TEDARİK ZİNCİRİ: Anlamı, Örnekleri, Türleri, Yönetimi ve Sorunları

İçindekiler gizlemek

Tedarik Zinciri nedir?
Tedarik zinciri yönetimi
Tedarik Zincirinin 5 Bileşeni Nelerdir?
Tedarik Zinciri Süreci Nedir?
Tedarik Zincirinin 4 Sütunu Nedir?
Tedarik Zincirinin 4 Ana Alanı Nelerdir?
Lojistik ve Tedarik Zinciri Arasındaki Fark Nedir?
7 Tedarik Zinciri Fonksiyonu Nelerdir?
Tedarik Zinciri Sorunları
Tedarik Zinciri Örnekleri Nelerdir?
Tedarik Zinciri Türleri
FAQs
Tedarik zincirinin amacı nedir?
Tedarik zincirinin ana avantajları nelerdir?
Tedarik zinciri sorunlarına hangi faktörler katkıda bulunur?
İlgili Makaleler
Referanslar

Şirketinizdeki operasyonların verimliliğini artırmakla ilgileniyor musunuz? Tedarik zincirini bilmek ve anlamak size rakiplerinize göre avantaj sağlayabilir. Tedarik zinciri, bir mal veya hizmetin üretimi ve dağıtımıyla uğraşan tedarikçiler, üreticiler, distribütörler ve perakendeciler gibi işletmelerin ağını ifade eder. Ancak, son kullanıcılara daha tutarlı bir ürün ve hizmet sunumu ile sonuçlanacak olan tedarik zinciri içindeki sorunları tanımanıza ve ele almanıza olanak sağlamak için farklı tedarik zinciri örneklerine ve yönetim stratejilerine aşina olmak önemlidir. Bu makale, tedarik zincirinin anlamı, örnekleri, türleri ve yönetim sorunları hakkında daha fazla bilgi edinmenize yardımcı olacaktır.

Tedarik Zinciri nedir?

Tedarik zinciri, bir ürünün yaratılması ve tüketiciye ulaştırılmasında yer alan bireyler, işletmeler ve kuruluşlardan oluşan bir ağdır. Zincir, hammadde üreticileriyle başlar ve minibüsün nihai ürünü nihai kullanıcıya teslim etmesiyle sona erer.

Bir tedarik zinciri, üretim, nakliye, depolama ve envanter yönetimi gibi faaliyetleri de içerebilir. SC'deki her bağlantı, ürün veya hizmetin verimli, etkili ve zamanında teslim edilmesini sağlamak için kritik öneme sahiptir. Bununla birlikte, iyi yönetilen bir tedarik zinciri, ilgili tüm taraflar için maliyet tasarrufu sağlayabilir, müşteri memnuniyetini artırabilir ve karlılığı artırabilir.

Tedarik zinciri yönetimi

Tedarik zinciri yönetimi, tedarik zincirinde yer alan tüm faaliyetlerin koordinasyonu ve yönetimi anlamına gelir. Buna planlama, kaynak bulma, üretim ve lojistik dahildir. Ayrıca, etkili tedarik zinciri yönetimi, operasyonların optimize edilmesine, maliyetlerin düşürülmesine ve müşteri memnuniyetinin artırılmasına yardımcı olabilir. Malların ve hizmetlerin verimli akışını sağlamak için SC içindeki tüm varlıklar arasında işbirliği ve iletişimi içerir. Ek olarak, teknoloji ve veri analizi, karar vermeyi desteklemek ve performansı iyileştirmek için gerçek zamanlı bilgiler sağlayarak modern SC yönetiminde kritik bir rol oynar.

Tedarik Zincirinin 5 Bileşeni Nelerdir?

Aşağıdakiler beş bileşendir:

1 numara. Plan

Bu, talebi belirlemeyi, hammadde elde etmeyi ve ayrıca üretim programlarını oluşturmayı içeren bir plan oluşturmayı gerektirir.

#2. Kaynak

Bu bileşen, mal ve hizmetlerin zamanında ve uygun maliyetli teslimatını sağlamak için tedarikçilerin tedarik edilmesini, sözleşmelerin müzakere edilmesini ve satıcı ilişkilerinin yönetilmesini gerektirir.

#3. Yapmak

make bileşeni, üretim, montaj ve test etme dahil olmak üzere mal veya hizmetlerin fiilen oluşturulmasından sorumludur.

