Günümüzde kuruluşlar, yeni insanları takip etmek için çok fazla kaynak harcıyor. Bu arada, yetenekleri yetiştirmek için yetkin bir yönetim sistemi oluşturmaya çok az zaman ve para harcarlar. Yetenek yönetimi, bir organizasyonun çalışanlarını en iyi performansı vermeye motive eden İKY faaliyetlerinin bir parçasıdır.
Bu yazıda, bir işletmede yetenek yönetim sisteminin anlamını ve önemini ve ayrıca CSU, Montefiore ve Houston şehrinin katılımını açıklayacağız.
Genel Bakış
Yetenek yönetimi, bir organizasyonun iş piyasasında mevcut olan en değerli personeli çekme, elde tutma ve yaratma yöntemidir. Yetenek, sürekli olarak şu kritik ekonomik alanlarda avantajları ortaya çıkarır: gelir, müşteri memnuniyeti, kalite, üretkenlik, maliyet, döngü süresi ve piyasa değeri. İyi yetenek yönetimine sahip olmak, kişinin iyi becerilere, bilgiye, bilişsel yeteneklere ve başarılı olma potansiyeline sahip olmasıdır.
CSU ve Montefiore, Yetenek yönetiminin işgücündeki insanların edinmesi için önemli ve gerekli bir beceri olduğunu anlıyor. İyi ve yetenekli insanları bulmak zor bir şey değil. Ancak, aynı iş için çalışmaya devam etmek istediklerinden emin olmak zordur. Birisi yaptığı işte iyiyse, işletmeler onun sonsuza kadar orada kalmasını ve çalışmasını isteyecektir. Ne yazık ki, bu insanların çoğu ya yaptıkları işten memnunlar ya da dışarı çıkıp daha iyi fırsatlar arıyorlar.
Yetenek Yönetim Sisteminin Uygulanması
Bu nedenle, bir bütün olarak organizasyon genelinde günlük prosedürlerde bir yetenek yönetim sisteminin uygulanması önemlidir. Personeli çekmek ve elde tutmak sadece insan kaynakları departmanına bırakılamaz. Bir firmanın tüm seviyelerinde de gerçekleştirilmelidir.
Stratejinin bir parçası olarak, Bölüm yöneticilerine doğrudan raporlarının yeteneklerini geliştirmek için görevler verilmelidir. Ayrıca kurum içindeki bölümler diğer departmanlarla bilgileri açık bir şekilde paylaşmalıdır. Bu strateji, çalışanların genel organizasyonel hedefler hakkında bilgi edinmelerine yardımcı olur.
CSU Yetenek Yönetim Sistemi
California eyalet üniversitesi, genç ve gelecek vaat eden yetenekleri hazırlamaya odaklanan bir kuruluştur.
1960 Donahoe Yüksek Öğrenim Yasası, farklı California Eyalet Kolejlerini bir sistem olarak birbirine bağladı. Daha sonra, 1972'de California Eyalet Üniversitesi ve Kolejleri ve 1982'de tekrar California Eyalet Üniversitesi olarak yeniden adlandırıldı. Bugün, CSU'nun kampüsleri, California Eyalet Üniversitesi Denizcilik Akademisi'nin yanı sıra kapsamlı ve politeknik kurumları içermektedir.
CSU, geleceğin liderlerini işgücünde başarılı olmak ve Kaliforniya ekonomisini yönlendirmek için ihtiyaç duyacakları bilgi ve becerilerle donatmada çok önemlidir. Aslında, yılda yaklaşık 127,000 öğrenciyi mezun ederek, eyaletin en başarılı lisans derecesi üreticisidirler.
Ayrıca, CSU'da öğrencileri son teknoloji programlar ve akademik faaliyetler aracılığıyla başarıya hazırlayan etkin bir yetenek yönetim sistemi bulunmaktadır. Yüksek kaliteli akademik programlar, çevre teknolojisi, siber güvenlik ve sürdürülebilir iş gibi gelişen disiplinlerdeki mevcut ve gelecekteki işgücü ihtiyaçlarını yansıtır. California'nın nitelikli profesyoneller için istihdam taleplerini karşılamaya yardımcı olmak için, CSU şimdi yetenek yönetim sistemini ve eğitim kapsamını genişleterek odyoloji, hemşirelik uygulaması ve fizik tedavi alanlarında bağımsız doktoralar sağlıyor.
