Tedarik zinciri yönetimi (SCM) terimi, genel olarak, iyi organize edilmiş ve kontrollü bir tedarik işlevi anlamına gelir. Ancak, "tedarik" teriminden bahsettiğimizde, makul bir fiyata mal üretme yeteneklerine göre rastgele seçilen bir dizi alakasız tedarikçiyi kastediyoruz. Çoğu şirketin tedarikçilerini koordine etmek veya tutarlı tedarik zinciri stratejileri yürütmek için neredeyse hiç çaba göstermediği doğru olduğundan, bu biraz abartı gibi gelebilir.
Bununla birlikte, birçoğunun, özellikle imalatta dış kaynak kullanan şirketler için, toplam maliyetlerinin büyük bir bölümünü tedarik zincirinin oluşturduğundan oldukça habersiz oldukları da doğrudur. Bu maliyetlerden bazıları şunlardır:
- Satıcıların elleçlenmesinin bir sonucu olarak ortaya çıkan masraflar
- Kalite kontrol problemlerini çözme maliyetleri.
- Lojistik maliyetleri
- Geç teslimat ve benzeri nedenlerle satış kaybı…
Öte yandan, tedarik zincirlerini planlayan, düzene sokan ve kontrol eden işletmeler hem doğrudan hem de dolaylı maliyetlerde tasarruf sağlar. Bu satışları artırır ve “Tedarik zinciri yönetimi nedir ve neden önemlidir?” sorusuna yanıt verir.
NB: Bağlama bağlı olarak SCM, Tedarik Zinciri Yönetimi veya Tedarik Zinciri Yöneticisi anlamına gelebilir.
Tedarik Zinciri Yönetimi (SCM) Nedir ve Nasıl Çalışır?
Mal ve hizmetlerin hareketinin yönetimine tedarik zinciri yönetimi denir. Hammaddeleri bitmiş ürüne dönüştüren tüm süreçleri kapsar. Ayrıca, bir şirketin tedarik operasyonlarını etkin bir şekilde düzene sokmayı gerektirir. Bu, tüketici memnuniyetini artırmak ve sektörde rekabet avantajı elde etmektir.
SCM aynı zamanda üreticilerin mümkün olduğunca güvenilir ve uygun maliyetli tedarik zincirleri tasarlama ve yürütme çabalarına da atıfta bulunur. Öte yandan tedarik zincirleri, üretimden ürün yaratmaya kadar her şeyi içerir; bu faaliyetleri koordine etmek için kullanılan bilgi sistemleri dahil.
Tedarik Zinciri Yönetimi Süreci Nasıldır?
Tipik olarak, SCM bir ürünün üretimini, nakliyesini ve dağıtımını merkezileştirmeyi veya birbirine bağlamayı amaçlar. Başka bir deyişle, şirketler tedarik zincirini kontrol ederek fazla maliyetleri azaltabilir ve malları müşterilere daha hızlı teslim edebilir. Büyük ölçüde, Dahili envanterler, dahili üretim, dağıtım, satış ve şirket distribütör envanterlerinin tümü daha sıkı kontrol altındadır.
Ayrıca, SCM, pazara ulaşan hemen hemen her emtianın bir tedarik zincirini oluşturan birçok kuruluşun eylemlerinin doruk noktası olduğu kavramı üzerine kurulmuştur. Bununla birlikte, tedarik zincirlerinin uzun süredir var olmasına rağmen, çoğu işletme onları operasyonlarına değerli bir katkı olarak ancak son zamanlarda tanıdı.
Tedarik zinciri yöneticisi (SCM), beş bölüme ayrılan tedarik zincirinin tüm yönlerinin lojistiğini koordine eder:
- Strateji veya plan
- (hammadde veya hizmetlerin) yaratıcısı
- Endüstriyel üretim (verimlilik ve verimliliğe odaklı)
- Lojistik ve teslimat
- İade yöntemi (arızalı veya istenmeyen ürünler için)
Tedarik zinciri yöneticisi, kıtlıkları en aza indirirken maliyetleri düşük tutmaya çalışır. İş, lojistik ve envanter alımlarından daha fazlasını gerektiriyor. Tedarik zinciri yöneticilerine göre maaş.com, "Verimliliği, kaliteyi ve operasyonların performansını artırmak için önerilerde bulunmak."