#4. Teslimat

Bitmiş ürünün müşterilere zamanında ve etkili bir şekilde teslim edilmesini sağlamak için nakliye, lojistik ve envanteri yönetin.

#5. Dönüş

İade bileşeni, israfı azaltmak ve iade edilen ürünlerin değerini maksimize etmek için iadeler, onarımlar ve geri dönüşüm gibi tersine lojistiğin yönetilmesini gerektirir.

Tedarik Zinciri Süreci Nedir?

Süreç, bir ürün veya hizmetin geliştirilmesi ve son kullanıcıya sunulması ile ilgili adımları ifade eder. Bununla birlikte, bu prosedür genellikle planlama, kaynak bulma, üretim, teslimat ve iadelerden oluşur. Planlama aşaması, talebi belirlemek ve bir üretim programı oluşturmak gibi bir SC stratejisi tanımlamayı gerektirir. Tedarik, tedarikçilerin seçilmesini ve satıcı ilişkilerinin yönetilmesini içerir. Ürün veya hizmetin gerçek üretimi üretim olarak adlandırılırken teslimat, tüketiciye zamanında ve etkin teslimatı sağlamak için nakliye ve lojistiğin yönetilmesini içerir. Son olarak, iadeler, israfı azaltmak ve iade edilen ürünlerin değerini en üst düzeye çıkarmak için iadeler, onarımlar ve geri dönüşüm gibi ters lojistiğin ele alınmasını gerektirir.

SC süreci, her aşamanın bir öncekinin üzerine inşa edildiği, hiç bitmeyen bir döngüdür. Bununla birlikte, etkili SC yönetimi, sürecin sorunsuz ve verimli bir şekilde çalışmasını sağlamak için kritik öneme sahiptir, bu da daha düşük maliyetler, daha iyi müşteri mutluluğu ve daha yüksek karlılık ile sonuçlanır.

Tedarik Zincirinin 4 Sütunu Nedir?

Dört sütun şunlardır:

Planlama
Kaynak Bulma
Yapımı
Teslim

Bu dört sütun birbiriyle ilişkilidir ve etkili bir tedarik zinciri oluşturmak için sorunsuz bir şekilde birlikte çalışmalıdır. Etkili SCM, daha düşük maliyetler, artan verimlilik ve gelişmiş müşteri memnuniyeti ile sonuçlanabilir.

Tedarik Zincirinin 4 Ana Alanı Nelerdir?

Bunlar SC'nin dört ana bölümüdür:

#1. Tedarik

Tedarik, bir ürün veya hizmet yapmak için gerekli olan şeyleri ve hizmetleri elde etme sürecidir. Ancak, bir tedarikçi bulmayı, bir anlaşma yapmayı, müzakere etmeyi ve satın almayı içerir.

#2. Operasyonlar

Operasyonlar, ürün veya hizmeti yapmak ve göndermek için yapılması gereken şeylerdir. Bununla birlikte, ürünün yapılmasını, bir araya getirilmesini, kontrol edilmesini, paketlenmesini ve gönderilmesini içerir.

#3. Lojistik

Lojistik, mal ve malzeme akışının kontrolüdür. Ancak nakliye, depolama ve envanter takibi gibi şeyleri içerir.

#4. Müşteri servisi

Bir satıştan önce, satış sırasında ve satış sonrasında insanlara yardım etmek, müşteri hizmetlerinin konusudur. Ancak bu, müşterilerden gelen sorular, siparişler, iadeler ve sorunlar gibi şeylerle ilgilenmek anlamına gelir. Birlikte, SC'nin bu dört temel bölümü, ürün ve hizmetlerin müşterilere hızlı ve iyi bir şekilde ulaşmasını sağlamak için önemlidir.

Lojistik ve Tedarik Zinciri Arasındaki Fark Nedir?

Lojistik ve tedarik zincirleri iki farklı fikirdir. Nakliye, depolama ve envanter yönetimi de dahil olmak üzere mal ve malların fiili hareketinin yönetimine "lojistik" denir.

Tedarik zinciri yönetimi ise lojistiğin yanı sıra planlama, kaynak bulma, üretim ve müşteri hizmetleri dahil olmak üzere çok çeşitli faaliyetleri içerir. Bununla birlikte, SC yönetiminin amacı, verimli ve entegre bir tedarikçiler, üreticiler, distribütörler ve perakendeciler ağını kullanarak müşterilere değer yaratmak ve sağlamaktır.

