Herhangi bir girişimde, planlama ve organizasyondan sonraki adım çalışanları işe almaktır. Kadrolama, başarılı bir işte hiç bitmeyen bir döngüdür. Dolayısıyla bu görev münhasıran yöneticiye düşmektedir. Çalışanların maaşları, ikramiyeleri ve sosyal yardımlarının tümü, personel kapsamının bir parçasıdır. Bir işletmenin iyi çalışması için, yönetiminin her zaman nitelikli yöneticilerden oluşan istikrarlı bir havuz bulundurması gerekeceğini söylemeye gerek yok. Seçilen insanlar, bilişsel, duygusal ve davranışsal dahil olmak üzere her açıdan yetenekli olmalıdır. Personelin yönetim rolü esastır. Ayrıca, kadrolama rolü, her yöneticinin her zaman yürüttüğü bir roldür. Bu makalede, personel alımı, ajans, teklifler ve uygulamalı olarak ilgili alıntıları tartışacağız.
Kadrolama nedir?
Kadrolama, bir kuruluş veya işletme içindeki açık pozisyonları doldurmak için uygun kişileri bulma ve çalıştırma prosedürünü ifade eder. Kadrolama, yönetim bağlamında, yeni çalışanları işe alma sürecini ifade eder, ardından yeteneklerine ve deneyimlerine göre belirli pozisyonlara atanırlar.
Ayrıca bir yönetici olarak bir sonraki adımınız, planlama ve düzenlemeyi bitirdikten sonra Ekibinizdeki açık pozisyonları Personel Alımı aracıyla doldurmaktır. “İnsan kaynakları” terimi, yeni çalışanlar bulma ve işe alma, onları resmi olarak pozisyonlara atama, onlara net roller ve sorumluluklar verme, iletişimi açık tutma ve çalışanların çıkarlarını gözetme süreçlerini tanımlamak için kullanılır.
İnsan kaynaklarının ele alınması ayrıca çalışanlara büyüme ve gelişme fırsatları sağlamanın yanı sıra ücretlendirme, terfi ve artış düzeylerini belirleme ve gözden geçirme, çalışan performansını değerlendirme ve kaydetme ve tüm çalışanlar hakkında ayrıntılı bilgi tutmayı da içerir. Şirketin performansının belirlenmesi söz konusu olduğunda, personel alımı, şirketin fiziksel veya finansal kaynaklarından daha önemlidir.
Bu nedenle, personel, insan gücü planlama, işe alma, seçme, eğitim, ücretlendirme, terfi ve yönetsel kişilerin bakımı gibi faaliyetlerden oluşur. Amaç, işin yükümlülüklerini doğru zamanda yerine getirecek beceri ve deneyime sahip birini bulmaktır.
Başka bir deyişle, bir şirket içindeki tüm açık pozisyonların doldurulmasını ve meşgul tutulmasını sağlamak, herhangi bir yöneticinin sorumluluklarının önemli bir parçasıdır.
Kadro Çeşitleri Nelerdir?
İşletmeniz için daha fazla insanı işe almanız gerektiğinde nereden başlayacağınızı bilmek zor olabilir. Potansiyel işe alımların yanı sıra başarılı adaylar tarafından gerçekleştirilenleri belirlemek ve değerlendirmek için gereken tüm görevleri yerine getirme konusunda her zaman kapsamlı deneyime sahip olacaklarından, işe alım ajansları bu konuda çok yardımcı olabilir.
Bu personel alma stratejilerinden birinin şirketiniz için özellikle yararlı olması mümkündür. Kuruluşunuzun ve İK departmanınızın büyüklüğüne bağlı olarak, onu işe almak farklı bir yaklaşım gerektirebilir.
İstihdam firmaları ile çalışmak ve iş arayanlar için kendi tarama süreçlerinizi yürütmek, genellikle işe alım kararları verirken oldukça faydalı olacaktır. İşte aklınıza gelebilecek farklı personel türleri.