Her iki durumda da, üretkenlik ve kalitedeki iyileştirmelerin bir şirketin kârlılığı üzerinde doğrudan ve uzun vadeli bir etkiye sahip olduğunu not etmek de çok önemlidir. Tedarik zinciri yönetimi temel olarak işletmeleri haberlerden ve maliyetli geri çağırmalardan ve davalardan uzak tutar.
Tedarik Zinciri
Tedarik zinciri, birbirine bağlı insanlar, kuruluşlar, hizmetler, faaliyetler ve teknolojiler ağıdır. Genellikle bir ürün veya hizmetin üretimi ve dağıtımında yer alırlar. Çoğunlukla, bir tedarikçiden bir üreticiye hammadde dağıtımı, tedarik zincirini başlatır. Ancak nihai ürün veya hizmetin müşteriye teslimi ile sona erer.
Başka bir deyişle, SCM'ler genellikle bir şirketin ürün veya hizmetinin konsept aşamasından satışa kadar her yönünden sorumludur.
Doğru tedarik zinciri yönetimi, satışları artıracak, fiyatları düşürecek ve bir şirketin kârlılığını etkileyecektir. Bunun nedeni, tedarik zincirinde verimlilik yoluyla değer kazanan veya artan masraflar nedeniyle değer kaybeden çok sayıda yer olmasıdır.
SCM'nin Önemi Nedir?
Çoğu zaman, SCM'nin başarısı, şirketin genel başarısı üzerinde doğrudan bir etkiye sahiptir. Genişletilmiş küresel tedarik zincirlerine sahip şirketlerin, maliyet yönetimi açısından maliyetlerinin yüzde 80 ila yüzde 90'ının tedarik zincirlerine sarılmış olması bekleniyor. SCM, küresel kaynak kullanımının neden olduğu modern tedarik zincirlerinin artan karmaşıklığı nedeniyle de gereklidir.
Son zamanlarda, müşteriler daha rekabetçi hale geldi. Mağazaların stoklarında istediklerinin olmasını beklerler, yoksa ayrılırlar; genellikle kaçırılan bir satışla sonuçlanır. İnternetten mal sipariş ettiklerinde zamanında teslimat beklerler. Ayrıca gereksiz alışverişler için basit iade prosedürleri. Öte yandan, tonlarca üretici tam zamanında (JIT) üretim stratejilerine bağlıdır. Bu, ürünlerin yalnızca zamanında değil, aynı zamanda tam olarak ihtiyaç duyulan miktarda teslim edilmesini gerektirir.
Bu nedenle perakendeciler, gerçek mekanda faaliyet gösteren ve çevrimiçi perakendeciliğin her zaman karşıt taleplerini nasıl dengeleyeceklerini öğrenmelidir. İşletmeler, çok yönlü ve uyarlanabilir tedarik zincirlerine ihtiyaç duyar. Ayrıca, hızla gelişen müşteri alışkanlıklarının sunduğu fırsatlara hızlı tepki verebilmelidirler.
SCM Örneği
SCM'nin pazarı için değerini fark eden Walgreens Boots Alliance Inc., 2016 yılındaki çalışmalarını tedarik zincirini dönüştürmeye dayandırdı. İşletme, ülkedeki en büyük eczane zincirlerinden birini işletiyor. Ancak perde arkasında tedarik zincirini etkin bir şekilde izlemesi ve revize etmesi gerekiyor. Bu, onların yükselen trendlerin önünde olmalarına ve kârlılıklarına değer katmalarına yardımcı olur.
Göre istatistik, Walgreens, 5 Temmuz 2016 tarihinden itibaren tedarik zincirinin teknoloji kısmına yatırım yapmaya başlamıştı. İlgili verileri sentezleyen ve tüketici satın alma faaliyetlerini tahmin etmek için analitik kullanan ileriye dönük bir SCM'yi tanıttı; bundan sonra, beklenen talebi karşılamak için tedarik zincirini yedekler.
Örneğin, şirket grip kalıplarını tahmin ederek, reçetesiz satılan grip tedavileri için gerekli envanteri güvenilir bir şekilde tahmin etmesine olanak tanıyarak atıksız bir tedarik zinciri sağlayabilir.
