Bir imalat işinin başarılı olabilmesi için üretim yönetiminin mükemmelleştirilmesi gerekir. Üretim yönetimi bir optimizasyon problemi olarak tanımlanabilir. Üretim yönetiminin nihai hedefi, mevcut kaynak kapasitenizle üretim hattınızın verimliliğini en üst düzeye çıkarmaktır - üreticilerin ürün yönetimine ihtiyacı vardır. Bu yazımızda üretim yönetimi, operasyon yönetimi, sertifika, üretim ve operasyon yönetimi bilgilerinin neden önemli olduğu, yazılımları ve bunları işletmenize fayda sağlamak için nasıl kullanabileceğinize bakacağız.
Üretim Yönetimi (PM) nedir?
Üretim girdilerinin (hammadde, emek ve sermaye) üretim çıktılarına (bir şirketin ürettiği mallar) dönüştürülmesini yönetme süreci, üretim yönetimi olarak bilinir. Genel iş yönetiminin temel bir bileşenidir ve üretim sürecinin hem planlanmasının hem de yürütülmesinin denetlenmesini gerektirir. Şirketin ürün stratejisini uygulamak için PM, fiziksel malzemelerin ve envanterlerin yanı sıra tasarım özelliklerine, ekipman kullanımına, performansa ve işçiliğe bağlılığın yönetilmesini gerektirir.
Üretimin tüm kritik yönlerini uyumlu hale getirmek, üretim yönetiminin sorumluluğundadır. Bunlar bazen aşağıdaki gibi "5 Ms üretim" olarak adlandırılır:
- Erkekler (işgücü ve emek)
- Makineler (ekipman)
- Yöntemler (üretim süreçleri, iş istasyonları ve yönlendirmeler)
- Malzemeler (ham maddeler, bileşenler ve/veya alt montajlar),
- Para (finansman ve varlık kullanımı)
Verimlilik kazanımları elde etmek ve üretim sürecini güncel tutmak için etkili ve sürekli PM önemlidir. İyi tasarlanmış ve uygulanmış bir üretim operasyonu, artan kârlar, kontrollü maliyetler ve iyileştirilmiş bir kar hanesi ile sonuçlanır.
Üretim Yönetiminin Temel Alanları Nelerdir?
Ürün yönetimi, hem insanların hem de malzemelerin koordinasyonunu ve denetimini gerektirdiğinden, yöneticiler düzenli olarak dört temel alanda karar vermelidir:
1 numara. Üretim planlaması
Ana program, üretim planlama aşamasında oluşturulur. Yöneticiler üretime nereden başlayacaklarına karar vermelidir. Üretimin ne zaman başlayacağını da belirlemek gerekiyor. Farklı ürünler farklı hızlarda çalıştığından ve çeşitli girdiler gerektirdiğinden, ne zaman karar verilecek genel ürün karmasına bağlıdır.
2 numara. Üretim kontrolü
Tasarım spesifikasyonlarının fabrika katında uygulanmasına üretim kontrolü denir. Yöneticiler, tıpkı yoğun bir kavşaktaki bir trafik görevlisi gibi, personeli ve ekipmanı tamamlanmış bir ürünün kendilerine düşen kısmını tamamlamaları için yönlendirir. Bu aynı zamanda kalite standartlarına göre aktif yönetimin yanı sıra belirlenmiş ölçülen çalışma sürelerine göre ürün hızlarının yakından izlenmesini de içerir.
#3. Süreç İyileştirme
Sürekli iyileştirmeyi izlemek ve yönlendirmek, tüm üretim yöneticilerinin sorumluluğundadır. Birçok şirket, çabalarını resmileştirmek için Yalın veya Altı Sigma gibi metodolojiler kullanır. Yine de, hiçbir süreç durağan değildir ve ürün yönetimi, ekipman ve işçiliğin zemin seviyesindeki süreç faaliyetlerini bilemeye ve onaylamaya dayanır.
#4. Ekipman bakımı
Üretim müdürlerinin, görevleri mümkün olan en verimli şekilde tamamlamaları için çalışanları izlemesi ve yönlendirmesi gerektiği gibi, ekipmanın da iyi çalışır durumda olmasını sağlamak için yönetilmesi gerekir. Bakım maliyetleri, özellikle maliyetleri belirlemek ve fiyatları belirlemek için bir maliyet artı sistemi kullanan üreticiler için, tipik olarak tam maliyetli nihai ürünlere dönüştürülür. Bu nedenle, genel ekipman etkinliği (OEE) çok önemlidir.
