Kaynaklara yapılan yatırımlar, bir işletmenin yapabileceği en maliyetli yatırımlar arasındadır. Piyasadaki oynaklık, kaynak kıtlığına yol açarak, kaynak planlamasına katılmayı ve mevcut insan sermayesinden en iyi şekilde yararlanmayı gerekli kılar. Akıllı kaynak planlaması, uygun çizelgeleme ve personel katılımı ile memnuniyet düzeylerinin sağlanması, verimli kaynak yönetiminin birer parçasıdır. Bununla birlikte, bir projenin üretkenliği, performansı ve karlılığı, kaynak yönetimi ve planlamasında sağlam yöntemler kullanan kaynak yöneticilerinden yararlanabilir. Ancak bu süreci kısaltmak ve zamanında bir seçim yapmamak, kuruluşun iş amacı üzerinde olumsuz bir etkiye sahip olacaktır. Bu yazıda, kaynak planlama türlerini, örnekleri ve bir kurumsal kaynak planlama sisteminin neyle ilgili olduğunu açıklıyoruz.
Kaynak Planlaması Nedir?
"Kaynak planlaması" terimi, ekip kaynaklarının veya kişilerin görevlere tahsis edilmesi sürecini ifade eder. Projenin aksamalar veya anlaşmazlıklar olmadan ve istenen tüm sonuçlarla tamamlanmasını garanti eder. Kaynakları planlamak söz konusu olduğunda mutlak bir doğru ya da yanlış yoktur. Bir grup için doğru olan, diğeri için ideal olmayabilir.
İlk bakışta basit gibi görünse de, kaynak planlaması aslında oldukça zordur. Projenin ilerlemesini kesintiye uğratmadan görevlerin uygun kişilere atanmasını sağlamak için dikkatli bir hazırlık yapılması gerekir. Kaynak çizelgelemede yardımcı olan eResource Scheduler gibi yazılımlar bu bağlamda vazgeçilmez hale gelmektedir.
Kaynakları tahsis ederken varsayımlardan kurtulun ve ekibinizin ne kadar üretken hale geldiğini görün.
Bir ajansta, danışmanlık firmasında veya bilgi teknolojisi şirketinde projeleri yönetiyorsanız, kaynak planlamasının ne kadar önemli olduğunu bilirsiniz. Bununla birlikte, popüler kardeşi kapasite planlamasına benzer şekilde, kaynak planlaması sıklıkla yanlış anlaşılır, hafife alınır ve yeterince kullanılmaz.
İyi kaynak planlaması, üretkenliği artırır, maliyetleri düşürür ve profesyonel hizmet firmaları için maliyetli darboğazları azaltır.
Kaynak Planlaması Neden Önemli?
Dikkatli kaynak planlamasının değerini abartmak imkansızdır. Proje yöneticileri, kaynakları en fazla etkiye sahip olacakları yere kaydırma konusunda usta olmalıdır. Ve bu, uygun kaynak planlama yöntemleri olmadan mümkün değildir. Aksi takdirde, maksimum etki için kaynakları nasıl ve ne zaman değiştireceğiniz konusunda hiçbir fikriniz olmadan kör uçarsınız.
McKinsey'nin "Nasıl çevik kaynak tahsisi şirketinizin değerini ikiye katlayabilir?" başlıklı çalışması, değişen finansal, insani ve yönetimsel varlıkların sonuçlarını analiz ediyor. CEO'ların ve üst düzey yöneticilerin %83'ünün kaynakların yeniden tahsisini işi büyütmede en önemli faktör olarak gösterdiğini ortaya koydu.
Denklemin 'yetenek' unsuru, bir şirketin büyümesine katkıda bulunan çeşitli faktörlerden biridir. Şirketiniz aşağıdakileri yaparak kaynak planlamasından yararlanabilir:
- Müşteriler ve diğer önemli kişilerle iletişimi artırma
- Mevcut kaynaklarınızı bilerek gelecekteki proje başarısını tahmin etme
- Üretkenliği artırma ve "atıl" veya verimsiz varlıkları azaltma
- Hedeflerinize ulaşmak için sahip olduklarınızdan en iyi şekilde yararlanmaya kaynak optimizasyonu denir.
- İşteki morali iyileştirmek ve çalışanları etrafta tutmak
- Görevlere kasıtlı, düşünceli bir şekilde (rastgele değil) yaklaşmak.
