Çoğu kuruluştaki liderler, statükoyu korumak için gerekli olan sağlam operasyonel uzmanlığa sahiptir. Ancak büyük bir eksiklik var: Bu yönetim sorunlarıyla başa çıkmak için uzmanlığa, deneyime ve kendine güvene sahip yeterli sayıda karar verici yok. Bu tür problemler, komuta ve kontrol çözümlerine meydan okur, gizemli kökenlere sahiptir ve işletmelerin çalışma biçiminde radikal değişiklikler gerektirir. Günümüzde her işletmede bulunmaktadırlar. Büyüme, kârlılık, yenilikçilik ve şirket kültürü birbirini dışlayan hedefler olmayabilir, ancak doğru yöntem ve tekniklerle birlikte gerçekleştirilebilir. Bu bağlamda stratejik liderlik, kurumsal dünyada ortalamayı istisnai olandan ayıran şeydir. Bu da çarpan etkisi yaratarak daha olumlu sonuçlara yol açar. Aynı zamanda siyasi liderlerin daha parlak bir yarın için hayallerini gerçekleştirmelerine yardımcı olur. En etkili liderlik stratejilerini, maliyeti, örnekleri ve kendi kendine liderlik kitaplarını inceliyoruz.
Liderlik Stratejisi nedir?
Bir liderlik stratejisi, bir firmanın belirlenen amaç ve hedeflerine ulaşmak için başarması gereken temel liderlik gelişimini dikkate alan kapsamlı bir plan geliştirmektir. Liderlik stratejileri, katılması gereken lider türlerini, en iyi sonuçları sağlayacak liderlik felsefelerini ve etkin bir şekilde katkıda bulunmak için her ekip üyesinin ne yapması gerektiğini ana hatlarıyla belirtir.
Ayrıca, başarılı bir liderlik stratejisi, firmanın geleceğinde ortaya çıkabilecek sorunları önceden görecektir. Bunun nedeni, uygun yetenek eksikliği veya teknolojik engellerin üstesinden gelememe gibi çeşitli faktörler olabilir. İş dünyası liderleri, bu potansiyel sorunlara hazır olmalarını sağlayarak uzun vadede fayda sağlayacaktır.
Bir liderlik stratejisi, hem bireysel hem de takım olarak hedeflere ulaşmak için gerekli olacak liderlerin türlerini, sayılarını, konumlarını, yeteneklerini ve davranışlarını belirtir.
Ayrıca, mevcut yetenek sistemlerinin (işe alma veya performans yönetimi gibi) istenen kültür ve liderliğe elverişli olup olmadığı gibi şirketin ele alması gereken diğer endişeleri de vurgular.
Yöneticiler Neden Liderlik Stratejilerine İhtiyaç Duyar?
Net bir kurumsal strateji, her liderin farkında olduğu bir kavramdır. Yine de çok azı bunun gerçekleşmesi için gerekli olan liderlik yaklaşımı türünü düşünüyor.
Şirketler düzenli olarak güncel olmayan liderlik yetkinlikleri listelerini kullanmaya devam ediyor. Diğerleri, kuruluşlarının benzersiz iş stratejisini dikkate almayarak özgünlükten yoksun yetenek stratejileri tasarlar.
Üst düzey yöneticiler, gelişmekte olan yetenekler ve günlük liderler, kurumsal ve kişisel liderliği geliştirmeye yönelik bu kopuk stratejiyle, aksaklıklarla başa çıkmak ve yeni hedeflere ulaşmak için donanımlı olmayacaklar. Bu nedenle, bir şirketin operasyonunda etkili liderlik stratejileri esastır.
İşte yöneticilerin neden etkili liderlik stratejilerine ihtiyaç duyduklarının dökümü;
1 numara. Verimlilik ve hedeflere ulaşma:
Liderler, eğer güçlü bir liderlik yaklaşımına sahiplerse, ekiplerinin belirledikleri hedeflere ulaşacaklarına fazlasıyla güvenebilirler. Bu teknik, her liderin sahip olması gereken hedefe ulaşmak için bir yol sunar. Ekipler, akıllarında stratejik bir yol haritası varsa, vizyonları gerçeğe dönüştürmede üretken olmak için işbirliği yapabilirler.
2 numara. Daha Güçlü Sonuçlar
Liderlik stratejileri daha kaliteli mal ve hizmetlere yol açar. • Düşük kaliteli veya belirsiz bir liderlik yönü olan Takımlar hakkında endişeler olmayacaktır. Bunun yerine çalışanlar her ayrıntıya daha fazla dikkat ettiler. Bu aynı zamanda daha az zaman kısıtlamasına, daha verimli süreçlere ve üstün sonuçlara yol açar.
