İşyeri liderliği yönetimi teorilerinden en iyi uygulamaları anlamak ve benimsemek, ekibinizi başarıya daha etkili bir şekilde yönlendirmenize yardımcı olacaktır. Bu teorilerin çoğu, şu anda organizasyonları yönetmek ve büyütmek için yaygın olarak kullanılan liderlik yaklaşımlarının ortaya çıkmasına neden oldu ve siz ve ekibiniz için en iyi şekilde çalışacak stratejileri belirlemek için bunlardan seçim yapabilirsiniz.
Bu yazıda, en yaygın yönetim teorilerini gözden geçireceğiz ve bunları işyerinde nasıl kullanacağınıza dair bazı ipuçları vereceğiz.
Yönetim Teorileri Nelerdir?
Yönetim teorileri, modern işletmelerde kullanılabilecek çerçeveler ve standartlar gibi araçları içerebilen tercih edilen yönetim uygulamaları hakkındaki fikirlerdir. Profesyoneller genellikle yalnızca bir yönetim teorisine güvenmezler, bunun yerine iş gücüne ve şirket kültürüne en uygun diğer yönetim teorilerinden unsurlar getirirler.
Neden Araştırma Yönetimi Teorileri?
1 numara. Verimliliği Arttırma
Yöneticiler, verimliliklerini en üst düzeye çıkarmalarına yardımcı olduğu için yönetim teorilerinde uzmanlaşmakla ilgilenmelidir. İdeal olarak, teoriler liderlere insanların kaynaklarını ellerinin altında nasıl maksimize edeceklerini öğretir. İşletme sahipleri, yeni ekipmana veya yeni bir pazarlama planına yatırım yapmak yerine, eğitim yoluyla personeline yatırım yapmalıdır.
Taylor'ın bilimsel yönetim felsefesi buna bir örnektir. Daha önce de söylendiği gibi, Taylor işçi üretkenliğini artırmak için en büyük stratejinin önce iş süreçlerini gözlemlemek ve ardından en iyi düzenlemeleri geliştirmek olduğunu tavsiye etti.
2 numara. Kararları Daha Basit Hale Getirmek
Karar verme süreci, yönetim teorilerinin etkili olduğu kanıtlanmış başka bir alandır. Max Weber'e göre hiyerarşik sistemler bilinçli karar vermeyi teşvik eder.
İstihdam Araştırmaları Enstitüsü tarafından hazırlanan bir makaleye göre, hiyerarşiyi düzleştirmek, yerel inovasyona izin verirken aynı zamanda karar vermeyi hızlandırıyor. Düzleştirme, daha birleşik bir çalışma ortamını teşvik etmek için iş unvanlarını ve üst düzey rolleri kaldırmak anlamına gelir.
#3. Çalışan Katılımını Arttırmak
Yönetim teorileri, işyerinde kişiler arası etkileşimleri teşvik etmek amacıyla 1900'lerde ortaya çıktı. İnsan ilişkileri yaklaşımı, işbirlikçi bir atmosferi destekleyen böyle bir felsefedir. Bu görüşe göre, işletme sahipleri çalışanlarına daha fazla karar verme yetkisi vermelidir.
Yönetim Teorilerinin Faydaları
Liderler, aşağıdakiler de dahil olmak üzere çeşitli nedenlerle işyerinde kanıtlanmış yönetim teorilerini öğrenmeli ve uygulamalıdır:
- Artan üretkenlik: Liderler, bu teorileri kullanarak ekip üyelerinden en iyi şekilde nasıl yararlanacaklarını, performansı ve üretimi nasıl artıracaklarını öğrenebilirler.
- Yönetim teorileri, liderlere karar verme sürecini hızlandırmak için teknikler sağlar ve bu tür liderlerin sorumluluklarında daha etkili olmalarını sağlar.
- Artan işbirliği: Liderler, ekip üyelerinin katılımını teşvik etmenin ve grup işbirliğini artırmanın yollarını öğrenir.
- Yönetim teorileri, liderlere kendi görüşlerine güvenmek yerine bilimsel olarak doğrulanmış ayarlamalar yapma yetkisi verir.
Yönetim Teorileri Nereden Geldi?
