İşveren, personelini hem yerleşik uygulama hem de cömert bir sabır derecesi ile yeni görevlerinde eğitmek için zaman ayırır. Personel gelişiminin ilk aşamasından sonra yeni çalışanınızı rolüne alıştırırken yanağından akan gururlu gözyaşını siliyorsunuz. Artık kendi başlarınalar, yeni pozisyonu almaya tamamen hazırlar. Bunun sonunda, çalışan eğitimi artık tamamlandı. İşiniz düzenli operasyonlarla doğal bir şekilde büyürken, yeni çalışanınız kariyeri boyunca sizinle birlikte kalacaktır. Kendi başlarına öğrenecekleri ve uyum sağlayacakları için herhangi bir ek talimata ihtiyaç duymazlar. Ancak, personel geliştirmenin nasıl çalıştığı hakkında daha fazla bilgi edinmek için çözümleri, ulusal konseyi ve son olarak da fikirleri hakkında bir yazı burada.
Personel Geliştirme nedir?
Personel gelişimi, bir çalışanın mevcut yetkinliklerini ve becerilerini geliştirirken aynı zamanda firmanın amaçlarına hizmet edecek yenilerini yaratma sürecidir. İşveren ve çalışan, geliştirme sırasında beceri geliştirme konusunda işbirliği yapar. Daha önce belirtilen başlangıç eğitim süresi buna dahil değildir. Personelin gelişimi eğitim aşamasından sonra gerçekleşir. Bir işçiye işini nasıl yapması gerektiği konusunda talimat vermez. Deneyimli çalışanlara işlerini nasıl daha etkili yapacaklarını veya yeni fikirlere veya uygulamalara nasıl uyum sağlayacaklarını öğretmeyi içerir.
Bu, mükemmel çalışanların işlerine uyum sağlamayacakları ve pratik ve zorlu karşılaşmalar yoluyla yeni bilgi ve yetenekler kazanmayacakları anlamına gelmez. Sonuç olarak, bir çalışanın ek eğitim almadan her şeyi öğrenebileceğini varsaymak, ekibinizin gelişimine zarar verebilir ve bu da istemeden işinizin büyümesini yavaşlatır.
Geliştirmeye Girişin Avantajları Nelerdir?
Çalışan gelişimi, kavraması oldukça basit bir fikirdir. Rol ile ilgili yeni beceriler geliştirerek, birey işinde daha etkili hale gelir. Ne yazık ki, eğitimin uygulanması iş kaynaklarını tüketebilir ve dış kaynaklardan gelen paraya mal olabilir (özellikle yukarıdaki liderlik becerileri örneğinde olduğu gibi iş için gerekli değilse). Personeli normal faaliyetlerinden uzaklaştırırken eğitmek için zaman bulmak zor olabilir. Ekibinizle çalışacak dışarıdan eğitmenler bulmak pahalı olabilir.
1 numara. Kadronuz İyileşiyor
Çalışan gelişimi iş gücünüzü geliştirir… Bunu gerçekten gündeme getirmemiz gerekiyor mu? Geliştirmenin kendisinin pek çok dezavantajı olmadığını hatırlamak çok önemlidir. Maliyet veya zaman, ek eğitimin dezavantajları olabilir, ancak zaman kaybı asla bir sorun değildir. Zamanın %100'ünde, geliştirme personelinizi daha iyi hale getirecektir. Üstel bir gelişme olmasa bile, yine de ilerleme olacaktır.
2 numara. En İyi Yetenekleri Hızla Çekin
Çalışanların çoğunluğu kendi kuruluşlarında ilerleme fırsatına değer veriyorsa, adaylar da aynı şekilde hissetmelidir. A+B=C basit bir formüldür. Çalışanlar, istihdam pozisyonları ne olursa olsun, çalışan ve insan olarak büyümeyi destekleyen ve sağlayan kuruluşlarda çalışmak isterler. Sonuç olarak, personelinize büyüme şansı sağlamak, bilgili kişileri cezbetmek için yararlı bir stratejidir. Potansiyel bir çalışan, ilerleme için umutlar sağladığınız için sizinle çalışmakla ilgileniyorsa, şüphesiz gelişmeye ve güçlü bir iş ahlakına değer verir. Ne de olsa, ihtiyacınız olan işçiler bunlar.
İş ilanlarınızda büyüme teklif ettiğinizden bahsetmek iyi bir başlangıçtır, ancak görüşme sırasında daha fazla ayrıntıya girebilmelisiniz. Ayrıca, mevcut çalışanların erişimine açmak, ağızdan ağza yayılmayı teşvik edecektir.