Ek olarak, özerk Mesleki Terapi Doktoru derecesi sağlarlar. Felsefe Doktoru derecesi, Kaliforniya'daki diğer kamu ve özel üniversitelerle işbirliği yoluyla da alınabilir.
Yetenek Yönetimi Montefiore
Bir Amerikan Kalp Derneği (AHA) Eğitim Merkezi olan Montefiore, tüm asistanlara ve bursiyerlere Temel Yaşam Desteği, İleri Kardiyak Yaşam Desteği ve Pediatrik İleri Yaşam Desteği eğitimi vermektedir. Yetenek gelişimini sunmak, izlemek ve takip etmek için Montefiore, bir Öğrenim Yönetim Sistemi (LMS) kullanır.
Öte yandan Montefiore meslektaşları, eğitmen liderliğindeki derslere kaydolmak, e-Öğrenim modüllerine başlamak, transkriptleri ve değerlendirmeleri doğrulamak için ÖYS'yi kullanır. Masaüstünüzdeki Yetenek Yönetimi simgesine sağ tıklayarak Montefiore LMS'ye ulaşabilirsiniz.
Montefiore, bu planların sürekli olacağını tahmin ediyor. Ancak, herhangi bir zamanda ve herhangi bir nedenle tamamen veya kısmen durdurma hakkını saklı tutarlar. Ayrıca, bu avantajların vergi muamelesi, federal, eyalet veya yerel vergi makamları tarafından alınan kararlara bağlı olarak herhangi bir zamanda değişebilir.
Yetenek Yönetimi Yaklaşımları
Tabii ki, verimli personelin geliştirilmesine ve elde tutulmasına katkıda bulunan daha birçok faaliyet var. Aşağıda etkinliklerden bazıları verilmiştir.
- Öğrenme ve geliştirme: Bu yalnızca tipik bir yetenek yönetimi yaklaşımı değil, aynı zamanda İnsan Kaynakları alanında en iyi uygulamadır. Çalışan eğitimi, performansı ve elde tutmayı artırır. Ne de olsa, en iyi kişileri işe aldığınızda, onların oyunlarının zirvesinde kaldıklarından emin olmak istersiniz, değil mi?
- İşveren markası: Güçlü bir marka, en potansiyel insanları bile cezbeder. Markalaşma, işveren itibarı ile birlikte gider. Ancak, kurumun daha az etkili olduğu dış medya, itibar üzerinde daha büyük bir etkiye sahiptir.
- Aday deneyimi: Adayın deneyimi işveren markasını etkiler. Bu nedenle, en iyi adayları belirlemek ve seçmek, yetenek yönetiminin hayati bir bileşenidir.
- Öneriler: Yetenek, yeteneği bilir. Yönlendirme programları faydalıdır çünkü işletmelerin hızlı bir şekilde işe başlayacak ve iyi performans gösterecek adayları bulmasına yardımcı olur.
- Çalışan Bağlılığı: Bağlı çalışanlar çoğunlukla yönlendirilir, etkin performans gösterir ve şirkette kalma olasılıkları daha yüksektir.
- Yedekleme planlaması: Kritik üst düzey işleri kullanılabilir olduklarında doldurabilmeniz gerekir. Bunun kritik bir bileşeni, yedekleme planlaması sağlayan bir yetenek hattına sahip olmaktır.
Houston City'de Yetenek Yönetim Sistemi
En kapsamlı yetenek yönetim sistemlerinden biri Houston şehri tarafından uygulandı ve bu onu ülkenin geniş tabanlı bir yetenek yönetim sistemi uygulayan ilk devlet kurumlarından biri haline getirdi.
Tipik olarak, şirketler yeni ticari girişimler ve teknolojik çözümler için trendi belirlerken, hükümetler de bunu takip ediyor. Ancak bu durumda, Houston Şehri, HEAR olarak bilinen, sektördeki en modern, bütüncül ve iyi iletilmiş yetenek yönetim sistemlerinden biriyle öncülük ediyor.
Karmaşıklık ve yönetici-çalışan etkileşimi endişeleriyle başa çıkmak için, Houston şehrinin İK ekibi ve liderliği bir strateji geliştirdi; Houston Çalışan Değerlendirmesi ve İncelemesi. “İşitme” ve “iletişim”i vurgulamak için HEAR kısaltması seçilmiştir. En önemli HEAR hedefleri arasında çalışan-yönetici işbirliği, iş başarısı ve çalışan katılımı ve ilerlemesi yer alır.
