İşletmeler, işe alma maliyetlerini düşürmek ve kalifiye yetenekleri güvence altına alarak yatırım getirisini artırmak için yüksek bir çalışanı elde tutma oranına ihtiyaç duyar. Şirketinizin sağlığı, işe yarayan stratejiler oluşturmanıza da yardımcı olabilecek çalışanı elde tutma oranınıza göre belirlenebilir. Devir hızı, elde tutma oranının tersidir.
Oranınızı hesaplamak ve çalışanı elde tutmanın önemini kavramak için bu kılavuzdaki bilgileri kullanın.
Tutma Oranı
Çalışanları elde tutma oranları, zaman içinde işletmenizde kaç çalışanın bağlı kaldığını gösteren bir ölçüdür. Hesaplama sıklıkla yıllık veya üç aylık olarak yapılır. İşletmeler, oranı kullanarak elde tutabilecekleri toplam çalışan sayısını belirleyebilir. İyileştirme için yer olduğunu görmenize yardımcı olabilir ve size çalışan deneyimi hakkında fikir verebilir.
Elde Tutma Oranı Hesaplamanız Neden Önemli?
Çalışanı elde tutma oranı, işletmelerin kalifiye personeli bulmak, işe almak ve elde tutmak için kullandıkları yöntemleri değerlendirmesine olanak tanıdığı için önemli bir ölçüttür. Yüksek ciro, daha düşük üretkenlik ve daha düşük kaliteli iş dahil olmak üzere çeşitli istenmeyen etkilere sahip olabilir. Uzun vadeli çalışanlar, yeni çalışanları işe alma ve işe alma masraflarını azalttığı için iş parasından tasarruf sağlar.
Tutma Oranı Formülü
Tutma oranını belirlemek için aşağıdaki formülü kullanın:
Çalışan elde tutma oranı = (toplam çalışan sayısı – ayrılan toplam çalışan sayısı / toplam çalışan sayısı) *100
Örneğin bir yayınevinin 500 çalışanı var. Geçen yıl 45 çalışan ayrıldı.
Çalışanı elde tutma oranı = ((500 – 45) / 500) x 100 = %93 çalışanı elde tutma.
Örnek 2
COVID-19 salgınının başlangıcında, bir çağrı şirketi, yıl başı çalışan sayısı 1,200 olan 5,050'den fazla çalışanını işten çıkarmak zorunda kaldı.
Çalışanı elde tutma oranı = ((5050 – 1200) / 5050 ) x 100 = %76 çalışanı elde tutma
Örnek 3
Geçen yıl boyunca bir şirket, organizasyonun farklı sektörlerinden 11,000'den fazla çalışanını işten çıkardı. Ortalama 250,000 çalışanı vardı.
Çalışanı elde tutma oranı = ((250 000 – 100,000) / 250 000 ) x 100 = %60 çalışanı elde tutma
Tutma Oranı Nasıl Hesaplanır?
# 1. Zaman Çerçevenizi Seçin
Ölçümünüz için zaman çerçevesini seçmek ilk adımdır. Bu, örneğin bir mali yıl, çeyrek veya altı ay olabilir. Ölçmek istediğiniz dönemi hesaplayarak doğru çalışan sayısını belirleyebilirsiniz.
2 numara. Kafa Sayımı gerçekleştirin.
Döneminizin başında kaç çalışanınız olduğunu sayın. Sadece adet döneminiz başladığında orada bulunan çalışanları dahil edin; ekibe katılan yeni çalışanları bunun ortasına dahil etmeyin.
#3. çıkarma
Süre için toplam işçi sayısına sahip olduğunuzda, saydığınız toplam işçi sayısından, dönem sonunda halen çalışmakta olan orijinal işçi sayısını çıkarın.
# 4. Bölmek
Dönem başındaki defterlerdeki toplam sayıdan halen maaş bordrosunda olan işçi sayısını çıkarın. Ondalık sayılar cevabınızı oluşturur. Şirketinizde kalan çalışanların yüzdesi bu ondalık sayı ile gösterilir.
# 5. Değerlendirmek
Ondalık virgülü iki boşluk sağa kaydırarak ondalık basamağı yüzdeye çevirebilirsiniz. Bu da %86'lık bir oran veriyor. Bu sayı sağlıklı bir elde tutma oranını gösterse de, yüzde %50 veya daha düşük gibi düşük görünüyorsa, İK departmanınızın çalışanları elde tutmak için kullandığı yöntemleri değiştirmeyi düşünün.
Kolejlerin Kalıcılık Oranı
Okulda kalma oranları, bir sonraki sonbaharda aynı okula giden ilk lisans öğrencilerinin oranını hesaplar. Mezuniyet oranları, belirli bir zaman dilimi içinde aynı kurumda derecelerini bitiren ilk kez, tam zamanlı lisans öğrencilerinin oranının bir ölçüsüdür.