#3. Çalışanlardan daha iyi bakım ve performans
Bağlı bir çalışan, daha verimli bir çalışandır. İlgili bir çalışanın kaza geçirme olasılığı daha düşüktür, daha dışa dönüktür, ekip ortamında daha heveslidir ve elde tutulma olasılığı daha yüksektir. Görev ve yükümlülüklerini önemseyen birinin çevresinde meydana gelen tutum değişiklikleri, profesyonel bir psikolog yardımı olmadan da görülebilir. Günün sonunda, eşit derecede bağlı bir çalışan ekibini sürdürmek zorlu bir mücadele olabilir. İşçiler, onlardan ne kadar çok isterseniz size daha azını verebilirler.
#4. Dahili Promosyon Yoluyla Para Tasarrufu
Bir personel şirketi olarak, üst düzey personel bulma konusunda sık sık sorular alıyoruz. Yöneticiler, amirler, büyükler, yöneticiler vb. Bir lider bulmak için bir istihdam ajansı kullansanız da kullanmasanız da, eleme ve işe alma süreci yine de önemli miktarda zaman ve kaynak gerektirir. Bu nedenle, içsel terfi, güçlü bir ilaç gibi baş ağrısını eninde sonunda azaltabilir. Bu prosedür, mevcut personelinizi geliştirerek daha basit ve daha hızlı hale getirilebilir.
Ulusal Personel Geliştirme Konseyi
Kâr amacı gütmeyen bir profesyonel kuruluş olan Ulusal Personel Geliştirme Konseyi, personel geliştirme ve okul geliştirme yoluyla tüm öğrencilerin başarısını sağlamaya kendini adamıştır. 1969 yılında kurulmuştur ve amacı, tüm reform süreci katılımcılarının karşılaştığı sorunları ele almaktır. Dr. Murphy beyinle ve öğrenmeyle ilk kez bu organizasyon aracılığıyla ilgilenmeye başladı. Halen Dr. David Sousa'nın ve Dr. Pat Wolfe'un araştırmalarını derslerine dahil ediyor.
Şimdi, ulusal personel geliştirme konseyi hakkında bilgi sahibi olmak, asıl soru şu ki, personel standartlarını ulusal bir şekilde geliştirmeye nasıl yardımcı oluyorlar?
1 numara. Personel Gelişim Standartlarını Ortaklaşa Geliştirmek
Standartların okullarda yüksek kaliteli personel gelişimini ilerletmede oynayabileceği rol, bir süredir NSDC yetkilileri arasında bir tartışma konusu olmuştur. Ulusal personel geliştirme konseyi personeli, Mizell'in bazı şartları yerine getirmesinin ardından daveti kabul etti. NSDC yönetim kurulu ve personeli, standartların çok sayıda profesyonel kuruluştan katkıda bulunanlarla ortaklaşa oluşturulmasını istedi. Uygulayıcılar, standartları oluşturmak için dernek temsilcilerini bir araya getirerek akıllı yazıdan ve oybirliğiyle yapılan reform çağrısından yararlandı. Ulusal personel geliştirme konseyinin standartları iki değişikliğe uğramıştır.
2 numara. Profesyonel Gelişimin Kalitesini Değerlendirmek
Artan sayıdaki okul bölgelerine ve eyaletlere mesleki gelişimin kalitesini ve etkinliğini artırmaya yönelik standartları uygulamasına yardımcı olmak için, ulusal personel geliştirme konseyi araçlar ve kaynaklar sunar. Yerel bir okul sisteminin mesleki gelişiminin etkililiğini kriterlere göre ölçecek bir değerlendirme aracı oluşturmak için NSDC, 2001'de SEDL ile tekrar temasa geçti. Okullar, personel gelişiminin ne kadar iyi algılandığını ölçmek için SEDL tarafından öğretmenlerle birlikte geliştirilen aracı kullanabilir. standartlarla uyumlu hale getirmek.
#3. Standartları Eylem Halinde Görselleştirme
Eğitimcilerin değerlerinden biri SAI'dir. Ancak diğerleri, yönergeleri uygulamaya koymak için yardım istemekte ısrar etti. Yine SEDL ile çalışan bir grup eğitimci, Shirley Hord ve danışman Patricia Roy yönetiminde standartlar için İnovasyon Konfigürasyonları (IC'ler) oluşturdu.