Sanayi Devrimi ve toplu üretim, insanları ve sistemleri yönetmek için yeni gereksinimler getirdi. İşletmelerin boyutu ve üretimi büyüdükçe, işletme sahipleri de günlük operasyonlarını yürütmek için yöneticilere giderek daha fazla ihtiyaç duyuyordu. Sanayi Devrimi'nden önce, yalnızca birkaç kuruluş ve ordu yönetim teorilerine ihtiyaç duyuyordu. Endüstri büyüdükçe, yönetim uygulamaları işletme araştırmalarında önemli bir teorik konu haline geldi.
Farklı Yönetim Teorisi Türleri Nelerdir?
Modern şirket yöntemleri, çeşitli yönetim teorilerini içermektedir. Klasik Yönetim Teorisi, Davranışsal Yönetim Teorisi ve Modern Yönetim Teorisi, yönetim teorilerinin bölünebileceği üç ana kategoridir. Bu sınıflandırmalar, yönetim teorilerinin büyümesinde farklı bir aşamaya işaret etmektedir. Bu sınıfların her birinin birkaç alt teorisi vardır.
Klasik Yönetim Teorisi, yürütme ve üretim maksimizasyonuna odaklanır. Davranışsal Yönetim Teorisi, insan faktörlerini vurgular ve işyerini sosyal bir ortam olarak görür. Modern Yönetim Teorisi, mevcut bilimsel yöntemleri ve sistem düşüncesini birleştirerek önceki iki teoriyi genişletir.
Her Küçük İşletmenin Bilmesi Gereken Yönetim Teorileri
1 numara. Sistem Teorisi
Sistem Teorisi (veya Sistem Yaklaşımı) ilk geliştirildiğinde işletme yönetimi ile hiçbir ilgisi yoktu ve her şey biyoloji ile ilgiliydi. Bunun nedeni, genel sistemler teorisinin (GST), indirgemeciliği reddetmek ve bilimsel birliği yeniden tesis etmek amacıyla biyolog Ludwig von Bertalanffy (1901-1972) tarafından yaratılmış olmasıdır.
Genel sistem teorisinin temel konsepti, bir sistemin çevrelerinden etkilenen etkileşen parçalardan oluşmasıdır. Bu etkileşimin bir sonucu olarak sistem bir bütün olarak büyüyebilir (yeni özellikler edinebilir) ve kendi kendini düzenleyebilir (kendini düzeltebilir).
İş söz konusu olduğunda, uzmanlar "genel sistem teorisini" basitçe Sistem Teorisi olarak kısaltırlar. Gerçekte, Sistem Teorisi tamamen oluşturulmuş bir disiplinden çok bir bakış açısıdır. Sistem Teorisi, şirketinizin tüm biyolojik organizasyonları yöneten aynı prensipler ve davranışlar tarafından düzenlenen bir sistem olduğunu kabul etmenizi teşvik eder.
Bu, aşağıdaki gibi kavramları tanıtır:
- Entropi – Bir sistemin bozulma ve ölme eğilimi (iş hayatında kaçınılması gereken bir şey).
- Sinerji – Parçalar birlikte çalıştığında, parçaların kendi başlarına başarabileceklerinden daha büyük bir şey üretebilirler.
- Alt sistem – Bütün (şirketiniz) alt sistemler üzerine kuruludur ve bunlar daha da fazla alt sistemler üzerine kuruludur.
Sistem Teorisi, belirli bir yönetim sürecinden ziyade firmanıza bakmanın bir yolu olduğundan, bu listedeki diğer yönetim teorileriyle birlikte kullanılabilir.
2 numara. İdari Yönetim İlkeleri
Bir madenci ve mühendis olan Henri Fayol (1841-1925), idari yönetim fikirlerini bir şirketi değerlendirmek için yukarıdan aşağıya bir strateji olarak yarattı. Kendini menajerinin yerine koydu ve takımlarıyla uğraşırken karşılaşacakları durumları düşündü.
Sonuç olarak, iş personel yönetimine geldiğinde yöneticilerinin ve aslında genel olarak yönetimin altı yükümlülüğü olduğunu belirledi:
- düzenlemek
- Komuta
- Control
- Koordinat
- Plan
- Tahmin
Bu yükümlülükleri göz önünde bulunduran Fayol, yöneticilerin ekiplerini yönetme şeklini etkileyen 14 idari ilke oluşturdu. Günümüzün en başarılı firmalarının çoğu, temiz bir tesis tutma ihtiyacından inovasyon ve ekip çalışmasına kadar değişen bu fikirler üzerine kuruludur.