1 numara. Doğrudan İşe Alım / Sürekli İşe Alım
Bir istihdam ajansıyla çalışma sürecinde, firmanız için uygun olacağına inandığınız ve kalıcı olarak işe almak isteyeceğiniz bir aday bulabilirsiniz. Personel ajansı, doğrudan işe alımlar için reklam ve işe alımla ilgilenirken, ekibiniz diğer önemli görevlere odaklanabilir.
Bir personel ajansı, doğrudan işe alımlar için daha geniş bir yetkin başvuru havuzuna sahip olabilir, bu da faydalıdır. Doğrudan işe alımlar için bir istihdam ajansının yardımıyla, genellikle süreçle ilgili birçok sıradan görev hakkında endişelenmenize gerek kalmayacak.
Bu, şirketinizin ideal adayını belirlemeyi ve okumaları için ayrıntılı bir iş tanımı hazırlamayı içerir. İdeal adayı bulmak için, personel ajansı, reklamlar, iş ilanları ve kişisel iletişim yoluyla aktif ve pasif olarak işe alım yapacaktır.
İş bulma kurumu, hizmetlerinin bir parçası olarak büyük olasılıkla mülakatlar, beceri testleri ve telefon taramaları yapacak ve bunların tümü daha iyi koordinasyona ve uygun adayların daha hızlı bulunmasına katkıda bulunacaktır. Bir adayın gerçek karakteri hakkında daha fazla bilgi edinmek için referanslarını da doğrulayacak ve arka plan araştırması yapacaksınız.
İstihdam kurumu, firmanızın açık pozisyonunu doldurmak için uyuşturucu testleri ve diğer yeterlilik sınavları da yapabilir.
2 numara. Personel Kiralamak İçin Sıcaklık
Geçici personel, kuruluşunuza uyup uymadığını ve gelişmesine yardımcı olup olmadığını değerlendirmek için birini işe almayı gerektirir.
Deneme süresinin sonunda, kişiye kalıcı bir pozisyon teklif edip etmeme konusunda daha iyi bir fikre sahip olacaksınız. İşçiyi resmi olarak tam zamanlı olarak işe aldığınız ana kadar, işçi bulma kurumu işçinin maaşından ve yan haklarından sorumlu olacaktır.
Bu işe alma stratejisi, bir adayı kalıcı olarak işe almadan önce değerlendirmeniz için size fazladan zaman tanır. Doğrudan işe alımla karşılaştırıldığında bu yaklaşım, bir taahhütte bulunmadan önce bir adayın becerileri ve kişiliği hakkında daha fazla bilgi edinmenizi sağlar.
Bunu yaparak, potansiyel müşteri havuzunuzu daraltabilir ve ilk etapta kötü bir işe alma olasılığını azaltabilirsiniz.
#3. Çeşitli Personel
İstihdam ajanslarıyla işbirliği yapmak gibi daha standart personel alma yöntemlerine ek olarak, her türlü yenilikçi personel alma yöntemini kendi başınıza bulabilirsiniz.
Bu personel alma stratejilerini kuruluşunuzun resmi politikası haline getirmek istemeyebilirsiniz, ancak bunlar, kalifiye adaylar bulmanıza yardımcı olacak faydalı tamamlayıcılar olarak hizmet edebilir.
İşinizle ilgili bölümlere sahip üniversite kampüslerine işe alım uzmanları göndermek, nitelikli başvuru sahiplerini bulmak için mükemmel bir yoldur. Çalışanları şirketinizdeki bir boşluğu dolduracak yeni yetenekler öğrenmeye motive etmek için ücretli bir temel eğitim programı düzenleyin.
Açık pozisyonlar için uygun adayları bulmak için ek bir üretken strateji, iş fuarlarına katılmaktır. Geçiciden kalıcıya bir işe alım planına benzer şekilde, bir staj programı şirketiniz için kalifiye kişileri bulmanıza yardımcı olabilir.
Staj, bir adaya kuruluşunuzda tam zamanlı bir pozisyon verip vermemeye karar vermeden önce hakkında daha fazla bilgi edinmenin harika bir yoludur.