Politikalar, uygulamalar ve programlarla ilgili araştırmalara göre, eğitmenler tarafından yeni programların uygulanması, politika yapıcıların, program tasarımcılarının veya profesyonel personel geliştiricilerin amaç ve hedeflerinden sıklıkla sapmaktadır. Örneğin, bir eğitmen, öğretmenler sınıflarına döndüklerinde yeni bir okuma tekniğini tanımlayıp hatta gösterebilse de, gerçek öğretim modelden büyük ölçüde farklı olabilir. Ayrıca, sınıfa döndüklerinde, öğretmenler derslerini okul veya sistemin tamamında farklılık gösterebilecek şekillerde değiştirirler. Bu değişiklikler, bir bölge veya okulun diğer kurumlardaki program çıktılarına dayalı beklentilere kıyasla nasıl performans gösterdiğini etkileyebilir. IC haritaları, uygulama beklentilerine daha çok benzeyen uygulamayı teşvik etmek için bölge ve okul liderleri, program yaratıcıları ve profesyonel personel geliştiricileri tarafından kullanılır.
Personel Geliştirme Çözümleri
Personel geliştirme çözümleri uygulamaları, bir işletmenin insan sermayesine yapabileceği en avantajlı yatırımlar arasında gösterildiği için dikkatle değerlendirilmelidir. Çalışanlar, sürekli değişen bir pazar ortamı bağlamında kabullenmeleri ve hızla uyum sağlamaları için ilham almalıdır. Bu sorunun tek çözümü, personelin yetenek ve bilgilerinden yararlanmak için onları çeşitli eğitim ve gelişim programlarına dahil ederek onlara destek sunmaktır. Hedefe yönelik ve kapsamlı bir eğitim ve geliştirme programı, kuruluşların personelinin gelişimine ve iyileştirilmesine olan bağlılıklarını göstermelerine yardımcı olur ve bu da üretkenliğin artmasını ve daha etkili ve verimli performansı destekler.
Bir Personelin Eğitimi ve Gelişimi İçin İhtiyaçlar
Eğitim ve geliştirmede personel geliştirme çözümlerine duyulan ihtiyaç aşağıdadır:
1 numara. Yüksek Potansiyelli Çalışanları Gözlemlemek
Kuruluşa sağladığı önemli faydalara rağmen, stratejik ve başarılı personel gelişimi kolay bir süreç değildir. İşletmenizin kaynakları sınırlı olduğu için parayı, zamanı ve emeği dikkatli bir şekilde dağıtmanız çok önemlidir. Bu tür akıllıca bir dağıtım, eğitim ve gelişim çabalarını yoğunlaştıracak yüksek potansiyelli personel bulmaktır.
2 numara. Eğitim ve Gelişim İhtiyaçlarının Belirlenmesi
Çalışan gelişiminin zorunluluklarını daha iyi kavrayan işletmeler, çalışanları için genellikle şirketin stratejilerine uygun kendi programlarını oluşturdular. Yine de birçok işveren, çalışanlarının ne istediğini sıklıkla gerçekte ihtiyaç duydukları şeyle karıştırır; bu da yetersiz, kaynak yoğun ve hatta bazen verimsiz olan personel geliştirme ve eğitim programlarına yol açar. Bu nedenle, bir çalışan geliştirme stratejisini doğru bir şekilde oluşturmak için öncelikle çalışanlarınızın örgütsel bir bakış açısıyla hangi boşluklara sahip olduğunu belirlemek gerekir.
#3. Eğitim Etkinliğinin Ölçülmesi
Doğru ölçülmeyen bir emek şüphesiz boşa gitmiş demektir. Personel eğitim ve gelişim programlarınızın başarısı, tüm kuruluşunuzun performansına katkıda bulunduğundan, geçerli metrikler kullanılarak yapılan doğru ölçüm, sürekli izleme ve iyileştirme sağlar. Çalışanlarınızdan sübjektif geri bildirimlerini isteyerek, çabanızın performansını geleneksel bir yaklaşımla ölçebilirsiniz. Bu, hızlı yanıtlar sunarken, geliştirme teklifinizin tarafsız ve tutarlı bir değerlendirmesini sağlamaz.
Personel Geliştirme Fikirleri
Firmanızda sürekli öğrenme kültürü oluşturmak için çalışan gelişimi esastır. Firmalar personel geliştirme fikirleri hakkında düşünürken çalışanları işe ve ilgili faaliyetlere dahil etmek ve teşvik etmek için bir dizi strateji vardır. Etkili işverenler, uzun vadeli kazançlar için kurumsal genişlemenin önemini fark ederken kaldıraç kullanırlar.
