Rekabette bir adım önde olmak için şirketlerin genellikle doğru şeyleri yapmaları gerekir. Yürütme açısından, bu, uygulanabilir bir yaklaşımın belirlenmesinin yanı sıra operasyonları düzenli tutmayı gerektirir. Ancak birçok işletme, finansal riskleri ihmal ettikleri için piyasa fırsatlarını kaçırmaktadır. Operasyonel riskler bir zorluk teşkil etse de, daha büyük bir etkiye sahip olmalarına rağmen stratejik riskler genellikle hafife alınır. Bu nedenle stratejik risk yönetimi planları oldukça önemlidir.
Bu yazıda, stratejik riski belirleyeceğiz, stratejik risk yönetimini tartışacağız ve beş uygulama başarısı ipucu sağlayacağız.
Stratejik Risk nedir?
Stratejik risk, en temel biçiminde, kötü iş kararlarıyla ilişkili risktir. Bu tür risklerin genel iş stratejileri üzerinde etkisi vardır, ancak aynı zamanda faydalarından yararlanmak için de gereklidirler. Örneğin bir banka, kredi sağlayarak finansal risk alır, ancak bu, bankanın iş hedefleriyle doğrudan bağlantılı olan örtük bir risktir. Bununla birlikte, stratejik risk tamamen “doğru şeyleri yapmak” ile ilgili olduğundan, tespit edilmesi, daha çok “işleri doğru yapmak” ile ilgili olan operasyonel tehditlerden daha zor olabilir.
Çoğunlukla, şirketler tüketicinin ihtiyaçlarını karşılamakta zorlandıklarında stratejik riskler ortaya çıkar. Temel olarak şirketler, amaçlarına ulaşmak için riskler ve aksiliklerle karşı karşıyadır. Tüm dahili seçenekler yanlış karar verme riskini taşır. Konuları daha da karmaşık hale getirmek için, rekabetçi riskler yalnızca keyfi yargılara bağlı değildir. Öte yandan tüketici talebi gibi dış faktörler de buna katkıda bulunabilir.
Stratejik Risk Yönetimi (SRM) tam olarak nedir?
Pazarın doğasında olduğunu anladığınız ve anladığınızda stratejik riskle başa çıkmak için para ödüyor.
Stratejik risk yönetimi, riskleri değerlendirme, olası sonuçlarını analiz etme ve bunları en aza indirmek için uygun adımları atma yöntemidir. Bu iç ve dış tehditler şirketin planını ve hedeflerini tehlikeye atmaktadır. Örneğin, bir finans şirketi büyük bir yeni müşteriyle sözleşme imzalarsa, şirketin müşterinin ihtiyaç duyduğu tam hizmeti sunacak kadar hızlı genişleyemeyebileceğine dair doğal bir risk vardır. Sonuç olarak müşteri kısa bir süre sonra ayrılırsa ne olur?
Bununla birlikte, finans şirketi bu riskin farkındadır ve yarı zamanlı çalışanları işe alarak veya mevcut personeli elde tutarak ve otomasyon yazılımı gibi daha fazla verimlilik sağlayarak zamanlarını boşa çıkararak riski azaltmayı planlayabilir.
Kurumsal risk yönetiminin (ERM) odak noktası olarak stratejik risk yönetimi, paydaş değerini etkileyebilecek risk türlerine odaklanır. Sonuç olarak, yönetici düzeyindeki liderlik, bu tehlikeyi yönetmeye ve bunlarla yüzleşmeye zaman ayırmalıdır.
İşte bazı stratejik risk örnekleri:
- Teknolojik gelişmeler
- Üst yönetimde ciro
- Birleşmelerin entegrasyonu
- Paydaşlardan gelen baskı
- Rakiplerden gelen baskı
- Tüketici talebindeki değişiklikler
- Tüketici zevkleri değişir.
- Mevzuat değişiklikleri
Stratejik risklerin etkilerini, onları yönetme stratejisine öncelik vermek için değerlendirmek önemlidir. Rekabet risklerini değerlendirmek için en önemli iki gösterge şunlardır:
Ekonomi başkenti: beklenmeyen kayıpları karşılamak için gereken öz sermaye miktarı. Şirketin hedef borç sıralaması kullanılarak hesaplanır.