Açık evler, işletmeniz için çalışmak isteyebilecek ilginç yerlilerle iletişim kurmanın başka bir harika yoludur. Bu insanlar arasında muhtemelen kuruluşunuz için uygun olanlar olacaktır.
#4. Bordro hizmetleri
Bordro hizmetlerini kullandığınızda, personel ajansı resmi evrak işlerini halleder ve seçtiğiniz çalışana ödeme yapar. En makul fiyatlı seçenektir.
Bordroyu işlemek için bir üçüncü taraf kullanmak, daha yüksek değerli, gelir getiren operasyonlar için dahili kaynakları serbest bırakır.
Piyasada pek çok sağlayıcı olmasına rağmen, Xeam Ventures makul bir fiyata sunduğu hizmet kalitesi nedeniyle en iyi rakip olarak öne çıkıyor. Dahası, Xeam Uzmanları ekibi 15 yıldır İK ve maaş bordrosu işindedir ve artmaya devam etmektedir.
Kadro Örneği Nedir?
Küçük işletmeler, ihtiyaçlarına uymayan insanlara, departmanlara veya personel durumlarına sahip olmayı önlemek için proaktif olarak işe almalıdır. Yeni bir işe alıma ihtiyaç duyana kadar veya belirli bir senaryoyla karşılaşana kadar beklemek yerine, insanları işe almanıza ve onları daha verimli bir şekilde yönetmenize yardımcı olacak personel ve planlama politikaları oluşturabilirsiniz. İşte bazı personel örnekleri
1 numara. İhtiyaca Dayalı Personel Alımı Örneği
Bir personel alma yöntemi olan tam zamanlı bir çalışan için yeterli işiniz olana kadar müteahhitleri kullanabilirsiniz. Örneğin, bir girişim, tam zamanlı bir çalışanın maaşı, bordro vergileri, sosyal haklar ve bilgisayar, yazılım gibi ekipmanların ilgili maliyetleri için para harcamak yerine yarı zamanlı bir muhasebeci, BT uzmanı veya satış temsilcisi işe almaktan fayda sağlayabilir. , mobilyalar ve sarf malzemeleri. Bunun yerine, bağımsız serbest çalışanlar, Monster'ın incelemenizi önerdiği başka bir seçenektir.
2 numara. Maliyete Dayalı İstihdam Temelleri
Birini tam zamanlı olarak işe almanın maliyeti, belirli bir görevi dışarıdan yaptırmanın maliyetinden daha ucuz olduğunda, bu, işe alım kararları verirken kullanabileceğiniz başka bir ölçümdür. Investopedia'ya göre, yeni bir çalışanı işe almanın gerçek maliyetini dahil etmek önemlidir. Bir çalışanın gerçek maliyeti, maaşları, sosyal hakları, bordro vergileri, araçları ve malzemeleri toplanarak hesaplanabilir. Üç ayda bir, birini işe alma zamanının gelip gelmediğine karar vermenize yardımcı olması için yükleniciler için öngörülen yıllık harcamalarınıza bir göz atın. Rol kapsamlı uzmanlık gerektiriyorsa, maliyete dayalı bir personel planı en iyi seçenek olmayabilir. Bir pazarlama ajansı, bir pazarlama direktöründen daha pahalıya mal olabilir, ancak üstün araçlar, medya bağlantıları ve sonuçlar sunabilir.
#3. Küçük İşletmeler İçin Randevu Talepleri
Küçük bir işletme, iki veya daha fazla işçinin yokluğunu geçici işçilerle dolduramazsa başarısız olabilir. Çalışanlar, tatil taleplerini, daha sonra bunları insan kaynakları ekibine iletecek olan en yakın amirlerine iletmelidir. Birden fazla vardiya varsa ve bazıları diğerlerinden daha çok tercih ediliyorsa, ya herkese istedikleri vardiyayı seçme konusunda eşit şans verebilir ya da şirkette en uzun süredir çalışmış olanları tercih edebilirsiniz. İkinci yaklaşım, uzun vadeli çalışanlarınızı mutlu etmenize yardımcı olurken, daha genç, daha yetenekli çalışanları korkutabilir.