Personel gelişimi için aşağıdaki fikirler, tüm işletmeler için standart olarak hizmet eder.
1 numara. Çalışan Koçluğu ve Mentorluk
Çalışanların işlerinde gelişmelerine ve mükemmelleşmelerine yardımcı olmanın sırrı mentorluktur. Sektörlerindeki diğer işletmelere göre rekabet avantajını sürdürmek, çalışanların profesyonel olarak büyümelerine yardımcı olur ve onlara yeni iş yapılarını ve modellerini hızla benimseme konusunda güven verir. Bu, personel gelişimi için en iyi fikirlerden biridir.
2 numara. Sık ve Devam Eden Egzersiz
Verimli bir eğitim programı, şirketin işini daha verimli ve karlı hale getirir. Ayrıca, programın maliyetini düşürür ve personelde sosyal becerilerin geliştirilmesine yardımcı olarak iş arkadaşlarıyla etkileşimlerini ve davranışlarını geliştirir.
#3. Mikro Öğrenime Geçiş
Öğrenmeye yönelik "mikro öğrenme" olarak bilinen yenilikçi bir yaklaşım, yoğun bilgiyi yönetilebilir, tek lokmalık birimlere ayırır. Bu, çalışanların zorlukları teşhis etmelerine, engelleri aşmalarına ve bilgilerini artırmalarına yardımcı olacaktır. Ayrıca zamandan ve paradan tasarruf sağlar ve ofis üretkenliğini daha hızlı ve verimli bir şekilde artırır.
#4. Çalışan Eğitimini Oyunlaştıran Programlar
Öğrencileriniz, öğrenme materyallerinize oyunlaştırma yönlerinin dahil edilmesiyle gerekli eğitim kurslarına katılmak ve onları bitirmek için motive olacaklardır. Tipik e-Öğrenim kurslarının yalnızca %20'si tamamlanır. Öte yandan oyunlaştırma, etkileşimi artırır ve insanları tamamlanmaya %90'a kadar yaklaştırır.
# 5. Bir Kitap Kulübü ve Personel Forumu kurun
Çalışanlar bir kitaba, makaleye veya konuya karar verebilir ve yüz yüze veya video konferans yoluyla tartışmak için sık sık bir araya gelebilir. Çalışanlar, önemli yetenek ve beceriler hakkında daha fazla bilgi edinebilir veya kendi alanlarındaki veya işleriyle ilgili en yeni düşünce ve trendleri eğlenceli bir şekilde paylaşabilir.
#6. Öğle Yemeği Düzenleyin ve Öğrenin
Birçok işletme, hem ofis hem de uzaktan çalışanlar için öğle yemeğinde bir eğitim programı oluşturmayı başardı. Pandemi sonrası dönemde personeli tesise geri getiren öğle yemeği ve eğitim programı, yeni ve heyecan verici bir büyüme fırsatına dönüştü.
#7. İş Gözlemi
İzlemek ve bilgi toplamak için başka bir çalışanı takip eden çalışanların onları "gölgelediği" söylenir. Kişinin eylemlerini örgütsel stratejiyle uyumlu hale getirme, örgütsel ihtiyaçlara uyma ve diğer insanların işleri hakkında daha derin bir kavrayış geliştirme becerisi, gölgeleme yoluyla kolayca öğrenilebilir.
# 8. Başkalarından Öğrenme Fırsatları
Eşler arası öğrenme, öğrencilerin iş yerinde ekip çalışmasını ve işbirliğini teşvik ederken birbirlerine talimat verdiği bir öğretim yöntemidir. Çalışanlar bu yaklaşımla bilgi paylaşımı, sosyal öğrenme, liderlik ve ekip oluşturma yeteneklerini geliştirebilirler.
9 numara. İş Yaratma
Bir başka kesin olasılık da, çalışanlara mevcut rolleri dahilinde daha fazla sorumluluk vermenin yeni bilgi ve uzmanlık kazanmalarını sağlayabileceği iş genişletmedir. Yeni sorumluluklar almaya hevesli ve istekli bir çalışan bir öneriyi dikkate almalıdır. Bu onlara işletmenin onlara değer verdiği ve güvendiği duygusunu verir.