#3. Genişletilmiş İnovasyon
Bir plana sahip olmak, liderlerin yeni kavramlar ve prosedürler geliştirmeye daha fazla zaman ayırmasına olanak tanır. Stratejik bir düşünür, şirketin tüketici ilişkilerini nasıl ilerletebileceği, genişletebileceği ve geliştirebileceği konusunda sürekli olarak yeni fikirler üretir. İnovasyon arayışı aynı zamanda işe asla ara vermemeyi de gerektirir. Liderler, geçmişte öğrendiklerini kullanarak sonuç üreten süreçleri geliştirirler. Çok az istisna dışında, sonraki iterasyonlar sürekli olarak gelişecektir.
#4. İyileştirilmiş Çalışma Ortamı ve Ekip Kültürü
Daha iyi ve daha etkili stratejiler oluşturarak, firmanız hiç şüphesiz daha iyi bir ekip kültürüne sahip olacaktır. Ekibinizin üyeleri, etkili liderlik yöntemlerinin bir sonucu olarak daha az iş yorgunluğu bildirir. Bu taktikler ayrıca bir şirketin sorunsuz çalışmasını kolaylaştırır. Bireyler ne yapılması gerektiğinin ve daha büyük işler başarmada kendilerine düşen payın farkındadır. Bu, devamsızlığı azaltırken daha fazla keyif, iş tatmini ve daha iyi elde tutma ile sonuçlanır.
Ayrıca Oku: Otantik Liderlik Nedir: Neden Önemlidir ve Birini Nasıl Benimsersiniz?
Liderlik Stratejileri
Liderlik taktiklerini tartışırken işler biraz bulanıklaşabilir. Her bir taktiğin kârınızı nasıl etkileyeceğini tam olarak tahmin etmek zor olabilir. Bir liderin işinin, takipçilerini ortak bir hedefi desteklemek için harekete geçmeye motive etmek olduğunu hatırlamak çok önemlidir. Bu nedenle, güçlü, katı liderlik tarzlarının günümüz iş gücünde daha az yaygın olması anlaşılır bir durumdur.
Ne yazık ki, birçok yönetici ve lider, ekip üyelerini motive etme ve performans düzeylerini yükseltme kapasitelerini artırabilecek etkili liderlik stratejilerinden ya habersiz ya da bunları kullanamıyor. Diğerleri, sizi bu önemli liderlik stratejilerini bir kez daha kullanmaya teşvik etmek için yalnızca kısa bir hatırlatma isteyebilir.
Bir liderin vizyonu, firmasının geleceğini şekillendirmek için ilham verici, istek uyandıran bir yaklaşımdır. Bu ölçülebilir, uzun vadeli bir hedef. İdeal olarak, aklınızda zaten kendiniz ve şirketiniz için uzun vadeli bir hedefiniz vardır ve sizi günlük olarak motive edecek bir şey vardır. Ancak, vizyonunuzu başkalarına iletebilir ve onları harekete geçmeye motive edebilir misiniz?
Net bir yön olmadan, ekip üyeleri yine de zamanlarını ve çabalarını harcayacaklardır, ancak yapmak için yola çıktıkları şeyi başaramayabilirler. Olumlu bir sonuçla biten üretken bir süreç değil. Öngörünüz, grubu ortak bir hedef altında birleştirerek, ekibin çabalarını yalnızca emekten koordineli performansa yükseltir. Bu temelde çok büyük ve ilgi çekici bir şey olmalı!
“Nereye gidiyoruz?” planınız genellikle net bir yön sağlar. Rotanızın ayrıntılarını bilmeseniz bile, son varış noktanızın kristal netliğinde bir resmine sahip olmalısınız. Bu tür bir liderliğin kullanılmasıyla, siz ve ekibiniz her zaman vizyonla ilgili olarak nerede durduğunuzun ve hedefinize doğru ilerleyip ilerlemediğinizin farkında olacaksınız.
2 numara. Koruyucu Teşekkür
Çalışanlar kendilerine değer verildiğini bilmek isterler. İnsanların gelişmek için takdir edildiklerini bilmeleri gerekir. Yani, özveri ve ilgiyi aşılar.
Olağanüstü başarılar elde etmek için yukarıda ve öteye giden bireyleri ve ekipleri kutlamak ve takdir etmek, onları kuruluşun vizyonuna, misyonuna ve hedeflerine bağlı tutmanın harika bir yoludur. Üretim ne kadar yoğun veya stresli olursa olsun, zaman içinde en yüksek performansın bu şekilde sürdürülmesidir.