Kadrolamanın 5 İşlevi Nelerdir?
Hangi sektörde olursanız olun, bir lider olarak her zaman bir ekibin başındasınız.
Yeni çalışanları işe almak ve mevcut çalışanları elde tutmak, çok sayıda hareketli bileşenle devam eden bir süreçtir. Başarılı bir İK yöneticisi için, farklı işe alma kararlarının şirketi ve çalışanlarını nasıl etkileyebileceğini anlamak önemlidir. İşte kadrolamanın 5 ana işlevi.
1 numara. İnsan Kaynakları Stratejisi
Bariz olanı belirtiyor gibi görünebilir, ancak bir işletmeye personel atamak için yapılması gereken ilk şey, hangi pozisyonlara ihtiyaç duyulduğunu ve her bir işlevde en etkili olacak kişinin türünü belirlemektir. Kötü tanımlanmış şirket yapıları, benzer şekilde netlikten yoksun iş tanımlarına yol açar. Hiç kimse, "kimsenin işi" olmayan, sonu gelmeyen bir sorumluluklar listesiyle uğraşmak istemez.
Bireyleri aramaya başlamadan önce, şirketinizin ihtiyaçlarını tam olarak anlamanız çok önemlidir. Bu özellikle yeni kurulan şirketler için geçerlidir, ancak sürekli gelişen dünyada müşterilerinin gereksinimlerini karşılamak için gelişen ve dönüşen firma ömrü boyunca bu süreç devam edecektir.
#2. İşe Alım
Firmanızın veya departmanınızın personel gereksinimleri kapsamlı bir şekilde analiz edilir edilmez, mümkün olduğu kadar çok nitelikli başvuru sahibi aramaya başlamanın zamanı gelmiştir. Bununla birlikte, bu genellikle web reklamları, iş fuarları, istihdam büroları veya ağızdan ağza sözler kullanılarak gerçekleştirilir.
Ayrıca, özenle hazırlanmış bir iş tanımınız varsa ve her pozisyon için gerekli olan eğitim, deneyim ve kişilik özelliklerini kapsamlı bir şekilde anlıyorsanız, iyi adaylar bulmak çok daha kolay olacaktır.
#3. seçim
Aralarından seçim yapabileceğiniz geniş bir potansiyel aday havuzunuz olduğuna göre, seçim süreci artık başlayabilir. Adayların yazılı başvurularını ve özgeçmişlerini incelemek genellikle bu süreçteki ilk adımdır. Amaç, en azından kağıt üzerinde yetkin görünen başvuru sahiplerini belirlemektir.
Bir sonraki mantıklı adım, telefonla veya şahsen gerçekleştirilebilen ve genellikle son seçimi yapmaktan sorumlu olan yönetici tarafından yönetilen görüşmeler yapmaktır. Çok sayıda görüşme turu yaparak zaman kaybetmemeye dikkat edin. Denetim otoritesi, insanları yönetmede iyiyse ve işi anlıyorsa doğru karara varmalıdır.
#4. İşgücü Oryantasyonu
Bir şirkette işe alınan yeni biri işe alındıktan sonra, bu kişilerin kuruluşun politikaları, prosedürleri ve kültürü konusunda bilgilendirilmeleri son derece önemlidir. Bu aşamayı atlarsanız, yeni çalışanınız kaybolmuş ve kafası karışmış hissedebilir ve bu da üretkenliğini etkileyebilir.
Ayrıca, yeni bir pozisyona başlamanın ve aynı anda onlarca yeni insanla tanışmanın ne kadar göz korkutucu olduğunu asla unutmayın. Bu ayarlama, iyi düşünülmüş bir işe alım süreciyle yeni işe alınan kişi ve firma için daha kolay olabilir.
#5. Eğitim ve Geliştirme
Yetenekli bir yönetici, işçilerin bir makinede birbiriyle değiştirilebilen parçalar olmadığının farkındadır. Bir çalışan büyüme için çok az alana sahip bir konuma yerleştirildiğinde ne organizasyon ne de çalışan fayda sağlar.