Lojistik, tedarik zinciri yönetiminin önemli bir yönü olsa da yapbozun yalnızca bir parçasıdır. Mal ve hizmetlerin verimli ve etkili bir şekilde tedarik edilmesini sağlamak, planlamadan müşteri hizmetlerine kadar tedarik zincirinin tüm parçalarını kontrol etmeyi gerektirir.

7 Tedarik Zinciri Fonksiyonu Nelerdir?

İşte yedi tedarik zinciri işlevi:

1 numara. Talep Planlaması

Talep planlaması, kurumsal tedarik ve iş yönetimine rehberlik etmek için müşteri talebini tahmin eder. Ayrıca bilinçli tahminler gibi resmi olmayan yöntemler ve geçmiş satış verileri, istatistiksel metodolojiler ve test piyasası verileri gibi nicel yöntemler kullanır. Bununla birlikte, talep tahmini, üretim planlama, envanter yönetimi, kapasite planlama ve pazara giriş seçeneklerinde kullanılır.

#2. Satın alma

Herhangi bir şirketin bir ürün yapmak için malzeme ve kaynak satın alması gerekir. Küreselleşme fırsatları genişletiyor. Bu işlevin, koordinatör, analist ve kurumsal satın alma yöneticisi dahil olmak üzere birçok rolü vardır. Bu pozisyonlar ayrıca bir fabrikada veya bir şirket ofisinde olabilir. İnsanlar, firmaya bağlı olarak ofis malzemeleri veya uçak motoru parçaları satın alabilir.

#3. Üretme

Firmalar üretim gözetmenlerini değiştirdikçe, imalat medyanın ilgisini topladı. Buna rağmen birçok iş devam ediyor. Üretim planlayıcısı, üretim müdürü, üretim planlama kurumsal müdürü, tesis müdürü, hat operatörü, makine operatörü, KG analisti veya mühendis. Birçok ABD ürünü üretilmektedir, bu nedenle üretim her zaman önemli olacaktır. Eğitimli insanlar ve doğal kaynaklar sayesinde ABD şirketleri yiyecek ve araba üretmeye devam edecek.

#4. Toplu taşıma

Ulaşım, arzın yolla buluştuğu yerdir. Doğru mal, doğru zamanda, uygun depoda, nakliye yapılmadan müşteriye ulaşmayacaktır. Günümüzün küresel ekonomisi bu rolü daha da önemli hale getiriyor çünkü artık bir araca yükleyip bir ürünü teslim etmek kadar basit değil. Müşteriye ulaşmadan önce konteyner gemisi, uçak, tren, kamyon veya Uber ile sevk edilebilir. Bir seçeneği belirlerken şirketler fiyatlandırma, hız, güvenilirlik ve hizmeti göz önünde bulundurmalıdır.

#5. Envanter yönetimi

Yerli veya yabancı herhangi bir üretici envanteri yönetmelidir. Fiziksel bir envanter olmadan bir şirket satış yapamaz. Envanter ayrıca doğru ürün, konum ve fiyatlandırmanın sağlanmasına yardımcı olur. Ürünler dünyanın herhangi bir yerinde üretilebilir ve satılabilir, bu da envanter yönetimini daha önemli ve zor hale getirir.

#6. depolama

Depolama, birçok insanın düşündüğü gibi, sadece öğeleri depolamaktan daha fazlasıdır. Kitlesel özelleştirmede, depo bir dağıtım merkezi ve nihai ürünü yeniden paketlemek, etiketlemek veya başka bir şekilde değiştirmek için bir yer haline geldi.

#7. Müşteri servisi

Müşteri hizmetleri tedarikin sonunda görünür, ancak değildir. Bu işlev, müşterilerin ihtiyaçlarını karşıladığı ve istediklerini istedikleri zaman teslim ettiği için çok önemlidir. Bu iş genellikle bir müşterinin sahip olduğu tek temas noktasıdır, bu nedenle müşterinin ihtiyaçlarını anlayabilmeli ve karşılayabilmelidir. İyi yönetilen bir tedarik zinciri ayrıca daha düşük maliyetlere, daha fazla verimliliğe ve daha yüksek karlılığa yol açabilir.