Üretim Yönetimi Sertifikası
PM, müşterilerinin ihtiyaçlarını karşılayan mal ve hizmetler üreterek kuruluşların satış ve iş hedeflerine ulaşmalarını sağlar. Sonuç olarak işletmeler, üretim sürecini denetlemek ve üretim faaliyetlerini koordine etmek için üretim müdürleri tutar. Sonuç olarak, pratik becerilere sahip bilgili adaylar ve bilgilerini gösteren standart sertifikalar ararlar.
Dolayısıyla, üretim ve tedarik zinciri yönetiminde kariyer yapmak isteyen biriyseniz, sonuna kadar bizimle kalın, çünkü burada En İyi Üretim Yönetimi Sertifikasını ve Kurslarını bulacaksınız.
En İyi Üretim Yönetimi Sertifikası
PM'de bir kariyere başlamak isteyenler buraya gelmeli çünkü en tanınmış çevrimiçi eğitim siteleri ve enstitüleri tarafından sunulan ve çeşitli profesyonel platformlarda ve özgeçmişinizde becerilerinizi artıracak ve bilginizi doğrulayacak en iyi üretim yönetimi sertifikasını sunuyoruz.
1 numara. Vskills tarafından Sertifikalı Üretim Yöneticisi Kursu
Bu kursta bir şirketin üretim sürecini nasıl yöneteceğinizi öğreneceksiniz. Ürünün maliyetini, performansını ve kalitesini etkili bir şekilde nasıl planlayacağınızı ve yöneteceğinizi öğretir. Ayrıca tahmin, çizelgeleme, kapasite planlama, PPC, envanter, JIT ve kalite yönetimi gibi alanlarda becerilerinizi teste tabi tutar.
2 numara. IoSCM ile İmalat Üretimi ve Operasyonları
Kurs, tedarik zinciri yönetimi konusunda çok az deneyimi olan ve bu alanda kariyer yapmak isteyen adaylar için özel olarak tasarlanmıştır. Temel üretim planlama becerilerinin ve etkin üretim planlama, çizelgeleme ve kontrolü kavramak için gerekli bilginin geliştirilmesine yardımcı olur.
#3. ISBM tarafından Üretim Yönetiminde İleri Diploma
Bu bir yıllık kurs, katılımcıların mesleki gelişimine odaklanır. Bir üretim müdürü olarak kariyerinizde ilerlemenize yardımcı olacak pratik beceriler kazanmanızı sağlar. Bu programın en iyi yanı, üretim ve kalite yönetimi bilgilerini geliştirmek isteyen tüm geçmiş ve mesleklerden öğrencilere açık olmasıdır.
#4. Swayam tarafından üretim yönetimi
Bu PM programı, stratejik planlama, operasyonel yönler, üretim yönetimindeki planlama işlevi ve PM kontrolü ve ölçümünü içerir.
# 5. Alison'dan Üretim ve Operasyon Yönetiminde İleri Diploma
Bu ücretsiz üretim ve operasyon yönetimi kursu, size ürün geliştirme aşamalarında üretim ve operasyon yönetiminin rolünü öğretir. Ayrıca, etkili envanter yönetimi, doğrusal programlama kullanan üretim planlama sorunları ve toplam kalite yönetimi kavramı için gereklilikleri anlamanıza yardımcı olur.
Operasyon ve Üretim Yönetimi
Operasyon yönetimi, şirketin günlük operasyonlarından ve üretiminden sorumlu olması, operasyonların ve üretimin verimli ve sorunsuz bir şekilde yürütülmesini sağlaması bakımından ürün yönetimine benzer; buna idari, fabrika düzeyinde ve hizmet yönetimi de dahildir.
Operasyon yönetiminizin odak noktası müşteri olmalıdır. Müşteri memnunsa doğru yoldasın. Ancak kaynak israfını en aza indirirken müşteri memnuniyetini artırmak istediğiniz için kaynaklarınızı nasıl yönettiğiniz de operasyon yönetiminin bir işlevidir. O halde operasyon yönetiminin sorumlulukları nelerdir?