Ayrıca, organizasyonel hedefler, Houston şehrinin bütünsel yetenek yönetimi bileşenlerinden ilham alıyor. Houston Şehri'ndeki ("COH") gelişmeler, etkili ve doğru şekilde ifade edilen son teknoloji bir yetenek yönetim sistemi ile sonuçlandı.
Bir Organizasyonda Yetenek Yönetim Sisteminin Önemi
Yetenek yönetimi, işletmelerin çalışanların gelişimi hakkında sistematik ve tutarlı kararlar almalarını sağlayarak bireylerin becerilerini ve büyümesini sağlar
Çalışanları elde tutmak için işletmelerin, becerilerini ve kapasitelerini geliştirmelerine yardımcı olacak etkin bir sisteme sahip olmaları gerekir. Aşağıdakiler, kuruluşların yetenek yönetimi sistemine girmesinin nedenlerinden bazılarıdır.
#1. Müşteri memnuniyeti daha yüksektir
Yetenek yönetimine sistematik bir yaklaşım, kurumsal entegrasyon ve standart bir yönetim tarzı gerektirir. Müşteri memnuniyeti, sistemler daha açık olduğunda, daha az kişiyle ilgilendikleri ve talepleri daha hızlı ele alındığı için genellikle daha yüksektir. Bu şekilde, kuruluş müşteriyi daha uzun süre elinde tutma eğilimindedir.
#2. Önemli sorumlulukların gözetimi
Yetenek yönetimi, işletmelere, çalışanları için işgücünde uzmanlaşmış işleri yürütmek için ihtiyaç duydukları araçları sağlar. Bu nedenle, kuruluşlar önemli sorumlulukları yerine getirmek için düzenli bir personel akışına sahip olacaklardır. Yine, başkaları için yorgunluğa yol açabilecek ek stresten kaçınırken işletmelerin verimli bir şekilde çalışmasına izin vermek.
#3. Çalışan verimliliğini artırın
Şirketler, bir yetenek yönetim sistemi yardımıyla hangi çalışanların pozisyona en uygun olduğunu belirleyebilir. Ayrıca, gelişim için adil bir sistem olduğunda, çalışanlar kendilerini daha fazla dahil hissedecek ve bu da kuruluşların operasyonel gereksinimlerini karşılama oranlarını artırarak karşılamalarına yardımcı olacaktır.
#4. En iyi insanları çekin
Kapsamlı bir yetenek yönetim sistemine sahip olmak, işletmelerin en iyi ve en parlak personeli çekmesini sağlar. Ayrıca, çalışanların ilgisini çekebilecek bir marka oluşturmaya yardımcı olur ve bu da kuruluşun iş performansını iyileştirmeye yardımcı olur.
#5. Çalışan motivasyonu
Stratejik bir yetenek yönetim sistemi, firmaların personelini motive etmelerine yardımcı olur. Bu onlara şirkette kalmaları ve görevlerini tamamlamaları için ek nedenler verir. Göre Chandler ve Macleod'un anketiÇalışanların yüzde 91'i motive olmak için paradan fazlasını istediklerini söyledi.
#6. En iyi performans gösterenleri koruyun
Bir kuruluş, çalışanlarını teşvik eden kapsamlı bir sisteme sahip olduğunda, onların en iyi performanslarını sağlar. Uzun vadede, iyi yapılandırılmış işe alım yöntemleri, daha yüksek tutma seviyelerine yol açarak, organizasyonu işe alma ve performans yönetimi maliyetlerinden kurtarır.
#7. Şirketinizin performansını artırın
Çalışanlar, destekleyici ve ödüllendirici bir yönetim sisteminin parçası olduklarında daha fazla meşgul olurlar. Sonuç olarak, şirketin iş hedeflerine, müşteri memnuniyetini ve iş performansını artırmaya yönelik çalışma eğilimindedirler.
Yetenek yönetimi İK'nın bir parçası mı?
Bir İK işlevi olan yetenek yönetimi yardımıyla personeliniz ilgi görebilir, geliştirilebilir ve elde tutulabilir.
Yetenek yönetimi İK'nın bir parçası mı?
Yetenek yönetimi sürecinin başlangıç aşaması, önceden belirlenmiş bir sonucu olan herhangi bir süreçte olduğu gibi planlamadır.
Yetenek yönetiminin yaşam döngüsü nedir?