“Ödüllendirilen şey tekrarlanır”. Bu atasözü bir iş klişesi konumuna ulaşmış olsa da, yöneticilerin bu kadar basit ama güçlü bir liderlik yönteminin faydalarını ne sıklıkla fark etmekte başarısız olmaları şaşırtıcıdır.
Araştırmalara göre çalışan bireylerin yüzde altmışı veya daha azı, katkılarının toplum tarafından kabul edilmesinin hayati önem taşıdığına ve ellerinden gelenin en iyisini yapma motivasyonları üzerinde olumlu bir etkiye sahip olduğuna inanıyor. Bu, insanların yüzde altmışının en iyi işlerini herhangi bir dış övgü veya onay olmaksızın yapabileceklerini hissettikleri anlamına gelir. Yine de, aynı örneklemin %96'sı, övgü için seçildiklerinde çalışmak için daha fazla ilham aldıklarını ve motive olduklarını söyledi. Buradaki çıkarım, personeliniz övgüye ihtiyaç duymasa bile, övgüyü onlara vermenin onları daha çok çalışmaya motive edeceği ve dolayısıyla daha iyi sonuçlar üreteceğidir.
En iyi yanı, ekibinizde bir takdir ve kabul kültürü oluşturduktan sonra, üyelerin doğal olarak birbirlerine teşekkür ve takdir göstermeye başlayacak olmasıdır. Bu, güçlü bir birlik ve ekip çalışması duygusunu teşvik eder ve bu da herkesi elinden gelenin en iyisini yapmaya teşvik eder.
#3. Kendinizi Gerçekten İfade Edin
Bazı insanların lider olmak için doğduğuna, diğerlerinin ise liderlik becerilerini geliştirmek için çok çalışmak zorunda olduğuna dair yaygın bir yanılgı vardır. Aslında liderlik seçilebilen bir şeydir. Lider olmak, kendiniz için karar vermeniz gereken bir şeydir; kimse seni bir yapamaz.
Çalışanlarınızla şirketin vizyonu, misyonu ve hedefleri hakkında konuşma şekliniz, kuruluşa liderlik etmeye ne kadar bağlı olduğunuzu gösterir. Onların gelişimine sizinki kadar değer veriyorsanız, onlara düzenli olarak nasıl davrandığınızı söyleyebilirler.
#4. Yetki Ver ve Enerji Ver
Astlara daha fazla yetki vermeyi içeren liderlik stratejileri, çalışanların ilgisini çekmede en etkili olma eğilimindedir. Genel olarak, bir otorite pozisyonuna getirilmek oldukça faydalı olabilir. Bu, kendinizi iyi hissetmenizi sağlıyorsa, bu değer duygusunu takım arkadaşlarınızla paylaşın. Başkalarına devredilebilecek görevleri ve en önemlisi, bu görevleri tamamlamaları için onlara yetki verebileceğiniz görevleri bulun.
Bu arada, ekip üyeleriniz sizi bekledikleri için görevleri tamamlayamadıklarını hiç söylediler mi? Çalışmaları sizin incelemenize ve onayınıza bağlı mı? Sadece bir örnek vermek gerekirse, bırakmanın size fayda sağlayacağı bir durum olabilir. Onlara yetki verin ve sonra onlara bilmeleri gerekenleri öğretin, onlara koçluk yapın, onları destekleyin ve ayrıca başarılı olduklarında onları ödüllendirin.
Küçük bir zihinsel tatbikatla zihninizi rahatlatın. Şu senaryoyu göz önünde bulundurun: Size, önümüzdeki üç ay boyunca sizi ofisten uzak tutacak benzersiz bir görev verildi. Bu süre zarfında tüm işlerinizi tamamlamanız gerekse de, herhangi bir ek çalışan getirmenize izin verilmez. Üç aylık görev sona erdiğinde iş yükünüzü nasıl yeniden bölüştüreceğinizi öğrenmek için otuz gününüz olacak.
Kaleminizi alın ve kime ekstra sorumluluklar verebileceğinizi düşünerek bir dakikanızı ayırın. Birkaç dakika ayırın ve hemen devretmeye başlayabileceğiniz bir ila üç görevi not edin. Ayrıca, bir lider her şeyi sonsuza kadar tek başına yapamaz. Bir yedek planınız olması gerekirken, diğerlerine önemli sorumluluklar üzerinde yetki devri yapılmalıdır.