Riske Göre Ayarlanmış Sermaye Getirisi (RAROC): RAROC, ilgili riskle ilgili olarak yatırım getirisinin anlaşılmasına yardımcı olur. Alınan riske göre getiri seviyesini belirler. Formül aşağıdaki gibidir: gelir eksi harcamalar eksi öngörülen zarar + sermaye / sermayeden elde edilen gelir
Stratejik Risk Yönetimi Süreci
Stratejik risk yönetimini yürürlüğe koymak, bir dizi hamle, plan ve 2. Kuruluşunuzu etkileyebilecek çeşitli rekabetçi risk biçimlerinin değerlendirilmesiyle başlar.
#1. Organizasyon stratejisini anlama:
Stratejik riskin olası sonuçlarını değerlendirmek için önce organizasyonun stratejisini ve hedeflerini tam olarak anlamalısınız. Bu, olası risklere öncelik vermenizi sağlar.
#2. Stratejik risk verilerini toplayın:
Yöneticiler ve paydaşlarla görüşerek, kuruluştaki insanların stratejik riski nasıl algıladıkları hakkında bilgi edinebilirsiniz. Veri toplama, riskten etkilenen hem dahili hem de harici personel tarafından yapılabilir. Otomasyon araçlarının ve risk yönetimi yazılımının kullanılması, veri toplamada ve kuruluşunuzu etkileyebilecek risklerin değerlendirilmesine yardımcı olmada da son derece başarılı olacaktır. İşletmelerin genel olarak daha fazla tutarlılık kazanmasına, süreçleri belirlemesine ve gerçek zamanlı uyarılar ayarlamasına, darboğazları, veri hatalarını, hayati insan bağımlılığını ortadan kaldırmasına ve yaptırımı artırmasına olanak tanır.
#3. Kuruluş için stratejik bir risk profili hazırlayın:
Adım 1 ve 2'deki ayrıntıları kullanarak kuruluş için stratejik bir risk profili oluşturun. En önemli stratejik tehditlerin neler olduğunu ve olası olumsuz sonuçlar açısından ne kadar ciddi olduklarını göstermek için bir liste veya hatta bir ısı haritası olarak gösterilebilir.
Ancak stratejik bir risk yönetimi eylem planı geliştirmeden önce, kilit yöneticilerin ve direktörlerin risk profili üzerinde anlaştığından emin olun.
#4. Bir eylem planı oluşturun:
Tüm bu aşamanın temel amacı bir eylem planı oluşturmaktır. Bu hamle, organizasyonun stratejik risklerle nasıl başa çıkmayı, azaltmayı, görmezden gelmeyi veya çözmeyi planladığını detaylandıracaktır. Aynı zamanda stratejik riskleri yönetmek için stratejiler tanımlamayı da gerektirir.
#5. Stratejiyi iletin ve uygulayın:
Stratejik bir risk yönetimi planı geliştirdikten sonra, mesajı organizasyon içinde yaymalısınız. Kuruluşun risk kültürünün tanımlanması, personeli ve ekip üyelerini buna göre davranmaya teşvik eder.
Stratejik Risk Yönetimi Entegrasyonu
Stratejik risk bir kuruluşun stratejileriyle bağlantılı olduğundan, stratejik risk yönetimi kuruluşun temel süreçlerine entegre edilmelidir.
Stratejik risk yönetimini organizasyonun iç işleyişine yerleştirmek için risk yönetimini stratejik planlama ile birleştirmek için bu altı önlemi izleyin:
- Stratejiyi oluştur: Misyonunuzu ve vizyonunuzu ve riskleri belirlemek için kullanacağınız yöntemleri tanımlayın.
- Yakın İletişim: Paydaşlara ve dahili ekibe stratejik risk yönetiminin neden herkesin yararına olduğunu açıklamayı bir noktaya getirin. Sürecin ilerlemesi veya boşlukları hakkında günlük raporları ve konuşmaları kabul etmelisiniz.
- Organizasyonu hizalayın: Risk yönetiminin dahil edildiğinden ve ele alındığından emin olmak için mevcut süreçleri ve prosedürleri inceleyin. Güncel olmayan veya eksik bilgi varsa güncellemeleri sağlayın.
- Operasyonları planlayın: Rekabet risklerini önlemek veya izlemek için en iyi uygulamaları nasıl benimseyebileceklerini anlamak için herkesi eğitin.