Tedarik Zinciri Sorunları

Doğal afetler, nakliye gecikmeleri ve beklenmedik talep değişiklikleri gibi çeşitli faktörler nedeniyle tedarik zinciri sorunları ortaya çıkabilir. Bu sorunlar ayrıca tedarik zincirinde aksamalara neden olarak maliyetlerin artmasına, üretkenliğin azalmasına ve müşteri memnuniyetinin azalmasına neden olabilir. Bu, tedarikçilerle sağlam ilişkiler kurmayı, mağaza zinciri boyunca iletişimi geliştirmeyi ve ayrıca görünürlüğü ve şeffaflığı geliştirmek için teknolojiye yatırım yapmayı içerir.

Şirketler, tedarik zinciri sorunlarını proaktif olarak ele alarak etkilerini en aza indirebilir ve müşteri talebini karşılamaya ve değer sunmaya devam etmelerini sağlayabilir.

Tedarik Zinciri Örnekleri Nelerdir?

Tedarik zinciri örnekleri şunları içerir:

Tedarik Zincirleri, elmas madenciliği, deri kurutma veya metal levha imalatı gibi hammaddelerin satın alınmasıyla başlar.
Malların tedarikçilerden tedarik edildiği, depolara taşındığı ve mağazalara dağıtıldığı bir perakende mağaza zinciri.
Parçaların birden çok tedarikçiden temin edildiği ve araçlara monte edildiği bir otomotiv tedariki.
Hammaddelerin çiftliklerden tedarik edildiği, gıda ürünlerine işlendiği ve perakendecilere dağıtıldığı bir gıda.
Ürünlerin üreticilerden tedarik edildiği, depolarda depolandığı ve doğrudan müşterilere gönderildiği bir e-ticaret SC.
İlaçların üretildiği, paketlendiği ve eczanelere ve hastanelere dağıtıldığı bir farmasötik SC.

Bu tedarik zinciri örnekleri, her biri belirli bir endüstride kendine özgü zorluklara ve gereksinimlere sahip, var olan muazzam SC yelpazesini göstermektedir. Ürün ve hizmetlerinizin hızlı, uygun fiyatlı ve tutarlı bir şekilde tedarik edilmesini istiyorsanız, etkili tedarik zinciri yönetimine ihtiyacınız vardır.

Tedarik Zinciri Türleri

Tedarik zincirinin çeşitli türleri vardır, örneğin:

Yalın tedarik, israfı azaltmaya ve verimliliği artırmaya odaklanan bir tedariktir.
Çevik bir tedarik, değişen tüketici taleplerine karşı esnekliği ve tepkiselliği vurgular.
Kaynak bulma ve üretimde çevresel ve sosyal sorumluluğa öncelik veren sürdürülebilir tedarik.
Sorunsuz bir tüketici deneyimi sunmak için farklı kanalların entegre edildiği çok kanallı tedarik.
Küresel tedarik yönetimi, çok sayıda ülkeye ve bölgeye yayılmış karmaşık bir tedarikçiler ve ortaklar ağının denetlenmesini gerektirir.

Bu tür tedarik zincirinin kendine özgü nitelikleri ve gereksinimleri vardır ve işletmeler sektörlerine, pazarlarına ve stratejik hedeflerine bağlı olarak farklı yaklaşımları bir arada kullanabilirler. Etkili tedarik zinciri yönetimi için her türün güçlü ve dezavantajlı yönlerini anlamak ve bireysel durum için en uygun yöntemi seçmek gerekir.

FAQs

Tedarik zincirinin amacı nedir?

Bir tedarik zincirinin işlevleri arasında ürün oluşturma, pazarlama, operasyonlar, dağıtım, finans ve müşteri hizmetleri yer alır. Birçok tedarik zinciri artık kapsam olarak küreseldir.

Tedarik zincirinin ana avantajları nelerdir?

Tedarikçilerle daha iyi işbirliği, SC yönetiminin en önemli avantajlarından biridir. Artan kalite kontrol ve sevkiyat verimliliği ve ayrıca azalan envanter ve genel giderler.

Tedarik zinciri sorunlarına hangi faktörler katkıda bulunur?

Bir ankete göre, günümüzdeki tedarik zinciri zorluklarının en büyük kaynağı, aynı zamanda malzeme mevcudiyeti ve nakliyesindeki aksamalara da katkıda bulunan küresel siyasi çalkantıdır.