# 5. Kendinizi Hayat Boyu Öğrenmeye Adayın.
Başarılı liderlik temelde net bir son noktası olmayan devam eden bir süreçtir. Mükemmel liderler kendilerini her alanda gelişmeye ve iyileştirmeye adarlar. Bu, resmi ve resmi olmayan öğrenmeyi, beceri uygulamasını ve ağ oluşturmayı içerebilir. Bir lider olarak, her zaman daha fazlasını öğrenebilirsiniz.
Aynı zamanda bilgeliğinizi ve uzmanlığınızı başkalarına aktarmayı da içerir. Biz liderler olarak koç veya akıl hocası rolünü oynamaktan en çok tatmin oluyoruz ve öğretilmekten öğrendiğiniz kadar öğretmekten de çok şey öğrendiğiniz söyleniyor. Bu nedenle, ekip üyelerinizin liderlik gelişimine kendi başınıza yaptığınız kadar zaman ve enerji harcayın. Sadece takdir edilip tatmin edilmekle kalmayacak, aynı zamanda sağlam bir halefiyet planı için zemin hazırlayacaksınız.
Liderlik Stratejileri Örnekleri
Yönetsel alaka düzeyinizi korumak, mükemmel liderlik gerektirir; Aşağıda, bunu yapmanıza yardımcı olabilecek bazı liderlik stratejileri örnekleri verilmiştir:
1 numara. Temsilci: Stratejik zihniyete sahip liderler, görevleri devretmenin verimliliği ve büyümeyi artıracağını bildikleri için devrederler.
2 numara. Şeffaflığı Entegre Edin: Şeffaflık, stratejik liderliğin somutlaşmış halidir çünkü ekip liderleri ve departman başkanları, bilgiye erişimin gelişim için ne kadar önemli olduğunu anlıyor. Bununla birlikte, iş genişlemesini desteklemek için yeterli bilgiyi ifşa ederken gizliliği koruyorlar.
#3. Önerilere açıklık: Stratejik niteliklere sahip liderler, ekiplerinden gelen yeni fikir ve önerilere açık olanlardır.
#4. Hesaplanmış Kararlar Verin: Stratejik zihniyete sahip liderler, doğru seçimler yapma konusunda uzmandır. Her seçimin artılarını ve eksilerini tartarlar ve duygularının araya girmesine izin vermeden yalnızca mantığa dayalı bir karar verirler.
# 5. Başarısızlığı Bir Öğrenme Yöntemi Olarak Kullanın: Stratejik liderler, ekip üyelerinin ara sıra yaşadığı başarısızlıkları fark etmenin ve onlardan öğrenmenin, kişinin görevlerini yerine getirirken mükemmelliğe ulaşmasının önemli bir yönü olduğunun farkındadır.
#6 Bölümler Arası İşbirliğini Teşvik Edin: Stratejik liderler, organizasyonun büyümesi için önemi nedeniyle departmanlar arası işbirliğini teşvik eder.
#7. Potansiyeli Düşünün: Stratejik bakış açısına sahip liderler, özellikle açık pozisyonları doldururken uzun vadeli düşünürler. Bu, adayın kişilerarası yeteneklerinin, kişisel gelişim motivasyonunun ve ilgili iş deneyiminin değerlendirilmesini içerir.
# 8. Kendine Erişmek veya Düşünmek: Stratejik olarak başarılı olmak isteyen herhangi bir lider için öz-analiz şarttır. Bunun nedeni, yükümlülüklerinizi yerine getirirken daha iyi sonuçlar elde etmek için değişimi gerektiren bazı inançları veya özellikleri muhtemelen kabul etmiş olmanız ve değişimin sürekli olmasıdır.
6 Liderlik Stratejisi Nedir?
Daniel Goleman, Richard Boyatzis ve Annie McKee'ye göre temelde 6 duygusal liderlik tarzı vardır. Bunlar;
- Yetkili Liderlik
- Koçluk Liderliği
- Bağlı Liderlik
- Demokratik Liderlik
- Hızlandırıcı Liderlik
- Zorlayıcı Liderlik
Liderlik Stratejiniz Nedir?
Stratejik liderlik, insanları kısa vadeli finansal istikrarı korurken kuruluşun uzun vadeli başarı şansını artıran gönüllü seçimler yapmaya ikna etme kapasitesidir.
Maliyet Liderliği Stratejileri
Maliyet liderliği, işletme giderlerini azaltmak, en düşük fiyatlı mal veya hizmetleri üretmek, en yakın rakipleri geride bırakmak ve pazar payını artırmak için kullanılan bir taktiktir.