#3. Bürokratik Yönetim Teorisi
Max Weber (1864-1920) bürokratik yönetim teorisini daha sosyolojik bir bakış açısından geliştirdi. Weber'in teorileri, firmanızı açık kurallar ve işlevlerle hiyerarşik bir yapı içinde organize etmenin önemine odaklanır.
Weber, ideal şirket organizasyonunu (veya bürokratik sistemi) şu şekilde tanımlar:
- Belirgin bir işbölümü
- Sahibin kişisel ve kurumsal varlıklarının ayrılması
- Komut yapısı hiyerarşiktir.
- Doğru kayıtların tutulması
- İşe alma ve terfi, kişisel ilişkilerden ziyade niteliklere ve performansa dayalı olmalıdır.
- Tutarlı düzenlemeler
Bugün pek çok insan bürokratik yönetimi, kurallar ve düzenlemelerle tıkanabilecek kişisel olmayan bir tarz olarak görüyor. Ancak standartlara, prosedürlere ve yapıya ihtiyaç duyan yeni işletmeler için son derece faydalı olabilir.
#4. Bilimsel Yönetim Teorileri
Frederick Taylor (1856-1915), iş gücünün çıktısını en üst düzeye çıkarmak için on dokuzuncu yüzyılın sonlarına doğru kontrollü testler yaptı. Bu denemelerin bulguları, onu, yargılama veya sağduyu yerine bilimsel yöntemin işyeri üretkenliğinin en güçlü göstergesi olduğuna inandırdı.
Standardizasyon, uzmanlaşma, yeteneğe dayalı atama ve kapsamlı eğitim ve denetimin tümü Bilimsel Yönetim tarafından desteklenir. Bir şirket ancak bu teknikleri takip ederek verimliliğe ve üretime ulaşabilir. Bu yönetim paradigması, genellikle çalışanların insanlığı pahasına, belirli bir işi gerçekleştirmenin en verimli yolunu arar.
Bilimsel yönetim teorileri bir bütün olarak artık yaygın olarak uygulanmamaktadır, ancak onun bazı yönleri - işyeri verimliliği, eğitim ve işbirliği - dünyanın en başarılı organizasyonlarından bazılarının temelidir.
# 5. X ve Y Teorileri
Bir sosyal psikolog olan Douglas McGregor (1906-1964), 1960'ta The Human Side of Enterprise'ı yazdı. İçinde çarpıcı biçimde farklı iki yönetim tekniğinin (X ve Y teorileri) ana hatlarını çizdi. Her yönetim tarzı, yöneticinin çalışanlarının motivasyonlarına ilişkin algılarından etkilenir.
Teori X'e göre, çalışanlar ilgisizdir veya işlerinden nefret ederler. Teori X'i takip eden yöneticiler genellikle diktatördür ve çalışanlarına güven duymadıkları için her şeyi mikro düzeyde yönetirler.
Teori Y'ye göre çalışanlar kendi kendini motive eder, sorumludur ve işlerinin sahipliğini almak ister. Teori Y'yi takip eden yöneticiler, çalışanlarını karar verme sürecine dahil eder ve her seviyede yaratıcılığı teşvik eder.
Uygulamada, küçük işletmeler Teori Y'yi takip etme eğilimindeyken, büyük işletmeler Teori X'i takip eder.
#7. İnsan İlişkileri Teorisi
Bir psikolog olan Elton Mayo (1880-1949), yirminci yüzyılın ilk çeyreğinde memnuniyetsiz çalışanlar arasında üretkenliği artırmakla görevlendirildi. Mayo, aydınlatma, sıcaklık ve mola süresi gibi çevresel faktörleri değiştirerek çalışan memnuniyetini artırmayı amaçladı. Bütün bu değişiklikler faydalı oldu.
Mayo daha sonra, iş günü uzunluğu ve kotalar (kendi artırdığı) gibi memnuniyet üzerinde zararlı bir etkisi olacağına inandığı değişkenleri ayarlamayı denedi. Değişiklik ne olursa olsun - iyi ya da kötü - çalışan memnuniyetinin arttığını keşfetti.
Bu, Mayo'nun performansın, araştırmacının işçilere gösterdiği ilginin bir ürünü olduğuna inanmasına neden oldu. Diğer bir deyişle ilgi, çalışanların kendilerini önemli hissetmelerini sağlamıştır.