Sonunda kuruluş, bu SCM'yi uygulayarak fazla envanteri ve depolama ve nakliye gibi tüm ilgili masrafları en aza indirir.
SCM Stratejisinin Önemli Yönleri
Her şirketin tedarik zinciri stratejisi benzersiz olmakla birlikte, dikkate alınması gereken birkaç ortak unsur vardır. Bunlardan bazıları;
#1. Tedarik zinciri ağının yapısı:
Üretim tesisleri, depolar, satış noktaları ve müşteri sahaları gibi fiziksel yapıların yanı sıra lojistik ve organizasyon teorisi, her birinin nerede ve nasıl organize edilip yönetileceği belirlenirken dikkate alınır.
#2. Yasal ve etik standartlar:
Şirketin kurumsal sorumluluk ve çevresel taahhütlerine bağlı kalmasını sağlamak için yasal satın alma standartlarının yanı sıra kabul edilebilir etik standartları belirleyin.
#3. Tedarik zinciri yazılımı ve teknolojisi:
Bu, konumları ve hareketleri izlemek için barkodlama veya IoT cihazları gibi stokları kontrol etmek için sistemlerin benimsenmesinden bahsediyor. Tedarik zinciri görünürlüğü sağlayan yazılım uygulamaları ve diğer kurumsal yapılarla yazılım entegrasyon derecesi de önemli hususlardır.
#4. S&OP politikaları:
Tedarik zinciri bir boşlukta var olmadığından, kararlar ve planlar organizasyon kültürü ile tutarlı olmalı ve aynı finansal dilde ifade edilmelidir.
#5. Tedarikçi profilleri:
Plan, şirketin kiminle çalıştığını ve tedarikçilerin ürün kalitesi ve teslimatlarını yönetmek için hangi sistemleri kullanması gerektiğini belirtmelidir.
Temel Paket Servisler
- SCM, mal ve hizmet akışının merkezi yönetimidir ve hammaddeleri bitmiş ürünlere dönüştüren tüm süreçleri kapsar.
- Şirketler, tedarik zincirini kontrol ederek fazla maliyetleri azaltabilir ve ürünleri müşterilere daha hızlı teslim edebilir.
- Tedarik zinciri yönetimi, işletmeleri haberlerden, maliyetli geri çağırmalardan ve davalardan uzak tutar.
Basit Sözlerle Tedarik Zinciri Yönetimi Nedir?
Tedarik zinciri yönetimi (SCM), hammaddelerin alınmasından ürünün nihai varış noktasına teslimine kadar bir ürün veya hizmetle ilgili mal, bilgi ve para akışının yönetimidir.
Tedarik Zinciri Yönetimi Ne Yapar?
Tedarik zinciri yönetimi (SCM), analitik ve pratik düşünmeyi içerir. Amaç, nihai ürünün tüketici tüketimi yoluyla hammadde tedarikçilerinden mal ve hizmet akışını düzenlemektir. Doğru yapıldığında hem işletmelere hem de müşterilere fayda sağlar.
Tedarik Zincirlerinin Dört 4 Aşaması Nelerdir?
Şu anda tedarik zincirinizin hangi aşamalarına odaklanmalısınız?
- Entegrasyon Entegrasyon stratejik planlama ile başlar ve iletişim, bilgi alışverişi, veri analizi ve depolama yoluyla devam eder.
- Operasyon
- Satın alma
- dağıtım
Tedarik Zincirindeki 5 Anahtar Rol Nedir?
Tedarik zinciri yönetiminin beş işlevi şunlardır:
- Satın alma. Satın alma, tedarik zinciri yönetiminin ilk rolüdür.
- Operasyonel prosedürler.
- Lojistik
- Kaynak yönetimi
- Bilgi İş Akışı.
Tedarik Zinciri Yönetiminin 5 Ana Hedefi Nedir?
Aşağıdakiler ilk beş tedarik zinciri yönetimi hedefidir:
- Etkinliği sağlayın.
- Lojistik optimize edilmeli ve standartlaştırılmalıdır.
- Kaliteyi artırmaya odaklanın.
- Uyum yeteneğinizi artırın.
- Finansal başarınızı takip edin.
1 yorum
tedarik zinciri yönetimiyle ilgili ayrıntılı bilgileri ve kararları vermek için merciler