi Yönetin.
Ekibinizi Nasıl Motive Ediyorsunuz?
Ekibinizi şu şekilde motive edebilirsiniz:
- Vizyonunuzu paylaşın ve net hedefler belirleyin.
- Personelinizle iletişim kurun.
- Ekip çalışmasını teşvik edin.
- Sağlıklı bir ofis ortamı.
- Olumlu geribildirim verin ve ekibinizi ödüllendirin.
- Gelişim için fırsatlar sağlayın.
- Çalışanlara gelişmek için ihtiyaç duydukları alanı verin.
Bir Takım Lideri Olarak Sizi Ne Motive Eder?
Gerçekten ilham almış liderler, yalnızca kendilerinin değil, takipçilerinin amaç ve beklentilerini de aşmak için kendilerini zorlayacaklardır. Bu cümlede "başarmak" kelimesi çok önemlidir. Pek çok insan, büyük bir maaş ve önemli bir pozisyonda olmanın veya saygın bir kuruluşta çalışmanın getirdiği statü gibi dış etkenler tarafından yönlendirilir.
Son Düşüncelerimiz
Ekipler halinde çalışarak geçirdiğimiz süre yalnızca artacaktır. İşletmeler değişime ve öngörülemezliğe hızla uyum sağlamaya çalışırken, ekip liderinin konumu her zamankinden daha önemli. Takımlarına liderlik etmede iyi olan liderler, takımlarındakileri aynı şeyi yaparken desteklemek ve geliştirmek için sürekli çalışmalıdır. Çeşitli ekip liderliği görevlerinizi nasıl yerine getirdiğinizi ve kişisel gelişiminizi yansıtırken etkinliğinizi artırabileceğiniz alanların nerede olduğunu düşünün. En etkili liderler gelişmeyi asla bırakmazlar.
İlgili Makaleler
- NASIL LİDER OLUNUR: Hayallerinizin Lideri Olmak
- ETKİLİ LİDERLİK: Anlam, Nitelikler ve Beceriler
- LİDERLİK ÖZELLİKLERİ: İyi Bir Lider Yapan En Önemli Güçlü Nitelikler
- Etkili İş Liderliği için 6 Unsur
- BİR LİDERİN NİTELİKLERİ: En İyi 15 Nitelik ve Temel Özellikler Nelerdir (Ayrıntılı)
Referanslar
