Nasıl uygulayacağınız konusunda hiçbir fikriniz yoksa, herhangi bir iş konsepti, stratejisi veya güvencesi ne işe yarar? İlk etapta strateji hakkında bilgisiz olmak kadar iyidir. Aynı şey risk yönetimi için de geçerli. Bildiğiniz tek şey nasıl çalıştığına dair bir kavram veya basit bir tanım ise, sizin için neredeyse hiçbir faydası yoktur. Herhangi bir işletme için risk yönetiminin ne kadar hayati olduğunu inkar edemezsiniz. Bu nedenle, uygulanması en önemli öncelik olmalıdır. Ancak, risk yönetimi süreci hakkında önceden bilgi sahibi olmadan bunu nasıl yapacaksınız? Her neyse, yeni başlayanlar için, bu sefer gerçekten şanslısın - daha çok büyük ikramiyeyi vurmuşsun gibi. Bunun nedeni, risk yönetimi sürecini 5 adımda yönetebilmenizdir.
Evet, kesinlikle katılıyorum. Sonuçta sorun olmayacak gibi.
Bu nedenle, risk yönetimi temelleri hakkındaki yazımızla, aşağıdaki 5 adımda risk yönetimi sürecini hızlıca tanımaya başlayabiliriz;
Tehdidi Tanıyın
İlk adım, şirketin mevcut faaliyet ortamında karşı karşıya olduğu riskleri belirlemektir. Ancak o zaman çok sayıda risk türü olduğunu anlamalısınız. Buna yasal riskler, çevresel riskler, piyasa riskleri, düzenleyici riskler vb. dahildir. Temel olarak, bu risk faktörlerinin mümkün olduğunca çoğunu tanımak çok önemlidir. Bu riskler manuel bir ortamda manuel olarak kayıt altına alınmaktadır.
Şirket bir risk yönetimi çözümü kullanıyorsa, bu verilerin tamamı doğrudan sisteme girilir. Bu yaklaşım, bu riskleri kuruluşta sisteme erişimi olan tüm paydaşlar için görünür kılma avantajına sahiptir.
E-posta yoluyla talep edilmesi gereken bir raporda kilitli kalmak yerine, hangi risklerin tespit edildiğini görmek isteyen herkes risk yönetim sistemindeki bilgilere erişebilir.
Tehdidi Değerlendirin
Bir risk tanımlandıktan sonra analiz edilmesi gerekir. Şirket, riskin kapsamını belirlemelidir. Risk ve çeşitli iç faktörler arasındaki ilişkiyi anlamak da çok önemlidir. Ayrıca, kaç tane işletme fonksiyonunu etkilediğine bakarak riskin ciddiyetini ve ciddiyetini de belirlemeniz gerekir.
Temel olarak, keşiften sonra tüm işi durma noktasına getirebilecek riskler vardır, diğerleri ise analizde yalnızca küçük rahatsızlıklara neden olacaktır. Bu analiz, manuel bir risk yönetimi ortamında manuel olarak yapılmalıdır.
Ancak, bir risk yönetimi çözümünün uygulanmasındaki en kritik temel adımlardan biri, haritalama çeşitli kayıtlara, düzenlemelere, prosedürlere ve iş süreçlerine yönelik riskler. Bu, sistemin zaten riskleri değerlendirecek ve sizi risklerin uzun vadeli sonuçları hakkında bilgilendirecek bir risk yapısına sahip olacağı anlamına gelir.
Tehlikeyi değerlendirin veya derecelendirin
Riskler önceliklendirilmeli ve derecelendirilmelidir. Riskin ciddiyetine bağlı olarak, çoğu risk yönetimi stratejisinin farklı risk kategorileri vardır. Felaket kaybına neden olabilecek riskler en yüksek dereceleri alırken, herhangi bir uygunsuzluğa neden olabilecek riskler en düşük dereceyi alır.
Riskleri sıralamak çok önemlidir çünkü şirketin genel olarak riske maruz kalma konusunda bütünsel bir görüş elde etmesine yardımcı olur. Şirket, bir dizi düşük seviyeli tehdide karşı savunmasız olabilir, ancak bu, üst yönetimin müdahalesini gerektirmeyebilir. Öte yandan, en yüksek dereceli tehditlerden sadece biri acil eylem gerektirir.
Tehditlerle Başa Çıkın
Tüm riskler mümkün olduğunca çabuk dağıtılmalı veya ortadan kaldırılmalıdır. Bu, tehditlerin ilgili olduğu alandaki uzmanlarla iletişime geçilerek gerçekleştirilir. Manuel bir ortamda bu, her bir paydaşı aramayı içerir. Ardından, herkesin konuşacağı ve sorunları ele alacağı toplantılar ayarlamak için daha da ileri gidiyoruz.
Bir risk yönetimi çözümü, sistemin içinden ilgili tüm paydaşlara uyarılar gönderir. Sistem içinde, tehditler ve potansiyel çözümler hakkında bir konuşma yapılabilir. Ancak üst yönetim önerilen çözümleri ve sistemin gelişimini yakından takip etmelidir.
Herhangi birinin uyarılar için birbirine e-posta göndermesi yerine, herkes bunları doğrudan risk yönetimi çözümünden alabilir.