- izlemek: Süreçlerin nasıl çalıştığına ve iş hedeflerinin nasıl etkilendiğine dikkat ettiğinizden emin olun. Verileri analiz etmek ve KPI'ları izlemek, iş hedeflerine ulaşmak için "doğru şeyleri yaptığınızdan" emin olmak için çok önemlidir. Ayrıca, KPI'ları gerçek zamanlı olarak kontrol etmenin en iyi yollarından biri, gösterge tabloları aracılığıyla KPI'ları sürekli olarak takip edebilmeniz için bir otomasyon aracı kullanmaktır.
- Test edin ve uyarlayın: Uygulamadan sonra sistemi takip edin. Kaliteli incelemeler yapın ve uygunsa iyileştirmeler yapmaktan korkmayın.
Başarı için 5 İpucu: Riski Ölçmek ve Yönetmek
İşte herhangi bir pazardaki stratejik riski değerlendirmek ve yönetmek için en iyi 5 ipucu.
- İş hedeflerini tanımlayın: İş hedeflerini belirlerken, birçok işletme riski dahil etmek veya dikkate almak için mücadele eder. Bu noktada, kuruluşunuzu tehlikeye atabilecek risk türlerini ana hatlarıyla belirtmek önemlidir. Bu, SWOT analizi gibi temel bir alıştırma ile gerçekleştirilebilir.
- Temel performans göstergelerini (KPI'lar) belirleyin: Anahtar performans göstergeleri (KPI'ler), başarınızı ve başarısızlıklarınızı değerlendirmenin bir yoludur. Bu nedenle, müşteri başına gelir gibi neyi hesaplamak ve takip etmek istediğinizi belirleyin. Bu sayılar hakkında gösterge tabloları ve gerçek zamanlı geri bildirim almak için otomasyon araçlarını kullanabilir, böylece süreçlerinizin lehinize nasıl çalıştığını görebilirsiniz.
- Riskleri Tanımlayın: Riskler, KPI'larınızın ve sonuçlarınızın değişkenliği üzerinde etkisi olabilecek beklenmeyen durumlardır. Bu tür tehditlerin bir listesini yapın, böylece şirketinizin başı belada olduğunda, neler olup bittiğini kolayca kavrayabilir ve sorunu çözmek için çalışabilirsiniz.
- Risk tolerans seviyelerini tanımlayın: Ana risk önlemleri veya KRI'ler, riskleri önceden tahmin eder. Risk toleransı eşiklerinizi tanımlarsanız, sizi bilgilendirmek veya eşiğe ulaşıldığında durumu otomatik olarak ele almak için otomatik bir araca güvenebilirsiniz.
- Raporlama ve izleme sağlamak: Kuruluşun nasıl performans gösterdiğini takip etmek için tehditleri kontrol etmeye ve ortaya çıktıklarında sorunları ele almaya devam edebilirsiniz.
Otomasyon Nasıl Yardımcı Olur?
Rekabet risklerini değerlendirmeye ve izlemeye yardımcı olması için otomasyon yazılımını kullanabilirsiniz. Temel olarak, stratejik risk yönetimi stratejinizi oluşturduktan sonra tüm bunlar, otomasyon aracınıza eşikler ve gereksinimler girmektir. Bu şekilde, bir şeyler ters giderse sizi bilgilendirmek için araca güvenebilirsiniz. Nicel analizler yaparak şirketin başarısını izleyebilir ve hedeflerine ulaşma yolunda ilerlemesini sağlayabilirsiniz.
Ayrıca, iş kararlarını ve olası sonuçlarını eyleme geçirmeden önce test etmek için araştırma ve analiz kullanabilirsiniz. Veri analitiği, en iyi kararları vermeniz veya şirketiniz için doğru şeyleri yapmanız için ihtiyaç duyduğunuz bilgileri size sağlayacaktır. Otomasyon araçların aşağıdakiler de dahil olmak üzere bir dizi avantajı vardır:
- Ekibe yüksek değerli projelere konsantre olmaları için daha fazla zaman verir.
- Düşük seviyeli manuel görevleri ortadan kaldırmak
- Bilgi ve dokümantasyon doğruluğunu artırmak için insan hatalarını azaltır
- Denetim izlerini ve raporları dahil ederek yaptırımı iyileştirir
- Gerçek zamanlı bakış açıları ve analizler için gerçek zamanlı raporlama sağlar
- Standardizasyonu ve doğruluğu artırmak için süreçlerin haritasını çıkarmaya yardımcı olur.
- Daha iyi karar verme ve daha ayrıntılı içgörüler için trend analizi ve veri analitiği sağlar.