Bu bulgular, kişisel ilgi veya bir grubun parçası olmak gibi sosyal değişkenlerin çalışanları para ve çalışma koşulları gibi çevresel faktörlerden daha fazla motive ettiğini iddia eden Mayo'nun İnsan İlişkileri Teorisini doğurdu.
#7. Klasik Yönetim Teorileri
Klasik yönetim teorileri, çalışanların sadece fiziksel talepleri olduğu varsayımına dayanmaktadır. Teori tamamen işçileri örgütleme ekonomisine odaklanıyor çünkü çalışanlar bu bedensel ihtiyaçlarını parayla karşılayabilirler.
Klasik yönetim teorileri, iş gücüne bu dar bakış açısının bir sonucu olarak çalışanların iş mutluluğunu etkileyen kişisel ve sosyal talepleri görmezden gelir. Sonuç olarak, klasik yönetim teorileri aşağıdaki yedi temel ilkeyi teşvik eder:
- Kâr Maksimizasyonu
- İş yerinde uzmanlaşma
- Merkezi olan liderlik
- İşlemler basitleştirildi.
- Üretime ağırlık verilir.
- Kararlar tek bir kişi veya küçük bir grup insan tarafından verilir.
- Öncelik en alt satıra verilir.
Bu yedi kritere uyulduğu zaman hiyerarşik yapısı, çalışan uzmanlığı ve maddi getirisi olan “ideal” bir iş yeri ortaya çıkıyor.
Şirketin kontrolü, kuruluşun seçimleri ve yönü üzerinde tam yetkiye sahip olan küçük bir grup insan tarafından yapılmaktadır. Orta düzey yöneticiler, seçilmiş birkaç kişinin altındaki hiyerarşinin en altında yer alan personelin günlük faaliyetlerini düzenler.
Ve her şey, çalışanlara (maaş veya yan haklar yoluyla) daha büyük artışlarla ödeme yapılırsa, daha çok çalışacakları ve daha üretken olacakları fikri etrafında dönüyor.
Bu, bugünün standartlarına göre “ideal” bir yönetim teorisi gibi görünmese de, yirminci yüzyılın başlarından önce uzun yıllar iyi çalıştı. Ve sistem eskisi kadar yaygın kullanılmasa da, yöneticilerin yirmi birinci yüzyılda kullanabileceği birkaç güçlü nokta var. Bunlar aşağıdaki gibidir:
- Farklı bir yönetim yapısı
- İş bölümü
- Çalışan rolleri açıkça tanımlanmalıdır.
Bu üç kavram, bu listedeki diğer yönetim teorileriyle eşleştirildiğinde, çalışanlarınızın ve kuruluşunuzun günümüzde çalışma şeklini iyileştirme potansiyeline sahiptir.
# 8. Acil Durum Yönetimi
Acil Durum Yönetimi Teorisi, 1950'lerde ve 1960'larda Fred Fiedler ve diğerleri tarafından geliştirilmiştir. Fiedler'in teorileri, etkili liderliğin herhangi bir durumda liderin gösterdiği niteliklere yakından bağlı olduğu önermesine dayanıyordu.
Bu kavramdan, her bağlamda etkili olan bir dizi özellik olduğu ve farklı durumların farklı liderlik özelliklerini gerektirdiği görüşü doğdu. Sonuç olarak, liderler uyarlanabilir olmalı ve pazar, iş ve ekipteki değişikliklere uyum sağlamalıdır.
Fiedler daha sonra bu konsepti yönetim odaklı bir bireyden çok daha geniş bir organizasyon odaklı yaklaşıma genişletti. Fiedler'in fikrine göre, her duruma ve organizasyona uygun tek bir yönetim tekniği yoktur.
Bunun yerine, üç geniş faktör iş yönetimini ve yapısını etkiler. Bunlar aşağıdaki gibidir:
- kuruluşun büyüklüğü
- Kullanılan teknik
- Kuruluşun liderliğinin tüm seviyeleri
Bu, Acil Durum Yönetim Teorisine inanan bir yöneticinin, herhangi bir durum için uygun yönetim tarzını belirleyebilmesi gerektiği anlamına gelir. Ayrıca, gerektiğinde bu tür bir yönetim tarzını hızlı ve verimli bir şekilde uygulamaya istekli ve yetenekli olmalıdırlar.