Her pozisyonun ileri eğitim ve mesleki gelişim için en az bir ve genellikle birden çok fırsat sunması gerekir. Bu bağlamda, çalışanlar arasında yüksek moral sağlamanın önemi vurgulanamaz. Mevcut konumlarından memnun olsalar bile, çalışanlar önlerinde daha iyi fırsatların olduğuna inanırlarsa ekstra çaba sarf etme ve daha yüksek düzeyde mutluluk bildirme olasılıkları daha yüksektir.
Personel Alıntıları
İşte personel alımıyla ilgili en iyi 10 alıntı.
- Uygun olmayan ekip yapısı, yetenekli, motive olmuş, çalışkan insanları başarıya götürmek yerine çabalarını baltalayabilir. Ekip iyi organize olmazsa, projenin ilerlemesi, kalitesi, morali ve kalıcılığı ciddi şekilde zarar görebilir.
- Doğru becerilere sahip insanlara yatırım yapmak, her şirketin başarısındaki en kritik faktördür. İşe alma süreci, işimizin en önemli kısmıydı ve hala da öyle.
- Yönetici, ilk önce personel alanındaki en güçlü zorlukla karşılaşacaktır. Etkili bir yönetici, cinsiyete göre değil liyakat temelinde işe alır ve terfi ettirir. Takımının zayıf noktalarını düzeltmeye çalışmak yerine, onların güçlü yönlerine oynuyor.
- En hayati kısım, insanları aramak ve bulmaktır. Hiçbir arama sizi iletişim kuramayacağınız, işe alamayacağınız veya bağlantı kuramayacağınız birine götürmez.
- Tanrı, her şeyi bilen ve her şeye gücü yeten olmasına rağmen, dünyevi operasyonları için bazı korkunç kadro seçimleri yaptı.
- Başarılı bir modern işe alım uzmanı, doğru adaylara odaklanabilen, onlarla anlamlı bağlantılar geliştirebilen ve onlardan yanıtlar alabilen kişidir.
- En verimli oturumlar somut çıktılarla sonuçlanır. Ekibiniz toplantılarınızın verimli geçtiğini görürse, toplantıları kaçırmak için geçerli nedenleri kalmaz.
- İşe alım, pazarlama ile aynıdır. Kendinizi aynı zamanda bir pazarlamacı olarak görmüyorsanız, işe alım uzmanı olmak için yanlış zaman.
- Liderin doğuştan geldiği veya liderliğin bir tür kalıtsal bileşene sahip olduğu, liderlikle ilgili en tehlikeli yanılgıdır. Daha fazla yanılıyor olamazsın. Liderlik rollerine doğmak yerine, insanlar bu rolleri kazanmalıdır.
- Bir cennet hayal etmek, planlamak ve inşa etmek mümkündür. yine de vizyonu hayata geçirmek için gereken insan çabasıdır.
Yerinde Kadro
Spot On Staffing, müşterilerimiz ve çalışanlarımız için her zaman yukarıda ve öteye gidecektir. Güler yüzlü, bilgili personelimiz, hem hızlı hem de güvenilir hizmet sunmak için gece gündüz sizin için burada. Ayrıca spot On Staffing, geçici, geçici işe alma, doğrudan işe alma, bordro ve yerinde yönetim dahil olmak üzere kapsamlı insan kaynakları hizmetleri sunar.
Spot On Staffing'deki ekibimiz, müşterilerimize ve adaylarımıza karşı açık olmaya ve aynı zamanda hızlı, profesyonel ve kişiselleştirilmiş ilgi sunmaya kendini adamıştır.
Ek olarak, yerinde personel, koşullarınız ne olursa olsun ihtiyacınız olan kişiselleştirilmiş hizmeti sağlar.
Kadrolama ve İşe Alım Arasındaki Fark Nedir?