- Gerçek zamanlı güncellemeler ve hatırlatıcılar gönderir ve yapılandırır.
Bir CFO'nun Stratejik Risk Yönetimine Yaklaşımı
Bir CFO, stratejik risk yönetimi yaklaşımında kritik öneme sahiptir. Temel olarak, stratejik risklerin iş stratejileri üzerinde etkisi vardır, bu nedenle bu risklerin belirlenmesi, değerlendirilmesi ve azaltılmasına yardımcı olmak CFO'ya bağlıdır. Bir CFO iseniz, şu yollarla yardımcı olabilirsiniz:
- Stres testi: risklerin ne gibi etkileri olacak? iş planı? Yanıtı belirlediyseniz, stres testini finansal planlama sürecine entegre etmelisiniz.
- Risk analizi: Herhangi bir strateji veya yatırımla devam etmeden önce, bir CFO, olası finansal sonuçları belirlemek üzere risk analitiği gerçekleştirmek için durum tespiti yapabilir ve veri otomasyon araçlarını kullanabilir. Ayrıca, tahmine dayalı analitik aracılığıyla, risk analitiği ile geleceği daha iyi tahmin etmek için geçmiş verileri kullanabilirsiniz.
- Risk tercihleri: Ödüller için riskler gereklidir. Ancak, devam etmek için ne kadar riskin kabul edilebilir olduğunu belirlemek yönetici liderliğine bağlıdır.
Risk Yönetimi Stratejileri Nelerdir?
Riskten kaçınmak için en önemli teknikler nelerdir?
- Tutulma.
- Yayma.
- Kayıpları önleme ve azaltma.
- Transfer (Sigorta ve Sözleşmeler aracılığıyla)
Stratejik Risk Yönetiminin Önemi Nedir?
Stratejik risk yönetimi, herhangi bir şirketin üst yönetiminin sadece günlük operasyonlar yerine gelecek hakkında düşünmesine olanak tanır. Bu strateji olmadan, bir işletme, büyük resmi hesaba katmadan, eldeki sorunları ve zorlukları çözmek için kararlar alacaktır.
Stratejik Risk Yönetimi Sürecindeki Üç Adım Nelerdir?
Risk yönetimi üç (3) aşamaya ayrılır:
- risk tanımlaması.
- risk değerlendirmesi.
- risk kontrolü.
Risk Yönetiminin 7 İlkesi Nelerdir?
Tüm işletmeler ve kuruluşlar riski kendi yöntemleriyle ele alır.
- Risklerin erkenden tespit edildiğinden emin olun….
- Kuruluşun amaçlarını ve hedeflerini göz önünde bulundurun….
- Durumla ilgili olarak riski yönetin.
- Paydaşları dahil edin. …
- Sorumlulukların ve rollerin net olduğundan emin olun. …
- Risklerin düzenli olarak gözden geçirilmesini ayarlayın.
- Her zaman daha iyi olmaya çalışın.
Stratejik Risklere Örnekler Nelerdir?
Stratejik risk örnekleri
- Pazara yeni ürün veya hizmetler çıkarmak.
- İşe yaramayan birleşmeler ve satın almalar.
- Pazarda veya endüstride, müşterilerin ne istediğinde veya ihtiyaç duyduğunda bir değişiklik gibi değişiklikler olabilir.
- Tedarikçiler ve ilgili diğer taraflarla ilgili sorunlar
Sonuç olarak;
İşletmeler, rekabet tehditleri söz konusu olduğunda en önemli artıları ve eksileri ile karşı karşıyadır. Kuruluşun stratejik riskleri ele alacak şekilde uygun şekilde konumlandırılması için stratejik risk yönetimi uygulanmalıdır. Bir otomasyon aracı, stratejik riskler de dahil olmak üzere her türlü tehdidi daha iyi yönetmenize yardımcı olabilir.
- Risk Yönetimi Stratejileri: Şimdi Takip Edebileceğiniz 5+ Strateji!!!
- Risk Yönetim Planı: 5 Basit Adım ve İhtiyacınız Olan Her Şey
- İş Stratejisi: İş Stratejisi Düzeyleri+10 En İyi İş Stratejisi Örnekleri
- Stratejik Hedefler: Herhangi Bir İşletme İçin Hedef Belirleme (+ Ayrıntılı Kılavuz).
- Stratejik Finansal Yönetim Nedir? - İşlevleri ve Önemi