#1. strateji
çiğden envanter yönetimi yönlendirme imalatına, operasyon Yönetimi rakiplerinize karşı rekabet avantajı elde etmek için yalın envanter ve sorunsuz bir üretim akışı elde etmenize yardımcı olacak planlar ve taktikler geliştirmenizi gerektirir.
2 numara. Ürün tasarımı
Ürününüzün müşterilerinizin ihtiyaçlarını karşılayıp karşılamadığına ve pazar trendlerini takip edip etmediğine bakmanız gereken yer burasıdır. Evet, ürününüz prototip aşamasından sağ çıkmış olabilir, ancak insanların ihtiyaçları ve istekleri değişir ve siz de ürününüzü üretim trendleri ve tahminlerindeki değişikliklere uyarlamaya hazırlıklı olmalısınız.
#3. tahmin
Talep planlaması, ürününüzün pazarda nasıl performans gösterdiğini anlamanıza ve bir ürünün üretimini artırmak, azaltmak ve hatta durdurmak için nasıl ilerleyeceğinize karar vermenizi sağlayacaktır.
Operasyon yönetiminin girdisi ve eksisi budur ve muhtemelen anlayabileceğiniz gibi, üretim yönetimi ile operasyon yönetimi arasında pek bir fark yoktur.
Üretim ve Operasyon Yönetimi Arasındaki Fark Nedir?
Üretim ve operasyon yönetimi, ürünlerinizin ve mamul mal ve hizmetlerin üretiminin yönetimini ifade eden her şeyi kapsayan bir terimdir. "Bu ikisi teknik olarak farklı alanlar değil mi?" diye sorabilirsin.
"Geleneksel olarak, bir üretici ürünlerini yaratır ve bunları üçüncü bir tarafa gönderirdi ve bu da işin sonuydu." Bununla birlikte, daha fazla işletme kendi şirketleri ve markaları üzerinde kontrol kazandıkça, kişiselleştirmeyi üretimlerine dahil etmeye başladılar.
İşimizin daha fazla yönü üzerinde kontrol kazandıkça üretim ve operasyon yönetimini dengelememiz gerekir.
Üreticiler doğrudan tüketiciye yönelik bir markaya yöneldikçe ve hatta perakendeciler artık kendi markalı ürünlerini ürettikçe, Koruyucu Bakım ile operasyonlar, ürünler ve hizmetler arasındaki ayrım giderek daha belirsiz hale geldi. PM ve OM arasındaki temel fark şudur:
- PM – Ürünlerin imalatını izleme ve yönetme.
- OM – Üretimi tamamlamak için gereken işin yanı sıra müşterilere sağlanan hizmetler.
Üretim ve Operasyon Yönetimi Neden Önemlidir?
Üretim yönetimi ve operasyon yönetimi, işinizin belirli yönlerini iyileştirmek için yalnızca tavsiye edilmekle kalmaz, aynı zamanda gereklidir. Aksi halde firmanız siparişleri karşılamakta zorlanabilir ve müşteri kaybedebilir. Sonuç olarak, bir üretici olarak şunları yapabilirsiniz:
1 numara. İş hedeflerine ulaşmak
Üretim ve operasyon analizi yaparak, müşterinin ihtiyaçlarını verimli bir şekilde karşılayan mal ve hizmetler üreterek iş hedeflerini karşılayabileceksiniz. Bu, satışları ve karı artıracak olan müşteri memnuniyetini artıracaktır.
2 numara. Marka bilinirliğini iyileştirin
Üretim ve operasyon analizi, D2C üreticileri için çok önemlidir, çünkü yüksek kaliteli ürünleri makul fiyatlarla sunan bir şirket olarak itibar kazanmanıza yardımcı olur.
3 numara. Üretim maliyetlerini azaltın
Yalın üretime ulaşmak için esasen bir PM sistemi kullanılır. Üretim çıktınızı optimize ederek, kaynakları boşta bırakmayarak veya ABC envanterini kullanmak gibi envanteri tutmanın en iyi yolunu belirleyerek üretim maliyetlerinizi düşürmeyi bekleyebilirsiniz.