Yönetim süreci, kurumsal strateji ve yapı oluşturulduktan sonra personel alımı ile devam eder. Personel, hem planlama hem de organizasyon tarafından belirlenen işi kimin başaracağını belirler. İki terim genellikle birbirinin yerine kullanılır, ancak farklı amaçlara hizmet ederler: personel alımı, nitelikli kişileri açık pozisyonlara bulmayı ve yerleştirmeyi içerirken, işe alma, potansiyel başvuru sahiplerini açık pozisyonlara başvurmaları için aktif olarak aramayı ve cezbetmeyi içerir.
İşe alma ve personel alımını karşılaştırırken, aşağıdaki temel ayrımları aklınızda bulundurun:
- Bir pozisyona işe almak için, önce o pozisyonu almaya uygun kişileri belirlemeli ve onlarla iletişime geçmelisiniz. Tersine, personel, yetenekli bireyleri işe alarak ve elde tutarak bir kuruluşun insan kaynaklarını oluşturma uygulamasıdır.
- Personel alma sürecinin bir parçası işe alımdır. Aksine, personel yönetimi yönetimin ayrılmaz bir parçasıdır.
- İşe alma, yeni çalışanlar bulma ve işe alma sürecinin yalnızca bir parçasıdır; personel alımı, işe alımın yalnızca bir bileşeni olduğu tüm işe alma döngüsünü kapsar.
- İşe alımdan farklı olarak personel alımı, uzun vadeli bir süreç veya sürekli bir faaliyettir çünkü yeni işler yaratılır ve mevcut çalışanlar emekli olabilir veya işlerinden ayrılabilir.
- İşe alma süreci, nitelikli adayların aranmasıyla başlar ve başvuruların alınmasıyla sona erer. Öte yandan, personel alımı, ilk planlamadan son değerlendirmelere, terfilere ve maaş zamlarına kadar bir organizasyonun her seviyesinde gerçekleşen bir yönetim alıştırmasıdır.
Personel acentesi
İnsan kaynakları söz konusu olduğunda, bir personel bulma kurumundan yardım almak, kriz zamanlarında bir cankurtaran olabilir. Evrakların büyük kısmını ve ön eleme süreçlerini yöneterek işletmelerin en önemli roller için bile en iyi başvuru sahiplerini mümkün olan en kısa sürede bulmaya odaklanmalarına olanak tanırlar.
Özetle, bir personel ajansı, işe alım sürecini daha kolay ve düzenli hale getirebilir. Bir personel ajansıyla çalışmaya karar vermeden önce bilmeniz gereken tek şey bu.
Personel Ajansının Tanımı
Bir personel ajansı, açık pozisyonları olan şirketler için işçi bulan ve işe alan bir şirkettir. İşletmelerin üç farklı istihdam pozisyonu kategorisini doldurmasına yardımcı olurlar: geçici (belirli bir başlangıcı ve bitişi olan bir iş), geçici işe alma (çalışanın bir çalışan olup olmadığını ölçmek için kullanılan, geçici bir başlangıcı ve sonu olan bir iş). uzun vadeli iş için uygun) ve doğrudan işe alma (istihdam ajansının bir işe alma görevlisi olarak hareket ettiği kalıcı bir pozisyon).
Ajansın yetenek havuzunda uygun bir adayı yoksa, açık pozisyonları Indeed gibi iş bulma kurullarında ve potansiyel adayların iş aramak isteyebileceği diğer yerlerde yayınlayacaktır. LinkedIn gibi siteler, kullanıcıların arama sonuçlarını anahtar kelimeler, iş fonksiyonları, konum, sektör ve daha fazlası dahil olmak üzere çeşitli kriterlere göre daraltmasına izin verdiğinden, ajans da bu siteler aracılığıyla nitelikli potansiyel müşterilerle doğrudan iletişim kurabilir. Bu yöntem, en çok dar bir alanda uzman ararken parlar. ayrıca oku Personel Ajansı: Bir Personel Ajansı Nasıl Başlatılır.