Ayrıca, verimli bir kaynak planlama prosedürü, bir projeyi üç unsurdan etkilenen talepleri ışığında bitirmek için gereken kaynakların optimal kombinasyonunu belirleyebilir: projenin gereksinimleri, kısıtlamaları ve fırsatları.
İyi kaynak planlaması aynı zamanda olası uyumsuzluk alanlarını da ortaya çıkarır. Bunun, görevi zamanında ve bütçenin altında yapmanıza yardımcı olmanın yanı sıra olduğunu unutmayın.
Kaynak Planlama Türleri
İşte en iyi 2 kaynak planlama türü.
1 numara. Çok Boyutlu Kaynak Planlaması
Çok boyutlu planlamanın kullanılması, birkaç kaynak grubunun tek bir kaynak planında bir arada bulunmasını sağlar. Uygulamalar için daha ayrıntılı kaynak tahsisi sağlar ve bu da kaynak kullanımında artışa yol açar. Ayrıca, her tahsisin CPU çekirdekleri, RAM ve disk sayısı dahil ancak bunlarla sınırlı olmamak üzere çeşitli miktarlarda farklı türde fiziksel kaynak talep edebildiği çok boyutlu kaynak tahsislerini kabul edebilir. Aynı küme içinde, yuva tabanlı planlama ile birlikte çok boyutlu kaynak planlamasını uygulayabilirsiniz.
2 numara. Yuva Tabanlı Kaynak Planlaması
Yuva tabanlı planlama, kaynak planı başına bir kaynak grubuyla çalışmanıza, her tüketici şubesinin bakiyesi gereksinimlerinize uygun olana kadar her bir tüketici için sahip olduğunuz yuvaları belirlemenize ve genel olarak geçerli olan paylaşım oranını belirlemenize olanak tanır. tek bir şubede aynı seviyede faaliyet gösteren tüketiciler.
Yuva tabanlı kaynak planlamasıyla etkileşim kurmak için küme yönetim konsolunda Kaynaklar > Kaynak Planlama (Yuva) menü seçeneğine gidin. Küme yönetimi GUI'sinden, mevcut yuva tabanlı planınızı çok boyutlu bir planla da değiştirebilirsiniz.
Kaynak Planlamasının Beş Adımı Nelerdir?
Çıktıyı en üst düzeye çıkarmak için, 50'den fazla katılımcısı olan şirketler, bu varlıkları yönetmek için güçlü ancak basit bir yazılıma ihtiyaç duyar. Şirketiniz kaynak yönetimini iyileştirmenin pratik yollarını mı bulmaya çalışıyor? Kaynak planlamanın beş adımı ve bunları mevcut iş akışınıza nasıl dahil edeceğinize dair bazı düşünceler aşağıda özetlenmiştir.
#1. Strateji oluşturma
Mevcut kaynaklarınızı veya her birinin en fazla değere katkıda bulunabileceği yerleri düşünmeye başlamadan önce, proje portföyünü incelemek için zaman ayırmanız gerekir. İş neye benziyor? Liderlerin gözünde en büyük öneme sahip projeler hangileri?
Ayrıca, bir kaynak yöneticisi olarak size atanacak yaklaşan işten haberdar olmak istiyorsanız, portföyünüzü yöneten ekiple ilişkiler kurduğunuzdan emin olmanız gerekir. Bu bağlantılar, kaynak planlama sürecinin tamamı boyunca sizin için faydalı olacaktır.
#2. Planlama
Portföy kavrandıktan sonra, çeşitli kaynaklar için gereksinimler belirlenebilir. Projenin ne zaman başlayacağına bakılmaksızın, kimlerin dahil edileceğini ve pozisyonlarında başarılı olmak için hangi becerilere ihtiyaç duyacaklarını belirlemek için portföy proje ekibiyle birlikte çalışın.
Ekibi kendi gereksinimlerini dikkatli bir şekilde dikkate almaya motive etmek için erken planlama çok önemlidir. İlgili işlevleri ve uzmanlığı belirleyin, ardından kaynaklarınızın proje için güçlü yönlerini optimize edin.
Öte yandan, bu bir son dakika stratejisiyse, bu pozisyonların kullanılabilirliğini gerçekçi bir şekilde analiz edebilmek ve gerektiğinde ayarlamalar yapabilmek için gerekli rolleri kesin ve kapsamlı bir şekilde belirlemek için mümkün olan en kısa sürede işe koyulmak isteyeceksiniz. . Daha fazla zamanınız varsa, daha fazla olasılığı keşfedebilirsiniz.