Üretim Yönetimi Bilgileri
Ürünleri dağıtım kanalları aracılığıyla pazarlamak ve satmak için gereken tüm bilgileri yönetme süreci, ürün bilgi yönetimi (PIM) olarak bilinir. Bu ürün verileri, çok kanallı bir pazarlama stratejisini desteklemek için dahili bir organizasyon tarafından oluşturulur. Merkezi bir ürün verileri merkezi, bilgileri e-ticaret web siteleri, basılı kataloglar, Amazon ve Google Shopping gibi pazar yerleri, Instagram gibi sosyal medya platformları ve ticari ortaklara elektronik veri beslemeleri gibi satış kanallarına dağıtmak için kullanılabilir.
Ayrıca PIM, daha iyi ürün bilgisi sağlayarak terk etme oranını düşürmede önemli bir rol oynar. PIM çözümleri en çok şunlarla ilgilidir: B2C ve çeşitli sektörlerde çeşitli satış kanalları aracılığıyla ürün satan B2B şirketleri.
PIM, birden çok coğrafi konumu, çok dilli verileri ve merkezi bir ürün kataloğunda ürün bilgilerinin bakımını ve değiştirilmesini desteklemek için gereken müşteriye dönük ürün verilerini yönetir. Ayrıca PIM, tüm kanallardan gelen ürün bilgileri için merkezi bir havuz görevi görebilir.
Bir şirket tarafından tutulan ürün bilgileri departmanlar arasında dağıtılabilir ve merkezi olarak mevcut olmak yerine çalışanlar veya sistemler tarafından tutulabilir; veriler çeşitli biçimlerde kaydedilebilir veya yalnızca basılı kopya biçiminde bulunabilir. Ayrıca, işletmelerin tutarlı marka bilinci oluşturma ve terk etme oranlarını düşürerek dönüşüm oranı optimizasyonunu (CRO) geliştirmelerine yardımcı olur.
Ayrıca PIM, ürün oluşturma süreçlerinin çoğunun otomasyonunu sağlar. Genel olarak PIM, ortamdan bağımsız ürün verisi bakımı, verimli veri toplama, veri yönetişimi ve çıktısı için merkezi bir çözüm sunar.
Yazılım Üretim Yönetimi
Sistemleştirilmiş PM kavramı yeni olmasa da, şirketler artık daha önce mevcut olmayan araçlara sahipler. Yukarıda açıklanan sistem, iyileştirmelere dönüştürülebilecek daha derin veri düzeylerini belirleyerek tüm alanları iyileştirmeye odaklanan üretim yönetimi yazılımı tarafından bir sonraki aşamaya alınabilir. Ayrıca birçok işlevi otomatikleştirerek hem zamanı hem de insan hatasını azaltır.
Üretim yönetimi yazılımı aşağıdaki avantajları sağlayabilir:
#1. Bulut Tabanlı
Günümüzde mevcut olan yazılım çözümlerinin çoğu bulut tabanlıdır. Bu, bu platformları kullanan üreticilerin bunları dağıtmak için büyük bir altyapıya veya bir BT varlığına ihtiyaç duymadığı anlamına gelir. Bu, kurum içi BT becerilerine sahip olmayan ve kurumsal düzeyde geleneksel bir sistemi karşılayamayan küçük ve orta ölçekli işletmeler (KOBİ'ler) için özellikle önemlidir.
2 numara. Kullanıcı Dostu ve Sezgisel
Yazılım aynı zamanda sezgisel panolar, açılır menüler ve görevleri kolaylaştırmak için sürükle ve bırak işleviyle daha kullanıcı dostudur. Bu, sürükle ve bırak programlama veya satın alma süreci otomasyonu şeklini alabilir. Bu gibi durumlarda, kurallara dayalı mantık, bu ve diğer görevleri otomatikleştirerek manuel gözetim ihtiyacını ortadan kaldırabilir.
#3. Analitik
İş akışının ve tüm üretim operasyonunun daha doğru görünümlerini otomatikleştirmek ve üretmek için günümüzün üretim yönetimi yazılımında derin analitik kullanılmaktadır. Buna atölye, iş gücü ve emek kullanımı, ekipman yüklemesi ve daha fazlası hakkında raporlama dahildir. Standart bağlılığını sürdürmek ve yöneticilerin doğru verilerle gerçek zamanlı kararlar almasını sağlamak için, ürün ağacını (BOM) üretim rotasıyla uyumlu hale getirir ve gerçek zamanlı üretim performansı verilerini kullanır.