Ajans, diğer herhangi bir işverenin yapacağı şekilde, başvuruları alacak, mülakatlar yapacak ve gerektiğinde geçmiş kontrolleri yapacaktır. Uygun bir başvuru sahibi bulunduğunda, ajans bu kişiyi daimi bir personel üyesi yapacaktır (doğrudan işe alınan pozisyonlar hariç). Personel firması işçinin ücretinden ve (varsa) yan haklarından sorumluyken, işe alan şirket çalışanın başlangıç ve bitiş tarihlerini belirler.
Bir Personel Ajansının Faydası Nedir?
İşletmeler, kalıcı iş gücündeki boş pozisyonları değiştirmek için sözleşmeli, serbest ve geçici çalışanlara yöneldikçe, istihdam ajanslarının önemi arttı. Kuruluşunuz için uygun personel ajansının neler yapabileceğine dair size bir fikir vermek için, öne çıkanlardan birkaçına aşağıda yer verdik.
1 numara. Ekibin Yapması Gereken Daha Az İş
İşe alma görevlerini mevcut bir çalışana tahsis etmek yerine bir istihdam ajansıyla çalışmanın bir yararı, o kişinin kendi benzersiz konumuyla ilgili daha önemli görevlere odaklanmasına izin vermesidir. Çoğunlukla, bir istihdam ajansının çabaları en iyi şekilde işe alma prosedürüne yöneliktir. Yine de, personel üyelerinizin çalışma zamanını birden fazla kişiyi taramak ve röportaj yapmakla geçirmesi gerekiyorsa, bu onların günlük rutinlerini bozabilir ve daha düşük üretime yol açabilir. Bu sorun, bir personel ajansının hizmetleri kullanılarak çözülebilir.
2 numara. Hızlı İşe Alma
İşgücü piyasasındaki bu kaymaların bir sonucu olarak, mülakat ve işe alım süreci artık on yıl öncesine göre çok daha fazla zaman ve çaba gerektiriyor. Bir personel ajansı aracılığıyla işe almak, süreci basitleştirir ve hızlandırır.
"Kaliteli yetenekleri bulmak zorlaşıyor ve yöneticilerin özgeçmişleri değerlendirmeleri ve mülakatları yürütmeleri, aynı zamanda günlük operasyonlarından sorumlu olmaları oldukça zaman alıcı hale geliyor" dedi. Coca-Cola Konsolide. "Güvenilir bir istihdam ajansıyla çalışmak, gereksiz harcamaları azaltmaya yardımcı olur. Bir yönetici bir istihdam ajansı kullanıyorsa, açık pozisyonlar için yalnızca nitelikli adaylarla görüşmeleri garanti edilebilir.
#3. Daha Az Risk
Bir işveren olarak kanunen çeşitli vergiler ödemeniz, sağlık sigortası teklif etmeniz ve iş yeri ile ilgili belirli düzenlemelere uymanız gerekmektedir. Yeni çalışanların işe alınmasıyla bağlantılı olarak, özellikle işten çıkarılmaları veya aniden ayrılmaları durumunda mali kayıp riski vardır. Bir istihdam ajansıyla çalışırken, ajansın bu risklerin birçoğunu sizin adınıza üstleneceğini bilmenin içiniz rahat olabilir.
İstihdam bürolarının müşterileri, çoğu durumda, "istihdam büroları, yerleştirilen geçici çalışanlar söz konusu olduğunda genellikle kayıtlı işveren olarak kabul edildiğinden", atamaları sırasında çalışanlardan tamamen sorumlu olmaya devam ettiği gerçeğine değer verir.
Kadrolaşmanın Önemi Nedir?
Bilgili çalışanlar, bir şirketin rekabetçi iş dünyasındaki başarısı için çok önemlidir. Ancak, beceriksiz çalışanlar işletmenizin itibarını zedeleyebilir.
İş dünyasında başarı, doğrudan çalışan çıktısına bağlıdır.
Bu nedenle, kuruluşun misyonunu başarıyla gerçekleştirme şansını en üst düzeye çıkarmak için her çalışana kendi beceri setini, deneyimini ve bilgisini en iyi şekilde kullanan bir rolün atanması çok önemlidir. Uygun Kadro, kuruluşa aşağıdaki faydaları sağlar.