Bu, huninin tepesindeki potansiyel adayları cezbetmekten çalışan gelişimine, kurum içi hareketlilik için fırsatlar sağlamaya (Yetenek Pazarı gibi) ve iş gücünüzün eski çalışanlarıyla etkileşime geçmeye kadar tüm yaşam döngüsü boyunca yeteneği yönetmek için uzun vadeli planlar oluşturmakla ilgilidir.
İyi bir yetenek yönetimi stratejisi nedir?
İşletmeler, en iyi çalışanlarını daha uzun süre elde tutmak için stratejik yetenek yönetimi planları oluşturmalıdır. Bunun için belirli hedefler belirlemek, eğitim olanakları sağlamak, performans değerlendirmesi yapmak, çalışan deneyimini önemsemek ve esnek bir zihniyete sahip olmak gerekiyor.
Bir yetenek yöneticisi İK'da ne yapar?
Yetenek yönetimi, en iyi performans gösterenleri bulmak, işe almak, eğitmek, ilham vermek ve elde tutmak için kullanılan tüm İK prosedürlerini kapsar. Yetenek yönetimi, çalışan verimliliğini artıran stratejiler aracılığıyla iş performansını artırmayı amaçlar.
Dört 4 yönetim döngüsü nedir?
Performans yönetimi için bir döngünün dört aşaması nelerdir? Planlama, izleme, geliştirme, derecelendirme ve ödüllendirme, tipik bir performans yönetimi döngüsünün dört aşamasıdır. Döngü daha sonra baştan başlar.
4 yaşam döngüsü modeli nedir?
Bunlar tipik olarak yaratma, gerçekleştirme, kullanma ve imha etmeyi içerir. Yaşam Döngüsü Modeli, her aşama için gereksinimleri ve beklenen sonuçları belirten kapsamlı bir çerçevedir. Bu, teknik sistemlerin şu anda yaşam döngüsünde bulundukları yere göre değerlendirilmesini sağlar.
Sonuç
“Yetenek yönetimi” terimi yalnızca ortak bir insan kaynağı değildir terim. Aynı zamanda sektördeki en iyi ve en parlak kişileri işe almak, yönetmek, geliştirmek ve elde tutmak içindir. Aslında bu sistem, şirketin en değerli varlıklarından biri olan çalışanlarını denetlediğinden, bir şirketin iş stratejisi için kritik öneme sahiptir.
İlgili Makaleler
- İNSAN SERMAYE YÖNETİMİ (HCM): Türler, Örnekler ve Yazılım Çözümleri
- ELMA YOLUYLA BİR MARKA YARATMAK
- Pazar Yeteneği – Fintech & Bankacılık İşe Alım Ajansı
- California İşletme Lisansı: İşletme Lisansı Almak için Tam Adım Adım Kılavuz
- Finans İşleri New York City: 15'de En İyi 2021+ Seçenek (Güncellendi)
Yetenek Yönetimi Hakkında Sıkça Sorulan Sorular
Yetenek Yönetimi Becerileri Nedir?
Bir şirketin stratejik hedeflerine ve operasyonel hedeflerine ulaşmasına yardımcı olmada üretken olacak kişileri çekme, motive etme, geliştirme ve elde tutma becerisini ifade eder.
Yetenek Örnekleri Nelerdir?
Yenilikçilik, uyarlanabilirlik, ikna, iletişim ve ekip çalışması Yetenek örnekleridir.
Yetenek Yönetiminin 4 Alanı nedir?
- İşe alım.
- Performans Yönetimi.
- Öğrenmek ve geliştirmek.
- Tutma
Talenet Yönetiminin Temel Bileşenleri Nelerdir?
- Stratejik Çalışan Planlaması. Kurumsal hedeflerinizi ve stratejik planınızı geliştirmek ilk adımdır.
- Yetenek Kazanımı ve Elde Tutma.
- Performans Yönetimi.
- Öğrenmek ve Motive Etmek.
- Telafisi.
- Kariyer Gelişimi.
- Yedekleme planlaması
Yetenek Planı nedir?
Genel olarak, yetenek planlaması, organizasyonlar tarafından üst düzey yetenekleri çekmek ve elde tutmak için bir dizi liderlik ve yönetim sürecini ifade eder. Bu yöntemler, yüksek performanslı bir personel yaratır ve sürdürür ve genellikle söz konusu işletmenin ihtiyaçlarını ve genel hedeflerini karşılar.