#3. İnfaz için hazırlanıyor
Portföy tamamlandığında, gerçek eğlence başlayabilir! İş yükünü ekip üyeleri arasında bölme ve mevcut kaynakları tahsis etme zamanı. Kaynak yöneticisi olarak becerilerinizin gerçekten gösterebileceği yer burasıdır. Kaynak yönetimi, mevcut kaynakları acil gereksinimlerle dengelemeyi ve ardından insanların becerilerini sonuna kadar kullanmayı içerir.
#4. Bir Portföy Stratejisinin Uygulanması
Varsayımları planlamaktan gerçekleşenleri yönetmeye geçiş, kaynaklar kişinin elinden gelen en iyi şekilde tahsis edildiğinde ve proje portföyü başladığında gerçekleşir. Bir proje için harcanan zaman miktarı artıyor mu? Son dakikada yeni, daha yüksek öncelikli projeler ortaya çıktığı için kaynakları yeniden tahsis etmeye ihtiyaç var mı?
Değişim, geleceğini bildiğimiz bir şeydir, ancak gerçekten gerçekleşene kadar hazırlanmak zordur. Portföy performansına göz kulak olmak, kaynak tahsisinizi sürekli olarak ayarlamanızı ve ne olursa olsun durumlarını test etmeyi gerektirir.
# 5. Değerlendirmek
Veritabanınızı bir hazine sandığı olarak düşünün. İş bittikten sonra, tahmini gerçeklerle karşılaştırmak, bir sonraki adıma hazırlanmak için çok önemli bir adımdır. Tahminin doğruluğunu değerlendirin, kontrolünüz dışında olan şeyleri belirleyin ve bu bilgiyi gelecekteki stratejileri geliştirmek için kullanın.
Bu nedenle, kapsamlı istatistikler üretebilen kaynakları yönetmek için bir sisteme sahip olmak çok önemlidir. Kararlar, tarihsel gerçeklerin analizi ile yönlendirilmelidir. Örneğin, Tempus Insight+'ın tahmine dayalı analitik özelliklerini, verilerinizin içinde gizlenen ilgili bilgileri asla gözden kaçırmamak için kullanabilirsiniz. Verileri görselleştirmeye yönelik 100'den fazla kontrolle, doğru anlatımı anlattığından emin olabilirsiniz.
Başlangıçta nerede olduklarından bağımsız olarak, herhangi bir şirket bu beş adımı izleyerek kaynak yönetimi olgunluğuna doğru büyük ilerleme kaydedebilir. Bir kaynak yöneticisinin optimum üretkenlik ve en iyi değer sonuçları için kaynakları projelerle eşleştirme yeteneği, o yöneticinin mevcut kaynaklar havuzunu kavrayışının derinliğine bağlıdır.
Kaynak Planlama Örneği
Bir senaryonun ayrıntılarına gömüldüğünüzde tarafsızlık kazanmak zordur. O halde insan kaynaklarını bir an için bir kenara bırakın ve traktörleri düşünün.
Diyelim ki traktör kiralamanızı gerektiren bir işiniz var. Kullanmaya başlamak istediğiniz gün teslim aldığınız gün olmalıdır. Ve mümkün olan en kısa sürede bize geri ulaştırmanız önemlidir. Bunu yapmazsanız, kullanmasanız bile para harcarsınız.
Traktör açısından kritik bir sonraki görevi beklerken traktörün boşta kalmasına izin vermek yerine, muhtemelen bu görevleri traktör müsait olduğunda yeniden planlayacaksınız.
Aynı şey kuruluşunuzun insan kaynakları için de geçerlidir.
Kaynakları tahsis etme konusunda iyi bir iş çıkarırsanız, çalışanların doğru şeyler üzerinde çalıştığından emin olabilirsiniz. Sonuç olarak hem üretkenlik hem de karlılık artar. Ancak bir hata yaparsanız, planladığınızdan daha fazlasını harcamayı bekleyebilirsiniz. ayrıca oku PROJE YÖNETİMİNDE KAYNAK TAHSİSİ: Bilmeniz Gereken Her Şey.
Kaynak Planlaması Nasıl Çalışır?
Bir kaynak yönetimi planı veya RMP, bir kuruluşun proje ilerledikçe mevcut kaynaklarını nasıl tahsis etmeyi planladığını ortaya koyan bir belge veya araçtır.