Daha geniş anlamda, Beklenmedik Durum Yönetimi Teorisine bilerek veya bilmeyerek bağlı olan firmalar ve yöneticiler, her şeyden önce, ekip uyumunu korumak ve tüm proje ve senaryolarda iyi bir uyum sağlamakla ilgileneceklerdir.
Son olarak, Acil Durum Yönetimi Teorisine göre işleri yapmanın tek bir en iyi yolu yoktur. Bir şirketin kendini organize etme şekli, faaliyet gösterdiği çevre tarafından belirlenir.
# 9. Çağdaş Yönetim
Klasik Yönetim Teorisine doğrudan bir yanıt olarak, Modern Yönetim Teorisi gelişti. Modern kuruluşlar, bir gecede önemli ölçüde artıyor gibi görünen hızlı değişim ve zorluklarla baş etmek zorundadır. Teknoloji, bu açmazın hem kaynağı hem de yanıtıdır.
Sonuç olarak, Modern Yönetim Teorisini uygulayan firmalar teknolojiyi ve bir dereceye kadar matematiksel analizi şirketlerinin insani ve geleneksel kısımlarıyla bütünleştirmeye çalışırlar.
Bilimsel ve sosyal unsurların bu kesişimi, yönetim, organizasyon ve karar vermeye yönelik iki yönlü bir yaklaşımla sonuçlanır. Modern Yönetim Teorisi aşağıdakileri vurgular:
- Kantitatif teknikler kullanarak yöneticiler ve çalışanlar arasındaki bağlantıyı analiz etmek ve anlamak.
- Çalışanlar (Klasik Yönetim Teorisinin aksine) yalnızca parasal kazanç için çalışmazlar. Bunun yerine mutluluk, tatmin ve arzu edilen bir yaşam tarzı için çabalarlar.
- Modern yönetim teorisine göre insanlar karmaşıktır. Gereksinimleri zamanla değişir ve şirketin iş başında eğitim ve diğer girişimler yoluyla geliştirebileceği çeşitli yetenek ve becerilere sahiptirler.
Eşzamanlı olarak yönetim, rasyonel, duygulardan bağımsız kararlar almak için istatistiksel, maliyet, gelir ve yatırım getirisi (ROI) analizi gibi matematiksel teknikleri kullanabilir.
Modern Yönetim Teorisi kendi başına mükemmel olmasa da, Klasik Yönetim Teorisi gibi işinize uygun bir yapı oluşturmak için diğer teorilerle birleştirebileceğiniz bazı yararlı noktalar sağlar.
# 10. Kantitatif Yönetim
Kantitatif Yönetim Teorisi, İkinci Dünya Savaşı sırasındaki idari verimsizliğe tepki olarak ortaya çıkan Modern Yönetim Teorisinin bir dalıdır.
Teori, askeri personel, malzeme, lojistik ve sistem endişelerini ele almak için çeşitli bilimsel alanlardan profesyonelleri bir araya getiriyor. Yönetime (iş için de geçerli olan) doğrudan, sayılara dayalı yaklaşım, çeşitli seçeneklerin risklerini, avantajlarını ve dezavantajlarını hesaplamada karar vericilere yardımcı oldu.
Saf mantığa, bilime ve matematiğe doğru bu kayma, matematiksel sonuçların deneyimli yönetimsel yargının yerini almak yerine onu desteklemek için kullanılması gerektiği varsayımıyla dengelenir.
# 11. Öğrenme Sistemleri Olarak Organizasyonlar
Bu listedeki diğer birçok teori ile karşılaştırıldığında, Öğrenen Sistemler Yönetim Teorisi Olarak Organizasyonlar nispeten yenidir. Bazen İntegral veya Bütünsel Yönetim Teorisi olarak bilinen Yönetim Teorisi Olarak Organizasyonlar, bugün hala kullanımda olan eski yönetim teorilerinin çoğuna postmodern bir alternatif olarak ortaya çıktı.
İşletmenin bir dizi alt sistemden oluşan bir sistem olduğu fikriyle başlar. İşletmenin sorunsuz ve verimli çalışması için her bir alt sistemin kendi içinde olduğu kadar çevresindeki alt sistemlerle de sorunsuz ve verimli çalışması gerekir.
Bu görüşe göre yöneticiler, daha geniş "organizmanın" başarılı bir şekilde işlemeye devam etmesini garanti altına almak için gereken işbirliğini yönetmekten sorumludur.