Riski göz önünde bulundurun ve değerlendirin
Tüm riskler tamamen radardan çıkamaz; bazı riskler hala mevcut olacaktır. Piyasa ve çevresel tehditler, sürekli olarak kontrol edilmesi gereken iki risk örneğidir. Manuel süreçler, işleri takip etmek için vicdanlı işçilere bağlıdır. Bu uygulayıcılar, tüm risk faktörlerinin yakından izlenmesini sağlar.
Öte yandan, dijital dünyadaki risk yönetim sistemi, kuruluşun tüm risk çerçevesini kontrol eder. Bir faktör veya riskteki herhangi bir gelişme anında herkes tarafından görülebilir. Bilgisayarlar ayrıca tehditleri sürekli izlemede insanlardan çok daha iyidir. Şirketinizin devamlılığına yönelik riskleri izleyerek herhangi bir riskten kurtulabilirsiniz.
Risk Yönetim Sürecinin Temelleri Aynı Kalıyor
Dijital bir dünyada, risk yönetiminin temelleri aynı kalıyor. Değişen, bu önlemlerin ne kadar çabuk tamamlanabileceğidir. Ayrıca, şu ana kadar açık olması gerektiği gibi, manuel ve dijital risk yönetim sistemi arasında bir rekabet yoktur. Son zamanlarda şirketler bir dizi yeni riskle karşı karşıya kalıyor ve modern sorunlar modern çözümler gerektiriyor.
Risk Yönetiminin Değerlendirilmesi
Risk yönetimi incelemeleri, risk yönetimi performansını geliştirmek isteyen herhangi bir şirket için kritik öneme sahiptir. Bu testler ve değerlendirmeler, şirketlerin kendi kapasitelerini, güçlü ve zayıf yönlerini tam olarak anlamalarına yardımcı olur. Daha fazla değerlendirme, şirketin risk yönetim sisteminin nerede iyileştirilmesi gerektiğine dair daha fazla bilgi sağlar.
Ancak, bu değerlendirmeleri manuel olarak gerçekleştirmek zor olabilir. Ancak risk yönetimi çözümleri ve teknolojisi, değerlendirme ve değerlendirme sürecini kolaylaştırmaya yardımcı olabilir. Bu nedenle, risk yönetim sisteminde herhangi bir önemli iyileştirme yapmadan önce bir değerlendirme yapmak önemlidir.
Risk yönetimi kavramı nedir?
Risk yönetimi, şirketlere karşılaştıkları riskleri belirleme, değerlendirme, izleme ve azaltma konusunda yardımcı olan çok önemli bir iş stratejisidir. Risk yönetimi her büyüklükteki şirket tarafından kullanılmaktadır; küçük işletmeler bunu gelişigüzel yapar, oysa büyük şirketler bunu resmileştirir.
Kurumsal Risk Yönetimi nedir ve nasıl çalışır?
Kurumsal risk yönetimi, büyük işletmelerin görünümü ve planlaması üzerinde etkisi olan operasyonel, çevresel, finansal, düzenleyici, piyasa ve diğer risklerle ilgilenen bir yönetişim alanıdır. ERM yaygın bir kısaltmadır. Risk yönetimini basitleştirmek için işletmeler kurumsal risk yönetimi araçlarını kullanma eğilimindedir.
Risk Yönetimi Neden Önemlidir?
Risk yönetimi önemlidir, çünkü bir işletmeye potansiyel riskleri mümkün olan en iyi şekilde bulması ve bunlarla başa çıkması için ihtiyaç duyduğu araçları sağlar. Bir risk bulunduğunda, onu azaltmak için adımlar atmak kolaydır.
Risk Yönetiminin Amaçları Nelerdir?
Risk yönetiminin amacı, riskleri kontrol altında tutmaktır. Muhtemel riskler bulunduktan, ölçüldükten ve göz önünde bulundurulduktan sonra nihai hedef, bunlarla başa çıkmanın veya kontrol etmenin yollarını bulmaktır. riske zaman ve para harcamaya değip değmeyeceğine karar verirken.
Risk Yönetiminin 5 Faydası Nelerdir?
- İşlemler daha verimli ve tutarlıdır.
- Güvenlik konusuna artan vurgu.
- Girişimler daha güvenli ve başarılıdır.
- Daha memnun müşteriler.
- Daha iyi bir sonuç.
Risk Yönetimi Becerileri Nedir?
Risk yönetimi, en temel haliyle, potansiyel sorunları takip etmeyi, azaltılıp azaltılamayacağını ve operasyonları nasıl etkileyeceğini belirlemeyi ve ardından önleyici tedbirleri uygulamayı içerir.
Risk Yönetiminden Kim Sorumlu?
Risk yönetimi, operasyonel risklerin izlenmesi ve ilgili önlemler, Başkan (Başkan) ve çeşitli iş birimlerinin başkanlarından oluşan Yönetim Grubunun sorumluluğundadır.
Risk Unsurları Nelerdir?
İster spekülatif riskler ister tehlike riskleri olsun, tüm risk türlerinin bazı ortak noktaları vardır. Riskin en önemli dört kısmı:
- bağlam
- aksiyon
- koşullar
- sonuçlar.
Sonuç
Yerinde bir süreçle, yukarıdaki adımlar veya süreçlerle bir çözümü uygulamak daha kolaydır. Bu tam anlamıyla varsayım sorununu ortadan kaldırır.