Tutma Oranı - Devir Oranı
Çalışan cirosu, çalışanı elde tutmanın tersidir. Devir hızı, belirli bir dönemde kaç çalışanın şirketten ayrıldığını gösterir. (İlgili dönemde işten ayrılan çalışan sayısı ile ortalama çalışan sayısının çarpımı) şeklinde hesaplanır.* 100
Belirli bir dönemde (genellikle yılda bir) ayrılan iş gücünüzün yüzdesi çalışan devri olarak bilinir. Devam eden çalışanların yüzdesi elde tutma olarak bilinir.
Çalışanı Elde Tutma Oranının Önemi
1 numara. İşletme Giderlerini Düşürmek
Araştırmalara göre, bir çalışanı değiştirmek genellikle 6 ila 9 aylık ücrete mal oluyor. Bu nedenle, maliyetleri azaltmak için elde tutma oranlarını anlamak önemlidir.
# 2. Artan İş Gücü Çıkışı
Birisi şirkette çalışmak için ne kadar çok zaman harcarsa, o kadar üretken olur. Sonuç olarak çalışanlar yeni becerileri daha hızlı öğrenebilir, daha hızlı bağlantı kurabilir ve görevleri daha etkin bir şekilde tamamlayabilir. Yüksek çalışan devir oranları da sürekliliği ve dolayısıyla üretkenliği etkiler.
# 3. Çalışan Bağlılığının Arttırılması
Elde tutma oranınızı anlamak, kuruluş kültürünüzü geliştirmek, çalışanların moralini yükseltmek, yetenek hatları oluşturmak ve verimli ekipler oluşturmak gibi çalışan bağlılığı için gerekli olan unsurlar üzerinde çalışmanıza olanak tanır.
#4. İşe Alma Sorunlarıyla İlgilenmek
Elde tutma oranınız, kuruluşunuzun çabalarını nereye yoğunlaştırması gerektiğini size gösterecektir. Belirli pozisyonlarda veya bölümlerde tehlikedeyseniz, bunun farkında olacaksınız. Bu nedenle, olası sorunlarla başa çıkmak için proaktif adımlar atabilirsiniz.
Çalışan Tutma Oranı Nasıl Artırılır?
# 1. Çalışan Geri Bildirimlerini Değerlendirin, Sonra Yanıtlayın.
Bağlılık anketi sonuçlarına yanıt vermek çok önemlidir çünkü eylemsizlik, çalışanlar arasında kızgınlık ve memnuniyetsizliğin yanı sıra bağlılık anketlerinin uzun vadeli olumsuz algılanmasına yol açabilir. Yüksek potansiyele sahip ve kritik beceriye sahip çalışanların bu kadar yüksek talep ve arz açığı içinde olması, onlara özel ilgi gösterilmesini de avantajlı hale getirebilir. Erken cirodan kaçınmak için yeni işe alımları da izlemelisiniz.
2 numara. Çalışan Bağlılığını Teşvik Edin
Bağlı çalışanların şirkette daha uzun süre kalma olasılığı daha yüksektir. Bu nedenle, verimli bir çalışan bağlılığı stratejisi uygulamanız gerekir. Öğrenme ve gelişme fırsatlarını genişletmek, ödülleri, övgüleri ve ikramiyeleri çeşitlendirmek ve onlara anlamlı işler vermek gibi çalışan memnuniyetini ve katılımını artırmak için uygulayabileceğiniz basit şeyler vardır. sağlıklı bir iş-yaşam dengesinin teşvik edilmesi, çalışanlarda tükenmişliği önler
#3. Şirketinizin Kültürünü Geliştirin.
Kapsayıcılığı genişletmenin ve işyeri kültürünüze her zaman ait olma duygusunu geliştirmenin yollarını düşünün. Şirket kültürünü iyileştirmeye çalışırken her zaman bağlılık anketinizin sonuçlarını göz önünde bulundurun ve operasyon ortamınızı göz önünde bulundurun. Şirket kültürünün ve işyerinin gelişip değişmesi zaman alır, bu nedenle tutarlılığı korumak ve uzun vadeli stratejiler üzerinde çalışmak çok önemlidir.
#4. Kişisel ve Profesyonel Gelişimi Teşvik Edin
İşçiler, işverenlerinin profesyonel gelişimlerine bağlı olduğunu görebildiklerinde, çalışanı elde tutma oranları daha yüksektir. Bu nedenle, personel üyelerinizin bilgi ve becerilerini geliştirmeye ve onlar için net kariyer yolları oluşturmaya odaklanmalısınız.
#5. İş-Yaşam Dengesini Destekleyin
Çalışanlarınızı en üst düzeyde performans göstermeye teşvik etmek iyi bir şey olsa da sağlıklı bir iş-yaşam dengesi oluşturmanız gerekir. Personelinizi izin almaya ve kişisel ve ailevi yükümlülükleri konusunda anlayışlı olmaya teşvik edin.