Bu paradigma, öğrenmeyi ve değişimi vurgular ve öğrenme teşvik edilir ve sadece orta ve üst düzey yönetime değil herkese sunulur. Bu fikir, işbirliğine, katılıma, bilgi alışverişine ve bireysel güçlendirmeye değer katar.
Yönetim Teorileri İşyerinde Nasıl Uygulanır?
İşte bu yönetim teorilerinden en iyi uygulamaları iş yerinizde uygulamanıza yardımcı olacak bazı ipuçları:
1 numara. Çalışan eğitimine yatırım yapın.
Çalışan üretkenliği, Frederick Taylor'ın bilimsel yönetim teorisinde önerdiği gibi, iş süreçlerini inceleyerek ve ardından en uygun uygulamaları teşvik eden düzenlemeler geliştirerek artırılabilir. Bireysel rollerinde daha etkili olmalarına yardımcı olmak için personel eğitimine yatırım yapın. Genel olarak, bu tür bir eğitim üretkenliklerini ve genel iş başında performanslarını artırır.
Ekip üyelerine gösterdiğiniz ilgi ve onların performansına gösterdiğiniz ilgi onların üretkenliğini artırabileceğinden, insan ilişkileri teorisinin üretkenlik üzerinde de bir etkisi olabilir.
2 numara. Çalışanlara karar verme yetkisi verin.
İnsan ilişkileri teorisinin öncülüğünü izleyerek kişilerarası bağları teşvik edin ve işbirliğine dayalı bir ortam yaratın. Ekip üyelerinize daha fazla karar verme yetkisi verin. Bu, çalışanlara rollerinde daha fazla yetki vermeyi veya departman hedeflerine ve girişimlerine daha fazla katkıda bulunmalarına izin vermeyi içerebilir. Departmanınız içinde alt gruplar oluşturmayı ve organizasyonel hedeflere ulaşmak için bu ekiplere daha fazla karar verme gücü vermeyi düşünün.
#3. Kurumsal hiyerarşinin karmaşıklığını azaltın.
Araştırmaya göre, hiyerarşiyi düzleştirmek yerel inovasyonu destekleyebilir ve karar vermeyi hızlandırabilir. Bu, birleşik, işbirlikçi bir çalışma ortamını teşvik etmek için unvanların veya üst düzey rollerin kaldırılması anlamına gelebilir. Bu aynı zamanda ekip liderlerine daha fazla karar verme yetkisi vermek ve kararlarda onay almak için emir komuta zincirinin en tepesine çıkma gerekliliğini ortadan kaldırmak anlamına da gelebilir.
#4. Teori ve pratik arasındaki farkı tanıyın.
Birkaç yönetim teorisi, doğru uygulandığında etkili ve anlayışlı oldukları için zamanın testinden geçmiştir. Çalışanlarından en iyi şekilde yararlanmak isteyen şirket yöneticileri için farklı yönetim teorilerini anlamak çok önemlidir.
Bir teoriyi anlamak bir şeydir; uygulamaya koymak deneme yanılma gerektirir. Yönetim teorileri ve liderlik tarzları arasında geçiş yaparken çalışanlarınızı dinlemek çok önemlidir. Çalışan mutluluğu, bağlılığı ve üretkenliği, nihayetinde şirketinizin başarısının en önemli yönleridir.
Sonuç
Şirketler tarih boyunca çeşitli yönetim teorilerini uygulamışlardır. Yalnızca üretkenliği artırmaya yardımcı olmakla kalmadılar, aynı zamanda hizmet kalitesini de iyileştirdiler. Bu yönetim teorileri yıllar önce geliştirilmiş olmasına rağmen, çalışanların ve işverenlerin işbirliği yaptığı birbirine bağlı çalışma ortamlarının yaratılmasına hala yardımcı olmaktadır. Sistem teorisi, durumsallık teorisi, Teori X ve Teori Y ve bilimsel yönetim teorisi, günümüzde kullanılan en yaygın yönetim teorilerinden bazılarıdır.
- ÇALIŞMA MOTİVASYONU: Teori ve Ücretsiz Alıntılar
- PAYDAŞ TEORİSİ: Tanım, Faydalar ve Zorluklar
- LİDERLİK KURAMLARI: Her Liderin Bilmesi Gerekenler
- Getiri Eğrisi Teorileri: Getiri Eğrisi Teorilerini Anlamak
Referanslar