Projeyi etkili bir şekilde tamamlamak için plan, işgücü, aletler ve gayrimenkul gibi kaynakların tedarikini ve tahsisini detaylandırabilir. Bu başlık altına girebilecek öğeler, kaynak planlama ve izleme süreçlerini, proje kaynaklarından sorumlu kilit kişileri ve projenin başarıyla tamamlanması için gerekli olduğu bilinen tüm kaynakların tam bir envanterini içerir.
Ayrıca, ekibin kaynaklarını yönetme yaklaşımı da açıkça paylaşılmalı ve proje geliştikçe sık sık güncellenmelidir. Bu belge, proje zaman çizelgesinde bu noktaya kadar hangi kaynakların kullanıldığı ve proje süresince hangi kaynaklara ihtiyaç duyulacağı konusunda nihai otorite görevi görmeli ve proje yöneticilerinin bilinçli kararlar vermesine olanak sağlamalıdır.
Bir projenin kaynak yönetimi stratejisinin özellikleri, derinliğini ve genişliğini belirleyecektir. Bununla birlikte, kaynakları yönetme planında genellikle aşağıdakiler görülür:
- Kaynaklar: Herhangi bir iyi stratejinin bel kemiği, emrinizdeki tüm araç ve malzemelerin ayrıntılı bir envanteridir. Kaynakların projeler arasında sık sık paylaşılması nedeniyle, bu liste portföy veya iş düzeyinde oluşturulabilir. Kaynakların mevcudiyeti ve kullanımı, yönetim şemaları yardımıyla daha iyi anlaşılabilir.
- Maliyet: Kaynakların işletmeye doğrudan maliyetine ek olarak müşteriye ödenen oran proje yöneticileri tarafından takip edilebilir. Proje yöneticileri, bordro maliyetlerini hesaplamak için çalışanların saatlik ücretlerini takip edebilir.
- Kullanılabilirlik: Gerilemeleri ve kaynak çakışmalarını önlemek için hangi kaynakların kullanılabilir olduğunu bilmek çok önemlidir. Maddi varlıklar için, sipariş teslim sürelerini ve diğer kaynak sınırlamalarını hesaba katın.
Kurumsal Kaynak Planlaması
İşletmeler genişledikçe, elektronik tabloların artık iş yüküne ayak uyduramayacağı bir devrilme noktasına ulaşırlar. Kurumsal kaynak planlaması (ERP) gibi yazılımlar, önemli verileri toplayıp düzenleyerek işletmelerin büyürken yalın ve verimli kalmalarına yardımcı olabilir. İş adamlarının çoğu "ERP" kelimesine aşina olsalar bile, şirketleri için kurumsal kaynak planlamasının tam potansiyelini anlamayabilirler.
Bununla birlikte, modern kurumsal kaynak planlama (ERP) sistemleri basit olmaktan uzaktır ve onlarca yıl önceki öncülleriyle çok az benzerlik taşır. Bulut tabanlı teslimatı ve yapay zeka (AI) ve makine öğrenimi gibi en son teknolojilerin kullanılması sayesinde akıllı otomasyon, iyileştirilmiş verimlilik ve gerçek zamanlı içgörüler artık şirket genelinde kullanılabilir. Modern bulut kurumsal kaynak planlama (ERP) yazılımı, dahili operasyonları dünya çapındaki iş ortakları ve ağlarla bağlayarak işletmelere başarılı olmak için ihtiyaç duydukları işbirliği, çeviklik ve hızı sağlar.
Kurumsal Kaynak Planlaması Nedir?
ERP veya kurumsal kaynak planlaması, şirket faaliyetlerini otomatikleştiren ve muhasebe, üretim, tedarik zinciri yönetimi, satış, pazarlama ve insan kaynaklarından (İK) girdileri toplayan merkezi bir veri tabanından yararlanarak öngörüler ve iç kontroller sağlayan bir uygulamadır.
Her şirket, çok çeşitli insanları ve rolleri içeren görevleri yerine getirmek zorundadır. Ancak operasyonları yürütmek ve önemli kararlar almak için gereken veriler silolanmış veritabanları arasında dağıldığında bu zorlaşır. Çalışanlar, ister temel işletme yönetimi yazılımında ister elektronik tablolarda depolanmış olsun, ihtiyaç duydukları verileri bulmakta ve bazı durumlarda bu verilere erişememekte zorlanırlar. Örneğin, maliyetleri izlemek için muhasebe ve FP&A departmanları, birbiriyle çelişen veriler içeren ayrı elektronik tablolar tutabilir.