Maliyet liderliği stratejileri, etkin üretim ölçeği kullanımı, akıllı satın alma politikası, ileri teknoloji ve yüksek kaliteli mal üretimi gibi sürekli maliyet düşürme stratejilerinin izlenmesini gerektirir.
İşletmeler, mevcut operasyonlarını genel olarak inceleyerek, rakiplerini araştırarak, maliyet düşürücü fikirler üreterek ve başarılarını izleyerek maliyet liderliği stratejileri oluşturabilirler.
Fiyat Liderliğini Maliyet Liderliği Stratejilerinden Ayıran Nedir?
Bir şirket, en uygun fiyatlı ürünleri sunmak için üretim maliyetlerini düşürmeye öncelik verdiğinde, maliyet liderliği uyguladığı söylenir. Öte yandan, fiyat liderliği, bir şirketin birincil satış noktasını mümkün olan en düşük fiyat haline getirmesidir.
Maliyet Liderliği Stratejilerini Uygulamanın Faydaları ve Sakıncaları Nelerdir?
- Artan pazar büyüklüğü
- Ekonomik gerilemelerden kurtulma olasılığı daha yüksek
- Yükseltmeler için daha fazla para mevcut
- Daha yüksek kar marjları
Yukarıda belirtilen noktaların tümü, maliyet liderliği stratejilerinin temel faydalarıdır.
Stratejinin sakıncaları ise;
- Müşteri hizmetleri gibi önemli alanlarda bütçe kesintileri
- yenilik eksikliği
- Lüks eşyalara uygulanamama
- Tüketici tercihlerinde değişiklik
- Daha fazla rekabet
- Nakit sıkıntısı.
Maliyet Liderliği Stratejilerinin Özellikleri Nelerdir?
Maliyet liderliği yaklaşımı, işletme giderlerini düşürmeye, ürünleri en düşük fiyatlarla oluşturmaya ve rakipleri geçmeye odaklanır.
Maliyet Liderliği Stratejileri Neden Önemli?
Maliyet liderliği yaklaşımı çok önemlidir, çünkü şirketlerin daha düşük maliyetle mal üretmelerini ve rakiplerinden daha az paraya satmalarını sağlayarak onlara rakipleri karşısında avantaj sağlar.
Liderlik Stratejileri Kitapları
İşte şirketinizde kendi kendine liderlik becerilerinizi ve bilginizi geliştirmek için artırabileceğiniz en iyi liderlik stratejileri kitaplarından bazıları;
- Etkili İnsanların 7 Alışkanlıkları
- Arkadaş Kazanma ve İnsanları Etkileme
- Liderlik Mücadelesi
- infaz
- Sade başlangıç
- Nedenle Başla
- İlk 90 Gün
- sürücü
- Büyük İyi
- Bir Takımın Beş İşlev Bozukluğu
- İlkel Liderlik
- Liderlik Üzerine Ahşap
- Düşünme, Hızlı ve Yavaş
- True North
- İlk olarak, Tüm Kuralları Yıkın
- Duygusal zeka
Sonuç
Stratejik liderlik, liderlerin takipçilerini bir bütün olarak organizasyon için kapsayıcı bir hedefin arkasında topladıkları bir yönetim türüdür. Günümüzde çoğu işletme, uzun vadeli başarı için en etkili stratejilere en yüksek önceliğin verilmesini sağlayan stratejik liderliğin değerinin farkındadır. Etkili yönetim temelde çeşitli liderlik stratejileri biçimlerinin anlaşılmasını gerektirir.
Ancak, liderlerin uyarlanabilir olması önemlidir. Planınız ne kadar zarif olursa olsun, sonucu sık sık kontrol etmelisiniz. Kendi kendine liderlik stratejilerinizin etkinliğini kontrol etmek, onları eyleme geçirmenin önemli bir parçasıdır. İstenen sonuçları üretip üretmediklerini belirlemek için yöntemlerinizi düzenli olarak değerlendirmek önemlidir.
İlgili Makaleler
- LİDERLİK ÖZELLİKLERİ: İyi Bir Lider Yapan En Önemli Güçlü Nitelikler
- NASIL LİDER OLUNUR: Hayallerinizin Lideri Olmak
- Etkili İş Liderliği için 6 Unsur
- LİDERLİK GÜÇLERİ: 2023'deki En Güçlü Yönler (Güncellendi)
- LİDERLİK HAKKINDA KİTAPLAR: Tüm Yönetim İçin Liderlik Hakkında En İyi Kitaplar
- EMPATİK LİDERLİK: Tanım, Örnekler, Tarz, Eğitim ve Alıntılar
Referans