# 10. Dışarıda Eğitimi Teşvik Edin
Dış eğitim programları, insanların güvenlerini geliştirmelerine yardımcı olmak açısından çok önemlidir. İş yeri oyunları için özel olarak yapılmıştır ve ortamı değiştirmede avantajlara sahiptir. Teknolojik araçların kullanımında etkinlik gösterir ve farklı bir öğretici stratejiler yöntemi sunar. Bu aynı zamanda personel gelişimi için en iyi fikirlerden biridir.
# 11. Personeli Uygun Şekilde Ödüllendirin
İyi bir işi ödüllendirmek ve takdir etmek çalışanların moralini önemli ölçüde artırır. Çalışanlar, yeni zorlukların üstesinden gelmek ve ekip çalışmasını geliştirmek için ekstra çaba sarf etmeleri için ilham alıyor, bu da verimlilik ve etkililikle en yüksek performansla sonuçlanıyor. Bu, personel geliştirme programında önemli fikirler olarak hizmet eder ve kuruluşun ve çalışanın birlikte gelişmesine ve öğrenmesine olanak tanır.
# 12. Liderlik Geliştirmeye Odaklanın
Liderlik geliştirmenin amacı, mevcut iş gücünü yarının liderleri olarak hizmet etmeye hazırlamaktır. Ardıl planlamayı sağlamak ve organizasyonu başarılı bir şekilde yürütmek için gerekli yeteneklerin geliştirilmesine yardımcı olur. Kariyerlerinde ilerlemelerine yardımcı olmak için çalışanlara karar verme, problem çözme, yaratıcı ve yenilikçi düşünme ve proje yönetimi gibi liderlik becerileri öğretilir.
# 13. Bireyselleştirilmiş Öğrenmeye Yönelik Programlar
Bu, personel gelişimi için en iyi fikirlerden biridir. Kişiselleştirilmiş öğrenime yönelik programlar, her öğrencinin benzersiz yeteneklerine, yeterliliklerine, güçlü yönlerine ve eksikliklerine vurgu yapar. İşgücünün ihtiyaçlarına göre uyarlanmış eğitim sağlar ve işlerini etkin bir şekilde yapmalarına yardımcı olur. Her işçi farklıdır ve hepsi farklı oranlarda gelişir. Bireyselleştirilmiş gelişim planları oluşturmak, çalışanların öğrenme süreçlerine bağlı kalmalarına yardımcı olur ve işleriyle ilgili sorumluluk düzeylerini artırır.
Çalışan Gelişimine Yönelik Dört 4 Yaklaşım Nedir?
Dört ana kategori—örgün eğitim, değerlendirme, iş deneyimleri ve kişilerarası ilişkiler—çalışan gelişimi için birçok stratejiyi oluşturur.
Personel Gelişim Aşamaları Nelerdir?
Cazibe, işe alma, işe alma, geliştirme, elde tutma ve ayrılma işteki altı farklı aşamadır.
Personel Gelişiminin Bileşenleri Nelerdir?
Personel değerlendirmesi, değerlendirmesi ve geri bildiriminin yanı sıra eğitim, mentorluk, yardımcı yazılı materyal, verimli bir personel geliştirme sistemi oluşturur. Her biri şirketin temel değerleri ve hedefleri ile tutarlı olmalıdır.
Etkili Çalışan Gelişimi Yöntemleri Nelerdir?
En etkili eğitim teknikleri koçluk, esnek görevler ve mentorluktur. Geleneksel öğretmen-öğrenci paradigmasındaki bilgi ve deneyimin doğrudan aktarımında mentorluk ve koçluk yardımı yapılırken, esnek görevler geleceğin liderlerini yaratmak için kullanılır.
Çalışanlar İçin Anahtar Olan Dört CS Nedir?
SHRM Vakfı'ndan Dr. Talya Bauer, başarılı bir uyum süreci için The Four C'lere proaktif dikkatin gerekli olduğunu iddia ediyor. Bu, bağlantı, kültür, uyumluluk ve açıklamanın kısaltmasıdır.
İlgili Mesajlar
- 10'nin En İyi 2023 Kişi Yönetim Yazılımı: Ücretsiz ve Ücretli Seçenekler
- EĞİTİM PLANI: Nedir, Örnek ve Nasıl Oluşturulur
- MESLEKİ GELİŞİM: Bilmeniz Gerekenler
- ÜRÜN GELİŞTİRME STRATEJİSİ: Ürün Geliştirme Stratejisi Nasıl Oluşturulur
- LİDERLİK GELİŞTİRME: Süreç, Stratejiler ve Önem
Referanslar