#4. birlikte çalışabilirlik
Silolanmış verilerin varlığı, PM'yi iyileştirmenin önündeki geleneksel bir engeldi. Her departman ve destek alanı, verileri yönetmek için kendi sistemlerini ve yazılımlarını sürdürdüğünden, bilgiler gerçek zamanlı değildi ve daha yüksek seviyelerde işlem yapılmadan önce uzlaştırılması gerekiyordu. Üretim yönetimi yazılımı artık API'ler aracılığıyla üçüncü taraf uygulamalarla entegre olabilir.
5 numara. özelleştirilebilir
Günümüzün aşırı rekabetçi pazarlarında çeviklik ve esneklik çok önemlidir. Ayrıca, üretim yönetimi yazılımı özelleştirilebilir ve işletmelerin yalnızca ihtiyaç duydukları işlevselliği kullanarak esneklikten yararlanmalarına olanak tanır. Bu, üreticilerin yalnızca gereken işlevleri kullanmasını sağlayarak kullanıcı deneyimindeki karmaşayı azaltır ve verimliliği artırır. CRM, envanter kontrolü, tedarik zinciri yönetimi ve tedarik için modüller içerecek kadar esnek ve uyarlanabilir, ancak aynı zamanda üretim için özel olarak da kullanılabilir.
İmalatta üretim yönetimi, yöneticilerin üretimi kontrol etmelerini ve iş hedefleri doğrultusunda en düşük maliyetli, en yüksek kalitede nihai ürünleri teslim etmelerini sağlayan tekniklerin ve yöntemlerin sistematik uygulamasıdır. Her büyüklükteki fabrikada uygulanabilir ve üretim yönetimi yazılımı kullanılarak geliştirilebilir.
Üretimin dört işlevi nedir?
Toprak, emek, sermaye ve girişimcilik dört üretim faktörüdür.
Üretim yönetiminin rolü nedir?
Üretim yönetimi, bir şirketin faaliyetlerini, istenen mal ve hizmet çıktılarını üretmek için yönetme sürecidir.
Üretim yönetiminin faydaları nelerdir?
- Üretim maliyetlerini düşürür.
- Pazar rekabet gücünü artırır.
- İş hedeflerine ulaşma şansınız daha yüksektir.
- Genel marka imajınızı önemli ölçüde iyileştirme potansiyeline sahiptir.
- Tüm kaynaklarınızı en iyi şekilde kullanabilirsiniz.
Üretim yönetiminin unsurları nelerdir?
İnsanlar, makineler, yöntemler, malzemeler ve para, üretim yönetiminin “beş M'si”dir. "Erkek" terimi, işletim sistemlerinin insan bileşenini ifade eder.
Üretim yönetiminin temel ilkeleri nelerdir?
Üretim faaliyetlerini planlamak, organize etmek, yönlendirmek ve yürütmek, üretim yönetiminin bir parçasıdır. Herhangi bir üretim yönetimi çözümünün nihai hedefi, bir ham madde koleksiyonunu bitmiş bir ürüne dönüştürmektir.
Sonuç
Üretim yönetimi görece yeni bir alan olduğundan ve rol kuruluştan kuruluşa büyük ölçüde değişebildiğinden, onu diğer konumların bir karışımı olarak nitelendirmek cazip gelebilir. Ne yazık ki, bu strateji sıklıkla bir ürün yöneticisini kağıt üzerinde iyi gösteren şeyler (örneğin, biraz programlama bilen bir mimar veya yüksek lisans derecesine sahip bir geliştirici) ile bir ürün yöneticisini günlük işlerinde etkili kılan şeyler arasında bir uyumsuzlukla sonuçlanır. bugünün işi.
İlgili Makaleler
- ÜRETİM YÖNETİM SİSTEMİ: Türler, Özellikler ve En İyi Yazılım Çözümleri
- ÜRÜN PAZARLAMA STRATEJİSİ: Genel Bakış, Örnekler, İş Tanımı (+ ücretsiz kurslar)
- Uygulama Yönetimi Yazılımı: Tanım ve En Çok Tercihler
- İŞ FAALİYETLERİ: Tanım, Örnekler ve Yönetim
Referanslar