1 numara. Pozisyonların Alımı İçin Nitelikli Kişilerin İşe Alınması
Görevi dolduracak birini bulmak için bir personel araştırması yapılmalıdır.
İşler, doldurulana kadar işe yaramaz ve bu işleri doldurmak için insanların seçilmesinin tek yolu, işe alım sürecidir.
İyi yağlanmış bir personel alma sürecine sahip olmak, doğru kişilerin doğru zamanlarda doğru görevlere atanmasını sağlar. Başka bir deyişle, kadrolama fonksiyonu, beceri ve deneyim seviyeleri ile birlikte gerekli personel miktarını belirlemede yönetime yardımcı olur.
2 numara. Yetkin Adayların İşe Alınması ve İşe Yerleştirilmesi
Kadrolama, her açık pozisyona uygun kişileri bulma ve yerleştirme sürecidir. Pozisyonlar, çalışanlara bireysel güçlerine göre atanır. İşe alma prosedürü, bir firma içinde daha yüksek çıktıya katkıda bulunur.
Bu nedenle, kuruluş personelinin kalitesi dikkatli işe alım uygulamalarıyla artırılabilir ve performanslarının kalitesi kapsamlı göreve başlama ve sürekli eğitim yoluyla artırılabilir.
#3. İş Yerinde Doyum ve Doyumu Artırır
Kadrolama, görüşme yapmaktan daha fazlasıdır; aynı zamanda eğitim, çalışanları terfi ettirme, ücretlendirme vb. içerir ve bunların tümü işçiler arasında daha olumlu bir çalışma ortamına ve daha yüksek morale katkıda bulunur.
Çalışanlara işte rahatlık sağlamaya yardımcı olur, bu da moralin güçlü olmasına yardımcı olur.
Başka bir deyişle, çalışanlar etkili eğitim ve gelişim programlarına katıldıklarında, çalışan olarak geleceklerine dair güven kazanırlar ve daha fazla çalışmak için ilham alırlar.
Sonuç
Personel alımı, her yönetimin işinin kritik bir parçasıdır. Hangi çalışanların hangi görevlerden sorumlu olacağını ve bunların ne zaman gerçekleştirileceğini belirler. Bir örgütün amaçlarına ulaşmadaki etkinliği, çalışanlarının kalitesiyle doğrudan ilişkilidir.
İnsan kaynakları, herhangi bir işletmenin başarısını veya başarısızlığını belirleyen en önemli faktördür. Bir şirketin yönetimi, en verimli çalışanlarının götürdüğü kadar yükseğe veya en az verimli olanlarının götürdüğü kadar alçalabilir. Bir şirketin işgücünü planlamak ve yönetmek, yöneticileri işe almak ve onları iyi durumda tutmak gibi şeyleri içerir.
Personel SSS
seçim neden negatif süreç olarak adlandırılır?
Seçime olumsuz çağrışımını veren şey, kabul edilenlerden daha fazla başvuranın reddedilmesidir.
Bir personel ajansı kullanmanın dezavantajları nelerdir?
- Personel alımına daha fazla harcama yapılması kaçınılmazdır.
- Kişinin İtibarına Etkileri
- Farklı kültürel normlar
Benzer Mesajlar
- Personel İşinizi Başarıyla Nasıl Başlatır ve Yönetirsiniz?
- İşe Alım Ajansı: En İyi Ajanslar ve Bilmeniz Gerekenler
- İŞE ALIM ŞİRKETLERİ: Amerika Birleşik Devletleri'ndeki En İyi İşe Alım Şirketleri 2023
- TEMP PERSONELLEME: Anlamı, Hizmetler ve Acenteler
- YENİ ÇALIŞANA HOŞ GELDİNİZ: En İyi Mesajlar, E-posta, Daha Sonra ve Gönderilecek Hediyeler
- MDM NEDİR: Tanımı ve Bilmeniz Gerekenler
Referans