Bir şirket genişledikçe ve birbiriyle uyumsuz birçok veri kaynağının kullanılması sonucunda üretkenlik ve işbirliği zarar görürken herkesi aynı sayfada tutmak giderek daha zor hale geliyor. Tüm kritik kurumsal veriler için tek bir havuz olmadığından, çalışanlar genellikle belgeleri aramak için zaman kaybeder ve hatta aynı görevleri iki kez gerçekleştirebilir. Bu nedenle, şirketinizi etkileyen çeşitli faktörlerin birbirine bağlı doğasını anlamak daha zordur.
Bu sorun, departmanlar arasında kolay erişim için verileri tek bir yerde depolayan bir kurumsal kaynak planlama (ERP) sistemi tarafından ele alınmaktadır. Çeşitli kaynaklardan alınan verilerin neden olduğu sorunları çözmenin yanı sıra bu, kullanıcının ne olursa olsun analizleri yapmasına, süreç iyileştirme fırsatlarını belirlemesine ve önemli verimlilik kazanımları elde etmesine olanak tanır. Veri keşfi için daha az zaman harcandığından maliyetler azalır ve verimlilik artar.
ERP İşletmeler İçin Neden Önemlidir?
Verimli kaynak yönetimini önemseyen işletmelerin artık kurumsal kaynak planlama sistemlerine sahip olması gerekiyor. Kaynakları yeniden tahsis etmede veya daha verimli ve uygun maliyetli temel operasyonlar geliştirmede üst düzey yönetime yardımcı olabilirler.
Plan yapmak ve başkalarıyla koordinasyon sağlamak söz konusu olduğunda, bir kurumsal kaynak planlama (ERP) sistemi de yardımcı olur. Çalışanlar, müşterilerin ne sipariş ettiği ve nelerin stokta olduğu hakkında ayrıntılı bilgilerin yanı sıra tedarikçilerden gelen satın alma siparişlerini ve gelecekteki talep projeksiyonlarını görüntüleyebilir. Gerekirse sorunları önlemek için değişiklikler yapabilirler. Bir kurumsal kaynak planlama (ERP) sistemi, ekip çalışmasını ve iletişimi artırır, çünkü çalışanlar diğer bölümlerin ilerlemesini referans olarak görebilir.
Bir kurumsal kaynak planlama sistemi, merkezi bir bilgi havuzu olmasının yanı sıra, çok sayıda anlayışlı rapor ve analitik sunar. ERP'nin ham verileri, kalıpları vurgulayan ve potansiyel sonuçların modellenmesini kolaylaştıran görsel olarak çekici tablolara ve grafiklere dönüştürme yeteneği, üst düzey yönetim tarafından oldukça değerlidir.
Bir ERP Sistemi Nasıl Çalışır?
İşleyebilmek için, kurumsal kaynak planlama sistemleri katı, standartlaştırılmış bir veri yapısına bağlıdır. Veriler bir bölüme girildiğinde, şirketteki diğer yetkili kişiler tarafından anında erişilebilir. Bu standartlaştırılmış biçim, herkesi aynı sayfada tutmak için kullanışlıdır. Envanter ve çalışanlar gibi kaynakları sıklıkla paylaşan birkaç şubesi olan bölgesel bir gıda dağıtımcısını ele alalım. Kalite, satış ve personel verileri kurumsal kaynak planlama sistemi içinde mantıklı bir şekilde izlenir.
Ardından, gerçek zamanlı bilgiler şirketin iş akışlarına ve prosedürlerine entegre edilir. Operasyonlar, personel seviyelerinin trafik kalıplarıyla uyumlu olmasını sağlayabilir ve yönetim, bir konumun bozulmayı önlemede birkaç şehirdeki kardeş bir siteden çok daha iyi olup olmadığını görebilir ve nedenini anlamaya çalışabilir. Finans, satışları kiralarla karşılaştırarak CEO'ların birleştirilip birleştirilmeyeceğine karar vermesine yardımcı olabilir.
Bir şirketin her ana iş fonksiyonu için modülleri olduğunda ve hızlı, doğru veri girişi sağladığında, işte o zaman ERP sistemleri gerçekten parlar. Ve bu bilgilerden ne kadar çok kişi faydalanabilirse o kadar iyi.
Bir kurumsal kaynak planlama (ERP) sistemi, verilerin kesintisiz aktarımına izin vermek için genellikle bir şirketin çeşitli iş sistemleriyle entegre edilebilir. Ayrıca, bu gerçek zamanlı bilgilerin ERP örneğindeki herhangi bir sürece veya iş akışına uygulanması mümkündür.