Tutma Oranı Anlamı Nedir?
Önceden belirlenmiş bir zaman aralığında ürününüze veya hizmetinize sadık kalan kullanıcıların oranını belirleyen, pazarlama ve ürün yönetimi için temel bir ölçüm.
İşyerinde tutma oranı, bir şirkette zaman içinde kalan çalışanların yüzdesinin, bunu yapma yeteneğinin bir göstergesi olduğu anlamına gelir. Bir şirkette belirli bir süre kalan çalışanların, o süre içindeki tüm çalışanlara kıyasla oranını gösterir.
%80 Elde Tutma Oranı Ne Anlama Geliyor?
%80'lik bir müşteriyi elde tutma oranı, müşterilerin %20'sinin işten ayrıldığını (kayıt) gösterir, bu da ciro oranı olarak adlandırılır.
İyi Bir Elde Tutma Oranı Nedir?
Bir yıl boyunca ortalama çalışanı elde tutma oranı %90, hedeflenmesi gereken harika bir kriterdir. Ancak sektöre ve sektöre göre değişiklik göstermektedir. Yüksek çalışan tutma oranlarının da dezavantajları vardır. Yeni yetenek eksikliği, değişim ve yeniliğin uygulanmasını zorlaştırabilir ve ayrıca çeşitlilik ve kapsayıcılık girişimlerinin başarılı olmasını engelleyebilir.
Daha Yüksek Tutma Oranı Daha mı İyi?
%90 veya daha yüksek elde tutma oranları genellikle iyi kabul edildiğinden, bir şirket ortalama çalışan devir hızının %10 veya daha az olmasını hedeflemelidir. Bazı durumlarda% 99'luk bir oran istenmez. Yeteneklerin şirket içinden ve dışından işe alınması ve büyüme fırsatlarının sağlanması belirli bir devir hızı ile mümkün olmaktadır.
Yüksek veya Düşük Elde Tutma Oranı İyi mi?
Tutma oranları genellikle yılda bir kez hesaplanır, ancak daha hızlı sonuçlar için daha sık ölçüm yapabilirsiniz. Tutma oranı mümkün olduğu kadar yüksek olmalıdır. %80 ise, bu herhangi bir zamanda çalışanların yalnızca %20'sinin şirketten ayrıldığı anlamına gelir.
Sonuç
Devam eden yetenek savaşı göz önüne alındığında, çok yetenekli çalışanları şirkete çekmek zor olabilir. Bu nedenle, onları gemide tutmak, herhangi bir kuruluş için en önemli öncelik olmalıdır. Sonuç olarak, şirketinizin çalışanlarını elde tutmada ne kadar etkili olduğu konusunda size fikir verebilecek en önemli İK ölçümlerinden biri, çalışanı elde tutma oranıdır.
Şirketiniz, çalışanları elde tutma oranını hesaplayarak ve iyileştirerek daha verimli çalışabilir ve sonuç olarak performansı artırabilir. Bu istatistik, bir şirketin sadece sahip olması güzel bir şey değil, rekabetçi kalabilmesi için gereklidir.
Tutma Oranı SSS
Tutma Oranı Anlamı Nedir?
Bir şirkette belirli bir süre kalan çalışanların, o süre içindeki tüm çalışanlara kıyasla oranını gösterir. Ayrıca, önceden belirlenmiş bir zaman dilimi içinde ürününüze veya hizmetinize bağlı kalan kullanıcıların oranını belirleyen, pazarlama ve ürün yönetimi için önemli bir ölçümdür.
Yüksek veya Düşük Elde Tutma Oranı İyi mi?
Tutma oranı mümkün olduğu kadar yüksek olmalıdır. Ancak bazen aşırı yüksek bir oran iyi değildir.
Daha Yüksek Tutma Oranı Daha mı İyi?
%90 veya daha yüksek elde tutma oranları genellikle iyi kabul edildiğinden, bir şirket ortalama çalışan devir hızının %10 veya daha az olmasını hedeflemelidir. Bazı durumlarda %99'luk bir oran istenmez.
İlgili Makaleler
- ÇALIŞANLARI ELDE TUTMA: En İyi Stratejilerin Açıklanması
- ÖZKAYNAK FİNANSMANI: Nedir, Örnekler, Kredi ve Fark
- Fazla Mesai: Nedir, Faydaları ve Dezavantajları
- ÇALIŞAN SAKLAMA ORANI Nasıl Hesaplanır ve Bilmeniz Gerekenler
- MÜŞTERİ ELDE TUTMA STRATEJİLERİ: Müşteri Tutma için Anlamlı ve Etkili Stratejiler
Referanslar