ERP'nin Temel Avantajları
Başarılı bir kurumsal kaynak planlama sisteminin çeşitli faydaları, sistemin uygulanmasının özelliklerine bağlıdır. Örneğin, şirket içi ERP, bulut ERP'nin sahip olmadığı bazı avantajlara sahiptir. Bununla birlikte, günümüzde tüm son teknoloji ERP sistemlerinin paylaştığı altı önemli avantaj vardır:
- Daha az riskli: Şirket şeffaflığını ve yönetimini artırın, tüm düzenleyici kriterleri karşılayın ve her türlü tehdide karşı koruma sağlayın.
- Verimliliği Artırır: ERP sistemleri sayesinde müşteri, tedarikçi ve partner bilgilerine hızlı ve kolay bir şekilde ulaşılabilir. Sonuç olarak, daha mutlu müşterilere ve daha memnun çalışanlara, ayrıca daha hızlı yanıt sürelerine ve daha yüksek doğruluk seviyelerine sahibiz. Ayrıca, bir şirket daha verimli hale geldikçe, o işi yürütmekle ilgili maliyetlerin çoğu azalır.
- Takım Çalışmasını İyileştirir: Departmanların birlikte çalışma ve bilgi paylaşma konusunda daha fazla yeteneği vardır; işbirlikçi bir iş gücü, çalışanların şirketin hedeflerine ulaşmadaki rollerini anlamalarına yardımcı olarak üretkenliği ve morali artırabilir. Ek olarak, daha önce rutin, manuel işlere harcanan zaman serbest bırakılır, böylece çalışanlar daha önemli projelere odaklanabilir.
- Esneklik kazanımları: Etkili operasyonlar ve ilgili verilere zamanında erişim, ortaya çıkan fırsatları yakalamanıza olanak tanır.
- Daha kolay BT için: Birlikte çalışan ve tek bir veritabanını paylaşan ERP uygulamalarına geçerek BT'yi kolaylaştırabilir ve herkesin hayatını kolaylaştırabilirsiniz.
- Raporlamayı Güçlendirir: Gerçek zamanlı verilerin merkezi bir havuzdan daha iyi görselleştirilmesi bazı firmalar için yararlı olabilir. Şirketler, raporları doğru ve kapsamlı olduğunda hissedarlar gibi ilgili tarafları güncellemenin yanı sıra operasyonlarını daha iyi planlayabilir, bütçelendirebilir ve tahmin edebilir.
Kaynak Planlamasının Temel Unsurları Nelerdir?
Kapasite planlama, talep tahmini ve sorumluluk, üzerine bir kaynak planlama stratejisinin inşa edildiği üç unsurdur. Proje yöneticileri, hem şirketin üretim kapasitesinin hem de müşterilerden gelen talebin farkında olmalıdır.
Sonuç
Sonuç olarak, proje yönetiminde mevcut kaynakları atamak ve takip etmek için kaynak planlaması kullanılır. Şirketler kaynaklarını yönetmek için bir stratejiye sahip olduklarında, aksaklıklara daha iyi yanıt verebilir ve aksiliklerden kurtulabilirler. Dijital Proje Yöneticisi, proje yönetiminin artıları ve eksileri hakkında daha fazla bilgi edinmek isteyen herkesin mutlaka okuması gereken bir kitap.
Kaynak Planlama SSS
Kaynak planlamasının avantajları nelerdir?
- Harcamaları azaltır
- Müşterilere üstün hizmet sunmaya yardımcı olur
- Zamandan tasarruf
- Etkili Kaynak Tahsisini Artırır
Kaynak planlama aracı nedir?
Kaynak planlaması, proje yönetiminde kullanılan ve mevcut kaynakların düzenlenmesine ve tahsis edilmesine yardımcı olan bir araç türüdür. Ayrıca hangi kaynağın hangi proje üzerinde ne zaman ve ne kadar süreyle çalıştığını da görebilirsiniz.
Benzer makaleler
- Proje Planlama: Proje Planlama Teknikleri Rehberi
- Bir İş Ortağı Hakkında Bilmeniz Gereken Her Şey
- İnsan Kaynakları Yönetimi: Küçük İşletmeler İçin Tanım ve Rehber
- Kaynak Yönetimi: Tanımı, Önemi ve Planlama
- ÇIKARMA: Bilmeniz gereken her şey.
Referans
